工程技术质量管理篇1.doc

天祥建筑工程公司规章制度汇编第六篇 工程技术质量管理篇四十五 工程施工组织设计管理规定本规定所讲的施工组织设计（国家新规范称为“项目管理实施规划”）是对投标施工组织设计（国家新规范称为“项目管理规划大纲”）的细化，由项目经理组织编制而成的。该施工组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件，是项目部每一位管理人员进行管理的行为指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作性性，根据建设工程项目管理规范要求，以及我们以往项目管理的经验、教训，特制定本管理规定。第一章 施工组织设计的编制第一条 编制的时间 施工组织设计的编制，自工程项目中标之日起10日内完成。第二条 编制的组织成立施工组织设计编制小组组长：项目经理副组长：技术经理成员：工程技术部主任、经营部主任、物资部主任、技术员等有关管理人员（若确需未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时，由公司办公室协调解决）。第三条 编制的依据一、投标时编制的施工组织设计； 二、建筑工程施工合同及相关文件；三、项目条件和现场环境分析资料；四、本公司同类项目的相关资料。第四条 编制的内容一 编制依据第一节 招标文件将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同”；内容部分增加一项“建设工程施工合同”。第二节 施工图； 第三节 主要规范、规程；第四节 主要标准；主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。第五节 主要图集； 第六节 主要法规第七节 其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术、集团公司贯标管理体系文件。二 工程概况第一节 工程总体概况；包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；第二节 建筑设计概况；包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等（以表格形式叙述）；第三节 结构设计概况；包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、混凝土强度等级及保护层厚度（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接方式（以表格形式叙述）等；第四节 安装专业设计概况；包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概况。第五节 施工现场概况；主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。第六节 工程难点与重点工程难点与重点务必要找准，与其相对应的措施一定要有针对性；不能只写出工程难点、重点，而未交待相对应的措施；也不能只泛泛地写点措施，而没有很强的针对性。三 施工部署第一节 项目管理目标；包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。第二节 项目管理组织机构及职责；主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。第三节 工程任务划分及相应责任主要根据招标文件或总包合同的约定，明确总包与各工程分包方所承担的工程任务及其相应的责任。第四节 施工程序；主要根据施工图、本工程项目的特点及施工工艺要求，明确地基与基础、主体结构、装饰装修等不同施工阶段的施工程序。第五节 主要分项工程量；第六节 作业队伍选择；第七节 主要机械设备选择。四 土建工程主要分部、分项工程施工方法第一节 测量放线； 第二节 降水工程；第三节 支护工程； 第四节 土方开挖工程；第五节 土方回填工程； 第六节 地下防水工程；第七节 钢筋工程； 第八节 模板工程；第九节 混凝土工程； 第十节 预应力工程；第十一 节砌体工程； 第十二 节屋面工程；第十三 节装饰装修工程； 第十四 节脚手架工程。五 安装专业工程施工方法第一节给排水及采暖工程； 第二节建筑电气工程；第三节智能建筑工程； 第四节通风与空调工程；第五节工程系统调试； 第六节电梯工程。六 施工进度计划第一节 施工总进度计划；第二节 施工阶段及分部工程施工进度控制计划；第三节 施工进度网络计划和横道图。七 施工准备第一节 技术准备； 包括图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工；质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。第二节 现场准备；包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。第三节 劳动力准备；包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。 第四节 施工物资准备。包括工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。八 施工现场平面图第一节 施工现场平面图设计说明；第二节 施工现场平面图；按主体结构、装修两个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、道路、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。第三节 施工现场平面图管理。九 施工技术组织管理措施第一节 保证进度目标的措施； 第二节 保证质量目标的措施；第三节 保证室内环境达标的措施；第四节 保证安全目标的措施；第五节 保证成本目标的措施； 第六节 保证季节施工的措施；第七节 保证环境目标的措施； 第八节 文明施工措施；第九节 成品保护措施。十 技术经济指标技术经济指标（一）序号项目名称单位指标值备注合同指标控制指标1工程质量指标结构结构长城杯结构长城杯整体建筑建筑长城杯建筑长城杯2工程工期指标总工期200 年 月 日竣工±0.00以下工期200 年 月 日完成主体结构工期200 年 月 日完成装饰装修工期200 年 月 日完成3劳动工日指标总工日个±0.00以下工日主体结构工日装饰装修工日安装工程工日4主要材料指标钢筋吨混凝土m3模板钢制模板m2木（竹）模板m2水泥技术经济指标（二）序号项目名称单位指标值备注合同指标控制指标5总： 工程直接费总成本指标元分1：结构部分工程直接费成本指标自行完成人工费材料费机械费分包完成xxx工程分包费xxx工程分包费xxx工程分包费不可预见费分2：装饰部分工程直接费成本指标自行完成人工费材料费机械费分包完成xxx工程分包费xxx工程分包费xxx工程分包费不可预见费分3：安装部分工程直接费成本指标自行完成人工费材料费机械费分包完成xxx工程分包费xxx工程分包费xxx工程分包费不可预见费分4：现场经费指标管理人员工资办公费差旅交通费低值易耗品摊消费劳保费检验试验费定位复测点交、竣工清理费招待费等分5：措施项目经费指标模板及支架费脚手架费大型机械设备进出场及安装费环境保护费文明安全施工费临时设施费成品保护费说明： 自行完成：指我方组织劳务队伍完成的工程。其中人工费即为劳务合同总价款，若 总价款中包括了辅料费、小型机械费，不再将两费分离记入材料费和机械费。 分包完成：指在我总包合同范围内，并由我方直接控制经费的包工包料工程。其工程分包费即为分包合同总价款。 不可预见费：指不确定因素致使费用增加的经费。十一 总承包与业主、监理、设计、社会等各方关系的协调第一节 与业主关系的协调；第二节 与监理关系的协调；第三节 与设计关系的协调；第四节 与社会各方关系的协调。十二 工程交付、回访及保修第一节 工程交付；第二节 工程服务；第三节 工程回访；第四节 工程保修。附图：附图1： xxxxxxxx工程施工总进度横道图附图2： xxxxxxxx工程施工总进度网络计划附图3： xxxxxxxx工程地基与基础工程施工进度计划横道图附图4： xxxxxxxx工程主体结构工程施工进度计划横道图附图5： xxxxxxxx工程建筑装饰装修工程施工进度计划横道图附图6： xxxxxxxx工程建筑屋面工程施工进度计划横道图附图7： xxxxxxxx工程建筑给排水及采暖工程施工进度计划横道图附图8： xxxxxxxx工程建筑电气工程施工进度计划横道图附图9： xxxxxxxx工程智能建筑工程施工进度计划横道图附图10： xxxxxxxx工程基础施工阶段施工现场平面布置图附图11： xxxxxxxx工程主体结构施工阶段施工现场平面布置图附图11： xxxxxxxx工程施工装饰装修施工阶段施工现场平面布置图第五条 编制的程序一、分析研究项目经理组织编制组成员，对投标施工组织设计、建设工程施工合同和现场施工条件进行分析研究，以将施工组织设计作为实实在在地指导项目管理的纲领性文件为指导思想，以“第四条 编制的内容”为编写目录及框架，确定对投标施工组织设计进行修改的重点。二、分工编写技术经理根据编制组成员所分管的业务及特长，将投标施工组织设计各个章节分给相关人员，依据集体分析研究所确定的修改重点分头编写。三、汇总合成技术经理将分工编写的各个章节予以审核汇总，合成为内容全面、重点突出、格式相同、文风一致的施工组织设计。四、修改定稿（项目部级）项目经理对施工组织设计进行修改定稿后，呈报公司总工程师组织评审。五、排版、装订成册（公司评审修改定稿后正式）（一）文字资料及排版要求：1、文本必须是Word98及以上格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，四号，每页23行，每行31个字（包括标点符号）；正文中的章、节标题加粗；正文中表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的前面，表格、图形插入相应文字的后面，本页不能插入时可放在下一页；目录中的章标题用加粗的三号宋体字，节标题用四号宋体字。2、施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须由AutoCADR14以上或专业设计软件绘制而成，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。3、施工进度横道图及网络图必须由Project软件或其他专业软件绘制生成。4、封面上部写“xxxxxxxx工程施工组织设计”，分两行编排“xxxxxxxx工程”在上行，用一号隶书，“施工组织设计”在下行，用初号或小初隶书；封面中部应有本企业标志；封面下部写企业名称，用二号加黑宋体字。5、所用纸张应是A4纸，大型图、表可用A3纸。 （二）施工组织设计装订装订顺序为外封面（附件1）内封面（报审表）目录施组正文附图封底，外封面应加盖公司公章，内封面中审核、审批人签字必须手签，而且审核人可由项目技术经理和项目经理共同签名。第二章 施工组织设计的评审第六条 评审的时间施工组织设计的评审在中标后的15日内完成。第七条 评审的组织施工组织设计的评审由公司技术工程部组织。评审会由公司总工程师主持，参加评审的人员有：总经理、副总经理、总经济师、总会计师、公司机关职能部门负责人、项目经理、项目副经理等。项目经理报告施工组织设计中的主要章节工程概况、施工部署、土建及安装工程各分项工程的主要施工方法、施工准备、施工进度计划、技术经济指标；技术经理负责记录。第八条 评审的依据一、建设工程施工合同；二、国家、行业、地方主管部门颁布的规范、规程、标准等；三、公司下发的规章制度；四、建设部推广的建筑行业十项新技术；五、本公司和参审人员已掌握的施工管理经验与教训。第九条 评审的要点一、施工部署的严密性；二、分项工程主要施工方法的先进性及可行性；三、施工准备的周密性四、施工进度计划的合理性；五、技术经济指标的可靠性；六、工程重点、难点的准确性及其对应措施的适用性。第十条 施工组织设计的修改技术经理根据公司评审的结论性意见，对施工组织设计进行修改，然后按照“第五条 五”的要求排版、装订成册（招标文件有要求时，按其要求排版、装订）。第三章 施工组织设计的管理第十一条 施工组织设计的报批施工组织设计由项目经理、技术经理审核签字后，按照集团公司规定呈公司总工程师审批，然后由项目部按规定程序报监理审定。第十二条 施工组织设计的执行 一、施工组织设计一经监理审定，由项目经理组织项目部管理人员进行技术交底，并落实执行责任。二、项目经理定期检查施工组织设计的执行情况；确需调整修改时，应将修改意见按上述规定的程序办理审核、报批手续。三、项目管理结束后，项目部要对施工组织设计的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。第四章 附责第十三条 施工组织设计的编制内容，可根据招标文件的规定和工程所在地区申报工程奖项的特殊要求进行更改、调整。第十四条 本规定由公司技术工程部负责解释。第十五条 本规定自发布之日起实行。四十六 技术交底管理规定第一章 总 则第一条 技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序。技术交底的目的：一、使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、分包单位负责人、作业班组长明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全文明施工措施等，以便更好地组织施工；二、明确交底人与接受交底人之间的责任。第二条 技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。第三条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。第四条 根据工程任务情况和施工需要，由项目技术经理、专业管理人员向负责施工任务的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底记录应同时交给质量检查员、安全员，以便按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。第五条 施工前进行交底、施工中进行指导检查、施工后进行验收。生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准，安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产管理人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。第二章 技术交底分类及内容、分工第六条 技术交底分类技术交底分为施工图纸（设计）交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。第七条 技术交底内容、分工一、施工图纸交底由项目部技术经理向工程技术部、的全体管理人员进行图纸交底。二、施工组织设计交底（一）施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。（二）项目部技术经理对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行施工组织设计交底。重点和大型工程的施工组织设计由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。三、专项施工方案技术交底（一）专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、临时用水、环保注意事项等进行。（二）季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工的特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。（三）项目部技术经理（安装专业由其工程师或主管工长）组织项目部有关管理人员、有关分包（含劳务）单位负责人及其有关专业管理人员进行交底。四、分项工程技术交底（一）分项工程技术交底由主管工长对分包（含劳务）单位有关专业管理人员和施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。（二）分项工程施工前，项目部各专业技术管理人员或主管工长应按部位和操作项目，向专业生产管理人员、班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。（三）分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要注意的其他事项。（四）各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿插，使施工顺利进行。五、“四新”技术交底凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目技术经理应组织编写“四新”施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项，分别对项目管理人员和施工班组进行交底。六、设计变更交底（一）修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。（二）设计变更交底由项目部主管工长根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对各专业生产管理人员和施工班组长进行交底。第三章 技术交底注意事项第八条 施工技术交底记录应分别按工程所在地的“建筑工程资料管理规程”及“市政基础设施工程资料管理规程”的专用表格格式及相关要求进行填写。第九条 技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员存档，归入施工技术资料中。第四章 附 则第十条 技术工程部在进行技术资料检查时，主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。第十一条 本规定由公司技术工程部负责解释。第十二条 本规定自发布之日起实行。四十七 工程变更、洽商、施工图及设计变更管理规定第一章 总 则第一条 为加强对工程设计变更、工程变更、洽商和施工图的管理，保证工程质量，维护公司的权益，特制订本规定。第二条 设计变更、工程变更洽商是业主、设计、监理和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场存在的实际问题。第三条 设计变更、工程变更、洽商记录是工程施工、验收、维修、绘制竣工图和竣工结算的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等效力。第二章 设计变更、工程变更、洽商的办理第四条 设计变更通知（单）是施工过程中，由于设计图纸本身差错、设计图纸与实际情况不符、施工条件变化等，由设计单位发出的设计变更通知，经监理单位确认后，施工单位方可实施设计变更。第五条 工程变更（单）是在施工过程中，由建设单位、承包单位提出的变更，报监理单位确认，并经四方（建设单位、设计单位、监理单位、承包单位）共同签认后，施工单位方可实施工程变更。第六条 工程洽商（记录）是施工过程中，由于设计图纸本身差错、设计图纸与实际情况不符、施工条件变化等，由施工单位提出需对设计文件部分内容进行修改而办理的洽商记载，经四方（建设单位、设计单位、监理单位、承包单位）共同签认后，施工单位方可实施工程变更。第七条 我方办理“工程变更”、“工程洽商”应遵循的原则一、我方提出工程变更或工程洽商时，项目部技术经理应综合各专业情况，当某专业的工程变更对其他专业有影响时，必须事先组织相关专业技术主管人共同协商，确定最佳变更方案。二、工程变更或工程洽商由项目部各专业技术主管人（项目部未编配专职技术主管人时，专业工长即是本专业的技术主管人）编写，项目部技术经理审签后，由编写人呈报设计、监理和建设单位签认。三、由分包单位提出的设计变更与洽商要求，必须经项目部技术经理（安装专业工程的设计变更与洽商需经我方相应专业主管人审核后再由技术经理审批）批准后方可履行申请手续。四、在办理工程变更或工程洽商时，应综合考虑经济成本。对内容超出合同或涉及经济上增减的变更或洽商，应事先与工程、经营管理人员沟通，在成本合理的情况下方可办理。五、工程变更、工程洽商要随施工进度及时办理，以不至影响施工进度。所有工程变更、工程洽商均应先签后干。如遇到特殊情况，可口头通知各方同意后，经项目经理签字方可先行施工，但必须及时补办四方签认手续。第八条 严禁未及时办理设计变更、工程变更、洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容。由此造成公司经济损失及安全、质量事故的，视情节追究其经济责任和法律责任。第三章 设计变更、工程变更、工程洽商的资料管理第九条 设计变更通知单、工程变更单、工程洽商记录资料的归口管理人是项目部资料员 一、设计变更通知单由项目部资料员负责接收、办理登记手续，除按照“建筑工程技术资料管理规程”的要求归档外，应复印发经营部、工程部、技术质量部、分包单位的有关人员，并办理发文登记手续。二、工程变更单、工程洽商记录的主管人在办理完四方（建设单位、设计单位、监理单位、承包单位）签认后，立即交项目部资料员归档，然后，由资料员复印发经营部、工程部、技术质量部、分包单位的有关人员，并办理发文登记手续。第十条 工程变更单、工程洽商记录应使用现行资料管理规程规定的表格格式。一、工程洽商记录“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称外，还应注明单位工程名称。二、工程洽商记录“洽商事项”和工程变更单“附件”一栏中填写内容一般应满足三个要素：原施工图纸是怎样设计的（注明图号、轴线）；变更由何方提出，为什么；变更成什么样。填写内容做到：文字条例清晰、具体、明确，用词准确肯定，不得用模糊词语；绘制附图要规范、标准，满足施工和预算的深度需要。三、在签字栏中，签字必须齐全。若设计单位授权建设（监理）单位代为签字,则必须由设计单位的书面委托书；设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。四、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”字样，并注上后期设计变更、洽商记录日期、条款及编号。第十一条 一般情况下，设计变更通知单、工程变更单、工程洽商记录正本四份，四方各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用一份“设计变更、工程洽商”，项目部资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，加盖原件存放单位公章。第十二条 做好竣工草图绘制。项目部技术经理负责组织各专业技术主管人及时、准确地将设计变更通知单、工程变更单、工程洽商记录中相关内容改绘在有关图纸上。第四章 施工图管理第十三条 没有设计正式签署的图纸不得施工。第十四条 项目部资料员，负责施工图纸的收发、保管和整理工作。第十五条 工程竣工后，若总包合同约定由我方绘制竣工图时，应及时整理竣工图，连同竣工资料一起移交公司技术工程部审查后，移交建设单位。第五章 附 则第十六条 本规定由公司技术工程部负责解释。第十七条 本规定自发布之日起实行。四十八 施工测量管理规定第一章 总 则第一条 施工测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。项目经理部设置专职测量人员。测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好施工测量工作。第二条 施工测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量结果，满足竣工交验的需要。第三条 测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，施工测量资料和测量结果资料应妥善归档保管，装订成册。第四条 专业工程分包和劳务分包单位的测量人员必须经过项目部技术经理的考评，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事施工测量工作。第五条 建立测量日志制度。施工测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，合理安排工作，提高工作效率和质量。公司技术工程部将定期和不定期检查测量人员的测量日志。第二章 机构及人员设置第六条 公司技术工程部为公司测量管理的职能部门，全面负责公司所有工程项目测量系统的管理工作。第七条 项目部技术质量部主任负责工程测量的组织管理工作，根据工程大小和复杂程度可配备1-3名测量员。第三章 交接桩及护桩管理第八条 交接桩工作由建设单位主持，项目部技术经理、技术质量部主任及测量员参加，由测绘单位在现场直接进行交接桩。第九条 交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明；依照资料进行现场核对，检查清点标桩。第十条 标桩应准确、完整、稳固并有醒目的标志。接桩后，测量员应立即进行复测，如发现问题及时提交交桩单位研究解决。第十一条 交接桩工作必须履行手续，填写交接桩记录表，一式四份建设单位、移交单位、施工单位和测量员各一份，交接桩记录表存入工程资料档案。第十二条 为确保测量工作顺利进行和方便施工，测量人员必须对标桩妥善保护。要设置明显标志，以防损坏，在易损坏地段应设三角架保护，必要时加设护桩。第十三条 加强对施工人员进行教育，注意保护测量标桩，测量人员应经常巡视标桩保护情况；所有测量标桩未经技术经理同意，不得拆除。第十四条 在标桩附近，需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先与现场测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。第四章 施工测量方案编制、审核与审批第十五条 建设工程施工均应按建筑工程施工测量规程中有关“施工测量方案的编制”的要求编制施工测量方案。第十六条 施工测量方案由测量人员编写，须保证在施工前完成。第十七条 施工测量方案编制完成后，由项目部技术质量部主任审核、项目技术经理审签后，报公司技术工程部审核，公司总工程师审批，然后呈报监理签认。第十八条 施工测量方案批准后，由技术质量部主任向全部测量人员进行施工测量交底。第五章 施工测量放线的实施第十九条 施工测量各项内容的实施应按照方案和技术交底进行，遇到问题测量员应及时报告技术质量部主任，经组织有关人员研究后，补充或修改方案，并按规定程序报批。第二十条 测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较为重要的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。第二十一条 施工测量前必须严格审核测量起始依据（施工图纸、文件、测量起点位、数据）的准确性，坚持测量作业与计算工作相互有校核的工作方法。第二十二条 实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。第二十三条 每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，验线员进行复测。第六章 工程定位及测量复核第二十四条 在施工测量前项目测量人员必须对有关设计图纸的测量定位依据进行核算，发现问题及时向项目技术经理汇报核实，以便与建设单位及设计单位协商。第二十五条 为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、结果等要详细填入测量手册内，签好姓名及日期，并记好工作日志。第二十六条 标桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复测、调整。第二十七条 验线员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。第二十八条 施工测量放线自检完成后，报请监理验收。第二十九条 施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。第七章 施工中的变形观测第三十条 规范或设计要求进行新建筑物变形观测的项目，由业主委托有资质的单位完成，并向项目部反馈观测结果。第三十一条 施工现场邻近建（构）筑物的安全监测、邻近地面沉降监测范围与要求由设计单位确定，并由建设单位委托完成，建设单位应及时向项目部反馈观测记录。第三十二条 护坡的变形观测及重要施工设施的安全监测由专业分包单位确定校核完成，并应编写变形观测方案，及时整理观测结果，项目部负责进程监督，以保证施工中的安全。第八章 工程竣工测量第三十三条 测量必须保证建筑物或构筑物位置正确、其精度符合设计和施工技术规范要求。在工程施工中，必须根据相关规定要求及时安排竣工测量工作。工程竣工后及时提交竣工资料。第九章 测量仪器管理第三十四条 测量仪器（全站仪、经纬仪、水准仪等）及其它测设工具如塔尺、钢尺等由公司统一采购、统一年检、统一调配使用。第三十五条 测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。第三十六条 所用测量仪器必须定期检定，对于检定不合格或超出检定周期的仪器不得使用。新购置的测量仪器必须进行检定，在充分了解测量仪器性能后方可使用。第三十七条 测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开仪器。雨天、烈日下测量应打伞防护。第三十八条 测量仪器由测量员负责日常保管，随时清点仪器附件，并经常擦试，定期上油；仪器不使用时要妥善保管，以免损坏、受潮。第十章 测量结果整理与积累第三十九条 测量结果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册，妥善保管。第四十条 原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕后必须及时整理测量资料。凡纳入工程技术档案内的应按规定整理、交资料管理员归档，不入档者应保留到工程竣工验收一年后方可处理。第十一章 附则第四十一条 本规定由公司技术工程部负责解释。第四十二条 本规定自下发之日起实行。四十九 施工试验管理规定第一章 总 则第一条 为加强试验管理、提高检测水平、确保工程质量，根据国家和行业有关试验管理规定，结合现行验收规范，特制定本规定。第二条 本规定适用于以公司名义承接、管理的工程项目。第二章 试验机构设置第三条 项目部应根据工程情况在施工现场建立一定规模的试验室（标养室、试块制作间等），并配备足够数量的试验设备。第四条 施工现场应按工程规模配备专职试验员，建筑面积5万平方米以下的项目设一名试验员， 10万平方米以上的项目可设二名试验员。第五条 施工现场试验员必须持地市级行业主管部门颁发的试验员岗位证书，方可上岗工作。第三章 试验管理工作职责第六条 公司技术工程部职责一、贯彻执行国家、行业及工程所在地的有关规定、技术标准及对试验工作的要求。二、组织修改完善试验管理规定，掌握试验管理工作情况。三、组织试验人员学习法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识，并负责检查考核试验人员资质水平、业务能力。四、定期检查、指导现场的试验工作。五、推广试验工作中的先进技术，组织进行业务工作交流。六、参与工程试验有关的工程质量事故分析。七、对试验人员资质、试验环境、设备进行控制，按照试验标准进行验收。第七条 项目技术经理职责一、认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握各项试验标准和操作要求。二、负责筹建现场实验室，制订岗位责任、计量器具和试验设备管理制度，以及标养室的管理制度。三、抓好本项目试验工作的实施，做好对现场试验员的技术交底工作。第八条 试验员职责一、施工准备阶段，按照项目施工组织设计要求，编写项目试验计划，包括见证取样和施工试验计划。施工过程中按照计划开展工作，保证试验项目齐全，试验数据真实、准确，认真填写试验日志。二、负责原材料取样、送样和砂浆、混凝土试块制作、养护及送实验室测定等工作；试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应及时通知项目技术经理并按有关规定处理。三、负责填写委托试验单、配合比申请单。四、负责现场简易土工、砂石含水率等试验工作和砂浆配合比的换算计量检查工作。五、负责工程试验资料的领取、整理、汇总和归档工作。六、负责混凝土坍落度、砂浆稠度的测定工作。七、负责冬期施工混凝土的测温，并做好测温记录。八、建立现场试验台帐。包括：水泥试验台帐；砂石试验台帐；钢筋（材）试验台帐；砌块试验台帐；防水材料试验台帐；混凝土外加剂试验台帐；混凝土试验台帐；砌筑砂浆试验台帐；钢筋（材）连接试验台帐；回填土试验台帐；标准养护室温湿度记录；砂石含水率测试记录；结构实体同条件试块记录表；大气温度测温记录表；混凝土坍落度测定记录；见证试验汇总表等。第四章 试验管理第九条 标养室管理一、标养室的试块必须放在架子上，且彼此间隔10mm,不可将试块无序排放。二、混凝土（砂浆）试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20±2,相对湿度为95以上。水泥混合砂浆养护温度为20±3，相对湿度为6080，若现场达不到此要求，应在试块成型后立即送实验室。三、标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的检查（上、下午各一次），并记录测定时间、测定值，检测人签字。四、标养室应保持清洁卫生，不得放其他杂物五、经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等，以确保安全和正常使用。第十条 试件的制作、养护管理一、用于检查结构质量的试件，应在浇注（或砌筑）地点随机取样制作，每组试件所用的拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出，对于预拌混凝土应在卸料量的1/4至3/4之间采取。二、试件制作完成后，应立即进行标识，防止因试件较多造成混乱。三、试件拆模后应立即将标识写在试件上，杜绝无标识试件。标养试件应及时放入标养室内进行标准养护，制作不规范或编号不符合要求的试件不能进入标养室。四、同条件试件应放在结构内与结构同条件养护，不得放在标养室中养护。第十一条 见证取样管理一、开工前会同监理单位选择具有见证资质的试验单位承担项目的见证试验，每个单位工程只能选定一个见证试验的检测机构。二、试验员在监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，并填写见证记录。三、见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规和规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加见证取样和送检次数。四、见证取样和送检时，试验员应在试样或其包装上作出标识