【工作计划】20XX大学生创业计划书范文[1].docx

第 1 页 20XX 大学生创业计划书范文1 特征码 gURlihevtbfTXkhwTZZd 一份合格的创业计划书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行 性。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ，一份优秀 的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特 点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 第 2 页 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规 划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工 人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能 在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 第 3 页 约捌笠祷袢 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如 何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该 行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的 回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要 产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产 第 4 页 品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利 等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细 的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资 者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中 很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由 人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要 遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍 他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去 的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公 司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能 与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股 东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董 事的背景资料。 本文来自一枝笔写作网 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的 第 5 页 理由。 (七)市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测; 2、市 市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 第 6 页 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对 流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运 作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况， 投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业 的经营状况以及可能的投资回报率。 (十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在和最坏情形下，你的五年计划表现如何? 如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底 有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做和最坏的设定。 三、创业计划书的编写步骤 第 7 页 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合 理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持 的过程。 需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲 中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要， 然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、 潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最后修饰阶段 首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个 12 页的 摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的 错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个 第 8 页 漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 一枝笔写作事务所 (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书 应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。 还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计 划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为 了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。 (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。 (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。 如果需要，你可以准备一件产品模型。