第节BSC与KPI的应用比较.ppt

平顶山学院,绩效考核与薪酬管理,经济与管理学院 2013年3月,2,BSC与KPI,3,BSC与KPI,一、BSC与KPI的比较,4,BSC与KPI,一、BSC与KPI的比较,5,BSC与KPI,6,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,案例背景: G公司是一家创立于九十年代初、集产品研发、生产制造、销售及售后服务于一体的制造型企业，产品海外市场销售额约占公司总销售额的94%，去年年产值已达到10亿人民币。公司的愿景是“成为世界一流的鞋类制造企业”今年年初，公司经营层决定，在继续扩展国外市场的同时，进一步开拓国内市场，提升公司产品在国内市场上的声誉和影响。,7,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系 （1）确定企业级KPI,8,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系 （1）确定企业级KPI,9,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系 （1）确定企业级KPI,10,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系 （2）确定部门级KPI,11,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系 （3）确定个人KPI,12,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系 （1）公司层平衡计分卡,13,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系 （2）部门层平衡计分卡,14,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系 （3）个人平衡计分卡？,15,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,3、BSC与KPI的比较,设计理念上的差异。 设计方法上的差异。 指标特征上的差异。,16,BSC与KPI,17,BSC与KPI,18,BSC与KPI,三、基于BSC的KPI,案例分析 粤江啤酒集团的战略地图及关键绩效领域的确定,19,BSC与KPI,三、基于BSC的KPI,战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。,20,BSC与KPI,三、基于BSC的KPI,21,绘制战略规划图,22,BSC与KPI,四、一些思考,问题1：股东的追求是平衡的吗？ 问题2：人力资源部门应该主导平衡计分卡的实施吗？ 问题3：一定要将分解进行到底吗？,