【工作计划】20XX年7月物流工作计划样本.docx

第 1 页 20XX 年 7 月物流工作计划样本 特征码 ZzVENEtkxEqXOsDEyAnK 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 1、深入推进“创争”活动。 在五月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌 等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的 提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。 2、确保安全质量。 要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不 放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全 防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节 的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范， 杜绝安全质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺 取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。 3.1 强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项 第 2 页 作业计划，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业 计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理， 又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港 顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经 营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的 运行情况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造 良好的内外环境。 3.2 加强生产经营。 3.2.1 抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的 机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到 1000TEU，创造的作业 纪录，强力发展经济增长点。 3.2.2 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应 对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新 业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 3.2.3 巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源 三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓 好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋 势。 3.2.4 扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量， 做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 3.2.5 增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创 第 3 页 查验箱量的历史新高。 3.2.6 与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头， 多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进 度，争取取得新的进展。