【工作计划】20XX年下半年人力资源部工作计划.docx

第 1 页 20XX 年下半年人力资源部工作计划 特征码 qiSuRQfbRvlTlivDNbrU 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系 列流程的管理; 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交*上半年工作总结、培训情况和下半 年工作计划、培训计划; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位 技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案， 人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好 的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; 推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作 计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定 月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部 第 2 页 门的工作才能日益规范化; 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做 今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理 的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以 对本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下， 必有勇夫” ，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提 供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切 取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中 最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数 据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体 系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要 涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、 员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况 等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力 资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很难提 出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 第 3 页 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是： (1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹; (2) 见习期满后才给予办理养老统筹; (3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业 集体办理社会保险。