管理学基础（单选+多选+判断+简答+论述）考试知识点复习考点归纳总结-2018中央专科管理学基础知识点复习考点归纳总结.doc

【管理学基础】最新考试考点归纳总结 单选 电大考试电大小抄电大复习资料 【20 世纪 70 年代】以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在 实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国 特色的目标管理制度。 【彼得。圣洁】的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动， 从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 【工作质量】控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作 进行的水平控制。 【企业精神】是企业文化的核心。 【书面沟通】的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 【头脑风暴法】决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 【投资收益率】反应企业资产创造利润的效率。 【需要层次理论】认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安 全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 【有利于企业组织机构的改革】体现了目标管理的优越性。 【运营】控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理 水平。 【总预算】是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 【组织资源和组织活动】属于管理的对象。 “凡事预测则立，不预测则废” ，说的是【计划】的重要性。 “管理的十四项原则”是由【亨利。法约尔】提出来的。 “管理就是决策”是【西蒙】的观点。 1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来 世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即【企业流程再造】 。 20 世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是 (韦 伯)。 M 型结构又称为多部门结构， 亦即(事业部制结构 )。 按照功能进行分类的沟通类型中， 【感情式沟通】具有润滑剂的作用。 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。 被称为“组织理论之父”的管理学家是【马克斯。韦伯】 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属 于【积极强化】 。 波特劳勒模式是以【期望理论】为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、 责任感的标准，用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于 衡量广告效果的标准等，被称为【无形标准】 。 不属于克服沟通障碍的组织行动有【使用反馈技巧】 。 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析， 其中任务式领导的特点是【对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士 气、情绪和发展状况】 。 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入 品，同时【降低采购成本】 。 采购是有成本的，控制【采购】成本是降低经营成本的重要途径。 常见的风险型决策方法有【决策树法】 成就需要理论主要用于对【管理人员】的激励。 传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡【参与制目 标设定法】 。 从 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色 的古典管理理论，泰罗的【科学管理理论】就是其中之一。 戴维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类 型。 【主要目标】由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 当存货周转缓慢和难以出售时， 【速动比率】能更准确地反映企业的偿还短期债 务的能力。 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是【精神领袖】的 角色。 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不可直接处理、而是先搁一搁，去处理 其他问题，这种调适人际关系的方法就是【转移法】 。 当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是(转移法)。 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该 【更短】 。 当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通 的【双向性】特征。 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用【定量预测】是可取的方法。 导致组织冲突产生的基本原因中， 【组织中个体差异的客观存在】是由于组织中 的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。 定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化 趋势进行描述，需要进行【长期预测】 。 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是【市场预测】 。 对供应商的评价中， 【协同能力】主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 对于高层管理者来说， 掌握良好的(概念技能)是最为重要的 对于基层者接待来说，具备良好的【技术技能】是最为重要的。 对于营利性组织来说， 【降低成本】是提高组组织经济效益或获取价格优势的基 本途径。 法约尔提出的管理五项职能或要素是【计划、组织、指挥、协调和控制】 。 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就 越【高】 。 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的 技能的情况下，应彩的领导风格是【高工作高关系】 。 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的【量才使用】原则。 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是【消极强化】 。 工作丰富化的重点是(基层操作人员)。 工作丰富化的重点是【一般专业人员】 。 沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(经济人 )。 古典管理理论对认为人是【经济人】 。 关于管理的含义，下列选项中(放 任 、 自 由)的表述不确切。 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是【管理者的权力源自职位】 。 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是【精神层是物质 层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂】 。 关于战略远景的描述， 下列选项中， (它规定了可量化的经济指标) 是不准确 的。 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而【控制】始终是一次管理循 环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 管理的首要职能是【计划】 。 管理的职能分为一般职能和【具体职能】 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， 【9，1 型】领导方式下的领导 者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， 【9，9 型】领导方式下的领导 者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， 【1，9 型】又称俱乐部 式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人 人放松的工作环境。 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于【军队】 。 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施， 防患于未然， 这样的控制活 动， 是控制的最高境界，即(前馈控制)。 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是【前馈控制】 。 管理学家【R。利克特】从行为科学的角度研究目标管理，提出 ：工作成果=决 策的质量*激发人们履行决策的动机。 管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的 生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是【创造顾客】 。 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应 将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。这就是控制的【控制关键点】 原则。 海尔公司原来以生产冰箱为主， 后来又引进空调生产线， 这是(关联多元化)的 发展战略。 赫茨伯格提出的双因素理论认为【保健】不能直接起到激励的作用，但能防止人 们产生不满情绪。 亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和 一般管理 ，他被誉为【经营管理之父】 。 基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是【专 项计划】 。 基层管理者常用的控制方法是【直接监督或巡查】 。 激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，美国哈佛大学的心理学家詹姆 士在对职工的研究中发现。按时计酬的职工的能力仅能发挥 20%30%，而受到激 励的员工的能力可发挥到【80%90%】 。 激励过程就是一个由【需要】开始，到【需要】得到满足为止的连锁反应。 即时控制通常指的是【现场控制】 。 计划工作的核心环节是(决策 )。 计划工作的前提是【预测】 。 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指【制订计划】 。 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策， 这就是它的【创新性】性质。 进行质量控制，首先应掌握【全面质量管理方法】 。 经常重复发生， 能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策， 属于 (程序化决策)。 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为【案例教学】 。 就管理的职能而言，法约尔认为【管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制】 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是【密集型发展战略】 。 矩阵式组织属于【有机式】组织结构。 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案 决策，属于【非程序化决策】 。 决策的第一步是【识别问题】 决策的前提是【确定决策目标】 。 决策的终点是【实现决策目标】 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳 战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是【SWOT 分析】 。 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(上级部门)获取信息。 考评管理人员的协作精神主要通过向【关系部门】获取信息。 考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向【下属部门】获取信息。 可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于(密集型发展战略)。 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有【全局观念】 。 控制是 一种动态的、适时的信息(反馈 )过程。 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理 系统。其中控制主体是指(控制活动中各级管理人员及其所属的职能部门)。 老李作 为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的 认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的 需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是(自 我 实 现 的 需 要)。 理想的行政组织体系理论是由马克斯。韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代 社会【最有效和合理的】组织形式。 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括【品德、学识、能 力、情感】 。 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(品 德、学识、能力、情感)。 领导理论的发展大致经历了三个阶段，(性 格 理 论 阶 段)侧重于研究领导人 的性格、素质方面的特征。 领导者的权力来源包括职位权力和【自身影响力】两个方面。 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量 是他的【自身影响力】 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了 (人际关系说)。 每一层级的管理都参与组织计划的制订，这就是计划工作的【普遍性】 。 某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为 5000，单位变动成本 为 100;乙方案固定成本为 12000，单位变动成本为 60;丙方案固定成本为 30000，单位变动成本为 30。若丙方案为最佳方案，则产量为(700 )。 某产品有三种生产方案，其成本善为：甲方案固定成本为 5000 元，单位变动成 本为 100 元；乙方案固定成本为 12000 元，单位变动成本为 60 元；丙方案固定 成本为 30000 元，单位变动成本为 30 元。菲丙方案为最佳方案，则产品为 【700】台。 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责” ，这样的标准不符合控 制标准的【可检验性】要求。 某公司生产某产品的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，新产品单位 售价为 55 元，那么，当该新产品的产量达到 20 万件时，其总成本为【1100】万 元。 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元， 产品单位售价为 80 元， 本年度产 品定单为 10000 件。据此， 单位可变成本降到(30)元/件时才不至于亏损。 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价 为 120 元，本年度该产品预计销量为 40000 件，那么该产品的利润额是【-20】 万元。 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完 成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩 阵 制 组 织结构)。 某企业将企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于 【历史标准】 。 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的 损益值，如下表所示:(单位:万元)：方案一 65 45 40；方案二 80 50 0；方案三 120 40 一 40 则用保守法选取的最优方案为(方案一 65 45 40 )。“ 某企业生产某种产品， 固定成本为 15 万元， 单位可变成本为 1000 元， 每台 售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是(125 台)。 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于【战略 性决策】 。 某销售人员去年销售额为 300 万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指 标为 1600 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不 符合控制标准的【可行性】要求。 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序 加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的【现实 性】原则。 目标管理理论的理论基础是【权变管理理论】 。 目标管理是一个全面的【管理系统】 ，它用系统的方法，将许多关键活动结合起 来。 目标管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的国家是【日本】 。 目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在【5 个】以 内。 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(BCG 矩阵法)。 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是【控制】 。 平衡记分卡的核心思想以【战略组织】为出发点。 评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(下属人员)。 评价企业运营能力的财务指标不包括【资产负债率】 。 企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用【机械式结构】 。 企业的宗旨，这就是确定企业目标的(权变性)原则。 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有 层次的体系和网络，这体现了目标的【层次性】 。 企业流程再造的目的是提高企业竞争力， 从(生产流程)上保证企业能以最小的 成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 企业流再造强调【顾客为导向和服务至上】理念。 企业目标并不是一成不变的， 应根据外部环境的变化及时调整与修正， 使其更 好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(权变性)原则。 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化 的，这就是企业目标的【变动性】 。 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后， 【顾客之上】的企业目标日益普及。 企业目标可以分为多种类型。其中， 【次要目标】是贡献给企业本身的目标，是 企业实现高效生产的前提和保障。 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文 化就是【企业文化】 。 企业组织制定竞争战略的基础性工作是【产业竞争结构分析】 。 确定目标成本的方法中， 【定额法】是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳 动客额，消耗定额为基础的目标成本。 人们常说“管理是一门” ，强调的是【管理的实践性】 。 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是【挫折】 。 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍 是个体障碍中的【选择性知觉】原因造成的。 人事调整的目的是【保证工作或任务的完成】 。 人员控制系统的控制对象是(员工的行为 )。 日本经济之所以能在“战后“一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是 (培养并利用了自己独特的企业文化 )。 日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关 键作用的是【培养并利用了自己独特的企业文化】 。 如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产， 对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(分权式)组织形式。 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行 【长期预测】 。 深层的企业文化是指【企业精神】 。 市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于【职能战略】 。 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(彼得· 德鲁克)。 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是【盈亏平衡点法】 。 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于【自我考评】 。 泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是 【科学管理理论 】 。 泰罗科学管理理论的中心问题是【提高劳动生产率】 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信， 【企业长寿】是成功管理的直观标志， 也是企业永恒追求。 韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(理性 合法的权力) 最符合理性原则、效率最高的权力形式。 为进行有效的成本控制，许多企业引用了(成本中心)的概念，由主管人员对产品 或服务的成本负责。 为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使【实践活动 符合于计划】 为实现组织目标而采取的一毓措施、手段或手巧就是【策略】 。 西方早期的管理思想中， 【亚当。斯密】是最早研究专业化和劳动分工的经济学 家。 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并 反过来影响环境的开放的【社会技术系统】 。 下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能，这种引起沟通组织障碍的 原因是【地位差异】 。 下列对现代冲突理论的理解不确切的是。 【冲突可以为组织带来活力，因此管理 者要制造各种冲突】 下列各选项中， (组织资源和组织活动 )属于管理的对象。 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(理幅度与管理层次共同决定组织 规模 )。 下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(计 划 是 高 层 管 理者的职责 范畴 )。 下面决策方法中，选项(特尔菲法)具有“匿名性”的特点。 现代管理中，需要激发的冲突是【建设性冲突】 。 销售人员意见综合预测方法主要适用于(市 场 预 测)。 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如【有机式结构】 。 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递， 路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是【链式沟通】 。 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种 激励理论，属于【内容型激励理论】 。 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出【最满意】的方案。 一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关，这是【成就需要】理 论的观点。 一些学者提出， 企业在追求利润最大化的过程中， 由于各种内外因素的限制， 人们只能得到(满意利润 )。 依据控制措施作用的【环节】不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 以下组织结构形式中， 【矩阵制结构】最适用于组织部门间的横向协作和攻关项 目。 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选 拨、录用各类人员。这就是人员配备的【因事择人】原则。 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘【高层管理者】 。 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培养管理人员 的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(职务轮换)。 有些组织目标不是一成不变的，一般来说， 【长期目标】应保持一定的稳定性。 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公 地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是【协调解决】 。 在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是 【D。麦格雷戈】 。 在管理的各项职能中， 【控制】职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。 在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是【控制】 。 在管理学中，组织的静态方面含义就是【组织结构】 。 在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控 制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的【媒体】 。 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位 机器台时产量、货运吨公里油耗等标属于【实物标准】 。 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如【矩阵制结构】 。 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看 不见的手”的引导，实现【资源配置的优化】 ，从而实现全社会的公共利益最大 化。 在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组 织是以【效率的逻辑】为重要标准。 责任权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组 织结构设计的【责权利对等】原则。 战略管理的基础工作是【预测】 。 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织 总的行动纲领，这就是战略管理的【全局面性】特征。 战略管理是组织【高层管理者】最重要的职责。 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须【编 制具体的行动计划】以明确每一阶段的任务。 制订作业计划的依据是【战略计划】 。 质量小组一般有【612】人组成。 综合计划与专项计划之间是【整体与局部】的关系。 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由【高层管理者】负责制 订的。 组织结构设计必须与【组织目标】相匹配。 组织控制系统首先是【人员控制系统】 。 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， 【高层管理 者】的选聘多采用外部渠道。 组织是管理的基本职能之一，它由【目标、部门和关系】三个基本要素构成。 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组 织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的【纲领性】特征。 组织制定业务层战略和职能战略的依据是【公司层战略】 。 某公司生产某产品的固定成本为 30 亏元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价 为 45 元，如果该产品现在的产销量为 25000 件，则该产品的经营安全善属于 【不太好】 经营安全率和经营安全状部况表 经营安全率 S 30% 25%30% 15%25% 10%15% 10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销， 较好、一般和滞销四种状态，每状态的概率和损益值如下表所示。那么，用决策 树法选出的最优方案是【A】方案。 畅销 较好 一般 滞销 市场状态 损益值 概率 方案 04 02 03 02 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 某企业拟开新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值 如 102 题图表所示，则用保守法选取的最优方案为【甲】 。 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益 值如 102 题图表所示， 若最大值系数为 07，则用折衷法选取的最优方案为【丙】 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的 损益如下表所示。那么，用冒险法选取的最优方案为【丙】 损益值 市场状态 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的 损益值如题 102 图表所示，则用后悔值法选取的最优方案为【乙】 。 如图所示的正式沟通模式是【环式沟通】 A B C D E 多选 “战略”一词原意是指指挥军队的(科 学 . 艺 术) 1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世 界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务 ，下列选项中【ABCD】是其 主要内容。 A：系统思考 B：改变心智模式 C：超越自我 D：建立 共同愿景 按预测属性的不同，可将预测【CD】 。 A：市场预测 C：财务预测 C：定 性预测 D：定量预测 按照弹性结构原则设计组织结构， 要符合下列要求(定期更换管理人员、按任务 和目标需要设立岗位、实行员工一专多能、多种用工制度)。 按照沟通方式不同，沟通可以划分为【BC】等类型。 A：工具式沟通和感情 式沟通 B：口头沟通和书面沟通 C：非语言方式沟通和电子媒介沟通 D：正式沟通和非正式沟通 按照决策的重要程度不同，可以将其分为【BCD】 A：职能性决策 B： 业务性决策 C：战略性决策 D：战术性决策 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为【ACD】 A：确定型决策 B：程序化决策 C：风险型决策 D：不确定型决策 按照控制对象的范围，可以将控制分为【AB】等类型。 A：全面控制 B：局部控制 C：官僚控制 D：文化控制 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为【ABCD】 A：宏观经济预测 B： 部门经济预测 C：地区经济预测 D：企业经济预测 按照组织系统划分，沟通方式分为【CD】 。 A：工具式沟通 B：感情式沟 通 C：正式沟通 D：非正式沟通 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争 战略，它们是【ACD】 。 A：成本领先战略 B：多元化战略 C：差异 化战略 D：集中化战略 财务控制包括【BCD】 。 A：制 B：损益控制盈利率控 C：流动性控 制 D：运营能力控制 成本控制的过程包括【ABCD】 。 A：制定控制标准，确定目标成本 B：根据各种数据记录、统计资料进行成本核算 C：进行成本差异分析 D：及时采取措施，降低成本 从组织层次上来看，绩效可以划分为【ABC】 。 A：员工个人绩效 B：部 门绩效 C：全面绩效 D：董事会绩效 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是【BCD】 。 A：有职位的 人 B：有知识的人 C：有能力的人 D：对组织忠诚的人 单位产品的总成本一般由两部分构成【BD】 。 A：单位成本 B：固定 成本 C：平均成本 D：可变成本 单位产品的总成本一般由两部分构成(固定成本、可变成本) 当一个人的需要得不到满足， 会产生挫折感， 受挫后的防范措施一般有(积极 进取的措施、消极防范的措施)。 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本 点，即【CD】 。 A：预测 B：决策 C：函询 D：反馈 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息， 通过对事物运动规律的分析， 进行 决策的方法。主要的定性方法有(特尔菲法、头脑风暴法、哥顿法)。 对管理人员的贡献考评包括【CD】 A：心理素质考评 B：业务能力考评 C：达标绩效评价 D：管理绩效评价 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 【ABCD】 A：技术环境 B：政治法律环境 C：经济环境 D：社 会文化环境 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度 【AB】 A：关怀维度 B ：定规维度 C：员工导向 D：生产导向 根本不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，包括【ACD】 A：刚性 预算和弹性预算 B：采购预算和成本预算 C：编制预算 D 排定各项目、各部门的优先顺序 根据管理二重性的原理，管理具有同【AC】相联系的自然属性。 A：生产 力 B：生产关系 C：社会化大生产 D：社会制度 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型【ACD】 A：主要目标 B：综合目标 C：并行目标 D：次要目标 根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是(薪 酬.工作条件. 人际关系)。 根据应用广度的不同可以将计划分为【AB】 A：战略计划 B：作业计划 C：长期计划 D：短期计划 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来 【ABD】 。 A：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B：放心 大胆地任用下属，以增强其责任感。 C：在其能力范围内，最大量的啬其同类 工作的数量。 D：采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。 公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有【BCD】 A：该产 业在产业结构中的地位 B：该产业是否具有吸引力 C：该产业是否拥有优 势资源 D：该产业的盈利能力 古典管理理论的代表人物主要有【BCD】 A：塞缪尔。纽曼 B：弗雷德 里克。泰罗 C：亨利。法约尔 D：马克斯。韦伯 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在【ABCD】等方面，有一定 的关联性。 A：生产系统 B：产品的核心技术 C：顾客基础 D：销 售渠道 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为【ABD】 A： 他们所履行的管理职能是相同的 B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基 层管理者多 C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D：基层管 理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 管理冲突一般包括(诊断冲突 . 分析冲突 . 干预冲突)等步骤。 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如【ABCD】 A：调动组织内部 成员的工作积极性 B：吸引外部人才 C：保证选聘工作的准确性 D：被聘者可以迅速展开工作 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能【BCD】 A：信息技能 B：技术技能 C：人际技能 D：概念技能 管理者之所以要编制计划，是因为【BCD】 A：计划能使组织结构更加完善 B：计划是一种协调过程 C：通过计划可以促使管理者展望未来 D：计划 为控制提供了标准和依据 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如【ABC】 。 A：管理 具有二重性 B 管理具有科学性 C 管理具有艺术性 D 管理具有时效性 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、 能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分【ABC】 A： 内部原因和外部原因 B：稳定性 C：可控性 D：激励程度 规划是指组织为实现它的【BCD】等而制订的综合性计划。 A：发展 B：目标 C：策略 D：政策 合理地进行人员配备工作必须遵循【ABCD】原则。 A：因事择人 B：人 事动态平衡 C：量才使用 D：程序化、规范化 激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在【ABCD】 A:有利于 激发和调动员工的积极性 B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一 C:有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 D:有助于增强组织凝聚力 计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为【ABC】 A：长期计划 B：中 期计划 C：短期计划 D：近期计划 计划工作的起点是机会分析，包括下列内容【ABCD】 A：外部环境分析 B：内部因素分析 C：自身能力分析 D：对手能力分析 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括【ACD】 A：制订计划 B：机会分析 C：执行计划 D：检查计划执行情况 计划评审技术的关键是绘制 PERT 网络，构成该网络的三个要素是【ACD】 。 A： 事件 B：结构 C：活动 D：关键线路 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面【ABD】 A： 计划和控制工作是不可分的 B：计划的确定总是在其他管理职能之前 C： 计划工作是一成不变的 D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中 坚持组织结构设计的弹性原则要做到【ABCD】 。 A：按任务和目标需要设立 岗位 B：定期更换管理人员 C：实行职工一专多能 D：多种用工 制度 克服沟通障碍的组织行动有【ABC】 A：营造一种坦诚和信任的组织气景 B：全方位地开发并使用正式的渠道 C：鼓励使用多元沟通渠道 D：使 用反馈技巧 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有 【ABCD】 A：改进工作方法 B：改进组织工作和领导工作 C：调整或修正原有计划 D：调整或修正原有标准 控制的最高境界是做到“防患于未然” ，亦即(前馈控制 . 预 先 控制 )。 控制的作用有【ABCD】 。 A：完成计划任务的有力保证 B：现实组织目 标的有力保证 C：组织创新的推动力 D：及时解决问题、提高组织 效率的重要手段 控制系统的构成包括(控制对象、控制主体、控制信息、控制方法) 控制系统是指由【ABCD】组成的具有自身目标和功能的管理系统。 A：控制 主体 B：控制客体 C：控制信息 D：控制措施 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有【ABCD】 A：领导 者 B：作用对象 C：被领导者 D：客观环境 领导者大致有“思想型” 、 “实干型” 、 “智囊型” 、 “组织型”等几种类型，在这些 类型中，属于“帅才”的是【AC】 A：思想型领导者 B：智囊型领导者 C：组织型领导者 D：实干型领导者 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位， 主要包括(法定权力、奖励 权力、处罚权力)。 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是【ABCD】 A：情感能力 B：行为能力 C：意志能力 D：认知能力 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧， 比如(转移法、不为法、 换位法、糊涂法)。