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解析Netflix,hysonhuanggmail.com http:/t.sina.com.cn/hyson,Netflix简介（一）,Netflix 是北美一家提供电影视频流媒体服务和 DVD 租赁业务的公司。,Netflix在美国和加拿大等国家目前已经有超过2000万的注册用户，是在线观看电影和TV领域世界领先的互联网订阅服务提供商。,Netflix简介（二）,NetFlix目前是世界上最大的在线影片租赁提供商，向它的670万名顾客提供超过85，000部DVD电影的租赁服务，而且能向顾客提供4000多部影片或者电视剧的在线观看服务。,硅谷新星,Netflix是硅谷新星，股价增长速度超苹果。Netflix创立时是碟片租赁公司，通过互联网+邮寄DVD的创新模式打败了Blockbuster等传统实体碟片租赁店公司。 难能可贵的是，创业成功后Netflix又大胆从租赁碟片成功转型为网络视频公司，抓住了网络视频发展的新趋势，被认为是最成功的美国互联网企业之一,模式创新,通过邮寄方式提供碟片租赁，之所以能够打败实体店，并改变用户的消费习惯，主要措施： 有效的物流体系，能确保用户在短时间内拿到碟片 通过互联网建立庞大的片库和目录供用户不同的选择(这样也导致了长尾理论的诞生) 方便快捷的产品设计 收费模式的创新，也是其成功非常重要的原因,CEO 里德·哈斯廷斯,里德·哈斯廷斯（Wilmot Reed Hastings, Jr.，1960年10月8日），美国企业家，Netflix的创办人、总裁和董事会主席。 哈斯廷斯1983年毕业于鲍登大学，毕业后加入和平队，在斯威士兰担任了两年的数学教师。其后，他考入斯坦福大学，1988年获得了计算机科学硕士学位。 1991年，哈斯廷斯开始创业，创办了Pure Software。1996年，该公司和Atria合并，次年被Rational Software收购。 1998年，哈斯廷斯创办了Netflix。2007年，哈斯廷斯被选入微软董事会。 2010年11月18日，美国财富杂志评出了2010年“年度商业人物”，里德·哈斯廷斯因成功推动Netflix由在线DVD租赁业务转型成为在线影视视频服务商而获得这一称号。,奥巴马晚宴,不久前，哈斯廷斯与苹果CEO乔布斯、Facebook CEO马克·扎克伯格共同出现在奥巴马晚宴，为业界津津乐道。,快速发展,Netflix最早依靠DVD邮寄服务发家 自1999年上线以来，Netflix便经历了快速发展。其股价也较2002年IPO(首次公开招股)时的发行价翻了数倍。 美国市场研究公司尼尔森表示，Netflix已成为全球十大在线视频网站中唯一一家收费网站。,高峰时段流量对比,用户数据,当前用户超过 2000 万。 相当于澳大利亚的全国人口数量总和,北美流量排行,2010年北美流量排行第三 截止到本月，在电视收视的黄金时段，Netflix的流视频传输已经上升到互联网高峰流量的,37%,Netflix市值,股价为每股200美元以上 公司市值超过百亿美元,市值排行,Netflix 在各个平台上都有客户端,Netflix视频的成功，主要在于每个平台上都可以看到netflix，不仅支持电脑，XBox，Wii，PS3，iPhone，iPad，Android，还支持互联网的电视，蓝光播放器等等。,可以说，只要你家里有一部比较现代的电器，你就可以观看 Netflix 视频服务。,多平台播放,Netflix日前已与多家大型电视、机顶盒和蓝光播放器厂商达成协议，将在其设备的遥控器上添加Netflix按钮。添加Netflix按钮之后，用户只需简单地按下Netflix按钮，即可通过互联网电视观看Netflix的视频节目。,Netflix按钮,定 价,美国与加拿大无限制视频流点播服务包月价格： $7.99/月 （约合RMB52.5） DVD租赁套餐一：$4.99/月 每次只能租一张dvd，包括蓝光。每个月最多租2张dvd 不支持除电脑以外的播放平台，并且每月仅限2小时 DVD租赁套餐二： $9.99 每月不限制租用DVD的次数、观看时间及播放平台，但每次只能租一张。如果每次租两张价格是：2 DVDs out at-a-time for $14.99 （以此类推，详见官网报价）,促 销,Netflix提供一个月的免费试用，以后每月收费为7.99元,技术改动,2009和2010年，Netflix在技术上做了彻底的变动，几乎将其所有的运维从一个独立的数据中心，迁移到使用Amazon Web服务的公共云上。,技术改动,同时，Netflix的软件和运维架构重新进行了设计，以便能在云中高效地运行，并能够水平扩展，可用性和开发效率也能更高，终端用户也能得到更快速的响应。 整个过程中，比较关键的改进包括：将基于SQL的数据访问层转换为NoSQL，将粗粒度的大服务转换为基于REST的细粒度服务，创建了一个可以消除错误共享的新型“平面（Faceted）”对象模型，架构也更适合大型开发团队使用。,版权合作,两大影视巨头福克斯公司和环球影业签订了战略合作协议。根据协议，Netflix在获得更多在线电影版权和DVD光盘折扣的同时，承诺在新片DVD上市28天后才将其出租。 好莱坞其它电影公司跟随华纳的脚步，与Netflix展开合作。引起了几大电影公司之间的一场大战，与此同时，派拉蒙也开始向Redbox DVD租赁公司提供片源。,主要竞争对手,Netflix的竞争对手主要包括Hulu、Comcast、Coinstar旗下的Redbox和亚马逊。,视频服务商排名第二,Netflix仍有胜算,有线电视网不再垄断，Netflix现有2000万用户，Comcast有2300万。 2010年第四季度Comcast和时代华纳流失了50万用户,竞争对手,尽管仍落后于YouTube和Hulu等在线视频巨头，Netflix的发展速度远远高于竞争对手。大多数视频网站均包含大量免费视频短片，而Netflix主要提供完整版电影和电视剧 按视频播放次数计算，Netflix排名第5。今年1月，该网站的视频播放次数环比增长37.5%，超过2亿次；YouTube约为85亿次，高居首位，但环比下滑2.6%；Hulu超过8.13亿次，环比增长3.3%。,用户体验,Hulu的付费服务Hulu Plus不久前正式发布，月租费为7.99美元，与Netflix的价格持平，较该公司此前宣布的价格低了2美元。 侧重点不一样 huluplus侧重电视剧 netflix侧重电影 而且hulu的电视剧基本上是和电视上放的同步的 netflix一定要电视剧整季放完才会在网站上有看 不过hulu看的时候有很多广告的 但是我觉得清晰度比netflix高,拓展国际市场,Netflix正计划拓展其国际市场业务，为此，公司已调拨大量资金。 随着Netflix进军国际市场，该公司的一度主营业务DVD邮寄服务逐步引退。 在欧洲，Netflix将与英国电影租赁商Lovefilm展开竞争。据悉，Lovefilm公司深受英国、瑞士、德国和其他国家用户的欢迎，该公司除提供邮递服务外，也提供像Netflix这样的流服务，且其流服务可在电脑和索尼 PlayStation 3上播放。,恐惧的公司文化（一）,每个新员工入职那天，Netflix CEO Reed Hastings 都会找他/她谈话。他很直白的就告诉员工：这里没有公司文化，这里也不是你的家，所以不要期望任何意义上的关怀。我们雇佣你是为了工作，我们就像个职业体育团队，如果你拖了后腿，第一次警告，第二次就是卷铺盖走人。你或许以为这只是 CEO 丑话说前头，美国公司大部分还是以人文关怀为主，像这种雇佣军模式的运作方式，还真的不多见。当然，等你上班一段时间后，你就发觉，原来他说的都是实话。 Netflix 给员工的薪水是超过市场价格的 15-20% 左右。他们只找最好的员工，也就是俗称的 10X 员工 。10X 员工的效率，所创造的价值，是普通员工的 10 倍。从这个角度来说，付出多一点的薪水非常合算。Netflix 只请工程师和产品经理，他们认为项目经理是多余的，找最好的员工，把产品做好，这是唯一目的。,恐惧的公司文化（二）,Netflix 对员工有超高的期望。如果你只做好本分工作的话，离被炒鱿鱼也就不远了。公司希望你能时时刻刻突破自我，做出超出自身水平的表现。 据说 Netflix 的免费便当午餐非常难吃。有前员工说这简直不是人吃的。虽然 Netflix 位处于 Los Gatos 这个高尚的湾区城市，但由于工作繁忙，很多员工根本没时间出去吃饭，而不得不接受公司提供的垃圾便当。,谢 谢 hysonhuanggmail.com http:/t.sina.com.cn/hyson,
