电子商务期中报告YAHOO拍卖ampPCHOME.ppt

電子商務期中報告 YAHOO拍賣&PCHOME,四技資管三丙 指導老師:童冠燁 49990012 蘇蕙蕙 49990067 陳柏澄 49990108 江承諠 49990164 王凱緯,YAHOO拍賣&PCHOME,公司簡介,雅虎公司成於 1995 三月，並於1996 四月成為一個上市公司，創辦人為楊致遠(下圖)及David Filo。Yahoo！奇摩自2001 2 月由Yahoo 與Kimo 大網站正式合併營運之後，組成YAHOO 奇摩，並且成功地佔有台灣入口網站市場，有高達94的網使用者，以YAHOO！奇摩作為網瀏覽器的首頁。,公司簡介,PChome Online網路家庭於2000年6月開始電子商務業務，首先成B2C網商城PChome 線上購物。 2007年初，推出全球首創24小時到貨專區 PChome24h購物，樹立台灣電子商務發展的全新標竿。 2010年7月成立PChome全球購物，推出繁體中文站與簡體中文站，結合PayPal、支付寶與EMS中華郵政等金物流夥伴。,經營理念(願景),Yahoo！奇摩的品牌願景：對台灣網使用者和想上網的人，Yahoo！奇摩將透過發展出多、好的網服務，帶給大家豐富、有趣的生活。 希望能吸引多還沒有上網的人選擇使用 Yahoo！奇摩。,Pchome的品牌願景：提供完全“免費“且自由開放的平台。平台上所有賣家都被重新定義為內容與商品提供者，商品品項越多，平台內容越豐富，買賣活動越活躍。,網站架構,http:/tw.bid.yahoo.com/,網站架構,http:/www.pchome.com.tw/,PCHOME,商業模式,Yahoo!奇摩超級商城屬於B2B2C 電子商店電子商城消費者的經營型態，是以扶植網原生人氣商店為主，具有商品豐富、比價容、特色商店之特徵。,PCHOME是屬於 B2C 的商業模式，B2C為傳統的購物網站型態，即消費者向購物網站下單，購物網站再向大盤商調貨來出給消費者。國內前五大B2C網站依序為PCHOME、台灣奇摩、富邦momo、博客來、Pay Easy等，合計市佔率(電子商務)超過50%，PCHOME的市佔率則約為1718%。,YAHOO拍賣和PCOME的比較,http:/tw.myblog.yahoo.com/jw!z8Tk32OQQE7VqBP7g1x4H7NE/article?mid=287,環境分析,Swot分析: 優勢（strength）：,環境分析,Swot分析: 勢（weakness）：,環境分析,Swot分析: 機會(opportunity)：,環境分析,Swot分析: 威脅（threat）：,五力分析,現有競爭者,潛在競爭者,供應商的議價能力,購買者的議價能力,替代品,行銷策略分析,7P分析,7P分析,7C分析,7C分析,成本分析,成本分析,收入來源,收入來源,網站營運計劃書 愛網拍!,愛網拍,一.公司簡介 我們是一家由大陸人來台所創立的一家網路賣場，主要是把台灣的物品，透過網路下標，在郵寄賣給大陸的客戶，這就是愛網拍的創立宗指。,二.願景、宗旨,1.成為從台灣銷往大陸最大的網路賣場。 2.價值主張: 價格平平，但對大陸人來講很便宜。 3.獲模式: 在台灣向大盤商購買物品，然後在到網站上，賣給大陸的顧客。 三.產品服務簡介 以民需用品居多，能大量購買，且有大量需求的物品居多。購買之後會負責把物品，寄到所填寫的大陸地址。,四.總體環境分析(市場機會),以現在的市場，大陸正在發展中，台灣的物品相對便宜，很多大陸人想購買台灣商品卻買不到，這就是我們的市場機會。 五.產業分析(競爭環境) 因為網路的崛起，網路賣場越來越多，傳統市場也越來越多變化。,六.競爭優勢,因為要把物品銷往大陸，沒有那麼容易，而且我們擁有從台灣帶過去的低價商品，在價格上有一定的優勢。 七.目標市場 搶攻大陸市場。,八.銷策,1.通商管道佈局 2.價格的優惠策 3.媒體的宣傳計畫 4.試用品的策 5.產品組合銷售的策,九.網站架構與功能,十.收入源,十一.成本分析,十二.風險評估,1.無法保證是正品或仿冒品 2. 無法保證有效期限 3.無法保證品質 4.必須承擔受騙的風險 5.可自已承擔風險 6.可轉嫁的風險,十三.整體時程規劃,1.先設計網頁所需的架構 2.測式程式是否有錯誤和維護 3.上架 4.尋找供應商和客源,The end! 謝謝大家,