【工作计划】20XX年公司人事部工作计划范文.docx

第 1 页 20XX 年公司人事部工作计划范文 特征码 HDVKesTLQNxCmpkdWzJT 一、人事部自身建设的要求。 1. 人事部门人员定岗定位定责的建设 2. 提高人事部门人员的专业技能 3. 树立人事部门人员以服务和监督为主的思想 4. 加强个人组织指挥和协调能力 5. 加强采购入库出库作业流程 6. 积极完成上级所赋于的各项任务 7. 做好员工档案管理 保密工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责 任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程 4.协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 第 2 页 2.修定目前绩效考核的标准 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人 参与制订工作。 4.各单位绩效考核的透明化建设 四、思想教育训练。 1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度. 2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 3.重视培训后考评组织和绩效考核 4.培训后的考核成绩同调职 调薪 升职挂钩 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高 组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的 权益。 3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司 的良好形象。 第 3 页 七、人才招聘和储备。 1.各部门组织架构人员的补进。 2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准 和要求。 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划 八、企业文化建设。 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才 能做到有章可循，违规必究的原则。 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册 的内容，做到人手一本。 3.人事部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠 正错误思想。 4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有 益的活动。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做 好企业文化的基础建设。