【工作计划】20XX年公司行政部年度工作目标范文.docx

第 1 页 20XX 年公司行政部年度工作目标范文 特征码 vpWCdGRBFIOfKPJFpKKG 岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告 一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对 自己进行一番：“盘点” 、也是对自己的一种鞭策。二零一二年 是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公 司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新 形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领 导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳 服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟 通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如 下工作. 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成 的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、 是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员 有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此 产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过 第 2 页 宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度 地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的 战略目标服务。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、 企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理 念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、 演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保 证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。 势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用 品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化 卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 第 3 页 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措 施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企 业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的 安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防” 工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加 强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防 火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员 工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导 思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和 公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、 层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 第 4 页 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。