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高级财务管理,中国计量学院 陈维进,SYLLABUS,一 、课程概况 课程名称：高级财务管理 开课院系：经济与管理学院财务管理系 任课教师：陈维进 联系方式：86914523（办公室） chenweijinhz163.com 办公地点：格致南楼403室 答疑时间：每周二、四下午,SYLLABUS,课程学分：2. 5 学分 课程学时：40学时 主教材：高级财务管理汤谷良主编, 中信出版社， 2006年10月第1版。 参考教材： （1）高级财务管理学王化成主编，人民大学出版社，2003年版； （2）高级财务管理学 陆正飞主编，浙江大学出版社，2003年版。 （3）高级财务管理 杨雄胜主编，东北财经大学出版社，2003年版。,SYLLABUS,二、对本课程的介绍 开课目的： 通过本课程的学习，使学生在巩固财务管理基本理论的基础上，具备财务管理中某些特定问题的知识，进一步提高财务管理理论水平和综合分析解决各种复杂财务问题的能力。 先修课程：管理学原理、微观经济学、宏观经济学、财务管理,SYLLABUS,三、对学生的要求 听课：遵守课堂纪律，关闭手机，不迟到、不早退。 作业： 1、保质保量按时完成并及时提交。 2、作业通过书面形式上交，超过上交截止日期的作业为无效作业，本次作业记零分。,SYLLABUS,四、评估评价 平时成绩占总成绩的40%，由作业、课堂表现和出勤情况组成。其中：迟到1次扣2分，旷课1次扣10分。平时成绩低于零分按零分计算。 期末考试成绩占总成绩的60%，考试形式为开卷。 总成绩=平时成绩+期末考试成绩,CFO的工作职责,工作概念 CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责包括： 1、公司战略 2、财务战略 3、预算和管理控制 4、财务管理,CFO的工作职责,主要资源 财务部、会计部、计划部、税务部。（人事自主权） 主要组织关系 CEO、部门主管、外部（金融机构、外审、监管机构、税务机构）,CFO岗位的主要能力要求,应具有广博的商务知识，并具备下列素质: 久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。 独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持它们的尊严和自信。 随时与金融界进行沟通的能力。 领导、协调重大交易谈判的能力。 出色的行政管理和人事管理能力。 此外还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。,章节安排,第一章 高级财务管理概论 2 第二章 企业价值管理 2 第三章 财务战略管理 4 第四章 公司财务治理 4 第五章 财务预算管理 4 第六章 风险管理与财务预警分析 4 第七章 企业业绩评价 6 第八章 企业重组 6 第九章 企业集团财务管理 4 第十章 中小企业财务管理 4,第一章 高级财务管理概论,第一节 高级财务管理的产生 第二节 高级财务管理的理论结构 本章学习目标： 了解中西方财务理论的演变与发展；了解高级财务管理的产生及特征；掌握高级财务管理的基本理论框架。,第一节 高级财务管理的产生,一、我国财务管理理论的发展 二、西方财务管理理论的发展 三、高级财务管理的产生,一、我国财务管理理论的发展,20世纪上半叶我国财务管理的发展 19501980年我国财务管理的发展 20世纪80年代到90年代初期的财务管理发展 20世纪90年代以后的财务管理发展,二、西方财务管理理论的发展,传统财务阶段（P5） 现代财务阶段 新财务思潮阶段,三、高级财务管理的产生,企业组织形式的变化带来财务管理主体的扩展 管理理论的发展促使财务管理学的内涵和外延的双重扩展 财务管理从记录价值转向为企业创造价值,第二节 高级财务管理的理论结构,一、高级财务管理的界定 二、高级财务管理的基本特征 三、高级财务管理理论的基本框架,一、高级财务管理的界定,高级：先进、复杂、特殊。 高级财务管理： 就是要就管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争力的角度诠释财务管理功能。,二、高级财务管理的基本特征,1、从企业的股东价值到整体价值 2、从保障型到战略型财务管理 3、从财务独立型到财务整合型管理 4、从结果导向型到过程控制型财务管理 5、从资金管理到价值型管理 6、从资产运营到资本运营 7、从单一财务主体到复杂的财务主体,三、高级财务管理理论的基本框架,1、企业价值理论 2、财务战略理论 3、财务治理理论 4、财务预算理论 5、风险管理与财务预警分析理论 6、业绩评价理论 7、企业重组理论 8、企业组织与财务管理理论,P14思考题2 结合当前实际，您认为高级财务管理如何实现企业的价值增值？您认为我们如何进行教学更有利于您对该课程的学习和掌握？ 作业上交时间：下周二,