【工作总结】预装班组年终总结ppt模板.docx

第 1 页 预装班组年终总结 ppt 模板 特征码 wlJLxMQlvQDfsqaSCmsC 工作总结预装班组年终总结 ppt 模板，供大家阅读参考 班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，班组安全管理和 质量控制的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响 到整个企业的形象。抓好班组的管理，是将班组工作落到实处 的具体体现，也是搞好企业生产的关键所在。 xxxx 年度的预装 1 班在这一年里，班组的全体人员认真履 责，将上级安排的工作积极完成。保质保量的完成了车间下达 的各项指标。 班组介绍 我们班有 25 名员工组成的和谐班组。都说内饰是奔驰的脸 面，预装大部件是心脏，位于部件预装的我们有桥和转向机的 关注工位，气电瓶的复杂工位，和尾灯稳定杆悬挂保险杠，前 围珊板的主要工位。工作期间在班组的领导下让每个员工都是 主人翁，大大激发了大家的工作热情，培养员工的主人翁意识， 提高大家的工作积极性，为公司的生产任务做好准备。 班组工作 一、用安全保证生产，以安全创造效益。 班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳 第 2 页 定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以 人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习 各种规章制度和安全业务知识， ，并在施工现场中严格执行，把 安全生产置于可控制状态。 ，有力地保证了安全生产。 二、质量是企业的生命 组织大家全员参与质量。说明质量问题不仅仅是质量检查 人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的 心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量 风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并 且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精 神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团 队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工 之间的互相协调和理解。 三， 组织大家搞好现场，现场管理是企业的形象。消除脏、 乱、差、状况。加强 5s 管理，让大家有一个舒适干净的环境下 工作。 班组建设 我们的班组机制健全，班组长，工会小组，安全员，质量 员，现场管理员各有分工负责组织和监督本班组的各项工作。 总之，xxxx 年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和 指导及各位同仁的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻,我们将 迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一 第 3 页 个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们 将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌 的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身 于国内先进企业行列，让我们携手合作,创造出辉煌的明天！为 公司的发展前景尽一份力