1、8篇2024年关于学习以党建引领新时代国有企业高质量发展的研讨材料、心得体会第一篇，共八篇今年9月，在全国新型工业化推进大会上，强调，推进新型工业化是一个系统工程。要完善党委（党组）统一领导、政府负责落实、企业发挥主体作用、社会力量广泛参与的工作格局。如何完整、准确理解这一论述，全面贯彻新发展理念，顺应高端化、智能化、数字化和绿色化发展潮流，市国资系统立足”工业强市、产业立市“，坚持党建经营“一本帐”，改革发展“一张图”，以党建工作的不虚、不空、不偏，促进党建工作与实体产业发展、推进新型工业化深度融合。现将有关工作进展情况汇报如下：抓班子，凝心聚力谋发展。市属国资系统拥有六大集团，329家子公
2、司，主要涉及城市建设、资本营运、精细化工、生物制造、交通运输、旅游服务、粮食经营等实体产业，是我市国有经济的重要支撑。面对经济发展新常态，市国资委党委以抓班子建设为突破口，多措并举，力促党建引领与产业发展、推进新型工业化深度融合。一是围绕怎么干，强化理论武装。推动新型工业化，促进实体产业转型升级，是新形势下的新要求，市国资委党委想企业之所想，帮企业之所需，千方百计提升企业领导班子干事创业能力。强化理论武装。近几年除坚持常规组织学习外，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，在深圳、浙江等地举办全市经营管理人才高端培训班，围绕产业发展、转型升级，推动企业智能化、数字化、高端化发展和基层党建等开
3、设专题课程，先后点名调训132人。让专家学者传授新型工业化发展方向，实体产业未来趋势，提升企业领导干部抓经济、谋项目、促发展的能力。创新学习载体。全市国资系统坚持平台教育线上化、长效教育常态化，综合运用“国资讲堂”、市委党校、专题讲座等平台载体，开展线上线下各类专题培训50余场。增强班子凝聚力。立足发挥班子整体效应，以优良品德结构、较好的智能结构、合理的知识结构和“梯次”的年龄结构对企业领导班子进行合理搭配，消除“内耗”，营造严以律纪，宽以待人，权力不争，责任不推，好事不抢，难事不踢的良好氛围。二是围绕“谁来干，多方集聚培养人才。兴企先兴党，兴业先兴人,这是全市国资系统形成的共识。近年来，全市
4、国资系统在推进新型工业化中，加大人才引进培养力度，一方面，坚持德才兼备，不拘一格用人才，分层次、分级别实施干部选拔，细化工作流程，严格履行动议、推荐、考察、讨论决定、任免等程序和要求，一批懂经营、善管理的专业人才在企业得到重用。另一方面，精选7个创新项目面向社会揽才，通过开展“国聘行动”，3年来招引各类人才5837名。同时与高等院校、科研院所联动，建立研发中心、博士后工作站等研发机构，一批博士生、研究生为企业发展提供了强有力的人才智力支撑。出台支持国有创投机构投资人干事创业9条意见，建立团队持股、个人跟投及尽职免责等机制，574名经理层成员全部实现任期制和契约化管理。三是围绕干什么，培育特色产
5、业。针对实体产业发展中存在的专业化程度偏低，高新技术短缺，外向型经济培育发展不够和市场竞争力弱等方面的问题，开展企业发展取向大调研、大讨论，请专家学者指点迷津，实施“五个引导”。即：引导企业加速生产要素优化重组，提高经济运行质量，从习惯于铺摊子、上项目的传统观念中走出来；引导企业思维方式、运行规则与国际惯例接轨，从地域经济中走出来；引导企业参与公开、公平、透明的市场竞争，从改策保护下的依赖心理中走出来；引导企业依靠科技进步，提高产品质量档次，从拼资源、拼消耗的误区中走出来；引导企业提高对外开放水平，走联合发展之路，从自我中心论中走出来。有效促进传统化工向绿色化工、精细化工转型，生物医药产业向高
6、产品档次、高技术含量、高附加值迈进，旅游产业由过境游向旅游目的地转型。安琪集团从单纯的醉母生产不断向特种酶制剂、微生物及其发酵制品领域拓展，宜化集团在产业和产品结构调整中从巨额亏损到实现利税104.6亿元。特色产业、新兴产业成为拉动经济增长的强劲动力。四是围绕高质量发展，推进新型工业化。早在2002年党的十六大报告就明确提出走新型工业化道路，要求“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥“。我市作为以制造业为主导,有着悠久历史的工业基地，在推进新型工业化的大政方针指引下，历时20多年发展，现已形成绿色化工、装备制造、生物医药、食品饮料四大优势产业，并呈现四大显著
7、特点。技术改造促进产品更新换代。随着新型工业化的稳步推进，全市工业企业在基本缓解基础产业的“瓶颈”制约之后，从提高产品的质量、性能，降低工业综合能耗等方面发力，转型发展，高质量发展，有效促进产品提档升级。仅宜化、安琪、兴发等优强国有企业年均投入研发和技改资金近亿元，为产品提档升级注入新的元素，拓展新的发展空间，主导产品不断向高产品档次、高技术含量、高附加值迈进。供给侧改革促进产业结构调整。过去化工、建材等传统产业生产工艺落后，粗加工产品多，精加工；深加工产品少，低附加值产品多，高附加值产品少。在实施供给侧结构性改革中，着力推进“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“，优化产业链和供应链，以推
8、进绿色、环保产业发展为突破口，压减过剩产品生产，增加适销对路产品开发，有效推动传统产业转型升级，至2022年，全市传统化工占工业比重下降12.8%,精细化工占工业比重提升13.2%；传统建材压减，新材料、新产品不断闻世，生物医药向高科技、高性能提升，现代信息产业从无到有，由弱到强,龙头工业企业逐步实现高端化、智能化发展。绿色发展促进环保和长江治理。从70年代起，我市化工行业占工业经济比重达60%至70%,生态破坏重，环境污染大。在推进新型工业化中，打出“关改搬转”组合拳，狼亭区先后对5家消耗高、污染重、效益低的化工企业予以关闭，对7家传统化工企业予以改造升级，向精细化工拓展，对9家比邻长江不足
9、1公里的化工企业予以搬迁，从而使大气、水、土壤污染以及环保突出问题得到有效治理，生态环保发生翻天覆地的变化，我市空气质量优良天数比2016年提高26.7个百分点；PMl0、PM2.5年均浓度比2016年分别下降52微克每立方米和23微克每立方米，我市长江段水质达标水质在HI类以上。集约经营促进工业园区崛起。过去我市工业布局分散，集约度低，城区工业企业带给中心城区噪音和环境污染。在推进新型工业化中，调整优化工业布局，以工业园区建设为突破口，力促工业企业向城郊、向工业园区转移。至目前，已有深圳工业园、猊亭工业园、宜都工业园、白洋工业园、生物产业园等，集约经营、规模经营，有效提升资源利用效率，美化、
10、亮化了园区环境。随着实体产业的快速发展和新型工业化的稳步推进，去年全市433家国有和国有控股企业实现营业收入1540.53亿元、实现利润总额201.03亿元、上缴税费93.09亿元，同比分别增长15.8%、IL8%和38.7%o今年上半年，全市国资系统实现营收830.43亿元、利润156.48亿元,同比分别增长8.6%、47.4%o其中，市属国企实现营收454.4亿元、利润147.94亿元，分别同比增长10.8%、L66倍，交出稳中提质的“满意答卷”。带队伍，一个党员一面旗。群策群力企业兴，众人划桨开大船。面对新时期实体产业发展新要求，全市国资系统把挖掘企业内部潜力，激发和调动员工积极性作为首
11、选之策，搭平台、强素质、推典型，党员“以一带十，以十带百”，其先锋模范作用在生产一线得到充分发挥。一是搭平台，让党员形象亮相闪光。早在2017年，以市城建投资控股集团为主导，创造性推出了“红旗飘在工地上，支部建在项目上“党建品牌,建立了一线引导员工、一线破解难题、一线强化教育的“一线支部工作法”，有效激活了工地一线的政治细胞，其经验在全市国资系统迅速推广，先后在各项目工地建立临时党支部200多个。近年来，安琪生物产业园党总支开展党员创新“三带头”，即带头营造争先氛围、带头推动生产经营、带头攻克关键技术，先后组建12个QC小组，实施12个项目，着力攻克制约生产的短板弱项实施关键技术攻关项目4个，
12、有效提升生产能力。一花引得百花开，市属出资企业结合各自实际，出点子，抓活动蔚然成风。宜化、安琪等生产型企业，立足提高产品质量、技术创新、挖潜增效、开拓市场，发动党员职工开展岗位练兵、技术比武、科技攻关、岗位创新、劳动竞赛等创争活动；大桥集团、城投公司等管理型企业，组织党员开展亮牌上岗、承诺践诺、献计献策、岗位建功等创争活动；交旅集团、公交集团、峡州集团等服务型企业，开展党员示范岗、党员责任区、党员攻关小组、优质服务竞赛等创争活动，有效促进服务质量与企业效益的提升。二是强素质，让党员成为生产经营骨干。一方面，多途径、多方式丰富党员干部理论专业知识，提升经营管理水平，以“工地党校”、“道德讲堂”、
13、先锋讲堂”，“掌上党校”等教育载体，结合生产经营实际，有针对性开展学习；立足互帮互学，学有所思，学有所获，以党日主题活动为主导，按岗位、年龄的不同开展“我讲我的业务“、“我讲我的故事”、“我忆我的岁月”等主题演讲，把枯燥的政治学习变得活泼生动，促使党员思考问题，触及灵魂。另一方面，坚持把生产经营骨干放到项目建设、生产车间锻炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，潜心钻研业务知识，练就过硬的本领，鼓励员工在一线提升能力、在一线磨砺品质、在一线锤炼作风，把合适的人放在合适的位置，用其所长、拓其所能，让员工表现有机会、干事有舞台、发展有空间,把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，打通经营与党建工
14、作融合的“任督二脉”。同时，以企业发展需求为导向，实施名师带徒，让懂行、在行、内行的老师傅挑起“传帮带”的担子，在急难险重一线“精准育苗”，先后有798名业务骨干发展成党员。三是树标杆，让党员以一带十以十带百。立足营造见先进就学，见后进就帮，见荣誉就让，见困难就上的良好氛围，大力推广先进典型，扎实开展争先创优活动。组织开展“新形象、新作为、新业绩”优秀干部创评和“优秀党支部、优秀示范岗、优秀共产党员”等“三新三优”树标争先活动，近年来，全市国资系统六大集团在不同岗位建立党员示范岗500多个、党员责任区300多个，党员在生产经营中担重任，挑大梁。与此同时，党员与普通员工结对子，一帮一，一对红，实
15、现以一带十，以十带百最佳效应。今年上半年，在旅游服务行业暴发性增长中，党员义务加班加点近1人次。300多名党员报名参加“三峡蚁工”带动1多名群众义务参加街道及长江垃圾清理。促转型，把关定向掌好舵。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，是全市国资系统坚持党建引领的出发点和落脚点。近年来致力当好“主心骨”，夯实“硬底盘”，争当“领头雁”为推进实体产业发展和新型工业化出谋献策，把关定向。一是当好主心骨，为企业发展把关定向。“十四五”期间，市国资委党委组成专班，深入企业，对各企业发展思路、奋斗目标展开全面调研，明确城发集团以“建设城市、经营城市、收获城市”为导向，围绕“资源、资产、资金、资本”，搭建“策划、
16、投资、规划、建设、运营”五位一体平台，构建一流的城市发展供应商，实现拓宽城市骨架、提升城市品质、完善城市功能的目标；市产投集团以实业投资、园区投资、资产、股权运营管理、科技金融、项目代建、数字赋能，做强产业投资平台、做优资本运营平台、做大园区建设平台、做活数字赋能平台。宜化集团当好制造业发展的领头羊，坚持深化内部整合与扩大对外联合结合，坚持服务本地发展与实施“走出去”发展战略相结合，坚持做强优势产业与发展新兴产业相结合，推动传统化工向精细化工转型。安琪集团当好科技兴企排头兵，围绕酵母同心、多元开发新产品，延伸酵母产业链。瞄准科技前沿，做优特种酶制剂、微生物及其发酵制品，着力培育生物技术新产业集
17、群，构建两翼并进的产业新格局。方向明，则产业兴。党建引领与产业发展、推进新型工业化的深度融合，助推全市国资系统制造业、交通运输业、旅游服务业等鼓起奋进风帆，主要效益指标在逆境中稳步增长。二是夯实“硬底盘，让党支部迸发活力。市属国资系统对外投资较多，党组织和党员分布全国十多个省市。为规范基层党组织建设，2020年市国资委党委制定出台国企领域基层党建质量标准体系和市国企领域基层党建高质量发展示范创建标准，视不同行业、不同岗位建立健全基层党组织工作目标、考核机制，保证党组织和党员作用的充分发挥。在宜化集团氯碱党支部、公交集团，BRT党支部探索建立“支部活动发布月”机制。一批独具特色的党建品牌，有效推
18、进企业生产经营。去年市属国资系统329个党支部在250多个项目建设建设中，起到强有力的战斗堡垒作用，实现项目延伸到哪里,党的建设就跟进到哪里，党组织战斗堡垒作用就发挥到哪里。三是当好领头雁，国企改革走深走实。党建引领国企改革，党建服务国企改革，是全市国资系统的成功探索。近年来以推动党的领导融入公司治理为突破口，国企改革不断走深走实。在推进国企改革中，全系统329家公司完成党建入章，有效落实党组织的法定地位。推进“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党委领导班子成员全部进入董事会、经理层。建立完善公司法人治理结构，通过委托推荐、企业推荐、市直部门推荐等方式，先后选聘16人到6家企业担任外部
19、董事；推进经理层任期制和契约化管理，出台全面推行经理层成员任期制和契约化管理的实施意见，编制岗位聘任协议岗位说明书经营业绩责任书。一级企业及各级子企业共574名经理层成员全部实现了任期制和契约化管理。“三会一层”治理体系得到全面建立和完善。至2022年，全市国企改革三年行动44项任务全面完成，13家市属出资企业整合为6家；混合所有制改革纵深发展，安琪集团整合茶叶资源，与“采花”“萧氏”“宜红”等优势茶企合资重组，组建“市茶业集团”，成为行业领军企业；现代企业制度成熟定型。企业董事会100%实现“应建尽建”，“外部董事占多数”制度普遍推行；全市国有企业100%实现公司制运行。重监督，拧紧廉洁自律
20、安全阀”。打铁需要自身硬，为官需要严自律。近年来，市国资委党委把“清”和“廉”贯穿国资监管全过程，企业生产经营各环节，致力让“清廉指数”转化为企业高质量发展系数，拧紧廉洁自律“安全阀”。常念制度“紧箍咒”。早在2019年就根据国资监管新要求，修订完善关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见市国有企业廉洁教育工作指引等相关规定，制定权责清单21项，明确权责边界、坚持思维底线、建立闭合回路，突出纪规衔接，有效夯实廉洁自律基础。近年来又制定出台清廉国企建设重点工作方案和市“清廉国企”创建评价指标（试行），并开展常态化廉政教育、警示教育，有效
21、绷紧党员干部廉洁自律思想弦。盯紧廉洁风险点。突出问题导向，抓好重点领域腐败现象排查、防范。突出抓好产权交易、物资采购、招投标、投资决策、企业改革重组等重点领域监督、专项检查和执纪问责，定期召开清廉国企建设工作推进会，实行月调度、季考核、年评定，建立检查督办、问责问效机制。通过定期督办、现场监管、大数据监控、审计监督等途径和方式，对决策事项的执行、项目招投标及建设、预算执行和财务收支等情况进行检查督办、跟踪问效，确保了各项决策落到实处、廉洁不出问题。“靶向防治”严管理。针对近年来外界国有企业领导人员违纪违法案例，实施警示教育，梳理形成国资系统警示教育典型案例选编并下发至各企业组织学习，引以为戒。
22、强化责任落实，2022年各企业共签订防止利益冲突承诺书5026份，梳理岗位廉洁风险点2462条,制定防控措施2986条,排查限制性交易企业4家。紧盯“一把手”、年轻干部和关键岗位人员，实施诫勉谈话和函询7人次，挽回直接经济损失9314.45万元，运用“四种形态”批评教育帮助和处理共321人。风清气正严管理，产业发展谱华章。全市国资系统正着力打造清廉国企、“阳光”国企，走出党建引领发展新路子。第二篇今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享关于国有经济和国有企业高质量发展的几点思考。在当前的国内外形势下，国有经济和国有企业的高质量发展对于我国经济的稳定增长和社会的和谐发展具有至关重要的意义。第一，我想
23、强调的是，坚持党的全面领导是国有经济和国有企业高质量发展的“定海神针。国有企业作为国家的经济支柱，必须始终坚持党的领导，这是国有企业的光荣传统与独特优势。同时，坚持党的领导也是推进国企高质量发展的根本保证。只有坚持党的领导，才能确保国有企业始终沿着正确的方向前进，为中国特色社会主义的坚实后盾提供有力支撑。第二，深化改革创新是国有经济和国有企业高质量发展的必由之路。当前，我国经济发展已经进入新常态，国有企业面临着前所未有的挑战。只有深化改革创新，才能适应新形势、新任务、新要求，推动国有企业实现高质量发展。具体来说，我们需要以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，全面推进各领域创新，不断提升国
24、有企业的核心竞争力和创新能力。第三，加强人才队伍建设是国有经济和国有企业高质量发展的核心动力。人才是企业发展的基石与引擎，只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，才能推动国有企业实现高质量发展。因此，我们需要全方位打造高素质、专业化的人才队伍，建立完善的人才激励机制和约束机制，营造尊重人才、爱护人才的企业文化，为国有企业的高质量发展提供坚实的人才保障。最后，强化风险防控是国有经济和国有企业高质量发展的必要保障。风险无处不在，防控刻不容缓。我们需要构建全方位、多层次的风险防控体系，加强内部审计和监督管理，筑牢风险防控的“防火墙”。同时，我们还需要强化全员风险意识，培育风险管理文化，确保国有企业在发
25、展中能够有效应对各种风险挑战。国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们需要始终保持战略定力，坚持党的领导，深化改革创新，加强人才队伍建设，强化风险防控，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。让我们携手并进，共同推动国有经济和国有企业的高质量发展，为实现国家繁荣富强、人民幸福安康而不懈努力！谢谢大家！第三篇习近平总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求。作为国有企业党员领导干部，我们要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，勇于担当作为，为做强做优做大国有企业夯实根基。在对党忠诚中筑牢信仰根基。XX公司党委牢牢把握坚持和加强党的全
26、面领导、坚决做到“两个维护”，毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导。始终坚持党的领导，加强党的建设，积极贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，在党和国家事业大局中找准自己的定位，扛起使命担当，不断开创新时代XX公司改革发展的新局面。通过深入开展党史学习教育，深深感悟到中国共产党在各个历史时期与人民群众紧密联系在一起，“有盐同咸、无盐同淡”的为民情怀和伟大精神。在新的赶考之路上，国有企业党员领导干部要自觉从党的百年历史和企业的发展壮大中汲取信仰的力量，汲取科学智慧和理论力量，厚植做强做优做大国有企业的爱国情怀，把公司的使命同祖国的前途、民族的命运紧密联系在一起，锐意进取，开拓创新；始终坚持党和人民事
27、业高于一切，履行好“创新行业价值、服务民本民生、体现国家意志”中盐使命任务。坚持把加强党的领导落实到完善公司治理结构中去，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，切实把党对国有企业的领导落实到经营管理各项工作中去。在勇于创新中履行企业使命。XX公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，立足本职工作，致力于为人民群众提供更高品质、更加健康的食盐产品，致力于保障基础化工供应链安全稳定，致力于盐行业价值创新，为国家经济社会发展作出更大贡献。不断解放思想，在实践中不断增强创新能力，迸发创新激情，在继续做好盐的生产和供应基础
28、上，把创新行业价值作为中盐在新时期的主要任务，把推进盐穴综合利用作为重要战略安排，建成了世界首个非补燃压缩空气储能电站，为国家能源战略提供强大技术支持。在新的赶考之路上，国有企业党员领导干部要自觉养成勇于创新的作风，弘扬理论联系实际的学风，勇于破除传统思维惯性和路径依赖，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，积极研究新情况、探索新办法、解决新问题。聚焦国企改革三年行动方案，真正做改革的促进派、实干家，拓视野、攒经验，补短板、强弱项。坚持用新发展理念指导实践，在知行合一中不断增长智慧才干、提升业务水平。坚持问题导向，把科技创新作为重要任务，不断提升企业治理能力和治
29、理水平，在干事创业和攻坚克难中，主动为国担当和分忧。在治企有方中培育现代理念。XX公司党委坚持党的建设与企业改革发展同步谋划、同向发力，积极推动党建工作总体要求进章程，健全所属企业“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委书记和董事长“一肩挑”，努力做到把方向、管大局、促落实。按照“创新、变革、竞争、共赢”战略方针，积极探索培育改革创新路径，把科技创新作为引领中盐改革发展的第一动力，着力推进制度管理科学化、规范化、制度化，激发企业高质量发展新动力。组织开展“安全生产专项整治三年行动”和“五查五严”风险隐患排查整治等工作，加强矿山安全管理，落实化工企业重大危险源包保责任制，强化安全生产双重预防
30、体系婕设，抓好事故防范，提升了应急处理能力。在新的赶考之路上,国有企业党员领导干部要牢牢扭住做强做优做大国有企业总目标，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以求真务实的良好作风把党中央的路线方针政策和决策部署坚决落到实处。不断增强防范化解重大风险的意识，既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，坚决打好防范和抵御风险的有准备之战，打好化险为夷、转危为机的战略主动战。培养和保持顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领，主动投身改革开放最前沿、建设发展主战场、维护稳定第一线，进行坚决斗争，取得斗争胜利。在兴企有为中体现责任担当。XX公司党委坚持将学习领会习近平总书记重要指示精
31、神的成果转化为推动企业发展的工作思路、有力举措、实际行动，融入到党的建设、经营管理、改革发展各个环节中，贯彻到三年改革行动的具体任务中，落实到建设世界一流的“国家盐业公司+优秀化工企业”的进程中,激发干事创业强大动力。在新的赶考之路上，国有企业党员领导干部要把权力看成是责任，在真抓实干中提升能力，不断增强自身的志气、骨气、底气。练就洞察问题的眼力，敢于正视问题，听取各方面的意见，努力使决策更科学更可行更能造福人民。把工作当作事业干，敬重自己的事业，始终都要保持一种对本职工作的敬重感和认同感，脚踏实地干事业，淡泊名利干事业。在清正廉洁中增强党性修养。XX公司党委严格落实党风廉政建设责任制,持续完
32、善制度建设，压实“第一责任人”职责和领导班子成员“一岗双责”，推动各级党组织、纪检机构以“四责协同”机制将“两个责任”融入业务工作一同落实。整合审计、纪检、巡视监督力量，形成监督合力，健全常态化、全覆盖、多位一体“大监督”格局，推进监督资源协同联动、形成合效，助力长效机制建设和优化政治生态。注重统筹推进“三不”方针方略，加强惩治震慑,收紧监督约束，深化“靠企吃企”专项整治，开展以“守纪律正作风、强责任创一流”为主题的“纪律规矩教育月”活动。聚焦“两个维护”深化政治巡视,实施上下联动，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，提升监督质效，营造了风清气正的良好环境，XX公司党建工作质量明显改善，实现了从
33、扭亏脱困到经济效益“五连增”的转变。在新的赶考之路上，国有企业党员领导干部要重品行，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，做到透明如水，光明磊落。严自律，修炼严于律己、慎独慎微的定力，经常剖析自己，做到稳得住心神、管得住行为、守得住清白。从自身做起，从小事做起，遇到事情不推脱、不卸责，牢记党员的初心使命、公仆的为民之心，始终把群众的满意度作为衡量工作成效的最重要标准，切实做到平时能看出来，关键时候能站出来。第四篇党的十九大首次明确了“不断提高党的建设质量”的总要求，吹响了建设具有全球竞争力世界一流企业的冲锋号。企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进，这是党在新时代赋予国有企业的重大使命，也
34、是新时代国企人必须肩负的历史重任。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的“根”“魂”和独特优势。一流企业需要一流党建，一流党建成就一流企业。如何以高质量党建引领高质量发展，全面增强国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，是国有企业党组织当前和今后一段时间党建工作的创新点和突破点。一、深刻认识高质量党建引领高质量发展的重要意义高质量党建引领高质量发展本质上是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循党的建设规律和国有企业发展规律，结合行业企业工作实际,通过完善党建工作体系、运行机制不断推进党建工作创新，不断提高企业核心竞争力，切实把党建政治优势转化为企业高质量发展竞争优势
35、的创新探索和实践提升过程，意义重大。一是加强国有企业党的建设的根本要求。党的中心工作是经济工作,国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。加强国有企业党的建设，必然要落脚“在经济领域为党工作”的使命担当上，落脚“推动高质量发展”的效果上。当前国有企业正处于高质量发展的关键攻坚阶段，加强党的建设关系到国企改革发展目标的实现，越是这时候越要坚定不移地加强党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。二是提升国企党的建设质量的核心目标。企业党建工作必须有经济价值才能有灵魂，高质量发展是高质量党建的出发点和落脚点。XX.XX%的调研对象认为，高质量发展是高质量党建的核心目标。提高国
36、有企业党的建设质量,就必须将党的独特政治资源和政治优势转化为推动企业高质量发展的加速度。XX.XX%的调研对象认为高质量党建对高质量发展的引领作用突出。三是习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践。习近平关于国有企业改革发展和党建论述是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。国有企业党组织贯彻好论述精神，就要充分发挥政治先导和思想引领的特殊优势，科学有效地推动党建与企业发展同频共振、互融互进，用高质量党建为企业改革发展提供不竭动力，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在国企落地生根、开花结果。二、高质量党建引领高质发展的主要问题及原因分析近年来，国有企业主动探索高质量党建引领高质量发
37、展的路径方法，实践成效逐步提升。但也存在一些需要改进的问题，结合XXXX份调研问卷、面对面访谈、实地察看，问题梳理及原因分析如下：一是主要问题。国企党的领导体制不健全、治理体系不完善。少数国有企业党的建设与现代企业制度建设不同步，加强党的领导和完善公司治理的制度和程序设计不到位，治理体系不完善。“高质量党建引领高质量发展存在哪些问题”的调研中，XX.XX%的调研对象认为党的领导体制不完善，与生产经营和现代企业制度结合不紧密。深度融合载体品牌不丰富、长效机制不到位。少数国企没有积极适应时代与形势的变化，没有创新出富有鲜明特色、广受牌，党建促进企业转型升级、高质量发展的长效载体机制不完善。XX.X
38、X%的调研对象认为找不准党建与业务深度融合的切入点、结合点，缺乏常态长效机制。高质量党建体系不健全、评价标准不清晰。党的建设的伟大工程需要高质量的党建体系来保障。少数国有企业党建工作体系不匹配党的建设新要求，党建工作质量的评价标准不清晰，存在重台账轻效果的现象，导致党建引领企业高质量发展缺少“动力源”和“硬约束”。XX.XX%的调研对象认为高质量党建工作体系不够系统规范；XX.XX%的受访者表示，高质量发展的成效评价体系不清晰。二是原因分析。思想认识不到位，没有正确把握高质量党建和高质量发展的关系。部分国企党组织和干部重业务轻党建，认为只要生产经营好就一好百好，没有把高质量党建放到重要日程系统
39、思考、顶层设计。在党建与企业发展关系的调研中，仍有XX.XX%的调研对象认为企业发展好，党建工作就会好，甚至有X.XX%的调研对象认为党建状况与企业发展没有必然联系。能力精力不到位，缺乏精细化治理影响了高质量党建的推进深度。关于“高质量党建存在哪些差距”的调研中，xxXX%的人认为党务工作者党建规律把握不准、能力欠缺。“国企党建工作队伍存在哪些问题”的调研中，XX.XX%的人认为党务工作者能力素质不够强，不能很好地将企业生产经营与党建工作有机融合；XX.XX%的调研对象认为党支部书记“党政一肩挑“，精力上疲于应付，存在“一手硬、一手软”，兼职难兼顾的状况。担当精神不到位，无力的考核督导弱化了高
40、质量党建的推进动力O少数国企党组织重布置、轻检查，对于高质量党建“怎么考、考什么、怎么用”缺乏顶层策划，考核机制不健全、考核导向不清晰、考核督导不到位，没有突出发展成效。在“高质量党建引领高质量发展的最有效载体”调研中，XX.XX%的调研对象认为是建立以企业改革发展成果为主要考核指标的党建工作评价标准。三、创建“X+X+X+N”立体模式，以高质=党建引领高质量发展的新探索和新实践XX有限公司（简称“XX公司）坚持问题导向，结合中国船舶行业企业工作实际，创建了“x+x+x+N立体模式，探索创新高质量党建引领企业高质量发展的路径和方法。“x+x+x+N”立体模式，是指以推动企业高质量发展为核心，以
41、贯彻新时代党的建设总要求为主线，明确高质量党建引领高质量发展的内涵、实现路径、载体和成效，形成的一个层层铺开、相互联系、创新开放，突出系统性和融入性的运作体系和系统。X即一个管理目标：通过高质量党建工作体系建设，筑牢迈向世界一流企业的“根”和“魂”，全面提升党对国企基层治理的成效。X即两个内涵模型：一是高质量党建内涵模型，二是高质量发展内涵模型。既是高质量党建引领高质量发展的实践指引，也是引领成效的评价方向。X即六个融合体系：以XX公司为例，总结梳理了六个高质量党建引领高质量发展的融合体系。N指N个融合品牌：总结了课题研究实践中打造的百花齐放的党建融合载体品牌，彰显了高质量党建的生命力。一是高
42、质量党建和高质量发展互动模型。以政治建设为统领构建国企高质量党建内涵模型。政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。高质量党建要以政治建设为统领，坚持目标导向和结果导向，坚持以高标准推动基层党建工作高能效。课题研究结合调研访谈、实地走访和探索实践，构建了国有企业高质量党建内涵模型。以保值增值为目标构建国企高质量发展内涵模型。推动经济高质量发展是国有企业的神圣使命，国有企业的首要职责就是实现国有资产保值增值。要实现高质量党建引领高质量发展，首先要把握高质量发展的内涵。课题研究结合调研访谈和实践探索，构建了高质量发展内涵模型。二是六个融合体系推动党建业务同频共振。党建业务深度融合、同频共振
43、是国企党建工作的高境界思维、高层次运转的集中体现。XX公司坚持“融合是生产力、融合是竞争力、融合是文化力”的理念，以“创造价值、引领发展”为主线，构建高质量党建引领高质量发展的六个融合体系，以党建工作新成效开创企业高质量发展新局面。其一，党的全面领导和企业治理体系融合，掌舵高质量发展的正确方向。坚持党建“进治理”，突出党委全面领导。坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，通过制度和程序设计，落实党建进企业章程，推进“双向进入、交叉任职”，构建了“党委核心领导、股东会依规履职、董事会战略决策、监事会依法监督、经理层授权经营、职工群众有序参与”的现代公司治理结构体系。坚持党建“进决策，引领企业发
44、展航向。完善“三重一大”事项决策规则党委议事规则董事会议事规则，落实董事会和经理层重大问题、重要经营管理事项前置讨论研究程序，细化XX项前置清单，明确X个把关标准，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，促进党建与决策管理有效衔接。坚持治理到基层，打通最后一公里。坚持把党支部建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒，结合新时代党支部职能定位，突出政治建设和融入中心，发布基层党（总）支部议事规则。聚焦“把好方向、建好机制、管好队伍、担起责任”明确了党支部议事程序、XX类决策事项，引领党支部在晒决策清单成效中唱治理主角。其二，党的思想建设与企业发展战略融合，坚定高质量发展的信念信心。初心讲堂，打造
45、担当“加油站”。思想不深、工作无根。XX公司党委打造“初心大讲堂”常态教育模式，通过党委委员二十场主题党课到支部、党支部书记百场专题党课到班组、全体党员千场微型党课话初心“十百千”党课机制，深度分享习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，全面解读XX公司高质量发展理念和思路，让新思想和高质量发展战略入脑入心到行动。六项任务，种好战略“责任田”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与破解高质量发展难题相结合，聚焦强化党员职工思想引领力和战略执行力实施“六个一”任务包。通过中心组成员每季一场专题研讨、领导班子每季一次靶向调研、党员干部每月一场集中学习、中层干部每季一个改善型提案、党员
46、职工每年一场主题实践活动、全体员工每年一次成果PK,切实把思想建设的过程转化为深度学习、统一理念、解决问题、推动战略落地的过程。其三，党的组织建设与人才队伍建设融合，打造高质量发展的不竭动能。坚持突出政治标准，强化人才选用。把政治标准作为选人用人的硬杠杠，完善中基层管理人员管理办法，落实党支部书记同职级同待遇；把党务工作经历列入干部优先选拔条件，打通专兼职党务工作者成长通道。坚持“做精职务序列，做大非职务序列”的人才发展战略，发布非职务序列专业人员管理办法（试行），建立了职务序列和非职务序列双向交流机制，？植可持续发展人才基础。坚持党务队伍创新，配设党建干事。针对党支部书记“党政一肩挑”兼职难
47、兼顾的实际情况，在管理幅度大、队伍规模大的生产部门配设基层管理职级专职党建干事，发布党建干事管理办法，加快培养一批既懂业务又懂党建的复合型专业化党建人才队伍，为党建责任制落实落细提供组织和人才保证。坚持素质提升协同，注重三力建设。党务工作者是基层党建工作的具体“操盘手”，是高质量党建落地落实的基础和前提。每年“四个一”开展党支部书记带动力培训，每季度一次党支部委员组织力培训，每月一次党建干事胜任力培训，把党务工作岗位作为培养锻炼复合型干部队伍的重要平台。其四，党的宣传工作与企业文化建设融合，提升高质量发展的内生动力。建强宣传阵地，筑牢做优做强的“聚力之缆”。建立“SWS党建”、“SWSXX公司
48、微信公众号、外高桥船讯、党建工作年报“两微两报”宣传阵地，促进党的宣传工作与企业文化的价值融合，立体化、全景化、实时化展示践行社会主义核心价值观、党建引领企业高质量发展的强劲脉动。每年一本的党建工作年报获评中国文化管理协会第七届最美企业之声优秀作品。丰富文化品牌，打造同心同向的“价值之桨。以“爱党、爱国、爱造船”为主题，打造年度厂庆升旗仪式、企业发展论坛、道德讲堂、集体婚礼、青年大讲堂、企业文化故事大赛、劳务工子女爱心家教等文化品牌，牢固树立融入企业、扎根企业、奉献企业的意识，深化建设“中国领先、世界一流”现代化造船企业的愿景目标。根植匠心文化，打造精益求精的“定力之锚。大力弘扬新时代劳模工
49、匠精神，为企业文化注入匠心文化新因子。完善工匠培育体系，分岗位、分领域搭建“岗位技能高、物量实绩高、产品品质优、创新创效优”的“两高两优指标体系；持续深化季度常态评审、年度综合评审相结合的工匠选树长效机制，着力打造一支技术过硬的“工匠级”产业工人队伍。两年来，培育出国家级、上海市级及以上劳模工匠XX余人，“匠心文化”成为职工岗位建功的内生动力。其五，党风廉政建设与企业合规管理融合，强化高质量。发展的风险防控。对接合规管理，构建“五三四”工作模式。坚持把“领导带头、人人有责、创造价值”的合规理念与党风廉政建设工作相统筹、相衔接、相融合,以有效防范、及时化解为核心，建立了五项工作内容、三个控制阶段和四个管理环节的工作模式。“五三四”工作模式的实施，制度建设体系进一步健全，宣传教育形式进一步丰富，岗位职责风险进一步有效防范，合规管理工
