【工作计划】20XX年对标工作计划.docx

第 1 页 20XX 年对标工作计划 特征码 GlAmTuCSvFACqTlSUcJv 20XX 年对标工作计划 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之 20XX 年对标工作 计划 20XX 年，集团强化*。为响应集团号召，使对标工作能够 *，集团拟强化对标工作，抓好几项工作： （一）优化对标体系，长效对标机制 优化长效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体， 对标带动集团及下属企业“，持续提升” 。 （二）强化对标队伍建设，培养高效对标队伍 在优化对标体系的基础上，培训、研讨和辅导等手段强化对标 队伍建设，集团对标队伍的对标能力及对标管理能力，集团对 标运作。 ，对标队伍的建设，带动集团对标项目的，并对标队伍促成对 第 2 页 标，提升对标。 （三）对标项目管理，提升对标 1、设置对标项目，三级协同对标战略力 紧紧“提速增效” ，设置集团的对标项目如：力、企业文化、流 程重组、绩效管理等，协同对标，提升集团战略力。 ，集团各、各分子公司现状设置提升工作和效益的对标项目， 集团战略力。 此外，全员本职工作瓶颈，以“提速增效”为，岗位创标工作， 提升全员力。 2、辅导与促成，项目、实效 统筹好集团对标工作，对各对标项目组的辅导，必要时组织专 家促成，各对标项目、实效。 （四）对标管理，对标最大化 1、组织促成，加速呈现，提升效益 对标项目情况，对标队伍组织专家有的促成对标，加速呈现速 度，提升所获效益。 2、固化，集团竞争力提升 数据库建设，总结固化对标过程中的对标经验及最佳实践，强 化基础管理，集团竞争力的提升。 3、再，对标 集团情况，推广的，的再，挖掘对标潜能，对标。 第 3 页