1、2024年国有经济和国有企业高质量发展的发言材料（共7篇）目录篇一、2024年国有经济和国有企业高质量发展的发言材料2篇二、纪委书记关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料8篇三、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循14篇四、国企领导干部关于强化使命担当，推动国有经济高质量发展学习研讨发言提纲23篇五、公司领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料33篇六、关于“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言材料38篇七、2024国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料40篇一、2024年国
2、有经济和国有企业高质量发展的发言材料推动新时代国有企业高质量发展交流研讨发言提纲今天，我站在这里，并非为了授课、洗脑或念经。而是想与大家分享关于国企领导干部如何推进国有经济和国有企业高质量发展的心得和体会。如果你们愿意，也可以将其视为一种新型的“心灵鸡汤”。第一，国企的领导干部们，如同“领头羊”，既要引领整个企业朝着正确的方向前进，又需确保每一位员工不掉队。在此过程中，我们需保持清晰的头脑、坚韧的毅力，并勇于担当。想象一下，这些领导干部们就像是在草原上带领羊群的牧羊人，既要确保羊群朝着正确的方向前进，又要时刻关注那些可能走失的羊儿。为了做到这一点，他们需要时刻保持清醒的头脑，确保在复杂的商业环
3、境中不迷失方向。同时，坚韧不拔的毅力也是必不可少的，因为在追求高质量发展的道路上，难免会遇到各种困难和挑战。然而，正是这些挑战，锻炼了他们的智慧和勇气，使他们能够化危为机，引领企业不断前行。接下来，让我们谈谈当前国有经济与国有企业的现状。我们必须承认，国有经济和国有企业正面临着诸多挑战。这些挑战可能来自于市场环境的变化、技术创新的冲击，或是内部管理的问题。但正是这些挑战，为我们提供了改进和发展的契机。为了应对这些挑战，我们需要从多个方面入手。第一，要加强内部管理,提高运营效率。这包括优化流程、降低成本、提高员工素质等方面。第二，要关注市场变化，及时调整战略。这意味着我们需要密切关注行业动态，了
4、解市场需求，以便在竞争中占据有利地位。最后，要推动技术创新，提升核心竞争力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，作为国企领导干部，我们需要肩负起推动国有经济和国有企业高质量发展的重任。通过加强内部管理、关注市场变化、推动技术创新等多方面的努力，我们相信一定能够引领企业走向更加美好的未来。谢谢大家！在行动时，虽然国有企业可能显得稍显笨拙，但这并不意味着它们缺乏潜力或优势。相反，它们如同那些身宽体胖的老大哥，虽然步伐梢显沉重，但每一步都蕴含着实打实的实力。这些老大哥们，虽然动作上稍微慢了点，但别忘了，他们身上的每一块肉，都是他们过去辛勤努力的见证。他们并非空有虚表，而是真正有底
5、蕴、有实力的存在。正如那句老话所说，“有底蕴的人，早晚都会发光”。国有企业亦是如此，虽然目前可能面临一些挑战和困难，但只要我们给予它们足够的时间和空间，它们一定能找到最适合自己的发展路径，重新焕发出勃勃生机。我们常常形容国有企业为“大象”，因为它们体量大、根基稳。但这并不意味着它们不能灵活应对变化。相反，在高质量发展的道路上，“大象”也能跳出优雅的舞蹈。同样，当国有企业面临转型的难题时，就像一艘巨轮要改变航向，虽然任务艰巨，但只要我们同心协力，巨轮也能灵活掉头，驶向更广阔的海洋。幽默在经济领域同样能发挥重要作用。就像润滑油能让机器运转得更加顺畅一样，幽默也能让我们在面对困难时保持乐观，激发团队
6、的创造力和凝聚力。领导干部们就像是草原上的“领头羊”一样，既有着敏锐的头脑，又有着坚韧不拔的毅力，他们带领着整个团队向着更高的目标前进。因此，我们应该对国有企业充满信心，相信它们能够在高质量发展的道路上不断取得新的突破和成就。同时，我们也应该鼓励和支持它们不断创新、不断进步，为国家的经济发展做出更大的责献。引领着我们的企业不断向前迈进，他们，无疑是国有企业中的璀璨明星。那么，如何推动国有经济和国有企业迈向更高质量的发展呢？我认为，关键在于以下几个方面。第一，创新意识是不可或缺的。创新是推动发展的核心动力，只有持续创新，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。这需要我们勇于尝试新的经营模式
7、新的管理机制以及新的技术手段，为国有企业注入新的活力和生机。第二，重视人才培养是关键。人才是企业最宝贵的资源，没有人才的支持，任何发展都无从谈起。因此，我们需要加大对人才的培养和引进力度，同时建立一套完善的人才激励机制，让每一个有才华、有能力的人都能在国有企业中找到自己的舞台。此外，加强内部管理也是必不可少的。内部管理是企业的基石，只有基石稳固，企业才能枝繁叶茂。我们需要建立一套科学、规范、高效的管理制度,确保企业的各项工作都能有序、高效地进行。在探讨如何运用幽默推动国有经济高质量发展时，我们可以从以下几个方面入手：一、以轻松的心态面对挑战。我们要学会用幽默的眼光看待困难，将问题看得不那么严
8、肃。比如，我们可以将困难比喻为一道大餐，虽然看起来有点难以下咽，但只要我们用心去品味，总会发现它的美味之处。二、用幽默的方式激发创新。我们可以组织一些有趣的创新竞赛，如“最搞笑创新点子大赛”，让员工在轻松愉快的氛围中发挥创造力，为高质量发展注入新的活力。三、建立幽驮的沟通机制。沟通是团队合作的基石。我们可以通过一些幽默的沟通方式，如“笑话分享会”、“表情包大赛”等，来增强团队之间的凝聚力，为高质量发展营造良好的氛围。在幽默探讨高质量发展之路时，我们可以提出“笑对挑战，质量为王”的观点。面对市场的多变和竞争的压力，我们要保持乐观的心态，相信质量永远是我们的王牌。通过幽默的方式，我们可以更好地传递
9、这一理念，激发员工的积极性和创造力，共同推动国有经济和企业的高质量发展。笑对挑战，质量为王！朋友们，让我们来谈谈一个特别有趣的话题：如何在市场的狂风暴雨和竞争的刀光剑影中保持一颗笑傲江湖的心。没错，你没听错，就是“笑对挑战,质量为王”！想象一下，市场就像一个顽皮的小孩，一会儿变脸，一会儿哭闹，让你措手不及。竞争呢，就像那些无处不在的小魔鬼，时刻准备着给你来个下马威。这时候，你是选择愁眉苦脸，还是选择捧腹大笑呢？其实，答案很简单。第一，调整心态是关键。记住，不是市场在玩你，而是你在玩转市场！把每一次挑战都当作一次刺激的冒险，把每一次竞争都看成一场精彩的较量。这样一来，你会感觉整个人都轻松了许多。
10、当然，光有心态是不够的，你还需要一个杀手铜，那就是“质量二质量就像是你手中的一把无敌的王牌，无论市场怎么变，竞争怎么激烈，只要你的质量过硬，你就能稳坐钓鱼台，笑傲江湖！再来说说“幽默管理，和谐共赢:在追求高质量发展的过程中，我们不仅要严谨管理，还要学会用幽默的方式化解矛盾，营造和谐的工作氛围。毕竟，和谐的工作环境才能孕育出高质量的产品和服务。幽默管理就像是为职场添加了一剂润滑剂。在这个追求高质量发展的时代，严谨的管理固然重要，但如果只依赖规章制度，工作氛围可能会变得沉闷乏味。因此，我们需要在管理中加入一些“幽默调味料”。想象一下，当面对一个棘手的问题时，我们不是板着脸孔去指责，而是用一句玩笑话
11、去化解尴尬。这样不仅能缓解紧张气氛，还能让大家在笑声中反思自己的不足。幽默就像是一剂“职场万能药”，它能让我们的工作更加轻松愉快，同时也能提高工作效率和团队合作精神。晰和流畅了，但我可以对其进行一些微小的改进，以提高其可读性和表达效果。第一，我们可以减少一些重复的词汇和表述，例如“在这个追求高质量发展的时代里”和“推进国有经济和国有企业的高质量发展”都提到了“高质量发展“，可以适当地减少以避免重复。第二，我们可以对长句进行分解，以提高阅读流畅性。例如，将“我相信，只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新的精神去推动发展，我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来J这句话拆分为两句,一句强
12、调幽默和创新的重要性，另一句则是对未来的展望。幽默是一种宝贵的品质，它让我们在压力面前保持乐观,面对挫折时依然能笑着继续前行。更重要的是，幽默还能促进团队之间的沟通与协作，让每个人都愿意为共同的目标去努力。想象一下，当团队成员因某个问题争论不休,气氛紧张时，领导的一句幽默话语便能化解紧张，让大家都忍不住笑了起来。这就是幽默管理的魅力所在，它不仅能让我们在工作中保持轻松愉悦的心情，还能提高团队的凝聚力和向心力。在这个追求高质量发展的时代，幽默管理显得尤为重要。它能帮助我们化解矛盾，营造和谐的工作氛围，从而孕育出真正高质量的产品和服务。只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新精神去推动发展，我相信我
13、们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉八的未来。就像那句老话说的笑一笑，十年少。让我们一起笑着迎接这个充满机遇和挑战的新时代吧！最后，我要感谢大家的耐心聆听。希望我的发言能给大家带来一些启示和欢笑。让我们一起努力，用幽毁和智慧推动国有经济和国有企业的发展。我深知，推进国有经济和国有企业的高质量发展并非易事，它需要我们长期的努力和坚持。但只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够战胜一切困难，实现我们的目标。谢谢大家！篇二、纪委书记关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里就“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”
14、这一主题进行专题研讨。作为纪委书记,我深感责任重大，使命光荣。在此，我将结合工作实际，与大家分享一些个人的思考和体会。一、国有经济的脊梁：揭秘国有企业的力量与影响当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，推动国有经济和国有企业高质量发展，对于坚持和完善社会主义基本经济制度、做强做大做优国有资本和国有企业，具有十分重要的意义。国有经济，作为我国国民经济的命脉，承载着推动国家发展、保障民生福祉的重要使命。而国有企业，作为国有经济的重要载体，发挥着不可替代的作用。它们不仅是国家经济发展的主力军，更是推动社会进步的重要力量。国有企业，作为国家的“长子”，承载着国家的期望和重托。它们在关键领域和重
15、要行业中占据主导地位，如能源、交通、通信等，是国家经济发展的重要支柱。同时，国有企业还承担着保障民生、稳定市场的责任，为人民群众提供优质的公共产品和服务。国有企业的力量，不仅体现在规模和效益上，更体现在其创新能力和市场竞争力上。随着改革开放的不断深入，国有企业不断深化改革，提高管理水平和创新能力，逐渐形成了具有国际竞争力的企业集团。它们在推动产业升级、促进就业、改善民生等方面发挥了重要作用，为国家经济发展注入了强大动力。国有企业的影响，不仅局限于国内，更在国际舞台上展现出中国企业的风采。越来越多的国有企业走出国门，参与国际竞争与合作，为中国经济的发展赢得了国际声誉。它们在国际市场上的表现，不仅
16、体现了中国经济的实力和潜力，更展现了中国企业的担当和责任感。二、党领航企腾飞：揭秘国有经济高质量发展的核心密码在国有企业和国有经济持续发展的征途上，如何深刻把握其高质量发展的根本遵循，已成为摆在我们面前的时代课题。今天，就让我们一起探寻这一核心密码，看看如何在党的领导下，加强党的建设，为国有企业的发展注入强大的动力。（一）坚持党的领导，筑牢国有企业发展之魂国有企业是我国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导是其发展的根本保证。我们要始终将政治建设摆在首位，确保国有企业发展的正确方向，让党旗在国企上空高高飘扬。（二）加强党的建设，为企业发展注入红色动力党的建设是国有企业高质量发展的内
17、在要求。通过加强党的建设，不仅能够提升企业的凝聚力和战斗力，还能够确保企业在复杂多变的市场环境中始终保持正确的航向。（三）党风廉政建设与反腐败斗争：高质量发展的坚强保障在国有企业的发展过程中，党风廉政建设和反腐败斗争是不可或缺的一环。只有坚决打击腐败现象，才能为国有企业的高质量发展提供坚强保障，让企业在清风正气中蓬勃发展。三、三原则引领国有企业发展：坚守人民立场，提升民生福祉在快速发展的经济大潮中，国有企业作为国家的经济支柱，承载着推动社会进步、增进人民福祉的重要使命。在这个过程中，有三个原则不容忽视，它们指引着国有企业的发展方向，确保发展的每一步都紧紧贴合人民的需求和期待。（一）始终坚守人民
18、立场国有企业的发展，首先要坚持以人民为中心的发展思想。这意味着，无论企业规模如何扩大，业务范围如何延伸，都必须将人民的利益放在首位，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为企业的出发点和落脚点。（二）不断提升民生福祉随着社会的进步和经济的发展，人民对美好生活的向往越来越强烈。国有企业要紧跟时代步伐，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。这要求企业不仅要关注经济效益，更要关注社会效益，通过创新产品和服务，满足人民日益增长的美好生活需要。（三）创新驱动，持续引领在坚守人民立场、提升民生福祉的基础上，国有企业还要注重创新驱动，通过技术和管理的不断升级，提高企业的核心竞争力，为社会创造更多
19、的价值。只有不断创新，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为人民的福祉责献更多的力量。四、四大坚持，创新驱动：国有企业迈向科技高峰的秘诀在快节奏的现代社会中，科技创新已成为推动国家发展和企业壮大的核心动力。特别是在国有企业中，坚持创新驱动发展不仅是时代的要求，更是企业实现质量变革、效率变革、动力变革的关键所在。那么，国有企业如何在科技创新上大展拳脚，抢占先机呢？（一）加大科技创新投入创新需要资金的支持，没有投入就没有产出。国有企业应提高科技研发预算，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，优化资金使用结构，将更多资源投向前沿技术研究和应用，为科技创新提供坚实的物质保障。（二）加快培育新技术、新
20、产业、新业态在科技飞速发展的今天，新技术、新产业、新业态层出不穷。国有企业要紧跟时代步伐，积极布局新兴领域，抢占市场先机。通过引进、消化、吸收、再创新的方式，推动企业从传统制造向智能制造、绿色制造转型。（三）努力在关键领域实现自主可控核心技术是国之重器，也是企业竞争力的核心。国有企业要立足自身实际，加强自主研发，突破关键技术瓶颈，实现自主可控。这不仅有助于提升企业的国际竞争力，更是保障国家经济安全的重要举措。（四）推动国有企业质量变革、效率变革、动力变革科技创新是推动企业变革的强大引擎。通过科技创新，国有企业可以实现产品质量的提升、生产效率的提高和发展动力的转换。这三大变革将为企业注入新的活力
21、推动企业实现可持续发展。在创新驱动发展的道路上，国有企业肩负着重要的使命和责任。只有不断加大科技创新投入，加快培育新技术、新产业、新业态，努力在关键领域实现自主可控，才能推动国有企业实现质量变革、效率变革、动力变革，为国家的繁荣富强责献更大的力量。五、五步啜走向法治化与市场化：国有资产保值增值与国有企业改革新篇章随着法治化与市场化的深入推进，国有资产管理体制改革成为了刻不容缓的任务。我们深知，只有不断完善国有资产管理体制，加强监管，才能确保国有资产的保值增值。同时，深化国有企业改革，完善现代企业制度，提高国有企业的经济效益和社会效益，也是我们必须要努力的方向。第一步，我们必须坚持以法治化为引
22、领，确保国有资产管理体制的公平、公正和透明。通过制定和完善相关法律法规，明确国有资产的权属、运营和管理，为国有资产的保值增值提供坚实的法律保障。第二步，我们要坚持市场化方向，推动国有资产管理的专业化、市场化运作。通过引入市场竞争机制，优化国有资产的配置，提高国有资产的运营效率，实现国有资产的保值增值。第三步，深化国有企业改革，是确保国有资产保值增值的关键。我们要通过改革，打破体制机制束缚，激发国有企业的活力和创造力，提高国有企业的经济效益和社会效益。第四步，完善现代企业制度，是国有企业改革的重要一环。我们要建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高国有企业的决策效率和运营水平，为国有企业的可
23、持续发展提供有力保障。第五步，我们要坚持创新驱动，推动国有企业转型升级。通过加大科技研发投入，培育国有企业的核心竞争力，实现国有企业的创新发展，为国有资产的保值增值注入新的动力。在未来的发展中，我们将继续坚持以法治化、市场化为方向，完善国有资产管理体制，加强国有资产监管，深化国有企业改革，完善现代企业制度，为实现国有资产的保值增值和国有企业的可持续发展而不懈努力。让我们携手共进，共创国有企业改革与发展的新篇章！各位同事，推动国有经济和国有企业高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，为实现中华民族伟大复兴的中国梦责
24、献力量。谢谢大家！篇三、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循党的二十大报告指出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和
25、国有企业高质量发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战。从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稳定性不确定性加剧，难预料因素增多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进人回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神，准确把握形势任务，实现高质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的
26、战咯任务、新的战略阶毁、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，是国有企业必须回答的时代命题。国有企业深化改革与优化国有经济布局和结构国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗指出，面对新时代、新挑战、新要求，我们要坚持党对国有企业的领导，完善中国特色社会主义企业制度；积极推进混合所有制改革，探索公有制多种实现形式；加大市场化经营机制改革，不断增强国有企业内生活力；推动国有企业以更加开放融合的机制公平参与竞争。立足全局，
27、从国家整体战略出发，把国资国企改革放到“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局中去谋划，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。原国家体改委副主任、吉林省原省长洪虎从对职业经理人及其制度的认识出发，提出职业经理人员是指长期从事“企业经理”职业，具有社会公认的职业经理人才资质，享有全国统一的职业经理人才专业市场认定的“市场品牌”职业身份的企业经理人。职业经理人制度是企业经理人转变为职业经理人，企业经理人才逐步实现职业化、市场化、社会化的一项人力资源的社会治理制度。在国有资本控股公司、国有资本参股公司中可以普遍建立职业经理人制度。国有独资公司可以有选择地建立职业经理人制度。洪虎对如何完善职业经理人
28、制度提出了具体的改革建议。他表示，大部分国有经济的企业组织形式完成公司制改制，建立现代企业制度后,才具备普遍建立职业经理人制度的条件。目前阶段，除国有独资企业、国有独资公司外，在国有资本控股公司、国有资本参股公司中应先进行取消企业负责人实际存在的行政干部身份的改革。取消了行政干部身份的企业负责人，才是人才市场可以独立配置的人力资源，才会形成“人才市场品牌”的职业身份。十三届全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长、国务院发展研究中心原副主任刘世锦认为，在我国经济由高速增长向高质量发展转型的过程中，国有企业改革应将企业和投资者根据不同性质重新进行分类，同时管好资本、放开企业，调整优化
29、国有资本布局，明确优先顺序。他提到，国有企业改革政策应因地制宜，根据实际情况制定改革的具体方案，更好发挥国有资本稳定大局、支撑发展的作用。随着中国市场经济逐步的成熟，将企业按照所有制性质严格区分为国有企业、民营企业越来越困难。纯粹的单一所有者的企业越来越少了，混合所有成为常态。可以考虑按照企业规模、行业等属性对企业进行分类，比如大型、中型、小型企业，或者某个行业，比如说电子行业。同时对投资者类型进行分类，比如中央国有资本投资者，地方国有资本投资者，机构投资者、个人投资者和境外投资者等。国企高质量发展与培育世界一流企业中国社会科学院经济研究所所长黄群慧认为，中国经济从高速增长转向高质量发展，国有
30、企业本身的发展肯定也要适应经济阶段的转变，要追求高质量发展。对于国有企业来说，高质量发展可能的目标，就是培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力，并获得全球业界一致性认可的企业。这需要国有企业在以下几个方面更加努力：第一，高质量发展更加强调创新驱动。从世界500强企业的比较来看，虽然中国企业的研发强度和投入在近年来有了一个快速的提高，但总体来说还是处于比较低的状态，从平均的1%提高到2.1%,在发展中国家中给我国处于第一位，但是总体来说作为企业的研发投入还远远不够。第二，高质量发展更加强调全球化的经营。
31、进入世界500强的中国企业的跨国指数低于美国、日本、德国、英国的世界500强企业，从这个指标来看，中国企业的全球化经营水平还存在很大的提升空间。第三，高质量发展必须更加强调企业社会责任。这个恰恰体现了共享发展、协调发展的要求。通过对企业社会责任评价的结果可以看到，从企业社会责任得分来看，整个国有企业得分比较高，民企和外资企业相对比较低。但是这个指标并非不是直线上升的，国有企业在社会责任方面还要进一步加强。清华大学技术创新研究中心主任陈劲认为，国有企业是中国科技创新的主力军，央企创新体系是国家创新系统的重要组成，培育世界一流企业关键在于提高企业创新能力。党的领导、干部到位、系统整合、文化支撑是国
32、有企业持续创新的模式。应该围绕以下四个方面做好国有企业的创新工作:第一是党的领导。现代的创新过程并不是一种单纯的科研过程，其中包括制度变革、理论创造、文化建设，所以创新是一个比较综合的过程。真正要把创新工作做好，党的作用很重要。第二是弘扬企业家精神。国有企业领导人怎么发挥企业家精神是很重要的问题。要明确对国有企业干部的要求，让他们更有担当，更有建树。第三就是系统整合。国有企业发展必须考虑整个企业管理系统的发展，并不是一个单独的科研工作的任务。国有企业创新是一个综合性过程，而不是一个单一过程。第四就是文化支撑。中国传统文化里面有利于创新的内容很多，包括厚德载物的宽容精神，无为而治的自由精神等等，
33、挖掘中国传统文化中所蕴涵的创新精神是非常重要的。国有企业包含了很多好的传统文化，要进一步发扬。辽宁大学经济学院教授于金富认为，新时代开启的新征程，是推进伟大事业的新征程，是实现宏伟蓝图的新征程，是创造美好生活的新征程，是成就伟大梦想的新征程，是走近世界舞台中央的新征程。这就要求国有企业明确战略定位、担负历史使命、不断奋发进取，在新征程上再创新辉煌。一要始终在国家建设、国防安全、人民生活改善中勇挑重担，成为坚决贯彻执行党中央决策部署和坚持完善中国特色社会主义制度的重要力量。二要坚持以人民为中心的发展思想，对人民生活改善发挥重要作用，切实履行社会责任，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善
34、民生的重要力量。三要按照深刻把握我国社会主要矛盾变化，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，率先实施质量变革、效率变革、动力变革，坚定做高质量发展的主力军；推动社会主义现代化国家建设，打好三大攻坚战，全力推动创新发展，在加快建设创新型国家中发挥突击队作用。四要深入开展国际化经营，加快形成国际经济合作和竞争新优势，不断拓展国际发展新空间，成为实施“走出去”“一带一路”建设的重要力量。把握好我国改革开放的大格局大趋势，在参与“一带一路”建设中发挥国家队作用，推进国际产能和装备制造合作，积极参与全球技术标准、行业规范、经贸规则的制定，更好融入全球创新和产业分工体系。国有经济功能定位与新时
35、代国企改革方向和路径吉林大学中国国有经济研究中心主任李政认为，70年来,国有经济为新中国快速工业化和建立完整工业体系作出重要责献；为国家安全和民生保障作出重要责献；为国家基础设施建设发挥关键作用；成为国家经济稳定器和定海神针，在两次应对国际金融危机中发挥关键作用；为民营经济发展提供了强大的技术、人才和基础设施等支持，与非公有制经济、特别是民营经济高度融合发展；为国家自主创新能力提升和突破国际封锁与垄断、提供重大关键技术和设备作出突出责献；成为“一带一路”建设和“走出去”的主力；还是贯彻中央经济政策、稳定宏观经济运行、调整经济结构和应对经济风险的重要依靠力量。总之，70年来，国有经济发展与改革取
36、得巨大成就，是我国经济持续稳定健康发展的“压舱石”、社会主义现代化建设的中坚力量。国有经济70年发展和改革的成功经验是：秉承红色基因，坚持共产党的领导、抓好党的建设，把党的建设和现代企业制度建设有机结合；坚持以人民为中心、为人民谋福祉，切实体现其全民所有的社会主义性质；坚持基本经济制度、坚定“四个自信”，坚持“两个毫不动摇”，坚持国有经济和民营经济相互促进、共同发展；坚持解放思想、实事求是、有进有退。改革开放以来的发展经验证明，国有经济的发展关键不在规模而在质量；国有经济发挥主导作用不在于比重大小而在于活力、影响力、控制力和创新力有多强；国有经济的范围不在于大而全，而在于在关键领域发挥关键作用
37、国有经济的责献不在于有多少盈利而在于增进国民福祉和提高多少国家综合实力；国有经济的改革发展要着眼于整个国民经济、国家经济;国有经济改革和发展要和时代浪潮及科技发展变化相适应；国有经济的发展壮大离不开民营经济的高质量发展，民营经济的高质量发展也离不开国有经济的支持。党的十八大以来,国有经济布局和结构不断优化、竞争力和创新力不断增强，国企混合所有制改革取得显著成效，涌现出一批具有国际竞争力的新国企。新时代国有经济要进一步实现高质量发展，和多种所有制经济一起做强做优做大，为国家经济整体利益服务，为国家战略服务；坚持有所为有所不为，进一步优化布局和结构；坚持市场化的改革方向，进一步实现政企分开、政资
38、分开和各类所有制经济公平竞争；坚持“走出去”，切实提高国际化水平和能力；坚持以解放和发展生产力，以提高活力、影响力、控制力、创新力和抗风险能力为改革的出发点和落脚点，当前特别是要努力提高创新力。未来三年和“十四五”期间国有经济改革发展重点在于提质增效、做专做精，实现高质量发展，不仅要在关键领域补短板，还要充分发挥“定盘星”和“指南针”的作用。吉林大学中国特色社会主义政治经济学研究中心主任宋冬林认为，国有经济和民营经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，在建设现代化经济体系和实现高质量发展的过程中都将发挥不可替代的作用。当前要从维护国家经济利益和提高国家竞争力的角度，将国有企业和民营企业纳入更具
39、包容性的国家企业的框架中，重点研究如何在进一步解放思想的基础上，通过加强国有企业和民营企业基于国家企业属性的紧密合作，来不断增强中国企业在国际市场上的影响力和竞争力，进而推动中国在新一轮国际竞争中取得更多的优势地位，以便更好地实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦。国家企业的提出，不是要消除和模糊国有企业和民营企业的所有权归属差异，而是要将关注的重点从企业所有制层面转移到企业运行和发展层面。本质上，国家企业的分析范式，旨在通过抽象掉企业的所有权差异，将国有企业和民营企业在国家视域下还原为一般企业,进而研究在不同产业场景中企业运行和发展的一般规律。山东财经大学副校长泰好东认为，
40、从世界范围看，资本逻辑（亦或是价值规律）仍是全球经济体运行的主逻辑，资本仍在创造着人类“文明”，国有企业作为全球经济体中的一分子，不可能游离于世界通行的资本规则之外，“竞争中性”由“他律”变成“自律”是历史的必然。国有企业发展改革的历史经验告诉我们：国有股“一股独有”“一股独大”的产权模式难以真正解决好国有企业的“机制”和”效率”问题，产权制度改革必须真刀真枪，放权让利、承包制、国有股股权多元化都未能解决好国企效率问题，而利用“私权”下的资本逻辑推动社会生产力的发展正是其中的重要路径。不能把包容资本逻辑理解为搞资本主义，资本逻辑的地位和运行机制要受至根本制度”的制约。我国国企混改要增值的是国有
41、资本，要搞活的是国有经济，要放大的是国有资本的功能，要增强的是国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平表示，国企改革又一次走到了历史关键期，经济大环境要求我们要坚持企业改革，不断增强企业的活力和竞争力。下一步要明确未来三年国企改革的路径，提出三年行动的方案、目标和路线图。结合当前国企改革现状，他总结出“国企改革的六件事”：一是国资委管资本为主，要把管人管事放权投资公司董事会；二是要给混改企业一个“身份证”;三是要点面结合推改革，允许试点以外企业全面展开改革；四是放开员工持股，管理层持股计划，工资总额限制，交由集团董事会批准，
42、向国资委备案；五是缩小集团限薪范围，只限党组（委）书记董事长一人，经理成员薪酬交由董事会决定，报国资委备案；六是弘扬企业家精神，由市场认定的各层级企业优秀企业家可放宽退休年龄。篇四、国企领导干部关于强化使命担当，推动国有经济高质量发展学习研讨发言提纲尊敬的各位领导、各位同仁：我们身处一个伟大的时代，一个国有企业蓬勃发展、日益壮大的时代。国有企业，作为国民经济的骨干和中坚力量，承载着推动国家经济发展的重要使命。它们在稳定经济增长、优化产业结构、保障民生福祉等方面发挥着不可替代的作用。正因为如此，我们必须深刻认识到，国有企业的健康发展，直接关系到国家的繁荣富强和人民的幸福安康。在这样的背景下，国企
43、领导干部的角色显得尤为重要。他们是国有企业的领航者，是推动国有经济高质量发展的关键因素。他们的思想境界、能力水平、作风形象，直接关系到企业的命运和前途。一个优秀的国企领导干部，不仅要具备卓越的管理才能和战略眼光，更要有坚定的理想信念和无私的奉献精神。我们要明白，国企领导干部的责任重大。他们不仅要带领企业应对复杂多变的市场环境，还要在改革创新中勇担重任，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。这就要求他们必须具备高度的政治觉悟和敏锐的市场洞察力，能够准确把握国家宏观政策的走向，科学决策、精准施策，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我们还要看到，国企领导干部的影响深远。他们的言行举止
44、决策行为，都会对企业员工产生深远的影响。因此，他们必须时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，以身作则、率先垂范，用自己的实际行动感染和带动广大员工，共同为实现企业的高质量发展而努力奋斗。一、国企领导干部的使命担当1.坚定理想信念，增强“四个意识”，做到“两个维护”在这个充满挑战和机遇的时代，我们作为国有企业的领导干部，肩负着重要的使命和责任。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定理想信念，增强“四个意识”，做到“两个维护”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！我们必须坚定理想信念，增强“四个意识”，做到“两个维护”，为国有企业的改革发展和国家的繁荣富强责献自己的力量。坚定
45、理想信念是我们前进的灯塔。在国有企业的发展道路上，我们会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚定理想信念，就能始终保持正确的方向，战胜一切艰难险阻。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，不断提高国有企业的经济效益和社会效益，为人民群众创造更多的福祉。增强“四个意识”是我们行动的准则。我们要深刻认识到，作为国有企业的领导干部，我们的行为举止直接关系到企业的形象和声誉。我们要始终坚持党的领导，牢记自己的政治使命，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保企业的各项工作始终沿着正确的轨道前进。做到“两个维护”是我们忠诚的体现。我们要坚决维护党中央的权威和集中统一领导，坚决维护党的团结和集中统一。
46、在工作中，我们要坚决贯彻执行党中央的决策部署，确保国有企业的改革发展始终与党中央的要求保持一致。同时,我们还要积极营造良好的工作氛围，维护企业的稳定和谐。同志们，使命在肩，责任重大。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定理想信念，增强“四个意识二做到“两个维护”，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为推动国有企业的改革发展和国家的繁荣富强而努力奋斗！2聚焦主责主业，深化改革创新，提高国有经济的核心竞争力。首先，聚焦主责主业是我们的根本任务。国有企业是国家的经济支柱，我们的主责主业就是发展壮大国有经济，为国家经济建设作出更大责献。我们要紧紧围绕国家发展战略,立足自身优势和特色，突
47、出主业、做强主业，推动国有企业不断向高质量发展。其次，深化改革创新是我们的必由之路。当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，国有企业必须深化改革创新,加快转型升级步伐。我们要以供给侧结构性改革为主线，着力破解体制机制障碍，激发企业内生动力，推动国有企业在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面取得更大突破。最后，提高国有经济的核心竞争力是我们的核心目标。核心竞争力是企业生存和发展的关键，也是国有企业必须不断提升的重要能力。我们要坚持创新驱动发展，加强核心技术研发，提升产品和服务质量，打造具有国际竞争力的知名品牌，不断增强国有企业的市场影响力和话语权。3.加强团队建设，培养高素质干部队伍，为高质量
48、发展提供人才保障。国企，作为国家的经济支柱，承载着推动经济发展的重任。而要实现高质量发展，关键在于拥有一支高素质、有担当的干部队伍。我们要深刻理解，团队建设不仅仅是简单的组合与协作，更是一种精神、一种文化的传承与发扬。作为国企领导干部，我们必须站在时代的高度，以更高的标准、更严的要求，审视自身和团队。我们要不断加强自身建设，提高政治素养，增强业务能力，做到既懂业务、又善管理，成为团队的引路人。同时，我们要注重团队的培养与建设。通过制定科学合理的培训计划，提高干部队伍的综合素质。要鼓励干部勇于创新、敢于担当，为他们提供施展才华的舞台。只有这样,我们的团队才能更加团结、更加有力，为企业的高质量发展
49、提供源源不断的动力。此外，我们还要建立健全激励机制，让每一位干部都能感受到自己的价值所在。通过合理的薪酬体系、晋升渠道，激发干部的积极性和创造力，形成人人争先、奋发向上的良好氛围。同志们，加强团队建设、培养高素质干部队伍，是一项长期而艰巨的任务。但只要我们齐心协力、持之以恒，就一定能够打造出一支敢打硬仗、善打胜仗的干部队伍，为国企的高质量发展提供坚实的人才保障。三、热情在推动高质量发展中的体现1.热情激发创新精神，推动国企领导干部在改革开放中走在前列。首先，我要说，热情是一种无比强大的力量。它能够点燃我们内心的火焰，激发我们追求卓越、不断进取的渴望。在推动高质量发展的道路上，我们需要这种热情，需要
