【工作计划】20XX年度销售经理工作计划.docx

第 1 页 20XX 年度销售经理工作计划 特征码 jIsMgjnrOScZvfclrGIF 不知不觉，进入公司已经有 1 年了。也成为了公司的部门 经理之一。现在 XX 年将结束，我想在岁末的时候写下了 20xx 年度工作计划。 转眼间又要进入新的一年 20xx 年了，新的一年是一个充满 挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活 和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本 年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、 销量指标 上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每个季 度 7.5 万元 二、 计划拟定： 1、年初拟定年度销售计划; 2、每月初拟定月销售计划表; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 a 类 第 2 页 客户、b 类客户、c 类客户等三大类，并对各级客户进行全面分 析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而 归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经 理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因 为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生 命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专 业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百 战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对 a 类 客坚持每个星期联系一次，b 类客户半个月联系一次，c 类客户 一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布， 客源的开发情况。做好业务工作