【工作计划】20XX保安年度工作目标范文.docx

第 1 页 20XX 保安年度工作目标范文 特征码 zBPgqcRFkcpwmLXrzNHW 为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制 度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各 项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点： 一、 管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作， 各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作 任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员 以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力 的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干 净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发， 佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、 文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热 情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫 第 2 页 生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒 晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行 清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的 发生。 四、安全、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假 制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。 班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、 队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事 件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱 护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期 进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破 坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常 服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务， 力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 七、思想教育和宣传工作： 各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的 第 3 页 指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容 贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、 丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员， 记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事， 利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作： 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出 现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗 备用金） ，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡 的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作： 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位， 不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和 交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业 交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。 十、特勤工作： 班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点物业和 公司交付的其他特勤任务。 以上内容为 XX 年保安公司下属各点工作重点，望各班、队长认 真努力完成各项工作任务。 第 4 页