主题公园ppt课件.ppt

主题公园 Theme park,定义：主题公园是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 简介：主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物；是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。它的一个最基本特征创意性，具有启示意义。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。 特点： 1、强烈的个性，普遍的适宜性； 2、被动游憩形式； 3、投入高，占地规模大； 4、高门票，高消费。,主题公园是在20世纪80年代的时候在中国出现的。 其发展可分为三个阶段： 1、在80年代中期以前，以兴建游乐场为主。 如广州市就兴建了“东方乐园”、“南湖游乐园”、“太阳岛乐园”三个大型游乐场，投资逾亿元。当时广东省的游乐场达19个，只有一个勉强维持运营成本，其余处境不佳。 2、80年代末期开始，以深圳的“锦绣中华”兴建成功为代表。 全国各地出现了以民族文化、世界文化、仿古文化为主题的各种主题公园，一时之间，主题公园遍布大江南北，但多数很快就因各种原因而倒闭。 3、进入到2000年以后。 经过市场的激烈竞争与淘汰，伴随着高科技等新兴技术的发展，主题公园出现了规模化、集团化、多元化的趋向，形成了以北京、上海、深圳、杭州等大城市为中心的主题公园集中区域。,深圳锦绣中华民俗文化村主题形象口碑定位：国家遗产博览主题公园 世界之窗（深圳长沙）主题形象口碑定位：世界遗产博览主题公园 常州中华恐龙园主题形象口碑定位：东方侏罗纪返古名城 昆明世界园艺博览园主题形象口碑定位：国际浪漫春城中央公园 澳门澳博连锁娱乐场主题形象口碑定位：世界博彩文化主题公园 深圳欢乐谷主题形象口碑定位：中国大型现代自创主题乐园 澳门渔人码头主题形象口碑定位：世界娱乐之都澳门自主标志 香港海洋公园主题形象口碑定位：香港海洋与生态文化名胜区 大连世界和平公园主题形象口碑定位：世界和平文化遗产标志公园 河南商丘华商文化广场主题形象口碑定位：华商文化遗产主题公园,香港迪斯尼乐园主题形象口碑定位：东南亚游乐总部基地 杭州世界休闲博览园主题形象口碑定位：国际休闲都会中央公园 苏州乐园主题形象口碑定位：华东大型主力游乐世界 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（一期计划于2014年开园营业，预计一期投资约50亿元，整个项目投资约100亿元。主题公园建成后，将成为具有中华民族文化特色的集文化体验、游乐休闲、创意研发、交流展示于一体的高科技、高档次、国际化的综合性旅游文化创意产业园。同时，中弘地产还将计划在电影制片方面与美国合作3D动画片美猴王及相关影视制作。）,航天科技集团旗下子公司在海南开发建设航天主题公园； （预计2013年开园试运营，主要项目于2015年底建成，是海南国际旅游岛建设的重大建设项目。）,4月8日，世界第6个迪士尼乐园在上海浦东举行开工典礼 （投资达245亿元人民币的乐园，预计将于2015年开业。）,中国拥有大约400个投资总额超过1亿元的主题公园，但有数据表明，2500个主题公园中的70处于亏损状态，20持平，只有10左右盈利。,1、大部分主题公园主题重复，不突出。 主题是主题公园的灵魂、创新是主题公园的生命。主题公园要主题突出、鲜明、与众不同。如好莱坞“环球影视”长盛不衰的原因正是因为它代表了好莱坞影视娱乐文化，具有不可替代的独特的个性。 如果缺乏个性，处处模仿建设，遍地是同类主题公园，必然会分散客源，最终难以逃脱失败的结局。这正是90 年代以后中国大部分的主题公园亏损甚至破产的最根本的原因。,2、采用被动游憩形式的经营管理方式使得游客大部分停留在走马观花的程度上。 所谓被动游憩形式就是指游客更多的是围在表演场地观看，而不是要求每个游客都积极参与表演。如深圳华侨城每晚的大型节目表演，就吸引住大批游人的脚步。这种经营方式的好处显而易见，一方面游客只需观看的话就会节省精力以便在公园多逗留一段时间，而游客逗留时间长则自然会产生饮食方面的需求，由此产生了更多经济效益。另一方面，观看表演比参与表演所需要的人均面积更小一些，就有利于每个表演场所能容纳更多的游客。 但这也存在一个弊端：仅仅只是观看而无法参与活动是维持不了游客长久兴趣的。,3、形象塑造缺失，无法形成不可替代的品牌。 冈恩1972 阐述了形象的两个层次：“本色”形象是全部信息的总和，这些信息不是通过一个国际或目的地的有意引导得来，而是来自于电视的覆盖、地理读物、他人的说法等等，这种形象一旦形成，难以改变； “诱导”形象是经过与旅行社相关的各类机构有意的宣传和促销而形成，可以控制。 中国的主题公园如欢乐谷等大多重视“诱导”形象，忽视“本色”形象所带来的忠诚顾客，因而游客流失率较高，重游率低。,4、主题公园需要大的资金投入，需要较大的占地面积，而中国的大部分主题公园没有强大的资金作后盾，后继开发存在问题。 美国洛杉矶迪斯尼乐园的一个人工湖的水面面积比上海西郊公园大150 亩，此外还精心培育了面积广达30平方公里、拥有众多水禽和水族的森林和沼泽。 70 年代，新加坡在东西长41公里，南北宽25公里的寸土寸金的土地上辟出4272亩，建设投资了几十个亿的圣淘沙主题公园，继而又辟出100多公顷土地建造鳄鱼公园和世界上最大的飞禽公园。 相比较而言，中国的主题公园起步晚，大部分项目投资相对较小，限制了公园的后继发展潜力，产品也无法随着游客兴趣的转移与科技进步的速度而更新换代。,5、高消费高门票导致的重游率较低。 由于投资巨大，为了还本付息，维持经营并赚钱，伴随的是高门票和高消费。 比如广东的大部分主题公园目前的门票都在80150元之间， 加上门票之外的其他消费，游客一人游览一天恐怕要花费200元左右，如果是一家三口的话，就是600元。这对国内游客的平均收入水平来说，相对过高，而对于月收入在1000元左右的普通工人或农民而言，几乎相当其月收入的五分之一了。 香港和深圳的海洋公园规模相差不大，票价也差不多，但广东2009年第四季度累计的人均可支配收入为21574.72元，只有香港的五分之一左右。 这种高门票、高消费必然会影响游客的回头率、重游率，也会影响游客在景区及周边地区的其他附加消费。,1、设计目标 主要体现在三个方面： （1）经济方面 当今世界，旅游业的市场竞争日益激烈，这就要求主题公园的设计必须依据旅游者的需要，根据客源市场特点及其变化确定方向、内容和形式。经济的目标和需要，决定了主题公园设计在整体上要确立大众文化的方向，只有如此，才能实现对利润的追逐和市场竞争的适应。 （2）审美方面 主题公园设计又必须确立美学的目标和需要，包含着对美的发现和揭示，否则主题公园的魅力就难以得到保证或将受到损害。 （3）社会方面 现代旅游活动是一种社会性活动，这要求主题公园的设计必须肩负促进社会文化健康发展，提高人类生活质量的目标和需要。,2、设计主体 在主题公园设计主体的选择和确定上应该注意避免两种现象： （1）单纯依靠建筑师或城市规划师 主题公园设计不同于单纯的建筑设计或城镇设计，主题公园的总设计师应该首先是旅游专家，其次才是建筑设计专家或城市规划专家。 主题公园以精神功能为主要功能，精神功能支配着其物质内容。而建筑则相反。因此，按照一般建筑设计的思想、原则、手法来设计主题公园，必然会偏离旅游者的需求特征。,（2）单纯依靠外国（地）的设计人员或单位 主题公园是接待地旅游产品体系中的组成部分之一，其设计必须契合当地的文化背景和特色。设计者应该对主题公园所在地的社会文化及旅游开发现状有全面深入的了解。 另外，每一个接待地都有自己独特的旅游市场，如果对其客源市场缺乏足够的认识，就不可能设计出适销对路的主题公园。 因此，在主题公园设计中，可以根据需要聘用外国或外地的知名设计师或设计单位，以最大限度地发挥经验的作用，实现对高起点、新思路、新技术的追求，同时应该提倡当地有关专家的参与或介入，以保证设计的针对性、实效性。,3、设计技能 主题公园设计实质上是一种文化创造，我们可以把主题公园的设计技能抽象地理解为将资源文化内涵外化的技能。 在外化过程中，设计者首先面对的是文化内涵的选择。（像建筑、宗教、园林、民俗等旅游资源） 在设计过程中，它们是以不同的份量或比重“参合”进来的。所以，必须区别一般抽象意义上的资源文化内涵与具体的主题公园所刻意展现的有选择性的文化内涵。 文化内涵的选择，就是在某种资源所包容的物质文化、行为文化和精神文化属性中，确立其中所要刻意展现的那一部分内容。 当然，这样的选择，建立在设计者自己的价值取向及其对旅游者审美价值取向进行判断的前提之上。,1、强化战略管理 企业战略管理决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评估和控制。 推行企业战略管理是我国主题公园发展的时代所需。主题公园企业的战略管理内容广泛，具体来说，战略要与环境、资源和组织三个因素相适应。环境是企业的外部因素，包括政策、经济气候、顾客、竞争等诸多变量；资源和组织则是企业的内部因素。 作为主题公园经营管理的决策者必须具备差别化、多样化、集中化、系统化、弹性化等战略指导思想，保证企业目标的顺利实现。,2、在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略 较之其他旅游产品，主题公园的生命周期一般是有限的，如何延长主题公园的生命周期成为主题公园经营的一个重要内容。 主题公园的生命周期一般都是由弱到强、又由盛转衰的过程，投放市场之后的主题公园通常要经历介绍期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段，每一个阶段呈现不同的特点，需要有不同的营销模式，采取不同的营销策略。 产品生命周期制约营销策略，而营销策略又影响品生命周期的变化模式。因此，主题公园的经营管理者应该注意判断主题公园所处的生命阶段，确定符合各阶段的营销策略，从而实现主题公园生命周期的延长。,3、降低季节性影响 旅游接待地气候环境的变动性和旅游者闲暇时间的相对集中性必然导致主题公园经营的季节性。 由于主题公园生命周期有限，季节性成为影响主题公园经济效益的重要原因。 主题公园的销售季节性是不可能完全消除的，但是其强度及对经营效益的影响程度是能够降低减弱的。降低主题公园季节性损失可以从两大方面入手： （1）开源：包括优化产品结构设计（如设计针对淡季的产品或不受气侯左右的室内游乐产品）、丰富平淡季文化活动内容、施行平淡季营销组合、着重开发本地市场、与其他企业组建战略联盟等等； （2）节流：即降低经营管理成本，如实行弹性用工制度，关闭部分区域或项目，寻求闲置设施备的其它用途等。,4、提高员工素质，加强内部管理 随着主题公园建设热的不断升温，主题公园专业人才（设计人才、管理人才）的短缺问题越来越为突出。可以说，专门管理人才的匮乏既是近几年来我国主题公园行业效益不明显的重要原因，又是制约主题公园未来发展的“瓶颈”。因此，提高主题公园管理人员的业务素质是一件刻不容缓的事。 主题公园企业属服务性行业，员工的活化劳动是其所提供产品的重要组成部分，人员服务质量直接影响和决定顾客的满意程度，因此，主题公园企业应该像涉外饭店那样注重内部管理，规范员工行业，创造良好的旅游环境。,1、依据城市（地区）总体规划和旅游发展总体规划，合理约束主题公园投资建设行业。主要目的在于： （1）保证主题公园开始建设不损害国土开发利用的整体化、效益最大化原则； （2）保证主题公园开发建设不影响生态环境和居民生活质量； （3）保证主题公园开发建设有利于接待地旅游产品结构优化和旅游经济效益提升； （4）杜绝有害于接待地社会文化健康发展的主题公园出现。,2、旅游主管部门对主题公园的立项、开业实施严格的审批制度。目的在于： （1）控制主题公园的数量和布局，避免由于重复建设可能导致的恶性竞争和企业共同受损； （2）依据市场导向原则、地方特色原则、适度规模原则和系统经济原则，修定主题公园设计方案，帮助投资者优化投资结构； （3）对主题公园开业实施审批，以促进主题公园经营管理水平的提高。,3、对重大主题公园的建设给予有力支持 主题公园本身所具有的特点以及它在地区经济运行中的地位和作用，决定了政府在主题公园发展中要承担重要的支持角色。 根据目前的经济形势，对主题公园开发的支持应“抓大放小”，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的主题公园身上。,首先，明确培植对象，为其提供水、电、交通等配套设施以及周边环境规划。 其次，对其开发建设予以投资鼓励。在社会资金短缺的情况下，投资鼓励措施十分必要。 其方式包括： （1）通过宏观经济手段减少开发项目的投资费用； （2）政府及其指定机构对银行为开发项目提供贷款进行担保，对外资进入提供保证； （3）通过减免税收等手段减少企业的经营开支。 最后，加强统一管理，协调理顺参与开发、经营活动各部门间的利益关系，确保主题公园的通畅运营。,