1、九篇）2024年度在深入学习新时代国有企业高质量发展的根本遵循发言材料第1篇，共9篇在集体学习推动新时代国有企业高质量发展的个人心得体会大家好！今天非常荣幸能够在这个交流会上与大家分享有关国有经济和国有企业高质量发展的话题。国有经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业是经济社会发展的重要支柱，我们必须深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。第一，国有经济和国有企业要坚持党的领导。党的领导是国有经济和国有企业的根本所在，必须把党的领导贯穿于国有经济和国有企业发展的全过程，确保国有经济和国有企业始终沿着正确方向前进。第二，国有经济和国有企业要坚持稳字当头。稳字当头是国有经济和国
2、有企业发展的基本要求，必须稳妥推进各项改革，稳健合理运用各类资源,稳步提升国有经济和国有企业综合实力，确保国有经济和国有企业始终保持健康、持续、稳定的发展态势。第三，国有经济和国有企业要坚持质量第一。质量第一是国有经济和国有企业发展的根本目标，必须不断提高产品质量和服务水平，不断提升核心竞争力，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一，确保国有经济和国有企业始终以高质量发展赢得市场和人民群众的认可和支持。最后，国有经济和国有企业要坚持创新驱动。创新驱动是国有经济和国有企业发展的不竭动力，必须着力加强自主创新能力建设，着力推动科技创新、管理创新、机制创新和文化创新，不断拓展新的增长点和竞争
3、优势，确保国有经济和国有企业始终走在时代前沿，引领经济社会发展的潮流。在新的历史条件下，国有经济和国有企业高质量发展面临着新的挑战和机遇，我们必须深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，坚定不移贯彻落实党中央的决策部署，全力推动国有经济和国有企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗！谢谢大家！祝大家工作顺利、身体健康！第2篇某某单位中心组关于围绕推动国有企业高质量发展心得、党课讲稿党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。深入学习、准确领会、全面贯彻党的二十大精神，对于深刻领悟“两个确立
4、的决定性意义，坚定做到“两个维护”，为国有企业奋力开创高质量发展新篇章具有重要意义。在高质量发展的新征程中，国有企业肩负的社会责任重大，担子很重。要实现做强做优做大国有企业的宏伟目标，必须加快构建与现代企业制度，治理和优化国有企业发展环境，保证国有企业健康、顺利、快速发展。首先我们要以党建为引领，深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，切实在学用中提高政治能力，把握好蕴含在其中的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场、观点和方法，并将之作为指引公司发展的“根”和“魂”，贯彻落实到公司经营和党建各项工作中去。全面落实把党的领导融入公司治理各环节的工作要求，将党组织章节写
5、入公司章程,明确党组织在公司治理中的法定地位。完善公司支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，将党的领导和公司治理有机统一起来，形成以党支部会前置研究讨论公司重大事项的工作机制。其次我们要实现高质量发展的基本标准是做强做优做大，未来国有企业高质量发展重在实力而非数量和形式，实力的切实提升才是国有企业的高质量发展。实力的表现就是把企业做强做优做大。我们公司应该坚持把主业做精做好，特别要在特种设备的检测上多下工夫，目前检验检测行业市场竞争激烈，个别检验检测机构为了迎合客户放松对质量安全的把关。但从长远的角度我们要走规范化道路，我们要守住安全底线，守住职业操守，确保检验检测数据、结果的真实、客观、准确
6、同时发挥检验检测优势，成为质量强国和知识产权强国建设的推动者和引领者，做监管单位信得过的公司，多元化经营增强公司实力，就是争取扩展更多的检测项目，提高公司的竞争力，助推企业高质量发展。再者21世纪经济社会迈入数字经济时代，以数字（数据）为代表的网络经济是未来经济发展的一个重要特征。随着互联网的兴起和迅速发展,网络技术4G时代向5G时代跨越，未来的各行各业都将因互联网和大数据时代到来而改变。在可以预见的未来10到20年，我们目前的检验检测产业线下传统的抽样（送样）到实验室的检验、出具检验报告的检验检测商业模式，将来很可能会因为互联网技术、数字技术的发展而改变，比如采用无人机进行远程检验，报告的
7、审核流程采用网上审核，检测的整个流程都要通过拍照拍视频等方式上传到网上方便监管单位进行监督管理。在大数据时代，检验检测将不仅是靠数据说话，更是靠数据生存，所以我们可以在数字化方面多下工夫，智慧检测开启新征程，走数字化检测道路，推动公司高质量发展。第3篇XX单位中心组关于对推进国有经济和国有企业高质量发展的研讨交流发言提纲、学习心得一、国有经济和国有企业是国家经济的重要支柱，是推动经济高质量发展的关键力量。一是我们必须清醒地认识到，国有经济和国有企业是国家经济的重要支柱，是推动经济高质量发展的关键力量。在新时代背景下，我们要深刻把握高质量发展的内涵和要求，坚持创新驱动、绿色发展，努力推动矿业公司
8、转型升级，为国家经济的持续健康发展贡献力量。我们必须清醒地认识到，当前国内外经济形势复杂多变，高质量发展已成为必由之路。对于矿业公司而言，这既是一次历史性的机遇，也是一项艰巨的挑战。我们要深刻理解高质量发展的内涵和要求，坚持以创新驱动为核心，以绿色发展为导向，推动公司从传统的资源开采向高效、智能、绿色转型。二是创新驱动是高质量发展的核心动力。我们要加大对科技创新的投入，加强与科研院所、高校等机构的合作，推动矿业技术的创新和应用，提高资源利用效率和安全生产水平。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为公司的创新发展提供有力保障。三是绿色发展是高质量发展的重要方向。我们要
9、坚持生态优先、绿色发展的理念，严格遵守环保法规，加大环境治理力度，实现资源开发与环境保护的和谐共生。同时，我们还要积极推广清洁能源和循环经济，推动矿业产业的绿色发展。高质量发展不是一蹴而就的，需要我们持续努力、久久为功。作为矿业公司的一员，我们要牢记使命、担当责任，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司的高质量发展。我相信，在大家的共同努力下，我们的矿业公司一定能够迎难而上、砥砺前行，为国家经济的持续健康发展贡献更大的力量！二、矿业公司始终坚持以市场为导向，以效益为中心在实践中，我们矿业公司始终坚持以市场为导向，以效益为中心，不断推进体制机制改革，优化资源配置，提升核心竞争力。同时，我们也
10、注重加强科技创新和人才培养，推动技术升级和产业升级，努力实现从传统矿业向现代矿业的转变。一是我们必须清醒地认识到，当前国内外经济形势复杂多变，高质量发展已成为必由之路。对于矿业公司而言，这既是一次历史性的机遇,也是一项艰巨的挑战。我们要深刻理解高质量发展的内涵和要求，坚持以市场为导向，以效益为中心，推动公司从传统的资源开采向高效、智能、绿色转型。二是在实践中，我们矿业公司始终坚持以市场为导向，以效益为中心。我们深知，只有紧密跟踪市场动态，不断优化资源配置，才能保持企业的竞争力和活力。因此，我们不断推进体制机制改革，打破传统的束缚，释放企业的创新活力。同时，我们注重加强科技创新和人才培养，不断推
11、动技术升级和产业升级，以实现从传统矿业向现代矿业的转变。三是科技创新是推动企业高质量发展的重要驱动力。我们持续加大研发投入，加强与科研院所的合作，引进先进技术，不断提升我们的技术实力和创新能力。同时，我们注重人才培养和引进，为科技创新提供源源不断的人才支持。四是优化资源配置也是提升核心竞争力的关键。我们坚持以效益为中心，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源利用效率最大化。我们积极推动产业链上下游的协同合作，形成优势互补、资源共享的发展格局。三、推动高质发展的过程中，我们还注重加强企业的社会责任和使命担当在推动高质量发展的过程中，我们还注重加强企业的社会责任和使命担当。我们始终坚持绿色发展理
12、念，加强生态环境保护，实现经济效益与生态效益的双赢。同时，我们也积极履行社会责任，关注民生福祉，努力为人民群众创造更加美好的生活环境。在推动矿业公司高质量发展的过程中，我们始终强调并积极落实企业的社会责任和使命担当，这不仅仅是一种法律义务，更是我们作为国有企业应当自觉践行的价值追求。一是我们深知矿业行业对生态环境的影响是巨大的，因此，我们坚决贯彻绿色发展理念，从源头上减少污染，提升资源利用效率。通过引进环保技术和设备，实施严格的环保管理，确保我们的开采活动对生态环境的影响最小化。同时，我们也积极参与生态修复工作，努力弥补过去矿业活动对生态造成的损害，为子孙后代留下一个绿色的家园。二是在追求经济
13、效益的同时，我们始终不忘社会责任。我们关注民生福祉，努力为当地经济社会发展贡献力量。通过优先雇佣当地劳动力、支持社区基础设施建设、参与社会公益事业等方式，我们与当地居民建立了紧密的联系，共同推动当地经济社会的繁荣与发展。三是我们还注重与周边社区建立良好的关系，通过公开透明的沟通与合作，增进相互理解与信任。我们积极参与社区活动，为当地居民提供力所能及的帮助和支持，努力成为他们值得信赖的合作伙伴。在未来的发展中，我们将继续加强企业的社会责任和使命担当，不断提升自身的综合实力，为实现国家的可持续发展和人民的幸福生活贡献更大的力量。我们相信，只有这样，我们的矿业公司才能真正实现高质量发展，成为让人民满
14、意、让社会认可的国有企业。高质量发展是一项长期而艰巨的任务，需要我们不懈努力、持续奋斗。作为矿业公司的一员，我们要牢记使命、担当责任，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司的高质量发展。我相信，在大家的共同努力下,我们的矿业公司一定能够抓住机遇、应对挑战，为国家经济的持续健康发展贡献更大的力量！在推动高质量发展的过程中，我们还必须牢记国有企业的社会责任和使命担当。我们要坚持绿色发展理念，加强生态环境保护，实现经济效益与生态效益的双赢。同时，我们也要积极履行社会责任，关注民生福祉，努力为人民群众创造更加美好的生活环境。高质量发展是一项长期而艰巨的任务，需要我们不懈努力、持续奋斗。我相信，在公
15、司的正确领导下，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够抓住机遇、应对挑战，推动矿业公司实现高质量发展，为国家经济的繁荣富强做出新的更大贡献！第4篇关于学习把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研交流发言材料及心得体会随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有资本运营公司在国民经济中的地位凸显。国有资本运营公司作为国有企业改革的重要载体，肩负着优化国有资本布局、提高国有资本效率、实现国有资产保值增值的重要使命。在新的历史条件下，推进国有资本运营公司高质量发展，对于巩固公有制主体地位、发挥国有经济主导作用具有重要意义。本文将从以下方面，探讨高质量发展国有资本运营公司的路径。一、明确发展定位，优化
16、国有资本布局国有资本运营公司高质量发展，明确发展定位，优化国有资本布局。一是要聚焦国家战略，把握行业发展趋势，加大对战略性、前瞻性领域的投入，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；二是要加强国有资本在不同行业、不同领域的优化配置，提高国有资本配置效率，提升国有资本控制力、影响力和竞争力；三是要推动国有资本运营公司转型升级，实现从传统的投资运营向现代资本运营的转变，提高国有资本公司的市场化、专业化水平。二、完善公司治理结构，提升公司治理能力公司治理是国有资本运营公司高质量发展的基石。一是要完善公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各个层面的职责和权限，形成权责清晰
17、协调一致的公司治理机制；二是要加强内部监督，充分发挥监事董事会及高管层的监督作用,防止权力滥用和腐败现象发生；三是要强化激励约束机制，建立与公司业绩挂钩的薪酬制度，激发员工积极性同时加大对违规行为的处罚力度，确保公司合规经营；四是要加强与其他企业的合作与交流，引入外部监督和竞争，提升公司治理水平。三强化创新驱动，提升企业核心竞争力，培育具有核心竞争力的创新型企业，推动产业结构升级；二是善于创新，形成企业发展的生动力；三是要加强与管理创新，引入先进的管理理念和方法，提升公司运营效率和效益；四是要强化人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的队伍，为企业发展提供人才保障。四、加强风险防控，确保国有资
18、产安全国有资本运营公司高质量发展，必须加强风险，确保国有资产安全。一是要建立健全风险防控体系，提高风险识别、评估、预警和应对能力；二是要加强内部控制，规范企业经营行为，防范经营风险；三是要强化合规管理，遵守国家法律法规，防止违法违规行为；四是要加强与其他企业的合作，共享风险信息，提高风险防控能力。五、加强党的建设，发挥党组织的领导作用国有资本运营公司高质量发展，离不开党的领导的坚强保证。一是要深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立四个意识，坚定四个自信，做到两个维护；二是要加强党组织建设，发挥党组织在公司发展中的领导作用，确保公司发展方向正确；三是要加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，严肃查
19、处违纪违法行为；四是要加强党内政治，营造风清气正的政治生态，为公司发展创造良好环境。推进国有资本运营公司高质量发展，需要我们从明确发展定位、优化国有资本布局完善公司治理结构、提升公司治理能力，强化创新驱动、提升企业核心竞争力，加强风险防控、确保国有资产安全，加强党的建设、发挥党组织的领导作用等多个方面发力，不断探索和实践，推动国有资本运营公司实现高质量发展。第5篇国有经济和国有企业高质量发展的发言材料习近平总书记关于党的建设的重要思想指出，要坚持严密党的组织体系。早在上海工作期间，习近平就提出了区域党建理念，强调要通过构建单位党建、区域党建、行业党建互联、互补、互动的基层党建工作新格局，使党的
20、工作覆盖经济社会发展的所有领域。区域党建就是运用区域统筹理念，以严密组织体系为目标，运用管理科学及信息技术等手段，在区域范围内统筹设置基层党组织，将多元主体纳入新的联合机制实行联建共治，实现对区域内党员队伍全覆盖统一管理的一种组织创新形式，对于国有企业集中区域范围内党建资源、最大化发挥党组织优势、高效推进项目投资建设、实现多级业务联动具有积极作用。公司是隶属中央企业的大型国有企业，于2015年成立，专门从事城市综合开发运营专业投资。自成立以来，公司坚持以城市综合开发运营为发展主线,以区域开发和特色地产协同为基本路径，着力培育产业投资新动能，持续提升价值投资能级，短短八年时间，实施项目XX个，总
21、投资额近XXX亿元。近年来，公司成立两个法人子公司，分别承担生态城东部片区基础设施投资建设，新城范围内总体开发投资建设、产业发展和城市运营等项目任务，为XX新城区的跨越发展作出了重要贡献。为坚持党的领导，加强党的建设，筑牢国有企业的根和魂”，XX区域党组织创新党建组织形式，以区域党建为重点，整合党建资源，严密组织体系，在发挥党建引领企业高质量发展方面做出了实践探索，取得了显著成效。一、公司XX区域党组织推进区域党建工作的主要做法（一）健全组织体系，加强区域党建工作力度。公司根据业务发展需要成立新的子公司进行项目管理，在项目管理过程中，公司始终致力于统筹区域党建资源，创新组织形式，不断加强党的领
22、导。第一，根据党组织建设“四同步“原则，及时成立了区域党支部，选优配强党支部书记、专职党务工作人员；第二，从区域党支部的法定地位、决策机制、具体工作机制三方面建立健全区域党支部制度体系；再次，结合项目全生命周期编制区域党建策划书，准确把握党组织建设在项目生命周期不同阶段的核心任务和重点工作；最后，制定详细区域党建工作考核细则，将党建工作考核与公司绩效考核同为考核内容,真正实现同推进同考核。（二）明确管理责任，健全区域党建体制机制。一是明确区域党支部参与两个法人公司治理的法定地位。子公司章程中分专门章节规定党支部建设内容，明确党支部的机构设置、职责权限、运行机制、基础保障等事项。落实“双向进入、
23、交叉任职”的领导体制，选举两个公司管理层人员中符合条件的党员依照选举程序进入区域党支部委员会。二是明确区域党支部决策机制。结合两个项目具体情况，制订完善两个法人公司三重一大决策制度实施细则，制定”三重一大“决策事项清单以及管理权限分解表，明确不同主体的决策权限。同时制订区域党支部委员会议事规则、两个公司的总经理办公会议事规则，进一步细化明确不同主体的决策程序。三是明确区域党支部党建工作机制。根据公司基层党支部标准化工作手册，制订相应的区域党支部工作细则、党风廉政建设实施细则等系列配套工作制度。（三）加强队伍建设，强化党建引领作用。区域党支部始终致力于加强队伍建设，通过强化领导班子建设、提升党员
24、队伍整体素质、培育青年后备力量、激发团队活力等，不断彰显党建示范引领作用。一是强化班子建设，发挥“头雁“功能。常态化开展理想信念教育，严格落实“第一议题”制度，规范开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。努力提升班子成员决策能力，在严格落实班子决策程序的同时，着力加强班子成员履职能力提升，不断提升科学决策的能力水平。二是实施党员积分制管理，提升党员队伍整体素质。以积分形式激发党员内生动力，积极参加常规性学习教育，主动承担重点工作，发挥模范带头作用。同时，建立党支部”学习大讲堂”，不定期组织内部分享培训会，全面提升党员个人综合素质。三是整合区域内青年人才资源，加强青年后备人才队伍建
25、设。制定青年骨干人员专项提升方案，通过青年岗位练兵、导师传帮带、多项目多岗位锻炼等方式，帮助青年员工快速成长，打造一支作风优良、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质青年人才队伍。四是全面落实三项制度改革，激发员工队伍活力。全面落实国务院关于国有企业三项制度改革的有关要求，制定系列配套管理办法并进行全面宣讲贯彻，让”价值创造“理念深入员工内心，进一步激发团队活力。（四）服务中心工作，推动项目高质量发展。一是统筹内外资源，凝聚项目合力。区域党支部从推动项目落实出发，对外建立与项目合作方的沟通协调机制，定期互通项目进展情况，对内建立项目落实工作机制，制定项目管理及考核实施办法，全面推动项目顺利实施。
26、二是打造三大平台，推动项目有序进展。为营造争先创优的浓厚干事氛围，着力打造“党员示范岗“平台；为解决基层安全管理问题，着力打造党建+网格化“管理平台，联动各参建方党组织，科学设置网格，打通安全管理“最后一公里“；为落实重点项目推进，着力打造“书记项目平台”，书记亲自主抓重点项目，有效推进产业区域发展和新兴业务落地。三是重视宣传工作，提升品牌影响力。区域党支部汇集项目各参建方党建宣传力量，定期组织召开党建宣传工作例会，共同发掘党建工作亮点，着力发出公司“好声音”，讲好公司“好故事”。二、公司XX区域党组织在推进区域党建中存在的不足（一）区域党支部参与法人公司民主决策融合深度不够。区域党支部成员由
27、不同法人公司管理层成员组成，参与其他法人公司“三重一大”事项决策时难以做到全面深入了解，提出的决策意见难以十分精准，针对性不够。（二）区域党支部能力建设与企业高质量发展要求不相适应。区域党支部在参与不同法人公司的治理工作中取得了一定的工作成效，但党建工作能力与企业高质量发展新要求还存在不相适应的地方。一方面，由于不同法人公司的具体运营业务不同、管理方式不同，区域党支部参与治理的法人公司越多、业态越丰富，对党支部书记、专职党务工作者的各项要求就越高。另一方面，区域党支部所管理的党员分布在不同法人公司，管理党员、教育党员、监督党员的责任如何落实，日常党组织生活如何开展，这些都对创新性开展具体党务工
28、作、运用数字化信息化党建手段等提出了更高要求。（三）区域党支部专职党务工作者的人力成本归属不够合理。按照市场运行规则，区域党支部专职党务工作人员只能与一个法人主体签订劳动合同，但从事的区域党建工作服务于不同法人主体，承担着多个法人主体的党员教育管理、团队组织建设、日常监督管理等任务，人力成本仅归属于签订劳动合同的法人公司。三、国有企业推进区域党建工作的改革路径（一）厘清区域党组织与各法人股东会、董事会、经营管理者之间的权责关系。一是明确区域党组织与各企业治理机构的关系。股东会是企业最高权力机构，董事会是企业经营决策机构，经营管理者是企业实际生产经营机构。党组织在企业治理中发挥政治核心作用，重点
29、是保证企业决策行为的方向正确，保证决策过程的科学化民主化，不能直接代替董事会的决策，不直接影响决策的具体内容。二是明确区域党组织参与企业治理的法定路径。区域党组织参与各企业三重一大”事项决策应有规定的合法程序，各法人公司在章程中应明确规定党组织的设置、人员组成、职责范围、运行机制等，并同步制定相匹配的“三重一大”决策事项议事规则和股东会、董事会、支部委员会、总经理办公会议事规则，明确各主体决策权限，制定决策清单。三是明确区域党组织与行政管理人员的“交叉任职。”交叉任职“能有效提高企业管理的综合效益，区域内各法人公司在建立法人治理结构时,要主动遵循公司法和党章等相关规定，让区域党组织的主要成员按
30、照现代企业制度的相关规定进入公司行政领导班子，同时让公司行政班子成员根据党组织选举制度相关规定进入党组织委员会。（二）选育培养高素质的区域党建人才队伍。一是从思想上充分认识企业党建工作的极端重要性。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。国有企业党建工作做得好不好、党组织作用发挥强不强，直接关系到企业的生存与发展，必须予以高度重视。二是从岗位配置上抓好区域党建人才的能力培训。区域党组织参与治理的法人单位多，业态丰富，要求具有一支既能懂项目运营，又能从事党的建设、开展思想政治工作的复合型党建人才队伍。对党务政工人才进行培训时，
31、应尽可能实行双重培训，在大力提升其政工素质的同时，还要有计划地安排其参与企业内部其它业务部门的培训，有计划地组织其参与业务部门有关岗位的轮岗交流，提升其立足项目全局从事区域党建工作的能力。三是从考核激励上推动区域党建人才的自我提升。党务政工干部接受党组织和劳动合同主体法人的双重管理，从事区域党建具体工作，法人公司要对党务政工人员和其他工作人员在绩效考核、薪酬分配、职级晋升等方面保持一视同仁态度，绩效考核方面注重质与量的结合，薪酬分配方面以“价值创造“为根本遵循，职级晋升方面严格落实“能上能下”的干部管理原则，充分调动党建人员的工作积极性。（三）创新工作方法提升区域党建工作活力。一是创新区域党建
32、工作新思路。区域党组织要从工作机制上彻底摆脱被动工作状态，从成立初期就应该主动加强调研学习，努力做好顶层设计与统筹规划工作，在坚持贯彻党的路线方针政策基础上，结合项目运营全生命周期，制定整个项目运营全过程的党建工作计划，真正发挥党组织在企业中的领导核心和政治核心作用。二是搭建区域党建工作新平台。实际工作中要充分发挥区域党建共建联建优势，挖掘整合现有资源，积极搭建新型组织平台、制度平台、管理平台，既要加强对区域内各参与主体的党员的管理与服务，又要加强与区域内其它领域党建的互联互动，实现区域党建工作的全覆盖。三是运用区域党建工作新方法。区域党组织要针对信息化网络化普及发展的新形势，充分利用新技术手
33、段，依托新媒体，发展“智慧党建”，努力打造数字化信息化党建工作新局面。要充分运用多元化载体，如微信群、公众号、微课堂、”学习强国”等推行区域党建工作，既可加强企业区域党建工作的传播力和感染力，强化党员教育管理，又能有效吸引年轻党员的注意力，使其积极主动地参与到企业区域党建工作中来，激发广大企业员工的工作积极性和工作热情。（四）统筹区域资源提升党建引领企业发展成效。一是以发挥平台功能为重点争取企业发展资源。区域党组织以搭建工作交流平台为重点，立足“区域深耕、企业发展“思路，借助高端商务对接的机会，统筹吸纳更多政府、社会、媒体资源，解决项目难题，推动项目高效运转。二是以创建党建品牌为中心凝聚企业精
34、神力量。区域党组织应打破原有利益界限和行业壁垒，协调区域内各项目多方利益主体，以党建联建的方式，创建党建工作品牌。通过设立区域党员活动室、定期开展区域书记例会、运用“党建交流、资源整合、优化服务“一体化联动工作模式等，推动区域党建科学化规范化高效化发展，形成第6篇X单位中心学习组有关围绕把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研心得感悟（交流发言）党的十九大首次明确了“不断提高党的建设质量”的总要求，吹响了建设具有全球竞争力世界一流企业的冲锋号。企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进，这是党在新时代赋予国有企业的重大使命，也是新时代国企人必须肩负的历史重任。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有
35、企业的“根”“魂”和独特优势。一流企业需要一流党建，一流党建成就一流企业。如何以高质量党建引领高质量发展，全面增强国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，是国有企业党组织当前和今后一段时间党建工作的创新点和突破点。一、深刻认识高质量党建引领高质量发展的重要意义高质量党建引领高质量发展本质上是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循党的建设规律和国有企业发展规律，结合行业企业工作实际,通过完善党建工作体系、运行机制不断推进党建工作创新，不断提高企业核心竞争力，切实把党建政治优势转化为企业高质量发展竞争优势的创新探索和实践提升过程，意义重大。一是加强国有企业党的建设的根本要求
36、党的中心工作是经济工作,国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。加强国有企业党的建设，必然要落脚“在经济领域为党工作”的使命担当上，落脚“推动高质量发展”的效果上。当前国有企业正处于高质量发展的关键攻坚阶段，加强党的建设关系到国企改革发展目标的实现，越是这时候越要坚定不移地加强党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。二是提升国企党的建设质量的核心目标。企业党建工作必须有经济价值才能有灵魂，高质量发展是高质量党建的出发点和落脚点。XX.XX%的调研对象认为，高质量发展是高质量党建的核心目标。提高国有企业党的建设质量,就必须将党的独特政治资源和政治优势转化为推动企业高
37、质量发展的加速度。XX.XX%的调研对象认为高质量党建对高质量发展的引领作用突出。三是习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践。习近平关于国有企业改革发展和党建论述是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。国有企业党组织贯彻好论述精神，就要充分发挥政治先导和思想引领的特殊优势，科学有效地推动党建与企业发展同频共振、互融互进，用高质量党建为企业改革发展提供不竭动力，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在国企落地生根、开花结果。二、高质党建引领高质量发展的主要问题及原因分析近年来，国有企业主动探索高质量党建引领高质量发展的路径方法，实践成效逐步提升。但也存在一些需要改进的问题，结合XXX
38、X份调研问卷、面对面访谈、实地察看，问题梳理及原因分析如下：一是主要问题。国企党的领导体制不健全、治理体系不完善。少数国有企业党的建设与现代企业制度建设不同步，加强党的领导和完善公司治理的制度和程序设计不到位，治理体系不完善。“高质量党建引领高质量发展存在哪些问题”的调研中，XX.XX%的调研对象认为党的领导体制不完善，与生产经营和现代企业制度结合不紧密。深度融合载体品牌不丰富、长效机制不到位。少数国企没有积极适应时代与形势的变化，没有创新出富有鲜明特色、广受牌，党建促进企业转型升级、高质量发展的长效载体机制不完善。XX.XX%的调研对象认为找不准党建与业务深度融合的切入点、结合点，缺乏常态长
39、效机制。高质量党建体系不健全、评价标准不清晰。党的建设的伟大工程需要高质量的党建体系来保障。少数国有企业党建工作体系不匹配党的建设新要求，党建工作质量的评价标准不清晰，存在重台账轻效果的现象，导致党建引领企业高质量发展缺少“动力源”和“硬约束”。XX.XX%的调研对象认为高质量党建工作体系不够系统规范；XX.XX%的受访者表示，高质量发展的成效评价体系不清晰。二是原因分析。思想认识不到位，没有正确把握高质量党建和高质量发展的关系。部分国企党组织和干部重业务轻党建，认为只要生产经营好就一好百好，没有把高质量党建放到重要日程系统思考、顶层设计。在党建与企业发展关系的调研中，仍有XX.XX%的调研对
40、象认为企业发展好，党建工作就会好，甚至有X.XX%的调研对象认为党建状况与企业发展没有必然联系。能力精力不到位，缺乏精细化治理影响了高质量党建的推进深度。关于“高质量党建存在哪些差距”的调研中，XX.XX%的人认为党务工作者党建规律把握不准、能力欠缺。“国企党建工作队伍存在哪些问题”的调研中，XX.XX%的人认为党务工作者能力素质不够强，不能很好地将企业生产经营与党建工作有机融合；XX.XX%的调研对象认为党支部书记“党政一肩挑“，精力上疲于应付，存在“一手硬、一手软”，兼职难兼顾的状况。担当精神不到位，无力的考核督导弱化了高质量党建的推进动力。少数国企党组织重布置、轻检查，对于高质量党建“怎
41、么考、考什么、怎么用”缺乏顶层策划，考核机制不健全、考核导向不清晰、考核督导不到位，没有突出发展成效。在“高质量党建引领高质量发展的最有效载体”调研中，XX.XX%的调研对象认为是建立以企业改革发展成果为主要考核指标的党建工作评价标准。三、创建“X+X+X+N”立体模式，以高质党建引领高质量发展的新探索和新实践XX有限公司（简称“XX公司）坚持问题导向，结合中国船舶行业企业工作实际，创建了“x+x+x+N立体模式，探索创新高质量党建引领企业高质量发展的路径和方法。“x+x+x+N”立体模式，是指以推动企业高质量发展为核心，以贯彻新时代党的建设总要求为主线，明确高质量党建引领高质量发展的内涵、实
42、现路径、载体和成效，形成的一个层层铺开、相互联系、创新开放，突出系统性和融入性的运作体系和系统。X即一个管理目标：通过高质量党建工作体系建设，筑牢迈向世界一流企业的“根”和“魂”，全面提升党对国企基层治理的成效。X即两个内涵模型：一是高质量党建内涵模型，二是高质量发展内涵模型。既是高质量党建引领高质量发展的实践指引，也是引领成效的评价方向。X即六个融合体系：以XX公司为例，总结梳理了六个高质量党建引领高质量发展的融合体系。N指N个融合品牌：总结了课题研究实践中打造的百花齐放的党建融合载体品牌，彰显了高质量党建的生命力。一是高质量党建和高质量发展互动模型。以政治建设为统领构建国企高质量党建内涵模
43、型。政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。高质量党建要以政治建设为统领，坚持目标导向和结果导向，坚持以高标准推动基层党建工作高能效。课题研究结合调研访谈、实地走访和探索实践，构建了国有企业高质量党建内涵模型。以保值增值为目标构建国企高质量发展内涵模型。推动经济高质量发展是国有企业的神圣使命，国有企业的首要职责就是实现国有资产保值增值。要实现高质量党建引领高质量发展，首先要把握高质量发展的内涵。课题研究结合调研访谈和实践探索，构建了高质量发展内涵模型。二是六个融合体系推动党建业务同频共振。党建业务深度融合、同频共振是国企党建工作的高境界思维、高层次运转的集中体现。XX公司坚持“融合是
44、生产力、融合是竞争力、融合是文化力”的理念，以“创造价值、引领发展”为主线，构建高质量党建引领高质量发展的六个融合体系，以党建工作新成效开创企业高质量发展新局面。其一，党的全面领导和企业治理体系融合，掌舵高质量发展的正确方向。坚持党建“进治理”，突出党委全面领导。坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，通过制度和程序设计，落实党建进企业章程，推进“双向进入、交叉任职”，构建了“党委核心领导、股东会依规履职、董事会战略决策、监事会依法监督、经理层授权经营、职工群众有序参与”的现代公司治理结构体系。坚持党建“进决策”，引领企业发展航向。完善“三重一大”事项决策规则党委议事规则董事会议事规则，落实
45、董事会和经理层重大问题、重要经营管理事项前置讨论研究程序，细化XX项前置清单，明确X个把关标准，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，促进党建与决策管理有效衔接。坚持治理“到基层打通最后一公里。坚持把党支部建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒，结合新时代党支部职能定位，突出政治建设和融入中心，发布基层党（总）支部议事规则。聚焦“把好方向、建好机制、管好队伍、担起责任”明确了党支部议事程序、XX类决策事项，引领党支部在晒决策清单成效中唱治理主角。其二，党的思想建设与企业发展战略融合，坚定高质量发展的信念信心。初心讲堂，打造担当“加油站”。思想不深、工作无根。XX公司党委打造“初心大讲堂”常
46、态教育模式，通过党委委员二十场主题党课到支部、党支部书记百场专题党课到班组、全体党员千场微型党课话初心“十百千”党课机制，深度分享习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，全面解读XX公司高质量发展理念和思路，让新思想和高质量发展战略入脑入心到行动。六项任务，种好战略“责任田”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与破解高质量发展难题相结合，聚焦强化党员职工思想引领力和战略执行力实施“六个一”任务包。通过中心组成员每季一场专题研讨、领导班子每季一次靶向调研、党员干部每月一场集中学习、中层干部每季一个改善型提案、党员职工每年一场主题实践活动、全体员工每年一次成果PK,切实把思想建设的
47、过程转化为深度学习、统一理念、解决问题、推动战略落地的过程。其三，党的组织建设与人才队伍建设融合，打造高质量发展的不竭动能。坚持突出政治标准，强化人才选用。把政治标准作为选人用人的硬杠杠，完善中基层管理人员管理办法，落实党支部书记同职级同待遇；把党务工作经历列入干部优先选拔条件，打通专兼职党务工作者成长通道。坚持“做精职务序列，做大非职务序列”的人才发展战略，发布非职务序列专业人员管理办法（试行），建立了职务序列和非职务序列双向交流机制，？植可持续发展人才基础。坚持党务队伍创新，配设党建干事。针对党支部书记“党政一肩挑”兼职难兼顾的实际情况，在管理幅度大、队伍规模大的生产部门配设基层管理职级专
48、职党建干事，发布党建干事管理办法，加快培养一批既懂业务又懂党建的复合型专业化党建人才队伍，为党建责任制落实落细提供组织和人才保证。坚持素质提升协同，注重三力建设。党务工作者是基层党建工作的具体“操盘手”，是高质量党建落地落实的基础和前提。每年“四个一”开展党支部书记带动力培训，每季度一次党支部委员组织力培训，每月一次党建干事胜任力培训，把党务工作岗位作为培养锻炼复合型干部队伍的重要平台。其四，党的宣传工作与企业文化建设融合，提升高质量发展的内生动力。建强宣传阵地，筑牢做优做强的“聚力之缆”。建立“SWS党建”、“SWSXX公司”微信公众号、外高桥船讯、党建工作年报“两微两报”宣传阵地，促进党的宣传工作与企业文化的价值融合，立体化、全景化、实时化展示践行社会主义核心价值观、党建引领企业高质量发展的强劲脉动。每年一本的党建工作年报获评中国文化管理协会第七届最美企业之声优秀作品。丰富文化品牌，打造同心同向的“价值之桨。以“爱党、爱国、爱造船”为主题，打造年度厂庆升旗仪式、企业发展论坛、道德讲堂、集体婚礼、青年大讲堂、企业文化故事大赛、劳务工子女爱心家教等文化品牌，牢固树立融入企业、扎根企业、奉献企业的意识，深化建设“中国领先、世界一流”现代化造船企业的愿景目标。根植匠心文化，打造精益求精
