【工作计划】20XX年电信工作思路推荐.docx

第 1 页 20XX 年电信工作思路推荐 特征码 xnUYuSdIPxBJLhJZHrCR 新年伊始，万象更新。在这鸡鸣盛世的年，我们将继续按照 上级的工作会议的工作要求和部署，继续以发展为中心，以改 革为动力，以创新为先导，进一步解放思想，转变观念，抓住 机遇，加快发展，提高企业效益，增强企业自主经营，自负盈 亏，自我发展，自我约束的能力，努力开创电信公司工作的新 局面。 一、以发展为中心，不断拓展市场空间。当前，要继续把发展 作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成情况看， 有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营项目。这 些业务构成实业公司收入的主要来源。工程设计、监理、以及 多元化经营是业务收入的巨大经济增长点。从市场占有率情况 看，目前的收入主要来源于主业的结算收入，拓展外部市场的 能力还很弱。因此，下半年，我们要紧紧立足于通信运营商的 服务商，紧紧围绕主业的通信建设和经营计划，充分发挥对主 业的支撑、服务和保障作用；与此同时，进一步细分市场，确 立自己的资源、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域切实增 第 2 页 强应变能力，充分利用有效资源，努力实现快速发展。 首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材生产、 供应和广告、物业等基本业务，我们要牢固树立起服务好主业 通信建设的思想意识，充分发挥相关单位的专业资质、技术和 施工力量的整体优势，适应主业对通信建设集约化管理的要求。 今年，省公司对“三项业务”的开展提出了具体要求，我们要 按照省通信公司的要求，对于业务的承揽、管理和结算办法不 拆不扣地执行。 其次是继续抓好自己的拳头产品，形成自身的优势业务和品牌 业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势，坚持有所为有 所不为，将有限资源集中到优势业务优势产品上，积极参与市 场竞争，形成核心业务结合，提高市场占有率，想方设法增加 收入。对于我们来讲，仍然是要进一步树立起我们焦作实业的 品牌优势，加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路 工程以及经营委代办、通信器材、电话机等终端设备以及计算 机销售的经营发展力度，各个生产部门都要瞄准各自的业务经 营范围，在拓展经营工作方面下大力气。 三是要调整产品结构，努力开拓外部市常各生产部门都要充分 发挥内在潜力，努力开拓外部市场，积极探索新的业务领域， 不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力 度，主动同其他通信运营企业联系，在工程设计、施工、监理 等业务上争取更多的份额。此外，我们还要在认真调研的基础 第 3 页 上，找准项目，重点开发，面向社会打造优势业务。各部门都 要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际情况，深入市场 调查研究，进行可行性分析，力争形成新的经济增长点。 二、深化企业改革，努力打造实业公司全新的管理体制和运营 机制。随着实业的发展和改革的深化，公司发展面临的一些深 层次矛盾逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新， 公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中发展。从一定意义上 说，制度比技术更重要。 首先，改革焦作电信实业公司的组织结构和运作模式。按照公 司法，完善公司的法人治理结构，改革公司的组织结构和管理 方式。 其次，加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下 半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前， 对这两个单位的改制前期准备工作已经结束，下半年要完成改 制任务。我们要按照公司法和国家经贸委等八部委的有关文件 要求，根据各自的特征，确定改制方案，抓紧改制步伐，尽快 改造成产权多元化的市场竞争主体和法人实体，从根本上构造 新的机制，变“养人”的机制为发展的机制。对此，我们在思 想上要坚定不移，工作上要积极慎重，要结合企业改制，根据 省公司的统一部署和市场竞争的需要，大力推进企业内部的劳 动、人事和分配三项制度改革，激活企业运营机制。 第 4 页