上海某超高层甲级办公楼施工组织设计.doc

上海建工集团目录第一章 编制说明8第1节 编制依据8第2节 本施工组织设计中业主关注的主要内容9第3节 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单10第二章 工程概况及主要施工特点13第1节 投标范围13第2节 建筑概况14第3节 结构概况17第4节 工程环境条件和地质条件19第5节 工程主要施工特点及难点21第三章 工程实施目标24第1节 总体指导思想24第2节 工程实施目标24第四章 施工总承包管理组织架构25第1节 项目总承包管理组织机构25第2节 项目领导组成及主要职责26第五章 施工部署40第1节 施工总体流程41第2节 施工组织46第3节 施工准备48第4节 主要施工机械选择50第5节 主要周转料具选择64第6节 各专业工种之间的配合65第六章 工程进度安排及保证措施66第1节 施工流程66第2节 施工进度计划68第3节 施工进度计划的保证措施73第七章 主要分部分项工程施工方案80第1节 施工测量及建筑物垂直度观测80第2节 地下结构工程施工91第3节 上部主体结构工程施工187第4节 砌体工程施工211第5节 屋面工程施工213第6节 脚手架工程施工222第7节 装饰工程施工250第8节 安装工程施工278第9节 钢结构工程343第10节 机电设备运输路线布置及结构加固方案375第11节 设备及大型构件吊装屋顶的垂直运输方案385第八章 主要资源需用计划390第1节 材料需用计划390第2节 劳动力需用计划391第3节 机械设备需用计划392第九章 质量保证体系及措施398第1节 工程施工质量目标398第2节 工程质量保证制度398第3节 施工质量保证体系399第4节 关键施工工序质量保证措施402第5节 施工质量控制体系430第6节 施工质量控制措施433第7节 防止施工产生裂缝的措施445第8节 成品保护措施448第9节 工程回访和维修服务措施460第10节 全面质量管理462第11节 工程检测、监视方案463第十章 项目职业健康安全管理470第1节 项目职业健康安全管理体系概况470第2节 职业健康安全方针472第3节 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划472第4节 职业健康安全职责476第5节 职业安全教育485第6节 职业健康安全管理制度492第7节 安全生产技术措施495第8节 应急预案和响应519第9节 消防保证措施525第10节 监视和测量529第十一章 环境管理及措施531第1节 环境管理体系531第2节 实施与运行543第3节 检查和纠正措施545第十二章 季节性施工措施559第1节 雨季施工措施559第2节 夏季施工措施561第3节 冬季施工技术措施562第4节 季节性施工的安全技术组织措施563第十三章 施工现场总平面布置564第1节 总平面布置目的564第2节 施工现场总平面布置原则564第3节 目前施工现场情况565第4节 施工现场围墙、大门、临时道路设置565第5节 办公区临时设施的布置566第6节 生活区临时设施的布置567第7节 地下室施工阶段施工区总平面布置567第8节 主体结构施工阶段施工区总平面布置575第9节 装饰施工阶段施工区总平面布置576第10节 施工现场临时供水管道的布置577第11节 施工现场临时供电线路布置581第12节 现场排水、排污系统布置586第13节 施工现场远程视频监控587第14节 局域网591第15节 施工现场总平面管理592第十四章 工程总承包管理595第1节 工程总承包管理模式595第2节 总承包管理596第3节 对各专业工程针对性管理与服务承诺615第十五章 合理化建议644第一章 编制说明第1节 编制依据一、编制范围1、 根据招标文件，本工程采取总承包（管理）方式。2、 本工程招标文件规定的范围。二、施工组织设计编制的目的为*国际大厦工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。三、施工组织设计编制依据1、*国际大厦工程招标文件；2、*国际大厦工程设计图纸；3、*国际大厦工程设计说明；4、国家及上海市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件；5、施工现场踏勘观感；6、*国际大厦工程招标答疑；7、本单位内部文件及管理制度。第2节 本施工组织设计中业主关注的主要内容1. 施工方案大纲、施工进度计划大纲、施工组织表、机械设备表及工地布置图；2. 所有现场管理人员姓名及履历、主要分包商名称及国内合作之施工单位名称；3. 工程质量及施工安全措施、检测方案、监测方法等；4. 保护周边建筑物、居民和市政管道的措施；5. 办公楼、裙楼及地下室节点时间完成计划，包括完成至±0.000 时间、完成结构至2/3 时间、结构封顶时间及竣工时间；6. 工地内因施工需要而要求的临时水电需求量及布置计划；7. 提供降水系统方案（承包人必须具体明确与桩基础、基坑支护及土方开挖工程承包人对降水系统的交接界面和本工程后续降水的实施方案）、综合图制作的工作内容、临时用电配置（现场建设单位提供的临电为800KVA）、机电管线预埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅胶施工、屋面防水工程施工方案、防水测试、墙柱所需金属抹灰条及不同材料交接处的处理；8. 提供机电设备运输路线布置及其结构加固方案；9. 提供时标网络计划、节省方案的建议及质量保证方案；10. 钢结构和砼结构交接的施工方案；11. 特殊季节的施工措施；12. 支撑拆除方案及对主体结构、周边房屋及环境的保护措施；13. 大体积混凝土测温方案和保证措施；14. 高低标号混凝土之粱、柱节点的施工方案和保证措施；15. 注明一定范围内对施工活荷载的要求；16. 两墙合一同主体结构之连接点方案；17. 施工后浇带方案；18. 提供尽可能消除或避免由于施工产生的裂缝的措施；19. 所有设备及大型构件吊装到屋顶的垂直运输方案。第3节 拟主要使用的国家及地方规范与标准清单质 量 管 理 规 范 清 单序号规范名称代号备注1建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑工程项目管理规范GB/T50323-200111建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112工程测量规范GB50026-199313建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB50312-200217建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218幕墙工程施工质量验收规范GB50310-200219智能建筑工程施工质量验收规范安 全 管 理 规 范 清 单序号规范名称代号备注1职业安全健康管理体系GB/T28001-20012环境管理体系GB/T24001-20013上海市施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-20034建筑施工安全检查评分标准JGJ59-995施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20017建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20018建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-919塔式起重机安全规程GB5144-9410施工升降机安全规则GB10055-199611建筑施工场界噪声限值GB12523-90第二章 工程概况及主要施工特点第1节 投标范围一、 本工程包括如下主要项目：1、地下部分：三层地下室，建筑面积约为22000m22、地上部分：裙楼三层、塔楼三十三层，总建筑面积约60000m2二、 合同内工作包括按照合同文件完成设计深化，供应、安装、协调、管理、检测及调试，竣工及缺陷修补等一切为完成工程所需要的工作。三、 发包人指定分包工程包括：1、 电梯工程2、 幕墙工程3、 综合机电工程4、 弱电工程5、 精装修工程第2节 建筑概况*国际大厦位于*金融开发区*地块，西临*路，东临*西路，北面紧靠在建的*大酒店扩建工程，南面与正在兴建的*银行大楼为临，西面与最近竣工的*大楼隔*路相望，具有优越的景观条件，西面隔黄埔江眺望外滩，东面是现代化的*金融开发区。本工程总建筑面积约8 万平方米，为超高层甲级办公楼，总高约180 米，三层地下室埋深约12 米，面积约2 万平方米，主要为汽车停车库，局部用于机电设备用房和员工餐厅等，地上约6 万平方米，包括一幢33 层的塔楼和3 层商业裙楼，裙楼部分覆以23 米高波浪状的玻璃幕墙。塔楼柔和的外凸曲线由方形及圆形结合而成，塔楼外立面为精致的玻璃幕墙，幕墙玻璃外表面有垂直不锈钢装饰支架，强调出建筑的垂直线条和外墙肌理效果，整幢建筑简洁优雅，赏心悦目。建筑设计一览表：工程建筑设计概况一览表占地面积10321首层建筑面积2836 总建筑面积82174 层数地上33层高首层 8.5m地上面积60139 地下3标准层 4.25m地下面积22035 地下3.6m、4.8m装饰外墙裙楼：铝合金玻璃幕墙主楼：铝合金玻璃幕墙楼地面地下室：防滑地砖、防静电架空地板裙楼大厅、主楼芯筒走道：花岗岩；塔楼办公区：防静电架空地板底层商务中心：地毯楼梯间及前室、地下室卫生间：同质防滑地砖设备用房：水泥砂浆面层；车库：耐磨防滑砂浆；健身中心：木地板内墙面办公区、商务中心、商店：乳胶漆底层夹层餐厅、健身中心：乳胶漆裙房一二层大堂：乳胶漆楼梯间及前室：乳胶漆；主楼芯筒走道：大理石设备用房：混合砂浆刷白；车库：防水防霉涂料；地下室卫生间：磁砖到顶地下室员工餐厅、小卖部、地下室电信间：乳胶漆顶棚办公区、地下室卫生间：金属吊顶底层夹层餐厅：轻钢龙骨石膏板吊顶裙楼一二层大堂：轻钢龙骨石膏板吊顶地下室员工餐厅、小卖部：轻钢龙骨石膏板吊顶地下室电信间：轻钢龙骨石膏板吊顶健身中心、商务中心、商店、主楼芯筒走道：轻钢龙骨石膏板吊顶；防水地下聚氨酯涂料防水，顶板为高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料屋面高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料厕浴间双组分弹性防水涂料第3节 结构概况工程结构设计一览表地基基础埋深12 米持力层砂质粘土承载力标准值单桩：Ø800 抗压力为5850KN、Ø550 抗压力为2150KN、抗拔1140KN桩深：53m、46m类型：钢筋混凝土钻孔灌注桩桩长：有效桩长33m、38.5m桩径：Ø800 、Ø550间距：不等箱、筏底板厚度：1100mm、2500mm地下室楼板厚度：120mm、250mm（人防）、200mm（顶板）主体结构形式外框内筒超高层钢筋混凝土、屋顶局部钢结构主要结构尺寸梁：宽1501200×高400 1550mm板：150mm、110mm柱：Ø1500、Ø850、650×650、600*600墙：200800 mm抗震设防等级办公楼、地下一层：一级；裙楼、地下二、三层：三级人防等级人防抗力等级：六级混凝土强度等级及抗渗要求基础底板：C35、S8墙体、柱裙楼底板面底层楼面：C40梁板：C40主楼底板面底层楼面：C6O基础垫层C15，厚度200mm钢筋类别：HPB235、HRB335、HRB400第4节 工程环境条件和地质条件*国际大厦位于*金融开发区X1-5 地块，西临*路，东临*西路，建筑物南面距*银行约20 米，西面距*大厦约20 米，北面距*酒店约15 米，工程施工现场狭窄，组织工程施工 比较困难。场地工程地质条件根据堪察报告，拟建场地除西南角为古河道区域外其余为正常底层分布区域，场地地层分布主要有以下特点：1 第一层1层杂填土，成分复杂，夹有混凝土块、碎砖块及煤渣、钢渣等建筑垃圾，场地篇部，普遍厚度较大，平均厚度为2.8米，最大厚度达4米，底部常分布软弱淤泥质土。2 第二层2为粉质粘土，俗称江滩土，分布浅部约3米13米深度范围内，属近代黄浦江河漫滩沉积土层。3 第4层淤泥质粘土，第 12粘土及 12层粉质粘土分布较为稳定，呈流塑软塑台，属软弱粘性土。第 3层土呈软塑至可塑状态，仅在场地西南角古河道区域分布，层顶埋深较为稳定，层底埋深起伏较大（层底标高26.8031.03m，层厚2.57.0m）。4 第 4层粉质粘土（俗称次生硬土层）仅在场地西南角古河道区域分布，层位分布变化较大（层顶标高约为26.8031.03,层厚2.05.5m）。5 第 层粉质粘土（硬土层），受古河道切割影响，在场地西南角裙房及地下室位置缺失，其余位置分布较稳定，该层厚度一般较小，平均厚度约3.33m。6 第 层粉土及砂土总厚度大（约40m）,呈中密至密实状态。其中第 1层粉质粘土受古河道切割影响，在场地西南角裙房及地下室位置缺失或变薄，其余位置分布较为稳定，整个场地其顶层埋深约为26.1129.01m，平均厚度为4.64m,第 2层为粉细砂，分布较稳定，在正常沉积区，其顶点标高约为31.4233.40m；在古河道沉积区：其平均值约为21.28Mpa，为本工程持力层，；第 3层粉砂夹砂质粉土。其顶标高约54.6157.35m,平均厚度12.46m,颗粒均匀，层下无第 层软弱粘性土分布，第 层和第 层相连，对控制高层沉降有利。7 地下水7.1 拟建场地浅部地下水属于潜水类型，受大气降水及地表径流补给。堪察期间所测得的地下水静止水位埋深较高，一般在0.62.2m之间，其相应标高一般在3.472.00m之间7.2 场地深部第 层是上海地区的第一承压含水层。据上海地区已有工程的长期水位观测资料，该承压含水层水位呈年周期性变化，幅度一般在3.011.0m，本工程观测承压水水位埋深为8.59.4m。第5节 工程主要施工特点及难点一、 本工程属“高、大、新、特”项目，工程总体施工组织协调与部署非常重要。本工程建筑面积约82000m2，建筑总高度约180m，是特大型超高层建筑，工程规模大、专业分包较多，因此必须确定合理的施工流程，对工程施工进行科学的部署和精心组织，协调好项目内外关系，确保工程顺利进行。二、 本工程施工周期长，工程量大，工程施工任务多。本工程施工周期长，工程量大，工程施工任务多，因此必须充分发挥我单位在工期方面的总包组织管理能力，将总工期目标分解成阶段性工期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接，积极协调总分包及各专业分包之间的关系，确保工程按计划要求进行施工，从而达到最终按期竣工。三、 本工程体积较大，结构较复杂，工程测量控制要求严格。本工程占地面积大，建筑物为不规则形，工程测量是本工程的重点、难点之一，因此要派遣业务较精的测量人员，制定合理的测量方案，严格进行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面确保建筑物平面定位准确，另一方面保证塔楼33层结构高程和垂制度得到有效控制。四、 质量要求高本工程是*及黄浦江沿岸的标志性建筑之一，工程为高级商务楼，质量要求标准为确保“白玉兰”奖，争创“鲁班奖”，质量要求高，因此必须配备高素质的施工人员，严格控制投入品的质量，全面控制施工过程，重点控制施工工序质量，严把分部分项工程质量验收关，贯彻“预防为主”的方针，确保工程施工质量达到预期目标。五、 文明施工、安全生产要求较高本工程地处繁华的*金融区，紧临香格里拉五星级大酒店，周边人流、车流较多，为了创造一个安全，文明整洁、优美的施工环境，必须精心组织、合理布局，充分发挥我单位在文明施工、安全生产上的总包组织管理能力，定期检查施工现场的文明施工和安全生产，在施工过程中采取必要的降低噪声，减少扬尘和减少水污染的措施，对施工和生活中产生的废弃物，采取分类收集、集中存放、定期外运处理、创造施工现场安全文明的环境。六、 本工程地下室大体积砼的配制、输送和浇筑是一个施工难点本工程基础底板面标高为12.350m，主楼基础底板厚2500m，裙楼基础底板厚1200mm，底板砼约12000 属大体积砼施工。为保证大体积砼的施工质量，施工前必须检查各种原材料、掺合料、外加剂等产品的合格证和性能检验报告，宜选用低水化热的水泥，砼搅拌前对砂、石子进行冰水降温处理，大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀，施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化、发现内外砼温差25oC 时要采取有效措施,如增加覆盖保温等,砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作。七、 本工程地下室混凝土支撑爆破作业是施工难点之一本工程地下室基坑支护为三层钢筋混凝土支护，地下室建筑面积约7300，支撑工程量较大、规格多样、含钢率高，支撑混凝土为C30 等级。为保证工程顺利进行，并确保施工工期，拟采用技术比较成熟的延时爆破技术，本工程地处繁华上海金融中心，周边环境复杂，给爆破造成一定困难。因此支撑拆除工作必须制定周详的施工方案和有充分的准备，并取得当地政府职能部门的支持和协调。第三章 工程实施目标第1节 总体指导思想根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19001-ISO2000系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。第2节 工程实施目标一、质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000 质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格，主体结构创优，确保工程创“白玉兰”，争创“鲁班奖”。二、安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，施工现场严格执行职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001）和上海市施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903）取得“上海市施工现场安全生产保证体系认证证书”。三、文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在CI 形象策划方面的实际经险，确保本工程创上海市建筑工程文明工地。四、环境保护目标严格执行环境管理体系（GB/T24001-1996），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000 环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。五、工期目标本工程投标工期为：888 个日历天，具体开工日期以业主正式通知为准。六、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。第四章 施工总承包管理组织架构第1节 项目总承包管理组织机构工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立上海*国际大厦工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派3 名在同类工程和高、大、新、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。机构设置详见附图：总承包工程项目组织机构图第2节 项目领导组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由9 个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务。二、商务经理直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。653三、项目生产副经理1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制；1.1 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；2.2 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。2.6 督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。2.9 对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。3、 做好“四新”科技成果的推广实施工作。3.1 参与项目QC 活动。3.2 参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。4、 掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。4.1 根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1 至2 次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。4.2 深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。4.6 每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。5、完成领导或上级部门交办的其他工作。四、项目总包副经理协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。五、项目总工程师直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。项目主要领导成员附图表：项目主要领导成员见下表：序号本项目任职姓名性别职称主要资历一、公司领导1总指挥长男高级工程师*( 沪)常务副总经理，国家注册一级建造师、高级工程师2副总指挥长男高级工程师*( 沪)副总经理、国家注册一级建造师、高级工程师二、总承包项目经理部1项目经理男高级工程师（一级项目经理、国家注册一级建造师）上海国兴广场、卢湾9-1 地块、上海化学工业厂、上海复鑫朝晖药厂、上海金桥大厦、虹口商城2项目总工程师男高级工程师上海香港广场、上海仁济医院、上海惠扬大厦、上海网球中心3项目生产副经理男高级工程师上海香港广场、上海公安大厦、上海仁济医院、上海信息中心4项目商务副经理男国家注册造价师上海古北新城、上海仁济医院、上海惠生科技园、上海万邦都市花园5分包工程总包副经理男高级工程师、国家注册一级建造师、一级项目经理海口信托大厦、黄石市政府大楼、上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园6技术部经理男工程师上海万豪大酒店、上海万邦都市花园、上海仁济医院、上海世茂湖滨花园7质量部经理男工程师上海香港广场、上海古北新城、上海惠生科技园、上海仁济医院8安全部经理男工程师上海浦项广场、上海公安大厦、上海古北新城、温州行政中心9工程部经理男工程师上海招商局大厦、上海新金桥大厦、上海良友商厦、上海网球中心10合约商务部经理女经济师上海万豪大酒店、上海仁济医院、上海世茂湖滨花园、上海浦项广场11物资部经理男高级经济师上海香港广场、上海万豪大酒店、上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园12财务部经理女会计师上海万邦都市花园、上海仁济医院、上海浦项广场、上海公安大厦13综合办主任男经济师上海香港广场、上海古北新城、上海惠生科技园、上海仁济医院14总包管理部经理男工程师上海紫阳花园、上海惠生科技园、上海惠扬大厦、上海汇银大厦15结构工程师男高级工程师上海香港广场、上海汇银大厦、上海网球中心、上海惠扬大厦16结构工程师男高级工程师上海香港广场、上海金桥大厦、上海网球中心、上海世茂湖滨花园17机电工程师男高级工程师上海香港广场、上海金桥大厦、上海仁济医院、上海世茂湖滨花园18机电工程师男高级工程师上海万豪大酒店、上海香港广场、上海仁济医院、卢湾9-1 地块19机电工程师男高级工程师上海惠生科技园、上海3M 中心、上海奔腾电器、上海金桥大厦20机电工程师男高级工程师上海公安大厦、上海香港广场、上海银都大厦21机电工程师男高级工程师上海惠生科技园、上海网球中心、上海世界广场、上海信息中心22机电工程师男高级工程师上海仁济医院、上海世茂湖滨花园、上海银都大厦、上海网球中心23装修工程师男高级工程师上海万豪大酒店、长沙通城国际广场、温州行政中心、慈溪党政机关行政办公大楼24装修工程师男高级工程师上海正大广场、香梅花园、厦门九洲、温州行政中心25技术员女助理工程师上海香港广场、上海紫阳花园、上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园26技术员男工程师上海古北新城、上海浦项广场、上海公安大厦27技术员男工程师3M 中国有限公司物流中心、上海惠生科技园、上海古北新城、上海万邦都市花园28技术员男工程师上海惠生科技园、上海惠生科技园、上海万邦都市花园、上海紫阳花园29施工员男工程师3M 中国有限公司物流中心、上海古北新城、上海浦项广场、上海公安大厦30施工员男工程师上海惠生科技园、上海浦项广场、上海公安大厦、上海万邦都市花园31施工员男工程师上海金桥大厦、虹口商城、上海古北新城、上海世茂湖滨花园32施工员男工程师上海古北新城、上海金桥大厦、虹口商城、上海香港广场33施工员男工程师上海万豪大酒店、上海紫阳花园、上海仁济医院、上海信息中心34预算员男助理经济师上海香港广场、上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园、上海仁济医院35预算员女经济师上海惠生科技园、虹口商城、上海世茂湖滨花园、上海万邦都市花园36材料员女经济师上海万豪大酒店、上海紫阳花园、上海仁济医院、上海信息中心37材料员男助理经济师上海惠生科技园、上海世茂湖滨花园、上海网球中心38资料员女助理经济师上海万邦都市花园、上海仁济医院、上海卢湾9-1 地块39试验员男工程师上海仁济医院、上海万邦都市花园、上海惠生科技园、上海奔腾厂房40测量员男工程师上海香港广场、上海仁济医院、上海万邦都市花园、上海惠生科技园、第五章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第1节 施工总体流程一、施工区的划分本工程总体施工流程安排以设计后浇带所划分的区域为基本施工单元，地下室分为、区，详见附图表：地下室施工分区图。二、总体施工流程的确定根据以上所划分的施工单元，确定总体施工流程如下：1、地下室分为二个施工区组织施工；2、地上部分塔楼与裙楼各自作为独立单元分别施工。3、施工总体流程详见：附图表：施工总流程图第2节 施工组织施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：一、施工协调组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。二、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。1、施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面