2016新员工入职培训4.01.ppt

金兴达公司新员工入职培训,综合管理部 二零一六年,一则故事引发的思考,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？,你家,我家,掩口而笑,一声怒喝,问问自己，你的“心”过门了吗？,你在公司里看到老鼠吃米，你怎么做？,金兴达,欢迎你,团结、包容、节约、创新,培训目的,一、熟悉公司、认清自己、明确权责。,二、统一核心理念。,战略、企业文化、产品、组织机构,树立价值观、彼此认同、包容合作,能做什么、不能做什么,效率、质量、节约、创新,培训课程介绍,Part1：公司篇,Part3：安全篇,Part2：质量篇,Part1 公司篇,一、公司简介,公司设施 金兴达公司创建于2004年，占地60余亩，公司拥有10000平方米的生产厂房，各种机械设备100余台，有25T-1000T全套冲压设备和汽车覆盖件大型冲压线，并且拥有大型龙门铣床、数控铣床、三坐标检测仪,万能检测仪、焊接机器人等机械加工和检测设备。固定资产3000万元，具备年产过亿元的冲、焊类产品的 生产能力，规模在130人左右。,一、公司简介,公司客户 主要客户有东风股份公司、东风乘用车公司、东风江森座椅有限公司、郑州日产汽车有限公司、荆州金马汽车零部件有限公司、东风模具冲压技术有限公司、武汉富仁模具冲压有限公司、襄阳旅行车有限公司、襄阳专用汽车有限公司、襄阳东昇机械有限公司。,一、公司简介,公司质量方针 我们始终坚持“质量优异、信誉为本、用户满意、持续改进”的质量方针，立足现实，着眼未来，求真务实，开拓进取，不断开展崭新局面，逐渐由商用车市场向乘用车市场转型。本公司以质量第一，精益求精的宗旨于2008年通过TS16949国际汽车行业标准质量体系认证。,一、公司简介,公司产品 我公司主要是生产汽车冲焊类零部件，自2012年起公司产品已由商用车向乘用车逐渐转型，主要产品有卡车类后悬置系列、油箱托架系列、制动离合踏板总成系列；乘用车类的A、B柱系列，轮罩系列、发动机盖板系列等、支架、加强板类。,一、公司简介,组织结构,股东会,商务部,技术工程部,综合管理部,襄阳分公司,备料班,冲压班,焊工班,总经理,品保部,食堂,综合财务部,生产部,设备科,装备部,储运科,二、企业文化,团结、合作 自省、提升 节约、高效 包容、责任,管理提升,品质提升,团结、合作,融入团队、贡献力量、创造价值,思考：当中间的齿轮缺1个齿，机器还能运转吗？,思考：当中间的齿轮缺8个齿，机器还能运转吗？,同心才能走的更远,同德才能走的更近,自省、提升,每天我们都会照镜子 看看我们的外表 有没有打扮缺陷。 思考： 那我们的内在呢？,见贤思齐焉,见不贤而内自省也,照镜子的行为,以同事和朋友为镜 以昨日的自己为镜,吾日三省吾身,节约、高效,付出,回报,成本,政府,公司,员工,材料成本,人工成本,包容,人生短暂，生命无常， 有人在不尽的愤恨和埋怨中挣扎着过， 也有人在快乐幸福中沐浴着过。 包容别人的过失， 包容别人的错误， 更要包容别人的成就， 是人生最大的财富。,人在交往中受委屈、被误解， 总是不可避免的， 面对这些，最明智的选择就是包容。 包容不仅仅意味着理解和原谅， 更意味着一个人的气度和胸襟。,责任,一个人当他开始负责任的时候，意味着开始长大； 当他能够担当责任的时候，意味着成熟； 当他在为别人担当责任的时候，意味着成功； 当他成为别人的责任的时候，意味着他已经老了。,在企业里也是同样的道理， 开始负责任的时候，表示你被企业接受； 能够承担责任的时候，表示你是一个合格的员工； 为别人担当责任的时候，表示你是一个管理层； 不能再担当责任的时候，表示你即将被淘汰了。,担当责任， 是金钱、荣誉、尊严等一切的基石。,三、员工特质,诚信正派，崇法务实， 积极乐观，正面思考， 专业自信，创新学习， 团结合作，目光长远， 追根究底，精益求精， 注重目标达成。,Part2 质量篇,质量就是企业的生命,质量就是企业的效益,一、质量管理“三不原则”,不接收、不制造、不流出 不接收：所有执行生产工序的操作人员，有责任和义务，对接收上道工序产品，存在的明显质量问题进行判定，明显质量问题主要包括产品的外观质量（拉伤、变形、开裂、生锈等），和明显的产品缺陷（缺料、漏孔、漏焊、漏序），对于有以上质量问题的产品应不予接收。,一、质量管理“三不原则”,不接收、不制造、不流出 不制造：所有执行生产工序的操作人员，有责任和义务，对本工序生产的产品，存在的明显质量问题进行判定，明显质量问题主要包括产品的外观质量（拉伤、变形、开裂、生锈等），和明显的产品缺陷（缺料、漏孔、漏焊、漏序），发现有以上质量问题的产品应立即停止生产，并通知班组长和检查员，不能视而不见、继续生产。,一、质量管理“三不原则”,不接收、不制造、不流出 不流出：所有执行生产工序的操作人员，有责任和义务，对本工序生产的产品，存在的明显质量问题进行判定，明显质量问题主要包括产品的外观质量（拉伤、变形、开裂、生锈等），和明显的产品缺陷（缺料、漏孔、漏焊、漏序），发现有以上质量问题的产品，应立即通知班组长和检查员对产品进行隔离，不能流出本工序。,二、质量管理“过手质量责任制”,从物料入厂、生产加工、仓储运输直到发交到客户装配线上的全过程中，所有经手过产品的人员都需要对产品明显的质量问题承担责任。 品保部除上述责任外还需要对批量产品工艺尺寸要求承担责任。,三、质量管理三检制度,首检：员工生产准备完毕之后，开始只能生产1件，并将其送至现场检验员进行判定，合格才能继续生产。 巡检：现场检验员必须每小时对现场生产的产品进行抽样检验，操作工必须配合巡检，合格才能继续生产。 末检：生产完毕后现场检验员对最后生产的产品进行检验，合格才能入下道工序；如不合格则需要对对产品进行追溯，直至连续5件合格才可，不合格品由品保部处理。,首检、巡检、末检,四、对疑似不良品的处理,员工发现任何疑似不良品，如放置的区域不同、工位器具不同、调试件、他人生产的不能判定的零件、无标识卡的零件、仓库退回零件、分公司或顾客退回的零件等。凡是员工不能确定零件是否合格的： 一律交品保部处理， 不允许私自丢在废料箱， 更不允许放置在合格零件一起。 违者一次考核200元，记个人严重违纪一次。,坚决制止员工私自处理疑似不良品,五、质量注意事项,对于零件的摆放、定位、放件取件的手法，手拿零件的位置，开关启动的方法和时机等等，坚决不允许违规操作。 零件在放置时要轻拿轻放，使用工具取件时不能直接砸零件，随意乱丢容易导致零件磕伤变形； 连线生产时，设备之间的连接要做好防护措施，不能让零件掉在地上； 零件周转用的箱子的选择：过小过薄的零件注意不能用带缝隙的网框或箱子装，以零件不能伸出工位器具为准； 零件在工位器具上不能超高，超高容易翻倒掉落； 工位器具在使用前要清理前面的标识卡、杂物，如发现有水渍则不能使用，如有油污则要用薄膜进行铺垫； 生产完毕之后要悬挂标识卡，写清楚零件号和数量。,Part3 安全篇,每一天， 每一班， 每一个休息之后 都是开始,危险源,防止掉物件,防止挂钩撞人,手扶起吊物品防止磕伤,天车 叉车,叉车防止撞到人，压到人,危险源,防止高温烫伤、防止焊渣飞溅、防止夹到手,CO2焊机 固定电焊 选点焊 机器人焊 气体切割机,危险源,防止冲床冲到手,使用工具、手不入模,按操作规程操作,旁边物料清理干净，防止崩模,开钻床不能戴手套， 防止手套卷到钻头上,防止废料飞溅,防止剪板落下时压到手,防止被剪料落下时伤人,冲床 钻床、 剪板机,危险源,D线冲床 工位器具 打磨机 物料,设备较高，滑块下落时防止落到头,用手动叉车或者推带轮子的叉车时 不要压到脚,打磨时有沙飞溅， 电动工具不要绞到手,物料切出来都比较锋利， 注意带防护手套,安全注意事项,设备在不懂的情况下，一定要请教班组长指导，不能自己开机； 任何员工开机时一定要先测试设备按钮是否正常，不正常不能开机； 生产过程中零件要按班组长的指导放到位，否则容易打坏模具、设备或者伤人； 设备台面、模腔、上下模板之间的缝隙要注意随时清理废料； 防护措施做好，安全帽、劳保鞋、防护眼镜、防护耳塞、防护手套等。 拉叉车或者带轮子的工位器具的时候要注意不要伤到别人或自己。 不要自己接触电线头、开关，发现隐患马上上报。 操作任何设备工具时注意力集中，不允许交头接耳，做其他事情。,Part4 制度篇,考勤管理,转正管理,薪酬管理,奖励处罚管理,日常行为规范管理,一、考勤管理,1、上班时间 夏季：8:00-12:00 13:30-17:30 冬季：8:00-12:00 13:00-17:00,2、请假流程,请假3天时,请假3天时,3、考勤异常处罚措施,1）迟到、早退（30分钟以内）：考核50元，并记个人违纪一次； 2）迟到、早退30分钟以上：按旷工0.5天处理，除不记0.5天考勤外，另扣罚0.5天薪资； 3）旷工一日：除不记考勤外，另扣罚一日工资，计当月绩效考评-0.1； （试用期员工旷工一天予以辞退） 4）旷工两日：除不记考勤外，另扣罚两日工资，计当月绩效考评-0.2； 5）旷工三日：除不记考勤外，另扣罚三日工资后，予以辞退；,3、考勤异常处罚措施,6）脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次考核50元； 7）开小差：指员工在上岗期间做与工作无关的事情，发现一次考核200元，部门领导负连带责任当月KPI考核0.05。 8）周一早会未到：考核50元。 9）不能代打卡，考勤卡必须自己打，或交由门卫打，代打卡一次，代打者与被代者各考核50元，被代者考勤根据时间按早退或旷工处理。,3、考勤异常处罚措施,9）外出登记：外出人员应按要求开放行条，在门卫室登记，不按规定执行私自外出每次考核50元，并按旷工处理。 10）请假：请假必须提前写请假条，按规定进行审批，审批通过才允许请假，不通过审批而仅仅告知按旷工处理。不允许事后请假，特殊情况可以先电话报告部门领导，获得批准后事后补请假条。,二、转正管理,1、职责与权限： 1）综合管理部是员工转正的核准部门，以综合部签批转正日为转正生效日。 2）综合管理部负责组织新员工转正考核及新员工的转正手续办理。 3）各部门负责新员工的试用期工作指导及考评；部门领导负责对试用员工的工作表现进行初步考核，做出评价并提交综合部进行核准。,二、转正管理,1、试用期时间规定： （1）所有人员试用期为三个月，经总经理书面特批无试用期者除外； （2）试用期表现优秀，可申请提前进行薪酬计件或加薪、转正； （3）所有人员试用期三个月后仍无法通过考核的，公司将予以辞退。,二、转正管理,1、试用期时间规定： （4）试用期是公司与员工之间相互选择的过程，双方都有选择的权利；,二、转正管理,2、试用期管理： （1）试用期内，新员工可以请事假和病假，试用期的日常工作考勤按考勤管理规定执行； （2）新员工入职当月正常上班不满十天者，不计薪资；超过十天而不满试用期辞职的，应提前1天申请，公司按约定予以核算薪资；,二、转正管理,3、转正考核： （1）转正条件： a、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作； b、通过直接上级和部门部长的考核评价，经综合管理部审查合格； c、认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，服从公司工作安排，工作态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为，而受到处分；,二、转正管理,（2）转正程序： a、新员工入职后，其试用期满前一周，由其直属领导对其工作状态和技能水平进行考评，考评合格，可以领取转正申请表； b、员工填写转正申请表之后，交部门领导审核，并签署审核意见，审核通过，可转交综合管理部； c、综合管理部对员工状态进行内容核实，并与员工进行沟通，就其工作和薪酬达成协议，可对其转正申请进行核准； d、综合部审核通过，对员工办理转正手续，员工可以享受公司转正之后相关福利。,三、薪酬管理,1、薪酬结构 工龄工资+基本工资+岗位工资+质量安全奖+全勤奖+计件工资+补助+社保。 考评：所有员工都参与公司KPI考评。不同岗位根据工作技能、工作业绩、工作积极性、分配任务、质量安全、纪律等方面进行考评。考评基数基本上都在1000以上。 2、奖金： 创新奖 QCD改善奖 年终奖,三、薪酬管理,薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 （1）执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数及工作绩效考核等计算工作。 （2）薪酬支付时间：每月28日支付上月工资。遇到公休日及假期，提前或滞后两天。,四、奖励处罚管理,相关管理部门，依据公司管理制度和办法，对违反公司管理规定的员工的考核单，从当月工资中扣除。 对于各种在工作表现突出者，公司将进行表扬、奖励、评选优秀员工等。,五、日常行为管理规范,1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、工作时间不擅离工作岗位和做与工作无关的事。,2、员工应忠诚企业，无条件服从工作分配、岗位调动。保守本公司的技术、商务等机密。与同事之间不过问工资、奖金及其它机密事宜；不传递小道消息。,3、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作环境的整洁，维护企业良好形象。下班后随手关好水电、门窗，物品摆放整齐，地面洁净无杂物，保持通道畅通。,4、员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人；不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序；不准偷挪公物，损坏设备；不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、邮件等。,5、不准随地吐痰、不准乱扔果皮、纸屑、烟蒂；不准向水池内乱倒饭菜、茶 叶、杂物等；不准在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂；不准任意 攀摘、损坏厂区内的绿化带、花草、树木，不准高空掷物。,五、日常行为管理规范,7、在车间上班必须穿工作服，不允许剃光头、穿背心短裤、打赤膊；头发不允许染太耀眼的颜色，不能穿裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋。打扮简洁干练。,8、未经批准不允许在宿舍留宿外来人员。,9、不允许酒后上班，生产区域严禁吸烟和私自点火。,10、上班期间态度友好，积极主动。,11、严格执行上下班打卡制度，按规定打卡，特殊原因未打卡的及时申报考勤。,12、借用别人的工具或者使用公用工具，用完后要及时归还或归位。,13、上班期间需要外出必须写请假条和放行条。,14、上机期间不允许跟其他员工交谈，未安排辅助人员工位严禁私自帮忙。,15、上班时间不允许做与工作无关的事情，如上网、看电影、听歌、玩手机等。,6、办公室人员在办公室内应保持安静，不得在走廊大声喧哗；打电话不闲谈、 不泄密，礼貌接待；开会要求准时到场、认真记录、积极参与；下班时将文件、文具、用纸等整理好，椅子归位。做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作场所。,六、日常行为管理规范的处罚,违反日常行为规范， 每次记个人违纪一次。 管理部门可以根据情节轻重考核50-200元。,严重违反公司规章制度行为 必须要知道的,1.经常违反公司规章制度，作业规范，个人违纪近三个月累计达三次者； 2.无故旷工三天； 3.拒绝执行部门领导工作安排，不服从公司工作岗位调动； 4.违反公司规定被处罚后，不能认识错误行为，拒绝执行公司处罚的； 5.违反公司规定被处罚后，对检查或执行人员进行威胁、辱骂、打击报复的； 6.玩忽职守，违反工艺操作规程和安全生产管理制度，造成事故，使公司经济损失1000元以上或员工人身安全损失的； 7.故意损害公司财物、公共设施的； 8.擅自挪用本公司资金和物资、经教育不及时归还的；,严重违反公司规章制度行为 必须要知道的,9.损害企业形象的社会公德，给社会、本公司及他人造成不良影响或损害的； 10.泄露或出卖商务、技术机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。 11.有赌博、行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的 。 12.触犯国家刑事法律的；,严重违反公司规章制度行为 ， 公司可以按劳动法规定解除劳动合同。,Part5 处世篇,1、你在为谁工作？,部门？,公司？,社会？,自己？,劳动,报酬,Part5 处世篇,1、你在为谁工作？,我们都以为我们在为公司工作，可是我们有没有想到，我们工作的好坏关系到： 你是否获得你想要的社会地位；关系到你的绩效考评薪酬的高低，关系到你职业发挥、人际关系，最后关系到你的人生幸福感。但是跟公司有多大关系？,当你的工作做的不好的时候，对公司可能会造成一定的影响，公司有相关的考核制度，你可能会面临降薪、罚款，最后可能解除劳动合同，花费成本重新招人。公司不会因为个人的不努力而停止运转，但是个人会因为不努力而被淘汰。,我们都是在为自己工作。,触动心底的反思,Part5 处世篇,2、如何看待KPI与星级评价？,部门领导有权利对员工工作状态进行评价。,基数10003000。0.1=100-300,0.1=100-300=2天6天计件=1套模具制造费用,评价来源：工作效率、质量、劳动强度、 差错率、服从、管理¨,Part5 处世篇,3、如何看待自己被评的KPI及星级评价？,好评：不要自满。,任何评价，都表示过去，做的好，我们可以吸取经验， 做的不好，我们总结教训。 KIP是自己做出来的，不是别人评出来的。,差评：不要报怨。,Part5 处世篇,4、工作分配、调岗？,你做的很好，领导很放心。,你做的不好，需要继续锻炼。,你获得了更多的学习提升机会。,学无止境，不随团队一起进步，就会掉队。,Part5 处世篇,5、态度决定一切,任何事情，都是从零开始的，经验靠时间积累， 对一项新的任务，要用100%的信心和积极性去做。 推脱、给自己找100个理由做不好，这个事情就绝对 做不好。,当你想做一件事情的时候， 你只需要一个理由就能去做， 只要你行动， 80%的可能会把事情做好；,当你不想做一件事情的时候， 你会找一百个理由不能去做， 如果你行动， 100%的不会把事情做好。,不要被心态埋没了你的能力,Part5 处世篇,6、学会感恩,有一个男子每天都到教堂去祷告，看到教堂外面的门童可怜。男子觉得应该行善事，于是给了门童10块钱。天天如此。 一个月下来，门童感激； 二个月下来，门童觉得应该如此； 三个月下来，门童觉得理所当然； 后来男子很久没来，门童不高兴了； 终于有一天，男子又来到教堂，门童碰到了就问：“你怎么很久不来给我钱了呢？”男子表示抱歉：“不好意思我有了孩子，我的孩子要买奶粉，我没有多余的钱帮助你了。 ” 门童愤怒了：“你怎么可以把我的钱拿去跟你孩子买奶粉呢!”,Part5 处世篇,思考,习惯，哪怕它是多余的，甚至不对的，我们潜意识都觉得理所当然。,工作中，我们有没有门童这种想法呢？,天长日久，你是否觉得你就应该按部就班做那项事情？,季节交错，你是否觉得工作量增加，就该涨工资？ 那到了淡季呢，工资没下降，再到旺季呢？,日复一日，你是否觉得你的技能能够胜任工作，不需要再提升了呢？,改变你的思想！,形势每天都在变化进步， 当你认为上面都是理所当然的时候， 你OUT了。,Part5 处世篇,7、站在对方的立场去考虑问题,有一天甲、乙两个妇人在聊天。 甲妇人问道：你儿子还好吧？ 乙妇人叹息的回答：别提了，真是不幸喔！他实在够可怜，娶个媳妇懒得要命， 不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉， 我儿子还要端早餐到她的床上呢！ 甲妇人又问道：那你女儿呢？ 乙妇人高兴的回答：她可就好命了，她嫁了一个体贴的丈夫，不让她做家事， 全都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫地、带孩子， 而且每天早上还端早点到床上给她吃呢！,Part5 处世篇,思考,分配工作的时候，是否总感觉领导偏心？ 起争执的时候，是否觉得总是别人的不对？ 事情来了，是否总是应该归他人去做？ 事办砸了，是否总是其他相关部门的责任，本部门作为主体执行者，没有一点过错？ 涨工资、受奖励的总是跟领导关系好的人？,当你总是这样认为的时候，你可以辞职了，在这个公司，不可能有你的前途。,Part5 处世篇,上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。,无色无味，在方而法方，在圆而法圆，以百态存世，夫唯不争而天下无可与之争。,避高趋下是一种谦逊，奔流到海是一种追求， 刚柔相济是一种能力，海纳百川是一种大度， 滴水穿石是一种毅力，泽被万物是一种奉献。,结 束 语,祝大家在新的岗位上 工作愉快！成绩卓越！,