保运队2013年三基工作总结.doc

保运队2013年三基工作总结 保运队2012年三基工作总结2012年，保运队“三基”工作已经有了一个良好的发展势头，进展顺利，“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队三基工作虽然稳步健行，但对照集团公司和潘三矿的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照集团公司和潘三矿的要求，并根据井下点多、面广不善管理的特点，将我队今年的三基开展工作作如下汇报：一、 三基工作的组织体系和长效机制的建立大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好班队长领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于制度之外；充分调动职工的积极性和（转载请注明来自范文家网，网址：http:/www.KIDsv.com）创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析了职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。每天都有管技人员同职工同上同下，解决生产上、生活中，队和职工之间的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了职工的积极性的全面发挥和生产顺利，保证我队“三基”工作的有效开展。二、 基层工作12年初，我队涉及到较大的管理人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适合潘三矿新的形势，加大质量标准化工作创建力度，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适合队现场实际生产和操作性极强的相关三基管理规定及生产操作规范。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。队各项工作都走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。12年，个别班组长对三基工作思想认识不足，工作落实不到位，我队严格按照管理制度对其进行置换，充分体现出制度的刚性。在安全管理上，12年我队共发生一起工伤事故，三违64人次，其中矿查三违33人次，自送三违31人，其中较严重三违1人次。从时间上分析，14月份三违多发，为加强安全管理、杜绝工伤事故的再次发生，狠反三违。建立安全管理制度、规范自主反三违工作；建立自主安全隐患排查工作办法，落实现场安全管理责任等采取了一系列的措施，并严格在现场逐级进行落实，取得了一定的效果。特别是10月份开始，通过长期对管理人员和职工进行安全培训教育，促使管理水平和操作水平得到极大提高，三违大大减少。三、 基础工作12年上半年，我队质量标准化工作在全矿滞后，质量标准化工作创建在机电运输口中多次倒数第一名；7月份开展了质量标准化竞赛，我队被评为“黄旗”单位。面对落后的局面，我们没有找理由讲困难，而是采取改进人员工时利用，加强现场工作安排等办法，针对重点、难点逐步进行整改。并自主开展队内质量标准化竞赛活动，每月对创建工作进行评比，并结合安全、三违、各类通报等对各班进行综合考评，并利用工资杠杆对优胜（最差）班组进行5%工资奖励（处罚），对班长给予500元奖励（罚款）。通过几个月的努力，我们负责的皮带机巷道质量标准化工作有了明显提升，摆脱了落后的帽子。针对上半年三违多发，我们采取了多项措施，营造一种规范操作、遵章守纪的安全氛围，制定一系列激励措施。一是每晚对进矿值班班组长、技术员进行培训，促使班组长、工程技术人员的管理水平稳步提高。二是从我队职工的动手能力、分析判断事故能力和解决问题能力入手，要求检修工、岗位工在一年内人人达到“设备构造性能，一清二楚；仪表性能，台台熟悉；流程熟练，手指口述；操作标准，心中有数；岗位描述，快准稳细。规范安全管理行为和职工操作行为，有效减少了三违的发生。四、 基本功工作保运队职工计247人。其中，副科级以上及技术人员11人，班级管理人员10人，经管员材料员2人，一般职工224人。10名班级管理人员中有技师2人，高级工8人，224名职工中有技师1人，高级工41人，中级工14人，初级工62人，全队职工持证率为54.7%。在9月份，经过正面宣传集团公司和潘三矿关于技能等级取证的相关规定和要求，共有61名无证职工报名参加初级工的取证培训。我队于7月22日开展了一次矿井维修电工技术比武活动，同时队积极开展自主实学实用实战培训工作，每月根据工作需要和现场实际安排班队长及工程技术人员至少开展4次理论培训和4次井下现场实际操作培训。一是针对皮带机故障和处理问题应急预案方面进行培训，二是针对检修标准和要求对大班检修人员和小班跟班人员进行强化培训，三是对管理人员进行培训，全面提高全队职工的技能水平和处理故障的能力。五、 三基工作年度规划2013年，我队将以自主开展班组之间“八零”班组竞赛、各岗位之间劳动竞赛、质量标准化工作竞赛等以竞赛为中心的奖惩机制，结合自身生产机制，级级传压，实现全队“八零”。进一步建立和完善各种安全管理制度，成立以党政领导一把手的“安全三基工作领导小组”，使全队安全、生产、质量标准化及各方面管理再上一个新台阶。