【工作计划】20XX汽车销售经理工作计划例文.docx

第 1 页 20XX 汽车销售经理工作计划例文 特征码 ocZJXhzAWbKANdsWfnhN 首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。 正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感 责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心 努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销 售业绩，会争取做到最好。 我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下： 一，销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二，监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡。 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。 每人负责的车辆必须在 9 点前搽试完毕，展车全部开锁。随时 处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代 人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员 在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三 第 2 页 表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察. 对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌 时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时 上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明 天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客 户抱怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 三, 配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1, 对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等. 2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场 开拓,由市场部定点,出外发单片. 四,掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。 下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行 通报,重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型， 颜色进行建议。 五，协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过 与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找 出好的口述（已有思路） ，直接影响销售业绩。根据销售经理和 销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划！初步定在 每天早晨培训闲置组。 第 3 页 六、 排班安排 根据现排班制度，由于有 1 组为闲置组，闲散情况严重，组织 上午学习培训，每月初月中做竞品调查。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真 理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸 于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一 起，在最优情况下完成领导下达的任务。