招聘与面试技巧.ppt

【招聘与面试技巧】,让合格的人才逃不出您的火眼金睛 姜博仁老师,课程目标,一句话：如何看人不走眼！拥有伯乐识才的眼光，萧何看人的智慧！ 用行为基因旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到： “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短” 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。,对于HR岗位工作而言：,招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？ 招聘时如何把握核心人员的价值观？和企业价值观相同的员工才能成为长期服务的忠实员工，那如何辨别其价值观呢？ 如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？，营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？ 培训之前如何了解培训对象的发展和培训需求？很多人其实不是很知道自己真的需要什么样的培训，如何更具有针对性 ？,对于HR自身发展而言：,如何根据老板的性格来调整自己的工作方式配合，使自我更稳妥？知道了老板的性格，你就离成功更近！ 如何协调各部门主管与其下属的沟通障碍及矛盾？沟通的困难多是对对方不理解造成的，了解性格更能相互理解。 如何使自己成为更职业的HR且更稳固地扎根于企业？掌握深海领导人应该具备的RtCatch测评是你贴身的本领，是一种新的管理模式，它能增加你的不可替代性。 如何根据核心人才的价值观满足其需求，防止人才流失？他是想要更多的薪水还是能力的施展？我要如何留住他？ 如何对于业绩突出但是不守规则的员工，在去留选择上给出更理性的提议？,对于企业高层决策层而言：,如何找到适合自己的合作伙伴？若是了解对方性格，做到因势利导和因地制宜，彼此能一起走得更远。 如何让核心人员自觉自愿地做到最好？你知道马斯洛的需求理论，但是他目前到底需要什么呢？ 如何在关键性岗位上让合适的人做合适的事？他确实有技术专长，但是如何让他更服从管理？ 如何使得企业的凝聚力能够更强？如何发现并了解自我性格魅力，并充分展示出管理者自身魅力？ 若是核心属下功高要盖主，你该怎么办？面对一手提携而又居功自傲的下属，他有什么样的野心？,对猎头和人才中介从业者而言：,如何准确把握候选人上司的性格和心理特点？候选人的上司，是决定候选人选择标准的关键！ 如何准备把握候选的性格和心理特点？只有对候选人有十分的了解，才能让猎头顾问充满自信的推荐人选。 候选人和客户不主动配合心理测评，你该怎么办？候选人和客户都是资深人士，只有尊重他们才能获得成功。,课程内容,第一单元：招聘要点分析 第二单元：识人方法解析 第三单元：测评工具介绍 第四单元：选人策略应用 第五单元：招聘面试方法,课程收益,人的行为是一种无声的语言，是通往与人沟通的大门,态度又俨如一扇窗口，让我们从不同的角度观看世界，探求人生的满足感。本课程就是一个以行为(HOW)和态度(WHY)为基础，通过行为风格和个人兴趣、态度及价值观两个维度,引导学员如何根据直觉观察和借助于科学的行为基因评估手段，透过行为语言和态度分析达到知己知彼，将人际与管理沟通从形式延伸到个人内心深处,使学员的招聘面试水平在短时间就上升到超凡的高度。经过 由浅入深讲解面试过程的三大核心环节 声像资料逐步体验了解人“心”之感觉 案例分析层层分解人“心”之结构 现场练习真正走入豁然开朗之“心”天,培训师姜博仁,他是北京大学、清华大学、盛景网联、北大纵横、正略钧策、人众人教育集团等多家培训机构的总裁班EMBA班内训班特邀的客座教授； 他先后获得过包括RtCatch等四家世界著名人才测评工具咨询及培训的授证资质，是组织行为优化、生态团队建设和深海领导学方面的著名专家； 他曾经是中国咨询业的先行者和领导者-北大纵横咨询集团的咨询合伙人； 他曾经是中国体验式培训业的先行者和领导者-人众人教育集团的首席培训顾问； 他是加盟国际赢商教练联盟ACTION International并授证的赢商教练中国第一人；他曾担任世界500强之一的美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北京办首席代表； 他曾担任世界500强之一的 Intel 中国SPG事业群北方区销售经理；,