欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 研究报告>
  • 工作总结>
  • 合同范本>
  • 心得体会>
  • 工作报告>
  • 党团相关>
  • 幼儿/小学教育>
  • 高等教育>
  • 经济/贸易/财会>
  • 建筑/环境>
  • 金融/证券>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
     

    【工作计划】20XX汽车销售工作计划.docx

    • 资源ID:280545       资源大小:18.88KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:4
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    【工作计划】20XX汽车销售工作计划.docx

    第 1 页 20XX 汽车销售工作计划1 特征码 SLOJaWwwxULQoXvUJlTd 随着河北区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并 存。20XX 年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期 投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业激情高 涨,信心百倍,又深感责任重大。特制定 20XX 汽车销售工作计 划如下: 着眼公司当前,兼顾未来发展。20XX 年,在总经理的领导 下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握 时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提 高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标: 至 20XX 年 12 月 31 日,山东区销售任务 560 万元,销售目 标 700 万元(20XX 年度销售工作计划表附后); 二、计划拟定: 1、年初拟定年度销售总体计划; 2、年终拟定年度销售工作总结; 第 2 页 3、月初拟定月销售工作计划表和月访客户工作计划 表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类: 根据 08 年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分 为 VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各 级用户进行全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: (1)本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次技 术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联 谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司 品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已 构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流, 协调与客户、直接用户之间的关系。 第 3 页 (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对 VIP 客户每月拜 访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情 况另行安排拜访时间; (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户 方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作, 这项工作列入我 07 年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销 售信息。 4、售后协调: 目前情况下,我公司仍然以贸易为主, “卖产品不如卖服务” ,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市 场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握 每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给 公司增加一个制胜的筹码。 第 4 页 本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习, 提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择 了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩! 20XX 年,将继续严格遵守这样的工作思路:在公司领导的 带领下,参与公司战略性持续改进活动,及时准确做好销售部 的日常工作,对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、 监督和跟踪;参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟 踪,继续开发新客户和新产品,配合各部门及时完成公司产销 的各项任务。 在 20XX 年的工作中,预计主要完成工作内容如下: 1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划 的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产 品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。 2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理,如:图 纸、PPAP 信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇 市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。 3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单 第 5 页 据的交付,包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输 声明、原产地证等等。 4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。 5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发 放新产品评审图纸和进展过程跟踪。 6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细,并和财 务对帐。 7、向国外客户催要应付款项,包括在 WEBEDI 生成 ASN 和 发票,制作纸质收汇单据等,及时回款,对未达帐项积极负责。 8、参加生产经营例会,进行会议记录,并履行会议的决议 情况。 9、随时完成上级领导交给的临时任务等。 10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件,按照质量 体系文件规定完成各项质量活动,并就涉及销售部的环节严格 第 6 页 执行程序文件和 和相关管理规定。 11、增强自己的综合业务分析能力,学习和掌握产品技术 知识,熟练掌握生产流程的相关知识,更好的应用于实际工作 过程中。 12、本部门员工将一如既往的团结协作,协调处理本部门 计划和预算执行过程中出现的问题,积极协助领导处理紧急事 件和重大事件。 在公司各个部门的积极配合下,预计在 20XX 年要达成发货 量 XX 吨以上,销售额 XX 万美元以上的目标。 在 20XX 年的工作中,本部门保证按时完成各项工作任务, 本着“公司荣我荣”的精神,提高客户满意度,为公司多寻求 利润,为公司的长期发展多做贡献,为把公司尽快建设成为一 流的国际化精铸企业不断努力。 第 7 页

    注意事项

    本文(【工作计划】20XX汽车销售工作计划.docx)为本站会员(西安人)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开