【工作计划】20XX物流部年度工作计划.docx

第 1 页 20XX 物流部年度工作计划 特征码 oGcApkSjbMecnwZqQGoJ 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃 至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应 执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调 控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学 安排仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资 周转率; 2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登 记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、 合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易 腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求， 确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设 施符合规定要求; 第 2 页 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以 5 为模数)、 “五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫 放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和 作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备 线路符合规定要求。 三、继续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将 继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际 情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门 将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供 更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服 务水平。