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    责任智慧研究者指导者和服务者.ppt

    • 资源ID:2829376       资源大小:1.03MB        全文页数:33页
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    责任智慧研究者指导者和服务者.ppt

    责任·智慧 研究者、指导者和服务者,潍坊教科院 刘津 Email:wflj27126.com,简单的历史和现状,我国中小学教研室始建于1956年,是在当地教育行政部门领导下,承担当地基础教育教学业务工作的事业单位。各级教研室大部分是独立建制的单位,有些设置在教育学院或进修学校内。各地基本建立健全了省、地、县、乡、校教研网络,建立了一支专兼职结合的教研员队伍。 我国各级教研人员有近10万人,是中小学教师队伍中一支数量可观、业务水平较高的队伍。多年来,各级教研人员在稳定正常教学秩序,执行国家课程计划(教学计划)和教学大纲,加强教学业务管理,组织教改实验,开展教学研究,总结推广教学经验,普及教育科学,提高教师的业务能力等方面,做了大量工作,起到独特的作用,教研员的身份、地位和职能,教研员?不过如此嘛!,中国教育改革和发展纲要,“加强教育改革和发展的理论研究和试验”; “要把教育科学研究摆在十分重要的地位”; “鼓励和支持学校、教师和教育研究工作者积极进行教育改革试验”。,中华人民共和国教师法,第九章 附则 第四十条 本法下列用语的含义是: (一)各级各类学校,是指实施学前教育、普通初等教育、普通中等教育、职业教育、普通高等教育以及特殊教育、成人教育的学校。 (二)其他教育机构,是指少年宫以及地方教研室、电化教育机构等。 (三)中小学教师,是指幼儿园、特殊教育机构、普通中小学、成人初等中等教育机构、职业中学以及其他教育机构的教师。,教研员的十项常规工作,1.听课评课 2.教学指导 3.命题和指导命题 4.研究高考和高考题(中考和中考题) 5.教学常规的检查、教师的业务考核 6.科研(经验总结、论文撰写、课题科研、教学调研等) 7.交流(上传下达、学习经验、信息搜集与整理、宣传等) 8.考试 9.组织活动(各种会议、各类评比等) 10.合作(临时性工作等),主要工作类型,第一,以科研管理为中心,侧重于发挥科学管理职能的半行政式的“领导与协助型”; 第二,以提供决策咨询为重心,注重策划,提出建议参考为工作重点的“决策与参谋型”。 第三,以科研活动为核心,仅重视科研课题建设和科研队伍培养方面的“组织与辅导型”。,工作职能定位,“教研、引导与服务”。 主要体现在下述三个方面:,第一,加强研究,在“科学”上谋发展,一是加强教育理论的研究。 二是加强教学实践的研究。,第二,为教师和学校服务,在“满意”上下功夫,一是服务于教师。 二是服务于教学。 三是服务于行政。,第三,充分发挥教研员的主导作用,在“务实”上做文章,一是辅导学习。 二是指导课改。 三是引导科研。,教研员应该如何提高自己?,一、读书理应成为教研员专业引领的内源性需求,在与经典对话中、在大师的引领下,教研员可以走出狭小、走出平庸,走好专业引领之路。,二、要把尊重作为专业引领的“支撑”,新课程的实施需要时间和过程,在基层学校,一些教师开始不能适应新课程,感到有压力,是完全可以理解的。在观念到行为的转变过程中,教研员应多为一线教师创设一个充满信任的、允许犯错误的氛围,不应过多地指责教师,要让教师得到尊重和期望,获得心理上的解放。,三、要通过反思使专业引领更为厚重,反思是成长的阶梯,反思有利于促进教学实践能力的提高,有利于促进教学研究能力的提高,有利于促进理论素养的提高。教学实践活动的独特性和可生成性要求教研员更要学会反思、更要善于反思。我认为教研员的反思空间往往要比教师的反思更宽泛一些。教研员要在听课评课、座谈研讨、对话交流等过程调研活动中开展反思,要借助问卷调查、写教育日志、教育故事、教学随笔等方式搞好反思,并使反思成为教研员专业生存的新状态,使专业引领变得更为厚重。,四、建立真诚、平等、有效的交流与沟通的氛围与方式,第一、为广大教师营造一个民主、和谐、可争论的教研活动氛围。教师们在这样的环境中畅所欲言,敢于表达不同的想法与建议。 第二、要尊重与包容教师的不同观点。 第三、要急教师所急,想教师所想。,工作与禁忌: 教研员的八条“军规”,一、不要用同一标准去要求所有的教师,这节课上得太差了!,二、多一些对话,少说大话、空话、套话,? 这种课 太传统了, 不能体现新课程理念!,三、不要一评了之,要跟踪关注改进的过程,教,研,员,中小学教师,圣旨、法律,指示、命令 ,质疑、责难 ,四、视服务为天职,当好教师的助手,要和蔼、和气、温柔、温和、温暖、温顺、如坐春风,哼,我只管考试成绩,五、管好自己的口和手,好吃,六、创建学习型的教研团队,第一条、教研员永远是正确的。 如果教研员错了, 请参照第一条。,奉 天承运,教研员曰,七、养成跨学科听课的习惯,我只懂,八、建设自己的“量化”工程,我太忙了,没有时间读书写作,教研员主体论,一、教研员是课程创新的主体,第一,突破经验的行为模式,从教育理念层面去思考课程的意义和价值,从课程的价值层面对课程进行不断创新。 第二,突破狭隘的学科范围,从更广阔的人文和科学背景来探究课程的性质和教育的模式。 第三,突破闭锁的地域视野,用全球化的视野来认识世界的变革趋势与发展方向,从而把握地域的文化特征,合理拓展课程资源。只有这样,才能在局部的地域内获得跨越局部的课程创新。 第四,用专业发展的理念来诠释教研的工作特征。,二、教研员是课程实践的主体,教研员不仅是一个课程的诠释者,更应该是一个课程的实践者。教研员在基层学校的任务,可能就不仅仅是听听课、评评课等了,而应与广大教师一起真正投身于课程创新的实践,与广大教师一起将新的教育思想、新的课程理念去转化为课程的实践,去做、去尝试、去探究,并在不断的课程实践中获得自身专业发展。,三、教研员是教学研究的主体,教研员不应仅仅是一个教学过程的评价者,更应是一个教学过程的研究者。教研员不能仅仅等着一线教师创设出某些新的教学方式方法之后,再去评价,去总结,去完善,去推广。教研员要凭借自己扎实的教育理念和课程思想的基础,凭借自己“见多识广”的优势,凭借自己超脱局部和个别经验的特点,凭借自己在专业发展中的深思和熟虑,主动带领一线教师进行教学研究,不断研究教学过程,不断丰富教学模式。,四、教研员是促进教师专业成长的主体,指导教师探究教学改革,促进广大教师不断获得专业成长,是教研员的重要职能之一。教研员可以经常组织教师开展各种形式的研讨和分享活动。在这种活动中,教师不再仅仅是被动的获得和接受,他们是活动中的行为主体,可以就某一个主题自主展开交流;教师不再仅仅是了解规范和掌握范式,他们要能通过交流与分享,通过自己的思考和实践而获得创新;教师不再是被更加统一在同一个课程范式或教学模式之中,而是创设出更多具有个性化的成果,诸如课程内容的设计、课程资源的开发、教学模式的生成等 。,

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