【工作计划】个人工作计划的格式.docx

第 1 页 个人工作计划的格式1 特征码 VMIqGAbthvPAEWJyxpxI 首先要明白为什么要写工作计划，如何写个人工作计划？ 1、计划是提高工作效率的有效手段，工作主要有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再 赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计 划，消除错误） 写个人工作计划书实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让 自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的 起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划自我定位，对于一个不断发展 壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现 的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也 多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重 要性就体现出来了。 第 2 页 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解 就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后， 才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的 举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工 作”,这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回 答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么 多的问题。 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题， 为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见， 停顿片刻”,“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方 在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不 知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问 题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有 形',如何化，工作计划就是一种很好的工具！”.参加了这次例 会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人 驱动-系统驱动） 有了工作计划范文，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是 在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以 做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过 工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长 的必经之路。 第 3 页 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计 划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实 在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要 求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言 和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划四大要素。 以下是工作计划的四大要素 : （1）工作内容 （做什么：WHAT） （2）工作方法 （怎么做：HOW） （3）工作分工 （谁来做：WHO） （4）工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不 可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为 了写计划而写计划，丧失写计划的目的”.在企业里难免就会出 现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会 走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划怎么写？工作计划写出来，目的就是要执行。执行可 不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行 人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”.执行不 力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们 第 4 页 不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案 先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能 不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计 划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业 现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性； 其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得 上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或 违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计 划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执 行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层 干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是 做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作 作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 第 5 页