【工作计划】人民医院工作计划.docx

第 1 页 人民医院工作计划 特征码 jrekwsMJwaqTwOUBRTcX 年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要 思想为指导，认真贯彻党的 xx 届五中全会精神，坚持“科技兴 院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围 绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标， “立足服务、 突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌” ，加大改革力度， 实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经 营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬 件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效 益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工 待遇进一步提高。全院业务收入增长 xx%，医疗性收入达到 xx%。 一、工作重点 (一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅 第 2 页 饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、 主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、 医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员 职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、 结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室 奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含 量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不 同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的 倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干 坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那 些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬， 真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位 倾斜的分配制度。 (二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内 涵，树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的 竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为 了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设 医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分 科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普 外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和 烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科 第 3 页 等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设， 即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一 科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合， 强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌， 形成拳头学科群，带动医院的整体发展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人 才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和 梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带 头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选 送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低 职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学 历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专 业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步 形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科 带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我 有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医 院的综合实力。