【工作计划】企业团委工作计划范例模板.docx

第 1 页 企业团委工作计划范例模板1 特征码 qIkAMCrFFIGEgCHBqiVO 一、强化组织意识，体现组织优势。 近年来，随着国内市场经济的蓬勃发展，企业体制变革的加速， 以及人才流动的相对频繁。团组织的概念往往在每个人离开校 园，走上工作岗位后，就在人的心目中逐渐淡忘或消失了。集 团今天成立了团委，就是要在党组织的领导下，重新找回应有 的集体意识，让大家都有一种归属感，并建立组织体系，以便 于开展一系列的工作。 作为党的后备军，我们团委应在明年的工作中发挥应有的作用。 首先，团组织的带头人要充分把握团员的思想动态，通过完善 团员的登记、注册、考核等工作，建立完整的团员个人档案， 宣传策动，从点滴做起，塑造并强化团组织的思想意识，提高 团员青年的认识。使每个团员思想上合力，行动上合拍。 其次，加强对团干部的考核力度。火车跑的快，全靠车头带。 集团团委是集团新生的一个组织，如何团结广大的青年才俊， 发挥团的作用，是每个团干部必须考虑的问题。团干作为各级 团组织的领头人，一定要走在前面，发挥模范带头作用。要教 育引导各级团干牢固树立“对上负责，对下服务”的工作态度， 塑造责任意识、服务意识。第一，依靠党建带团建。实行党委 第 2 页 统一领导下的符合企业实际的青年工作运行机制和齐抓共管的 工作格局。各单位明确党支部书记分管青年工作，定期听取青 年工作汇报，及时研究解决青年工作中存在的问题。比如，我 们明年将建立青工思想月报制，及时了解青年思想动态。第二， 各级团组织应深入基层，接触了解青年职工，倾听他们的心声， 在工作、生活、学习等方面给青年职工以实实在在的关心和帮 助，拉近团组织的和团员青年的感情。 xx 年，集团团委将借鉴“栖霞建设” 、 “燕子矶街道”等企事业 单位团建的宝贵经验，充分结合本企业的实际情况，本着“围 绕(党政)中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发 挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命”等六项原 则，开展活动，把组织的优势充分发挥出来。 第一，在扩大基层团组织有效覆盖上下功夫。要实现有效覆盖， 一是要构建网络化的基层组织体系;二是要推动基层组织形式创 新;三是要建立动态的团员管理模式。实现基层团组织对流动团 员的动态跟踪管理，努力做到团员流动不流失。第二，在增强 基层团组织内在活力上下功夫。增强内在活力是团的基层组织 建设的基本目标。只有不断激发自身的积极性、主动性、创造 性，增强主动适应、自我完善、自觉提高的能力，才能实现基 层团组织建设的长远发展。一是要发扬团内民主;二是要积极稳 妥地推进基层团干部直选(采用不提候选人的直选方式);三是要 加强基层团组织制度建设。第三，在提高基层团组织服务能力 第 3 页 上下功夫。服务能力是团组织生命力所在，就基层组织的能力 建设而言，关键是要提高服务青年的能力。一要找准青年所需 和团组织所能的结合点，把青年的具体需求和团组织有能力提 供的服务很好地结合起来，内容上要尊重青年的选择，实施中 要强化青年的参与，效果上要注重青年的评价。 “需求+可能” ， 始终应该是基层团组织服务青年的重要视角。二要注重项目带 动。基层团组织不可能也没有必要包打天下，要联系实际、发 挥优势，打造若干青年欢迎、党政支持、员工认可的服务，通 过每年扎扎实实抓几个具体项目，辐射带动服务能力的提高。 三要讲究方法、务求实效。由易到难，由简到繁，由点到面， 脚踏实地，务求实效，既是工作方法和计划，也是工作要求。 要努力做到活动内容贴近青年，活动方式适合青年，使服务青 年的工作更具实际效果。 团的基层组织建设是一项长期的系统工程，是慢功夫、真功夫、 实功夫。所谓慢功夫并不是说我们可以慢慢来，而是必须以只 争朝夕的精神状态常抓不懈;真功夫指的是加强基层团的组织建 设对于每一位团干部来讲，既是一种锤炼，也是一种考验;实功 夫指的是我们工作的成效要体现在增强团组织战斗力上，不可 能一蹴而就，也不可能一劳永逸，要出实招、办实事、讲实效。 二、建立晋升渠道，完善晋升体系。 共青团作为先进青年的群众组织，必须将最优秀的青年选拔到 第 4 页 团的工作岗位上来，否则，团干的素质直接影响着企业团的工 作的开展。如果我们的团组织缺乏现代企业管理、力资源开发 知识，缺乏策划意识、战略意识，往往局限于机械完成上级布 置的任务。那么我们的工作将是一潭死水。 因此，xx 年另外一项重大的任务就是在企业内部建立青年团员 成长进步的培养体系，让有能力又想干的人承担的工作责任， 使他们早日挑起重担。这不光是为团组织输送人才，更重要的 是，我们要从企业内部，为企业的发展挖掘更为适合的管理岗 位人才。 三、活跃企业文化，增强企业活力。 企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一 种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造 企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成 部份，在企业文化建设工作中，共青团责无旁贷。 首先要从管理上打造企业文化。团委要围绕企业文化的创建目 目标，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思 想引导到企业文化建设上来。如开展“顾客重于企业” 、 “诚信 为本，实干创新”等大讨论，引导青年员工树立共同的价值观; 第 5 页 其次从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，在“制 度管人”的基础上上升为“文化管人” ，实现“制度治企”(法 治)与“文化治企”(德治)相结合;第三从实践中打造企业文化。 企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来，能否 实施一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建设服务，其 关键和根本的一个因素是团委管理层的重视和身体力行。 xx 年，团委最后一项工作就是在活跃企业文化的基础上，通过 开展“培养青年岗位能手活动” ，增强企业的活力。 青年岗位能手是指年龄在 35 岁以下，有优良的思想品德和职业 道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识， 能够优质并超额完成岗位各项年度考核指标，创造了较好经济 效益的企业青年职工。 培养青年岗位能手活动的总体目标是：在企业中普遍开展青年 岗位能手活动，使多数青年员工成为具有良好的岗位文明、熟 练的岗位技能，并创造出显著岗位效益的各级青年岗位能手， 同时，造就一大批“品德优良、技能精湛、贡献突出”的优秀 青年管理、科技、技术带头人。 培养青年岗位能手活动的基本运行规则是：以各级团组织牵头 协调，协同企业人资等部门一起实施，以企业青年为行为主体， 以岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为 基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为 主要手段，建立与现代化企业制度相一致的运行机制。 第 6 页 开展培养青年岗位能手活动，是社会主义市场经济条件下增强 企业活力，发展经济的重要途径。开展培养青年岗位能手活动， 大力提高青年才俊的素质，培养和造就一支技术大军，对增强 企业活力，提高员工素质和企业发展水平，具有十分迫切的现 实意义。 全面开展培养青年岗位能手活动，要以企业岗位责任制为基础， 以岗位技能培训作为中心环节，采取拜师学艺、模拟训练、推 广先进、岗位训练等方式，开展多层次、全方位的岗位技能训 练。把培养青年岗位能手活动与各个单项活动有机结合起来， 为各个单项活动注入新的内涵和活力，推动这些活动更深入有 效地开展。以拜师学艺法为例，首先，确定师徒帮教对子。师 傅的选择，主要是挑选那些具有较高技艺和责任心的人担任。 第二，签订师徒合同书，明确师徒职责。合同书包括师傅应教 授的具体内容(除教技术外，还要带思想、带作风)，徒弟学习 所应达到的目标，学习过程中的考核办法，学习过程中的检验 结果，师徒双方及人力资源部认可等内容。第三，召开师徒签 约大会，师徒在合同上签约，并由主管领导签字，协议生效。 第四，跟踪考核。根据师徒合同的内容和双方的职责逐月由活 动的团组织和人力资源部进行认真考核，做好记载，并及时将 考核情况转达师徒本人。第五，明确奖惩办法。根据协议要求 和帮教学习进展情况及时给师徒以奖惩。 XX 年，我们要做的还很多，新团委刚刚成立，新的组织，新的 第 7 页 人员，新的作风，新的开始。我们相信，在集团党委的关心指 导下，在集团高层的大力支持下，我们团的工作一定能开创美 好的未来。