核岛安装六级计划编制培训教材.ppt

核岛安装五、六级进度计划的编制 培训教材,中国核工业第二三建设公司红沿河项目部,内容简介,总体介绍 五、六级计划的主要内容及构成 涉及的机构及职责 五、六级计划的编制 编制原则 编制依据 编码体系 编制过程 五、六级计划的执行，跟踪与监督 五、六级计划之间的接口 附表 总结,总体介绍,五、六级进度计划是核岛安装承包商执行详细活动的工作进度计划，是对四级计划作业的详细分解。 五级进度计划由各施工队/部门以最新版本的六个月滚动计划(SMRS) 为基础、结合本月计划的实际执行情况以及各种施工先决条件的具备情况，同时考虑本队/部门人力、机具以及预计完成目标点数等综合因素进行编制。每月发布一次，并反映未来三个月的工作活动内容，即三个月滚动计划。 六级进度计划，即双周滚动计划，是根据五级进度计划中指定的工作项目、内容和最新的上游条件，将五级进度计划再次进行细化，并将任务分解到各个施工班组的计划，它直接指导施工班组进行预制和安装工作。,五、六级计划的主要内容及构成,五级进度中将标示出各项作业活动及其主要的数据信息，根据各施工队的工作范围和施工特点，其内容将包括，但不限于： 前序部分：包括封面、必要的说明等。 每一作业活动所在的厂房、区域（或标高）、房间（或）系统、开工/完工日期、作业活动的中文描述、计划点数及其所对应的实物工程量； 预期的土建交付日期，包括区域、房间移交日期； 上游设计文件交付日期，包括现场设计活动及图纸改版的完成日期（主要是技术部五级计划）；,设备、材料的预期交付日期，参考SMRS（四级计划）、工程公司颁发的各类设备采购三级进度计划； 截至上月完成的该项活动的累计进度百分比； 根据各EM包在工程施工中的作业活动特点与作业划分原则的差异，相应设置有不同的栏位格式其内容详见附表15； 六级进度计划，即双周滚动计划，是根据五级进度计划中指定的工作项目、内容和最新的上游条件，将五级进度计划再次进行细化，并将任务分解到各个施工班组的计划，它直接指导施工班组进行预制和安装工作。,五、六级计划的主要内容及构成（续）, 涉及的机构及职责,五、六级进度计划由核岛安装承包商的各施工部门按各EM工作包进行编制，现场设计工作五级进度计划由TM编制,厂外预制部分五级、六级进度计划由南方预制厂编制； 各施工队、各部门领导负责对本施工队、本部门五级进度计划的批准，并报送工程部进行汇总审核，工程部经理审批，报工程经理批准后分发执行，同时抄送给工程公司； 各施工队/厂、各部门领导负责对本施工队、本部门六级进度计划的批准，并报工程部汇总审核，工程部经理批准后实施。 各施工队/厂、部门计划室（组）负责对相关数据库的维护、更新；,涉及的机构及职责（续）,工程部进度控制室负责对五级计划（TMRS）与六个月滚动计划（SMRS）一致性的审核，并根据人力、机具等资源进行平滑性调整，以及各专业之间的协调，综合平衡与汇总； 若工程部经理对各施工队/厂、各部门编制的五、六级进度计划中所列项目及点数有异议，则有权要求他们重新制定其计划；同时，对影响关键路径的作业，若出现或有可能出现滞后现象，则工程部经理还将要求他们另行编制相应的追赶计划； 工程部工程协调室负责核查五级计划与协调目标的一致性； 工程部工程协调室根据四级计划、五级计划和专业总体布置图和其他有关图纸实地核查及确定各区域或房间各阶段、各工作包的先后顺序（开工前12个月），并向进度控制室反馈相关信息；,工程部进度控制室对五级计划（TMRS）审核、调整完之后，须经工程部经理审核，并报工程经理批准，下发至各施工队/厂进行实施； 工程部进度控制室计划工程师负责对五、六级计划的执行情况进行跟踪与监督，并会同统计工程师对相应计划周期的作业活动执行情况作出评价； 工程部进度控制室进度管理工程师负责对五级计划（TMRS）实施的外部条件需求状况进一步核实（如图纸、文件、物项供应、土建交付状况等等）。同时，对影响或可能影响计划实施的先决条件每月作出一次相应的分析与评价，以及未来发展趋势的预测，并以分析报告的形式报告总经理部及发至有关单位、部门。,涉及的机构及职责（续）,五、六级计划的编制,在进度控制上必须满足四级进度计划的各类目标要求； 体系结构上要沿用和维持四级进度计划的结构体系； 代码及编码规则要同四级计划相一致； 遵从程序核岛安装五、六级进度计划的编制、审批及颁发（PMP-A0506）的各项要求。,1.编制原则,2.编制依据,最新版本的六个月滚动计划（SMRS）； 五级计划根据本月计划前3周的执行情况及第四周的预计完成情况； 红沿河核电站一期核岛安装实物工程量与点数数据库； 经批准的五级进度计划（编制六级计划（WS）的依据）； 来自工程部经理签发的，要求追赶的计划项目。,3.编码体系,为了规范各施工队/部门编制的五级计划的项目代码，便于统一管理，各部门/队在建立计划项目时必须遵守工程部的统一规定来规划本队/部门的项目代码，规则如下： 项目代码由字母+数字+-形式组成； 代码第一位代表机组号，即为1、2、3或4； 代码第二、三位统一为NI，即代表核岛安装工程； 代码第四、五位统一为L5，即代表五级进度计划； 代码第六位统一为-； 代码末尾为各施工队/部门的英文缩写，即为PT、ET、MT、VT、EM2、PF或TM ； 以管道队1+9#机组五级进度计划为例，其项目代码应为“1NIL5-PT”，项目名称定义为“1+9#机组五级进度计划-PT”，其他施工队/部门以此类推。各队/部门编制的其它各类专项计划不受该规范的限制，但涉及到资源、曲线及日历等全局数据时仍须遵循工程部的统一管理。,3.1 五级进度计划项目代码及名称的规范,WBS层次结构：WBS结构作为各部门/队编制五级进度计划时细化和组织的主要原则，要求不能违背四级进度计划（六个月滚动计划）的结构，即可以在四级进度计划WBS结构的基础上对最底层节点做适当的分解和细化，但不能创建四级进度计划WBS结构之外的新节点。,3.2工作分解结构（WBS）,五级计划的细化分解程度,原则上各专业五级计划作业是在四级计划作业的基础上进行分解细化。对各专业作业安排的具体要求包括但不限于： 各专业先决条件应包括图纸、材料（设备、成品管段或支架）接收等；,3.2工作分解结构（WBS）(续),EM1包： 要求在四级计划的分解程度基础上对部分作业做一定的步骤细化，如将四级计划的“吊车轨道安装与调整”作业分解细化成“小车轨道放线和钻孔”、“轨道运输”、“轨道吊装和调整”、“轨道止挡块焊接”等作业。 EM2包： 由于四级计划分解程度已基本达到足够细致，五级计划可在此基础上对部分作业做一定的步骤细化。 EM3包： 由于四级计划分解程度已基本达到足够细致，五级计划可在此基础上对部分作业做一定的步骤细化。,EM4包： 支架安装要求细化到区域，也可在此基础上进一步分解细化； 管道安装要求细化到等轴图上的管线号； 系统应包括符合性检查及消缺、水压试验、EMR编制及发布。 EM5包： 风管预制及安装要求按图纸细化到区域、系统（即图纸包括几个区域、几个系统就要求设置几条作业）； 设备预制及安装要求细化到单台设备，即除成组设备之外不允许出现一条作业活动中罗列多台设备（特别是不同类型甚至安装位置的设备）的情况，并且也可对单台设备的作业步骤进行适当分解。 EM6包： 管道保温预制及安装要求按照系统/试压回路细化到图纸； 设备保温预制及安装要求细化到单台设备； 通风保温预制及安装要求按照系统细化到标高。,3.2工作分解结构（WBS）(续),3.2工作分解结构（WBS）(续),EM8包： 钢件安装要求细化到房间； 设备安装要求细化到单台设备，并且也可对单台设备的作业步骤进行适当分解； 电缆敷设及端接可在四级计划的基础上按系统细化到批次（不强制）； IED（火警照明通讯）安装（包括钢件、设备及电缆敷设和端接）要求按系统细化到标高，并区分活动类别（设备/电缆/路径）。,EM9包： 仪表安装至少按系统/子系统细化到区域； 仪表管道安装至少按系统/子系统细化到区域，并区分管道材质； 仪表框架安装至少按系统/子系统细化到区域。 EM10包： 由于四级计划分解程度已基本达到足够细致，五级计划可在此基础上对部分作业做一定的步骤细化。,3.2工作分解结构（WBS）(续),WBS层次结构,以上各工作包的WBS结构可参考下列结构安排规则（以1+9机组RX厂房为例）： WBS根节点项目名称 例：“XX队（/预制厂）1+9机组五级进度计划”，适用于所有工作包； WBS第一层厂房 例：“RX厂房”，适用于所有工作包； WBS第二层工作包 例：“EMX工作包”，适用于所有工作包（EM1、EM2工作包可划分为1.X或2.X等）；,3.2工作分解结构（WBS）(续),WBS第三层标高/系统 例：“RX-3.40米”，适用于EM3、EM4、EM5、EM8、EM9、EM10工作包； 例：“RCP系统”，适用于EM6工作包； 自定义，适用于EM1、EM2工作包； WBS第四层区域/施工阶段 例：“RX-3.40米R11区”，适用于EM3、EM4、EM9、EM10工作包； 例：“文件准备”、“预制”、“安装”等，适用于EM5、EM6工作包； 自定义，适用于EM1、EM2、EM8工作包；,3.2工作分解结构（WBS）(续),WBS第五层自定义（不强制） 可在以上基础上自定义分解层次，适用于所有工作包。 所有工作包的作业分解结构不建议超过5个层次，如有特殊情况须通知工程部进度控制室，经过讨论共同确定。,右图是EM4包 的WBS结构,3.2工作分解结构（WBS）(续),每一作业活动有唯一的活动代码，该代码体系定义仍沿用四级计划（六个月滚动计划）的代码定义规则,即所有代码统一规定10位编码，采用字母加数字的组合形式，前六位代码必须遵循四级计划中的定义规则, 末尾四位即为单纯的序号，由字母和数字任意组合,各EM工作包可根据需要进行建立，其具体内容见程序PMPA0505；,3.3作业代码,工作包,编码格式： 1 RX E 08 5035,序列号,活动类别,厂房,机组号,右图所示为四级计划作业代码统一采用10位编码：,为了便于统一管理及多项目同时组织的方便，各专业包五级进度计划中的作业分类码必须使用公共代码（EPS分类码），该组代码由工程部负责建立和维护。 五级计划作业分类码数据库的基本内容（括号内为建议字符长度）： CPR1000-机组 - 机组 (1) CPR1000-厂房 - 厂房 (3),3.5作业分类码,四级计划资源代码为全局数据，因此五级计划沿用四级计划资源代码体系，包括点数资源、实物量资源，以及规划加载的人力资源。代码体系只有工程部计划管理员有权限修改。,3.4资源代码,CPR1000-区域 - 区域 (4) PR1000-标高 - 标高 (6) CPR1000-房间 - 房间 (5) CPR1000-系统 - 系统 (6) CPR1000-EESR - 安装完工状态报告 (6) CPR1000-责任部门 - 责任部门 (4) CPR1000-供货代码- 供货代码 (8) CPR1000-系统完工代码- 系统完工代码 (3) CPR1000-核岛安装EMP包-EM 包 (6) 注：详细的作业分类码参见四级计划编码体系,3.5作业分类码（序）,以各施工队/厂、TM部为主进行编制，工程部负责为其提供或协助收集所需最新信息资料（如：土建房间移交计划）。 各EM包具体编制单位为： EM1/3/7/10工作包由 MT编制； EM2工作包由EM2编制； EM4工作包由PT编制； EM5 (除通风支架预制）/EM6工作包由VT编制；,4.1计划编制的划分原则,4.编制过程,EM5通风支架预制、 EM8/9工作包由ET编制； EM4的支架预制和碳钢大管的预制五级计划、六级计划由南方预制厂编制，计划中应包括如下项目： - 支架预制（管道支架）； - 管道预制 (2 RCCM 3 & NC 级CS 管道)； 现场设计工作进度计划由TM部编制，其包括的活动范围为2 RCCM-2,3, NC级管道安装图详细设计，电气、仪表、通风安装图详细设计，处理解决设计修改等等。,4.1计划编制的划分原则(续),各施工队、各部门编制的五级计划（TMRS），必须与六个月滚动计划（SMRS）互相衔接，并依据最新的外部条件信息修正六个月滚动计划中的第三、四、五个月所包含的作业活动； 五级计划编制所依据的统计数据为本月计划前3周的实际完成情况及第四周的预计完成量； 四级计划（六个月滚动计划（SMRS）于每月20日下发，各施工队、各部门依据此文件和本月预计完成情况于每月28日前编制出下一版五级计划（TMRS）；并将五级计划（TMRS）报工程部进行审核、各专业之间的协调、平衡与汇总，并于下月1日前由工程部将五级计划（TMRS）分发至各单位，报送工程公司；,4.2计划编制的接口,五级计划（TMRS）编制的接口图如下：,4.2计划编制的接口(续),上图例中的五级进度计划起止月份开始日期为每月1日，结束日期为每月最后一天。,为避免加工预制的盲目性，预制五级计划中的支架预制、管道预制、机加工件与表面处理计划还要与PT、ET、VT、MT的五级计划做到协调一致，必要时可直接与相关部门进行协调。,执行,准备,预测,TM部编制的现场设计五级计划（TMRS）须以六个月滚动计划（SMRS）为依据，同时，当出现下列两种情况时，须及时修改五级设计活动进度并将最新情况报工程部，以便及时更新六个月滚动计划： 设计上游文件的滞后到达； 现场安装活动的提前开始。,4.2计划编制的接口（续）,各施工队、各部门依据最新版五级计划和本周完成情况于每周五编制出下一版六级计划；并将六级计划报工程部进行审批、各专业之间的协调、平衡与汇总，并于下周一前由工程部将六级计划分发至各单位，报送工程公司；,4.3计划活动的项目划分与内容描述,根据各施工队/厂、TM部所承担工作的活动内容不同，与其相应的五级计划编制格式、活动项目的划分亦有所区别，其要求如下（六级计划编制格式、活动项目的划分由各单位自行考虑，报工程部审核后执行）； MT所承担的工作包在计划表栏位中必须显示出作业活动所在的厂房、区域、房间、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位，计划开工/完工日期；其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3001、PMPA3003、PMPA3007、PMPA3010中的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表1； EM2所承担的工作包在计划栏位中必须显示出作业活动所在的厂房、区域、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位，计划开工/完工日期；其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3002中的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表2；,各施工队/厂、TM部五级计划编制格式要求,PT所承担的工作包在计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、系统、等轴图、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位，计划开工/完工日期，其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3004中的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表3； VT所承担的EM5工作包在计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、标高、系统、图纸编号、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位、计划开工/完工日期，其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3005、PMPA3006的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表4；,4.3计划活动的项目划分与内容描述（续）,VT所承担的EM6工作包在计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、系统、标高（通风保温）、图纸编号（管道保温）、设备编号（设备保温）、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位、计划开工/完工日期，其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3005、PMPA3006的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表5； ET所承担的工作包在计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、标高、系统（必要时）、图纸编号、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位，计划开工/完工日期，其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3008、PMPA3009中的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表6；,4.3计划活动的项目划分与内容描述（续）,FP所承担的EM4的支架预制和碳钢大管的预制,在计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、标高、图纸编号、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位、计划开工/完工日期，其活动项目的划分原则详见程序(进度计算指示书)PMPA3004的工作项目分类与阶段划分，其表格形式详见附表7； TM现场设计进度计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、实物工程量数据及其单位、所需人力资源、计划开工/完工日期；,4.3计划活动的项目划分与内容描述（续）,在计划表栏位中所显示的平均每月计划完成点数与P3E/C用户资源数据库中的数据应是一一对应的； 在计划表栏位中所显示各项作业活动的本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位均采用P3E/C企业菜单中用户自定义栏位格式进行设置； 各施工队/厂在P3E/C用户资源数据库中必须输入每项作业活动资源代码名称以及对应的预算数量（总点数，实物量等）； 各施工队/厂的点值效率（劳动效率）：首先测算出各专业的劳动效率，这一效率的确定可参考岭澳一期、二期的有关数据、红沿河一期的工期和预计人力需求；根据相关统计数据和项目部的人力动员情况，并充分考虑了项目部劳动者的熟练程度等。,4.3计划活动的项目划分与内容描述（续）,各施工队/厂、TM部五级计划编制格式说明,各施工队/厂所提交的五级计划（TMRS）须输出点数据曲线和直方图表，具体格式见附表9； 各施工队/厂所提交的五级计划（TMRS）须输出实物量数据曲线和直方图表，具体格式见附表10； 上述各计划表中的作业名称均以中文描述。,4.3计划活动的项目划分与内容描述（续）,每月投入的生产工日数,=,平均每月计划完成点数,点值效率（点/工日）,根据以上计算公式得出的生产工日数，再将此数据除以25.5天（每月计划工作日），即得出每月所需人力资源（生产工人）曲线和直方图表，具体格式见附表8；,计划每月（五级计划包含的三个月）投入的生产工人数，须考虑各施工队/厂的具体劳动效率（点/工日）、每月计划完成点数情况后进行换算： 其换算公式如下：,4.4五、六级计划编制需考虑的主要因素,对六个月滚动计划（SMRS）中所标识的施工先决条件作进一步的核实； 收集已批准待执行的FCR、NCR活动项目； 本月计划项目中在第四周不能执行的活动项目； 本月的劳动效率（或点值效率）完成情况； 现有的工机具、人力资源及车间生产能力的最大提供量； 对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑事件，必须充分考虑和预测有关影响因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动延伸为关键作业。,五级计划由各施工队/厂、TM部根据工程部下达的六个月滚动计划（SMRS）进行数据的收集和各作业活动的细化； 从各EM工作包管理软件数据库中提取相关信息； 对细化后的作业活动进行实物工程量、点数、人力资源的加载（“加载”是指对某项作业活动给定一些数据基础信息）； 对各项作业活动及相关栏位内容进行核实，并征求技术分队和生产分队主管人员意见； 最终的调整、打印（pdf）、报主管人员及队（厂）领导审批；. 以 电子版形式报工程部进度控制室，由工程部工程计划组使用P3E/C软件对各施工队/厂、部门的五级计划（TMRS）进行最终审核、专业平衡与汇总；同时，若修改范围及工程量较大时，则需将审核结果返回到各编制单位进行修改，修改完成后再传回工程部统一组卷；,4.5计划编制、审批及颁发流程,修改范围及工作量大小的定义：在计划审核过程中，若发现六个月滚动计划（SMRS）与五级计划（TMRS）不一致的作业活动较少，或者是属于一般性的输入错误，则属于较小范围的修改；反之，若发现六个月滚动计划（SMRS）与五级计划（TMRS）不一致的作业活动较多，且需要各施工队/厂重新输入有关活动的相关数据，或者是计划点数不能满足六个月滚动计划（SMRS）规定之要求，则需要各施工队/厂重新调整有关作业活动，以满足六个月滚动计划（SMRS）计划点数之要求，此类情况则属于较大范围的修改； 五级计划（TMRS）经工程部审核，报工程经理批准后分发执行，同时抄送一份给工程公司，具体流程见附表11； 六级计划（WS）经各施工队/厂领导审批，报工程部经理批准后执行，具体流程见附表12。,4.5计划编制、审批及颁发流程（续）,五、六级计划作为各施工队/厂执行月/周，各项作业活动的指导性文件，是一切工作的依据，各施工队（厂）必须严格按照发布的五、六级进度计划进行施工； 各施工队/厂对执行五级计划（TMRS）过程中若出现土建交付、图纸文件、物项供应、机具等的临时变化，而有可能无法满足施工计划工期的需要时，则必须及时以书面形式通报工程部； 在五级计划（TMRS）的执行过程中，如需提前实施六个月滚动计划（SMRS）中的施工项目，则施工单位必须以书面形式通知工程部，以便及时做好各项协调工作；,五、六级计划的执行，跟踪与监督,工程部对五、六级计划的执行情况进行全面的跟踪和监督，并依据五、六级计划前三周的执行情况，对本月完成情况作出预测，以便将有可能完不成的作业项目在本月第四周计划中要求和监督他们进行追赶； 工程部对各施工队/厂在执行六级计划的过程中，由于安排的不当或执行不力者，有权要求他们采取相应的措施，并以书面形式通知他们，同时通知总经理部； 工程部协调室须及时对施工现场出现的“施工逻辑冲突”等现象进行协调，同时对影响计划执行的重大活动须以书面形式报总经理部，以便采取特殊措施，确保五级计划（TMRS）的执行。,五、六级计划的执行，跟踪与监督,各施工队/厂可依据报送工程部进行审核的五级计划（TMRS）编制第一周六级计划，随后的第二、三、四周计划按批准下发的五级计划（TMRS）作为编制依据； 六级计划（WS）不仅是五级计划（TMRS）的细化与分解，同时还须考虑最新的信息资料，特别是以前发生且已批准的FCR、NCR活动； 六级计划（WS）的编制须考虑上一周作业活动的执行情况； 六级计划（WS）中各项活动的实物工程量与点数的累加，必须与五级计划（TMRS）中相应的作业活动一一对应。,五、六级计划之间的接口,附表1：EM1/EM3/ EM7/EM10栏位格式 附表2：EM2栏位格式 附表3：EM4栏位格式 附表4：EM5栏位格式 附表5：EM6栏位格式 附表6：EM8/EM9栏位格式 附表7： 预制栏位格式 附表8：人力资源曲线和直方图表 附表9：点数据曲线和直方图表 附表10：实物量数据曲线和直方图表 附表11：五级计划的编制与管理流程 附表12：六级计划的编制与管理流程,附表,附表1：EM1/EM3/ EM7/EM10栏位格式,附表2：EM2栏位格式,附表3：EM4栏位格式,附表4：EM5栏位格式,附表5：EM6栏位格式,附表6：EM8/EM9栏位格式,附表7： 预制栏位格式,附表8：人力资源曲线和直方图表,附表9：点数据曲线和直方图表,附表10：实物量数据曲线和直方图表,附表9/10也可以做成下面这样的图表,附表11：五级计划的编制与管理,附表12：六级计划的编制与管理,上述五、六级计划编制各项内容讲述完之后，可能有人会说我还是不知道如何着手去编制五级计划？ 上述各项内容应该说是对五级“计划编制格式”的硬性规定，也就是说各个施工队/厂/部门编制的计划必须符合程序的规定。而实际上计划编制应该是一个灵活性很强的工作。我所说的“灵活性”并不是“随意性”。应该是一个在里程碑/节点控制下的“浮动”,同时图纸/程序、材料、工机具、土建条件、人力资源等决定了计划“浮动”的程度。,总结,我想把计划的编制工作分三步进行 第一步，先决条件的落实 最新版本的六个月滚动计划（SMRS），并对计划中所标识的施工先决条件作进一步的核实；（第一版计划） 红沿河核电站一期核岛安装实物工程量与点数数据库； （第一版计划） 五级计划根据本月计划前3周的执行情况及第四周的预计完成情况。（分析计划是提前还是延后，是否需要采取相应措施，是否需要将部分作业移至下月执行等） 收集已批准待执行的FCR、NCR活动项目；（需要安排到计划中的项目）,本月计划项目中在第四周不能执行的活动项目；（考虑在下月计划中能否安排） 本月的劳动效率（或点值效率）完成情况；（对比实际效率与预测效率的差异，实际效率比预测效率低时分析原因；同时劳动效率也是预测每月计划所需人力资源的依据） 现有的工机具、人力资源及车间生产能力的最大提供量；（参考这些来合理安排计划） 对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑事件，必须充分考虑和预测有关影响因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动延伸为关键作业。（必须关注并合理优化的项目）,第一步，先决条件的落实（续）,第二步，计划编制,接到最新版本的SMRS以后， 第一，我们在P3中新建一个项目，项目名称按照前述“五级进度计划项目代码及名称的规范 ”的要求即可。 第二，在新建的项目中建立你所负责的工作包的WBS结构。按照前述“工作分解结构（WBS）” 的规定建立。我建议大家最快捷些的方式直接将你所负责的工作包的SMRS中的 WBS（最好包括整个项目的内容一起）导入到刚才新建的项目中，然后适应性的更改一下即可（例如，将WBS 代码中的L4改为L5）。 第三，在WBS最底层填加作业条目。填加作业条目之前，我们要先设置一下“作业代码”，按照前述“作业代码”的要求设置即可。 填加作业条目应包括：作业名称、作业的计划开工/完工日期、图纸编号、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位、设置作业间的逻辑关系等。当然作业条目的填加一定要在作业所在活动的厂房、区域、标高、系统（必要时）内。,说到这里，大家还是一头雾水吗？ 那就举个例子详细的说一下，刚才建议大家直接将SMRS整个项目内容导入到新建的项目中的优势在这一环节就体现出来了。 例如: EM4工作包的SMRS,第二步，计划编制（续）,上图SMRS计划中的作业条目显示的是反应堆厂房4.65M层1R16区小管预制、打孔划线、大管支架第一阶段安装、大管安装等作业，作业栏位包括作业名称、作业开始/完成日期、作业工期、点数等。,嗯？,那么五级计划中，要求包含的内容都有哪些呢？ 前述“计划活动的项目划分与内容描述”中要求“PT所承担的工作包在计划栏位中必须显示出作业所在活动的厂房、区域、系统、等轴图、本月计划完成点数、实物工程量数据及其单位，计划开工/完工日期” 根据第一步的先决条件检查，我们应该已经了解了如下信息： 1#机组RX厂房+4.65米1R16区EM4包管道安装包含RCP、JPI、RIS、RPE、RAZ、SED、SIR等系统；这些系统的总点数、实物工程量、包含的等轴图等； 然后，我们就相应的截取SMRS计划中的第三、四、五月的内容将这些系统的小管预制、打孔划线、大管支架第一阶段安装、大管安装、小管安装等作业项目填加到作业名称栏中，相应的将等轴图号、系统号、本月的计划完成点数、实物工程量数据及其单位填加到作业栏位中；根据现场的实际情况及各系统管段安装位置等确定各个系统的施工先后顺序(先高后低、先里后外、先大后小等)；根据各系统需要完成的点数结合人力资源状况等确定计划开始/完成日期。,第二步，计划编制（续）,在此截取大管安装部分作为例子，如下图所示（由于这些系统我还没有详细了解，为了编写教材方便，图中的等轴图号、本月计划完成点数、计划开工/完工日期等是我任意“编造”的）。当然编制计划时，作业条目还可以更细化些，例如可以将管线号加进去。,第二步，计划编制（续）,根据先决条件检查情况，我们还需在计划中增加 FCR、NCR等活动项目；上月不满足的项目本月已具备条件的也要安排到计划中；对SMRS计划中第六月的项目如在工艺上或组织上需要按实际情况提前安装，则可以一并安排进五级计划中。 基本的五级进度计划编制完成了，但一份完整的五级进度计划还不限于此。还应包括：封面、必要的说明，另外还要绘制人力资源曲线和直方图表、点数据曲线和直方图表、实物量数据曲线和直方图表等。 上述三份图表的绘制方法在前述的“计划活动的项目划分与内容描述”已经做了讲解。,第二步，计划编制（续）,第三步，按格式进行整理，并进入审批及颁发流程,第二步完成后，一份完整的计划的编制工作基本完成了。你的计划编制是否合理还要征求各技术分队和生产分队主管人员的意见，然后再对你的计划进行优化，使其成为一份可以很好的指导施工的进度计划。 之后进入审批及颁发流程，按前述“计划编制、审批及颁发流程”执行。,第四，各项内容编制完成后，应将这份计划加入必要的编制说明，一份编制说明一般包括：计划的编制依据、计划编制原则和接口要求、主要形象进度、本版计划执行期的里程碑和关键日期、本版计划主要修改的内容、主要存在的问题、其它与计划相关的要求等。这些内容大部分都是在计划的编制、执行过程中需要跟踪落实的内容。尤其是影响下一步计划执行的问题必须反映出来。,对六级计划编制做点说明,六级进度计划（双周滚动计划）是各施工队/厂具体指导施工活动的工作计划，以周为单位进行编制，根据本月最新版的五级进度计划以及施工现场相关前提条件的最新信息，安排本周的具体施工活动及下周预计施工活动。 施工队/厂六级进度计划提交工程部的时间为每周五，并由工程部对各施工队/厂提交的计划进行综合审核，经充分考虑其合理性和可行性等诸多因素后，于周一上午返回各施工队/厂执行。 六级进度计划的编制 各施工队/厂六级进度计划的编制采取表格等灵活的形式，直接由各专业的施工管理软件中筛选出那些尚未开始、并且计划开始时间在本版计划所对应的时间窗口内的作业活动，并以报表形式打印生成。 相关数据的管理和维护均由本部门负责，工程部不再参与其中。 六级进度计划的执行与跟踪 六级进度计划发至施工队/厂后由各施工单位根据本部门机构设置具体安排分队/班组执行，执行的情况（实际进展）由施工班组长填写“日报”单上报本部门进行统计、核查和录入等工作，相关活动及施工队/厂的工程进度控制和统计机制等内容详见工程进度控制培训教材及相关程序，此处不做赘述。,谢谢！,希望通过我的讲解大家能有所收获，同时有不对或不合理的地方，大家可以给我指出来，使这份教材能够更完善，同时大家也能共同进步！,