【工作计划】企业20XX年工作计划范本.docx

第 1 页 企业 20XX 年工作计划范本 特征码 sdLFudlSLCNUSyrvYTnx 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大 家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中 一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方 案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理 评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评 选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积 极性，起到模范带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰 出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公 司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一 位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、 态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决 予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心 第 2 页 不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有 能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公 司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和 加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。 建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其 长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、全面推行 6s 管理，改善现场作业环境 1、成立 6s 领导小组，对 6s 的执行情况以及改善情况予以 监督。 2、加强 6s 的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定 6s 制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着 手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和 标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定 6s 点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组织相 关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责 任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人 予以处罚。 4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组(部门) 负责人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组 (部门)责任人将受到相应的处罚。 第 3 页 三、查核工序产能，实行量化管理 1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测 出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多 少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合 理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造 成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正 常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多 少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定 数量)。 3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高 或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助 管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其 他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以 保底或计时。