辰溪农电服务中心修溪供电所QC成果汇报.ppt
标准化配电台区建设,修溪供电所QC小组,湖南辰溪农电服务中心,项目负责人：余绍强 发 布 人：,2010年11月,目 录,一、小组概况 二、选题理由,三、现状调查 四、确定目标,五、分析原因 六、要因确认,七、制定对策 八、对策实施,九、效果检查 十、总结及今后打算,一 小 组 概 况,小组成员表,1、成立日期：2009年11月22日 2、小组类型：现场型 3、注册编号： 4、课题名称：标准化配电台区建设 5、小组宗旨：小心求证，技术革新 6、活动时间：2009年11月-2010年10月 7、活动次数：2次/月 8、小组成员：如下表,二 选 题 理 由,近年来，各地区积极响应党中央建设社会主义新农村号召，国网公司也下达了新农村电气化示范村建设目标，标准化台区是建设电气化村镇的基本单元，建设合格、规范的标准化台区是农电管理工作中一项繁杂而重要的基础工作。配网建设、抢修维护等工作是“硬件管理”，安全管理、营业管理、基础数据统计、优质服务等工作是“软件管理”。标准化台区建设与维护必须以规范化、系统化的管理方式进行，要求全员、全方位、全过程关注，各种要素统一起来，同步管理、常态管理。经过第一、二、三期的农配网改造及每年的技改大修和迎峰度夏等电网建设工程已经使绝大部分台区具备了创建标准台区的硬件条件。推行台区标准化建设也是过去和将来电网建设的需要，以前的电网建设大部分都只是停留在可用、基本符合规范、按时完成建设任务的技术层面，对建设都没有规范、典型的台区建设标准和规范，而推行标准化台区建设为电网建设提出了更高，更规范的要求.农电管理的核心是供电所的管理，而供电所的管理核心是台区管理，供电所的日常管理无非就是安全生产、营销、优质服务等工作，而台区标准化建设工作正好把这些专业的工作有机的结合起来了，台区标准化建设是当前新形势下标准化供电建设必不可少的因素.台区标准化建设是专业化管理、精细化管理最佳表现形式，也是降低线损，保证供电质量、提高供电可靠性最行之有效的手段和方法。新一轮的农网升级改造和每年的表计轮换为台区标准化建设提供了前所未有的大好时机。,三 现状调查,为把台区建设标准化、规范化、实用化，我中心把标准化台区建设分为6个方面得指标，具体为1、经济指标（150分） ；2、安全管理（200分） ；3、设备管理（200分） ；4、营业管理（150分） ；5、基础资料 （150分）；6、优质服务（150分）。通过对所内外人员就相关指标的调查评分，统计如下表：,供电可靠率统计表,根据以上表格数据，得到下图：,安全管理,设 备,营业管理,基础资料,差距,6%,由上图可以看出故障时影响农村供电可靠率的主要原因。,统计依据： a.生产工作计划； b.停电计划和停电公告； c.调度运行记录和变电站运行记录； d.配电线路设备运行检修记录； e.电网异常与障碍记录。,200,经济指标,优质服务,150,四 目标确定,以下为我所目标示意图：,根据我所QC小组对所辖配电网的调查研究结合公司下达的供电可靠率指标（99.7%），我们的供电可靠率还有提升的空间，要实现供电可靠率的提升就得减少故障停电时间，提高检修停电时间利用率，实现农村配电网客户供电可靠性指标的全面提升，确保我所继续领跑中方电力有限责任公司农村供电所供电可靠率。,活动前,目标值,五 原因分析,经过QC小组对影响我中心台区标准化建设因素进行分析，得以下因果图：,安全隐患及设备缺陷处理不闭环,未定期安全检查,配电线路老化、线径小,台区安全标识不健全,售电量小,线损高,抄表差错,24小时值班落实不到位,软件原因,硬件原因,营业管理,电费回收难,售电均价低,经济指标,抄核收分离不彻底,上门及便民服务未开展,优质服务,设 备,基础资料,安全管理,变台设备安装不规范,线路巡视不到位,加强软件管理，规范硬件建设,六 要因确认,经过对上图的分析讨论，影响台区标准化建设的主要因素如下表：,七 制定对策,制定对策见下表:,八 对策实施,在公司及农电总站的领导下,在兄弟所维护班人员的配合下，我们对所管辖5条10KV线路进行全面登杆检查，更换了不合格绝缘子、彻底进行砍青扫障、防污清扫工作，对部分拉线进行更换和杆基加固；在5条10KV主线路及分支线路加装柱上开关、改造多功能配电箱，对不合格避雷器进行更换，对所有公变台区变压器进行双接地体技术改造，平衡台区三相用电负荷等措施。加强与当地派出所及人民群众的联系，群防群治，打击偷盗破坏电力线路设备的不法行为，规范计划检修，使得我所供电可靠率得到了进一步的提高。重点工作情况见下表：,九 效果检查,措施执行后供电可靠率统计表：,通过以上工作，我们再一次对辖区内供电可靠率进行了统计，月均停电次数少了，停电持续时间也少了， 09年1月份供电可靠率达到了99.7%，而后几月都比较平稳且大于99.7%，供电可靠率得到了较大的提高。见下表：,对策实施后月供电可靠率与实施前月供电可靠率对比图,对策实施后,对策实施前,十 今后打算,通过本次QC活动，小组成员充分发挥了各自的主观能动性，发扬了团队合作精神，同时也提高了小组成员查找问题、分析问题、解决问题的能力，使我所的供电可靠性得到进一步提高，为百姓提供了可靠电源，为公司提高了经济效益，树立了良好的形象。,由于时间及资金的限制、我们QC小组的一些设想未能得到完全落实，但我们会不断努力，不断学习业务技能，不断加强内部管理，协调外部关系，力争我所供电可靠性再上一个新的台阶。,谢 谢,2009年9月,湖南中方电力有限责任公司牌楼供电所,
