【工作计划】人力资源管理工作计划.docx

第 1 页 人力资源管理工作计划 特征码 pwkIIyunfqLvlbeZDIlM 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，xx 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理将成为最重要的人力资 源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和 绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导 xx 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理理 论和实践将成为管理人员交流学习的重点。季度人力资源部重 点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门 将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶 段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交 流和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩 效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 第 2 页 按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，xx 年 底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 xx 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通 均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关 主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键 沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1. 欢迎新同事加盟; 2.心灵启示; 3.轻松一刻，周末愉快; 4.生日祝福; 5.中高层管理交流会 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘 及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作 内容。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，xx 年 1 月份提交 公司管理制度调整意见，6 月份形成员工手册2.0 版。 第 3 页 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和 对高层领导辅助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。