【工作计划】企业新员工月计划例文.docx

第 1 页 企业新员工月计划例文 特征码 qWWWwQwScIHfIbIjguBJ 【篇一】 20XX 年继 20XX 年金融危机后我们房地产公司业务开展至 关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人 来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因 此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分 认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同 事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分 认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经 纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员 工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地 了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希 望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工 作起来更加得心顺手。 第 2 页 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张 期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮 期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司 得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园 实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上 网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情， 到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市 场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情 况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的 员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早 日成长起来。 3、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良 好的开端， 。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大 的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充 分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步 发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房 屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。 我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工 作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工 作业绩做到最大化! 第 3 页 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不 停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员 来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方 向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房 屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这 方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增 强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落 到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 【篇二】 20XX 年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管 理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划， 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发 挥作用。 一、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做 好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收 付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。 加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细 第 4 页 表，汇总表，月转初前报交总经理留存。 4、票据需总经理审核签字后方能报销。 5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出 表率。 6、完成领导临时交办的其他工作。 二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费 用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的 作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自 身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的 各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发 展而做出更大的贡献。 【篇三】 一、工作目标 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。 为此我部将树立以人为本的理念，增强员工的创新意识，结合 企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植尊重人、理解人、培养人的思想理念，增强对员工 职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主 观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实 第 5 页 际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体 绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技 术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面， 形成能力全面的、综合素质高的企业团队。 4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼 于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念， 为应对各类突发事件提供人力资源保障。 二、工作策略 在公司有势者强，有德者昌的文化氛围下，提出为有势者 搭建舞台，为有德者创造未来的思想，为每一个员工提供展示 自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式 提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表 达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、 职业态度的全面提升。 三、项目计划 (一)、基层管理人员(主管) 提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展 对机构功能调整的要求。 1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的 形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总 结，提出具有可操作性的调整建议。 第 6 页 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系 的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余 时间参加各类培训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力 度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行 力。 (二)、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人 员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平， 加强综合素质的培养。 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人， 普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系 的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余 时间参加各类培训的热情和积极性。 (三)年纪较青的人员(20-40 岁) 这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适 应性和专业技能提高两个方面。 1、创建*，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技 能培训，以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学 位，多渠道培养各类高素质的专业人才。 第 7 页 3、轮岗锻炼。选拔 2-5 名有发展潜力的人才进行轮岗， 建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和 学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快 速成长。第二教育资源网 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工 主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础 知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理， 为提升部门综合素质打下基础。 四、本月具体工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德 和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核 的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的 要求。