【工作计划】会计助理工作规划怎么写四篇.docx

第 1 页 会计助理工作规划怎么写四篇 特征码 hGjBMGJAuoljAnYbDbab 【篇一】 20*年很快就要过去了，我们迎来新的一年20*年， 下面提前制定了财务部个人工作计划，当然计划赶不上变化， 在工作过程中也会随机应变。 20*年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管 理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长 计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更 好地发挥作用。特拟订 20*年工作计划 一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局 组织的财务人员继续教育，但是 0*年 11 月底，继续教育教材 全变，由于国家财务部最新发布公告：0*年财务上将有大的变 动，实行新会计准则 新科目 新规范制度 ，可以说财务 部 0*年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这 次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 第 2 页 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握 和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求， 熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的 编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做 好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收 付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的 作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。 及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总 经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支 票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出 表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费 用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的 作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发 展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理 第 3 页 力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积 极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我 公司的稳健发展而做出更大的贡献。 【篇二】 一、树立正确服务思想 根据延庆县教育委员会财务科 xx 年的工作计划，结合我校 的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭 节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学 条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供优良的 物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则， 全心全意地为学校广大师生服务。 二、认真抓好常规工作 (一)财务工作 1、根据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的 xx 年预算 标准的通知，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。 全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据， 确保实现三个增长。 2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码 清楚，准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。 年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。 3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平， 做好财务年审、换证工作。 第 4 页 4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。 5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责， 按时上报各种资料。 6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。 (二)设施设备的管理及使用 1、执行#延庆县教育局资产报损管理措施#，加强资产总量 管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的 利用率，实验开出率。 2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记 录和处理。 3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加 设备，使之达到新的办学标准。 4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实 相符，年终认真完成清产核资工作。 (三)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。 1、落实教育大会要求，加强农村基础教育工作，解决红寺 学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作;解决大营满族小学 27 间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需投入 18.3 万元。 2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平， 影响学生上操和室外活动，需增加设施和进行休整，以便更好 地开展教育教学活动。中心校建主席台一个，房屋 4 间;规划操 场 560 平方米;北墙裂缝，重新构建 90 米。需投入 30 万元。 第 5 页 3、配备新锅炉，建 3 间锅炉房。需投入 15 万元。 【篇三】 *年，地球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济 开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司 各项工作措施，在年的房地产市场中取得了优良的工作成绩， 为了使公司在 XX 年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做 好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下*年公司财务 工作计划 一、指导思想 在 XX 年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩 大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能 培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓 视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事 高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新 水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其 它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 第 6 页 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展 团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全 国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞 好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管 理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户 进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责 任人，以确保全年既定指标任务的全面完成。 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销 工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实 行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进 行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展. 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务 必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气， 力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占 领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范 第 7 页 标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少 收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收， 坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费， 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工培训工作计划。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱 本职工作，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行 兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职 工遵纪守法和自我保护认识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培 训工作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效 率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作 效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。 通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一 批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行 规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进 路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、 月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利 提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来 带动企业管理水平的提高。 第 8 页 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理 整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务 管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根 据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每 个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以 及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个 责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。 通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳 定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常 调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽 量避免无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格 执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立 内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利 润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。 这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开 支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明 确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制 约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而 应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资 金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格 第 9 页 按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果， 维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效 执行。 (2)进一步提高企业的执行力。 企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就 是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步 落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的 成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实 践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和 修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的 企业。提高执行力的具体措施 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标 一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定， 一定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实 际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企 业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练 有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大 之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 “pdca 循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的 第 10 页 互动关系。 其四，倡导“真诚?沟通”的工作方法，发挥合力：一项调 查表明，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做 起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、 相互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们是发 挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要 切实解决彻底“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是 认真、再认真;跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理= 人事管理，而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文 化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作： 沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向： 提倡“领导问责” ，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只 有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为， 关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、 规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六， 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同 企业文化的人挡在门外;最后，要营*心文化：相互尊重、相互 鼓励、乐于分享、共同成长。 第 11 页 【篇四】 一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁 的头上，各种思想都会涌现，发牢*也是难免的，我作为财务组 长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是 为改革做点贡献。 进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制， 并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财 务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理 职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人 员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这 一工作平稳过渡。 二、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希 望在比例结构达到目标时，每月能超计划数 5%，这样今年预计 超 180 万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、 药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达 31:69，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借 领导掌握来实现。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本 第 12 页 部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局 提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中 发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个 展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:预备先后在东苑、广 粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医 疗项目电脑管理。 四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以 后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算” ，主要是不 可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划 量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负 10%的政策，干扰 了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中 有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一 旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导 指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到 心中有数。