【工作计划】公司仓库保管员个人工作计划范例四篇.docx

第 1 页 公司仓库保管员个人工作计划范例四篇 特征码 edlintKClLftkMKYqmfG 【篇一】 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据 收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单 号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客 户能在里收到新的产品。 2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适 宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作 安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总 部，采取相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格 按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到 第 2 页 数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免 造成客户 收到货物不相符的损害。 5.20xx 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计 划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里 拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产 品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如： cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸 箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好 所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识 和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确 第 3 页 无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所 提必答。 6.往后加大对仓库 每周、月的清洁力度，保持库容整洁、 ，美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的， 作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做 的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是 能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信 我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好! 【篇二】 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、 收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设 1 人，负责日常事务。 成品库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 包材库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库 房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、 原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、 第 4 页 库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别 清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并 设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立 相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必 须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物 与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存 情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管 理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾 期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布 局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别 清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小 并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对 于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日 登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表， 保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大， 要清点的货物多等原因，库房设置 2 人协助库管整理物品。根 据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成 品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房 第 5 页 日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰， 所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须 整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要 准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必 须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐 与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同 时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与 包材的需求量。由采购部实施。 (2)材料入库 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票 不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查 点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、 质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手 续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格 的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办 人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包 装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必 须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料 单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材 第 6 页 料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装 材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务， 一联交送货人员。 (3)材料出库 a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括 原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额 领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领 取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向 仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、 质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料 人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖 有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并 登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物 料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保 障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)， 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联， ，一 第 7 页 联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。 (4)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交 成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名 称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易 出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库 单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (5)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的 规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对 于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇 报公司领导并采取补救措施。 (6)单据的交接 各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并 保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时 交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交 接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主 管处登记。 【篇三】 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下 发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料 的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部 第 8 页 门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被 动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计 划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导 入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的 数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则 严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存 在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础 上抓数据管理，同时也为 erp 系统的顺利上线提供可靠的基础 数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前 对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进 行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存 档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对 进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理， 规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的 单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记， 需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完 成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包 第 9 页 件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账 目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门 禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管 理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维 修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交 到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核 机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确 率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升 的仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整，对 不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前 对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、 物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月 集中发 3 次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方 案，2 月份开始执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库 erp 库存模块的上线工 作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司 暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 erp 系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响 第 10 页 到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp 系统供应商 就仓库实施 erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份 内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助 完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础 库存数据的提供等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。 按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象， 包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布 局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求， 在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理， 二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后 定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足 的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为 货架安装进行总体规划; 十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完 成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目 前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转 变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能 适应公司的发展要求的问题。 必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库 的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理 人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管 第 11 页 员的 kpi 考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩 效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工 资待遇，希望仓库组长的工资能达到 2800 元/月左右，仓管员 的工资达到 2700 元左右，仓务员的工资能达到 2500 元/月左右;做 到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围， 打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员 工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月 份内开展一次 office 培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓 库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。 学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现 场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机 行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 【篇四】 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企 业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项 业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计 划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全， 收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 第 12 页 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工 作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感， 明确库管的工作职责和工作范围。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时 不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库 单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明 确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放 的判断由每个库管自己来决定。 (5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一 对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大 工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; 第 13 页 (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数 据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程 上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 (1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的 作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约 出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存 放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理， 健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作， 将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务 处理全部交由记帐员实时处理; 第 14 页 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资 周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库， 并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记， 并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格 证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险 物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场 地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定 要求; 4、物资摆放做到“三清” ， “二齐” ， “四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫 放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和 作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈 亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路 符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐 第 15 页 项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考 核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行 统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要 加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具 工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清 楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条 件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实 存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求和具体仓库保 管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保 管方法。