动力部发变电车间电气运行三班十佳班组申报材料.ppt

动力部发变电车间电气运行三班 工作展示 二O一二年一月 第2页 内容提纲 1 1 深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 0 0 前言前言 2 2 注重业务技术培训，不断提升班组职工素质注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 3 3 全力以赴，配合装置停工检修全力以赴，配合装置停工检修 第3页 岗位情况简介 前言 动力部发变电车间电气运行三班现有职工7人，其 中高级工2人，中级工5人。 第4页 前言 本岗位肩负着炼油系统的电力供应，是炼油生产装 置的电力枢纽。一旦发生事故，轻者将导致相关装置 停工，重者将造成整个炼油系统的电力供应中断，造 成无法估量的事故后果和巨大的经济损失。 第5页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 安全生产是班组工作永恒的主题。本班安全工 作主要从以下三方面展开 ： 第6页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 1、加强安全生产知识学习，狠反“三违”行为，持续提高职工安全生产意识 、不断提升班组整体安全防护能力。 班组安全承诺风险识别 第7页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 气防培训 消防器材培训 每月开展电力事故案例分析、消气防培训、开展身 边不安全隐患自查自纠等安全特色活动，有效提升了 查找自己、监督和避免他人不安全行为的能力。 第8页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 2、抓好各项规章制度的落实，严格执行操作规程和安全生产规程，时刻提醒班 员遵章守纪保安全 五比五看 Ø 比作业环节，看安全意识 Ø 比行为规范，看标准执行 第9页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 第10页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 以车间管理规定为基础，细化班组基础管理规定，制定出电气 三班绩效考核细则、电气三班综合管理细则，以制度促班组 管理，以制度促班组进步，有力提升了班组的水平。 第11页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 全年处理生产异常 次，发现事故隐患 次，处理设备缺陷 起， 其中重大设备隐患 起，为生产设备的完好运行提供了保障. 在维护什么呢？ 在记什么呢？ 在测什么呢？ 安全 安全 安全 第12页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 2011年12月8日下午16:57分，主控室警铃突然响起，当班人员迅 速查看和处理各报警信息，发现厂用6KV、段进线跳闸，同时汽 机电话通知低温热系统停电！情况危急，班长杨勇一边汇报电调、车 间领导与技术人员，一边组织力量到厂用6KV 室查找原因。 由于两段进线综保花屏，无法准确判断故障原因，故当班人员果断 断开所有馈线开关，对两段母线及各馈线绝缘进行摇测，并逐条送电 ，过硬的整体技术素质，仅用短短12分钟时间，就顺利恢复了低温热 系统的生产，避免了因为停电而导致生产装置的波动甚至停工。 第13页 3、严格执行巡检监盘管理和电气“三票”制度 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 6月12日，毛忠民 巡检过程中，发现4# 发电机滑环温度达到 80，及时汇报处理 ，消除了发电机组设 备隐患。 第14页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 9月16日，高玉峰巡检过程中，发现4#电容器隔 离开关电缆连接处温度达到85，及时汇报处理，避 免了因电气设备烧熔而导致停电事故的发生。 第15页 一、深化深化“我要安全我要安全”主题活动，促进安全生产主题活动，促进安全生产 自主开展“五比五看”活动，提升了班组综合管理水平 电气三班，从安全、生产、设备、综合四个方面，加强班组管理；从安全 生产责任制、交接班作业环节、工艺操作纪律情况、成本核算情况、三票执 行情况、交接班情况、转动设备润滑等细节入手，搞好安全生产。 三票制度 事故演习 荣誉记录 第16页 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 2011年，电气三班结合“比学赶帮超”活动，开展了多项专题 培训，通过“一日一题”、“一月一练”、“一季一考试”、“一 季一次反事故演习”，“一季一次事故预想”，“一年一比武” 等 活动，不断提高班组成员业务素质，形成了人人参与培训的良好局 面。 一日一题一月一练一季一考 第17页 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 班组职工在工作中先后 总结出了开闭所直流接地 迅速排除法、发电机碳 刷维护更换法等优秀操作 法，均在车间范围内推广使 用。 实施“两讲一练”班组培训模式，提升班组职工整体技术素质，取得效果 第18页 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 Ø 勤调，多动，加强横值联系，根据蒸汽压力、 真空等参数的变化及时调整发电负荷。 余热发电1086万余度电 Ø 合理调整电容器运行方式，保证总开闭所进线 最佳功率因数在0.94以上。 降低线损，年节约100余万元 在日常生产管理过程中，电气三班注重挖掘班组职工潜能，通过合理化 建议、提升操作水平来发挥集体智慧以达到提升生产管理水平。 第19页 三、全力以赴，配合装置停工检修 今年大检修中，电气三班承担了大量的倒闸操作 任务，他们提前认真学习车间下发的大检修统筹方案 ，重温操作规程，合理分配力量，班前演练，班中执 行，班后总结，确保了检修操作准确无误。 第20页 三、全力以赴，配合装置停工检修 第21页 三、全力以赴，配合装置停工检修 9月22日，他们负责布置6KVII段、0段母线及馈出线间隔清扫 工作的安全措施，在全体班组成员的配合下，经过两个多小时的 工作，共进行倒闸操作19次，打开网门54个，装设接地线32组， 顺利完成各项工作，确保了大检修后续工作顺利进行。 第22页 三、全力以赴，配合装置停工检修 大检修期间，电气三班职工克服现场交叉作 业多、外来施工人员多，现场供电设施情况复杂 等困难。他们主动参加车间TPM质量巡查小组，深 入现场对检修工作进行认真监控，确保现场检修 人员和供电设备安全，保证每个施工细节都安全 到位，施工现场整洁有序，有效保证了开闭所现 场的检修施工质量。 第23页 四、光荣榜 电气三班多次获得动力部五佳班组荣誉称号 班长杨勇获得分公司岗检明星及动力部操作明 星荣誉称号 班组成员毛忠民荣获动力部操作明星荣誉称号 毛忠民、高玉峰在今年技术比武中成绩名列前茅 第24页 总结与展望 第25页 谢 谢！