2012绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置（评审稿）.ppt
绿城房产建设管理有限公司 集团化管控与职能设置 （评审稿）,二一二年一月,为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。 为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部区域/城市公司项目公司”三级架构，承接落地集团化管控要求。,1,前 言,根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况，公司目前已完成现有119个项目的管理区划界定，形成了由3家区域公司与10家城市公司构成二级管理组织。,2,项目重组后项目规模,总计 119 个项目,整合后区域/城市公司布局,整合后区域/城市公司布局,已进入城市11个： 北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、大庆、乌鲁木齐、伊宁、 潍坊、青州、寿光。 管理项目18个。,北方公司地域范围： 北京、天津、河北、内蒙古、 东三省、河南、安徽、山东潍坊等。,返回总图,东方公司地域范围： 江苏。,已进入4个城市： 南京，无锡，南通，常州。 共14个项目。,返回总图,西南公司（筹）地域范围： 重庆、四川、云南、贵州。 即将落地项目： 成都龙泉驿国开金融安置房项目 重庆北碚大学科技园项目 昆明温泉山谷项目,返回总图,新疆公司地域范围： 新疆,返回总图,已进入城市： 乌鲁木齐、伊宁。 管理项目5个。,济南公司地域范围： 济南、莱芜、东营等山东地区。,返回总图,已进入城市4个： 济南、莱芜、东营、德州。管理项目5个。,青岛公司地域范围： 青岛、烟台、威海、日照。,返回总图,已进入城市2个： 青岛、胶州。 管理项目4个。,嘉兴（浙北）公司地范围： 嘉兴、湖州。,已进入城市4个： 嘉兴、海宁、湖州、长兴。 管理项目5个。,返回总图,宁波（浙东）公司地域范围： 宁波、台州等。,已进入城市1个：宁波。 管理项目4个。,返回总图,金华（浙中）公司地域范围： 金华、丽水、衢州 等浙江中西部地区。,淳安县,已进入城市2个：金华、淳安。 管理项目8个。,返回总图,温州（浙南）公司地域范围： 温州及福建北部等地区。,已进入城市4个： 苍南、瑞安、乐清、宁德。 管理项目6个。,返回总图,绍兴公司地域范围： 绍兴及杭州的萧山、滨江 等地区。 管理项目7个。,返回总图,杭州东部公司地域范围： 杭州东部。 管理项目12个。,返回总图,杭州西部公司地域范围： 富阳、桐庐、临安、 老余杭等。 管理项目6个。,返回总图,除上述外，未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管理或委托管理：,项目公司,区域/城市公司,公司本部,组织架构,董事会,总裁办公室,行政中心,运营中心,财务资金中心,发展中心,产品中心,营销中心,商业综合体事业部,保障房建设事业部,管理监察中心,经营班子,区域（城市）公司,行政运营中心,营销发展中心,项目公司,项目公司,项目公司,文化宣传中心,产品管理中心,公司整体架构,本部组织架构,绿城电商公司,24,本部管理职能优化,区域组织架构,区域/城市公司经营班子,营销发展中心,产品管理中心,行政运营中心,设计管理,景观管理,精装修管理,工程管理,成本管理,材料采供,策划管理,销售管理,项目拓展,客户服务,计划管理,财务管理,行政管理,本体建设,法务管理,项目公司,项目公司,园区服务,分级管控原则,集团本部,区域/城市公司,项目公司,文化宣传 进行战略规划、统筹区域布局； 建立管理标准、规范、流程； 指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.,根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源，指导下属项目管理团队开展工作。,根据公司管理标准实施项目开发; 培养锻炼人才。,三级职能定位,管控模式,根据三级管理架构及基本职能定位，公司一切工作将紧紧围绕项目快速高效运营展开，重点通过“人”和“事”两条管理路径，进一步厘清权责，构建简捷高效、责权清晰的管理体系。,公司本部,区域/城市公司,项目公司,关于“人”的管理,各组织层级负责管辖权限内人员的录用、培训、考核、晋升、调薪、管理干预本部实施监督和管控。,31,关于“事”的管理,公司本部,区域/城市公司,项目公司,目标： 统筹整合专业管理力量，打造精干队伍； 高效支撑项目快速发展，实现规模化发展。,现状： 同一地区的项目公司存在岗位重复设置、人员冗余现象 本部管理半径偏大，审批流程偏长，管理效率有待提升,管控模式,项目,项目,项目,项目,强化区域/城市公司职能： 集中优势资源，统筹骨干人员，提升专业支持力量; 形成精干、高效、共享、整合的管理团队,以专业线为单位，对应区域/城市公司成立专项工作组，负责专业的统筹管理 。 成熟区域/城市公司，专业小组可落地公司，实施专职管理(北方区域、东方区域、宁波公司)。 过渡阶段区域/城市公司，专业小组人员由本部中心人员兼任。,绿城建设管理公司经营班子分工,为落地集团化管控各项要求，明确管理职责，提升管控效率，提升集体领导力，现将公司经营班子分工明确如下：,经营班子分工,经营班子分工,经营班子分工,经营班子分工,报告完毕，谢谢！,42,
