心手相牵目标管理.ppt

心手相牵目标为王,1,百嘉乐主任管理素质提升之目标管理,1、团队讨论： 小三 3分钟 派新闻发言人总结小组意见。,2、团队讨论： 团队雕塑设计 5分钟 派新闻发言人陈述内涵、全员上台展示。 a、不得超时，否则俯卧撑10个/人，队长15个，按完成效率分别奖3、2、1分 b、本队所有人上台进行团队雕塑展示，展示不超过2分钟； c、雕塑要求：美观、大方、创意、内涵、积极进取；至少有2个层次；有1人脚完全离地；不许借助除任何工具；展示同时喊队名、口号. d、奖励机制：按照创意指数、展示效率，分别奖励3、2、1分，超时-1分。,引-目标管理 之 心体验,具体 Specific 可度量 Measurable 可达到 Attainable 现实 Realistic 时限 Time bound,Smart 原则,众人拾柴火焰高 众人划桨开大船 众心齐泰山移 众志成城 众望所归 众口铄金 众口一词 众虎同心,一滴水只有放在大海之中， 才能更好的折射太阳的光辉！,1+12,一、什么是目标管理？,是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。,二、怎样的团队目标是有效的？,能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的,三、目标管理有什么好处？,提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气,头脑风暴：多两“口”,田，甲，由，目，召，只，叭，叻，号，叶，叽，可，旧，另，古，右，叮，史，兄，句，叱，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，石，电，囚，巴，占，申 ,4.1 把工作单位变成小团队,小团队带动大团队 每个人会更活泼 58人最合适,四、目标管理的实操技巧,四、目标管理的实操技巧,4.2 面对面的小团队,目标管理需要更频繁的双向沟通,四、目标管理的实操技巧,4.3 把“高架式沟通”变成“平坦式沟通”,4.4 把“线的组织”变成“面的组织”,目标管理需要横向连接,四、目标管理的实操技巧,4.5 把团队和团队重叠结合,明确角色，组织团队化,店长级团队,主任级团队,组长级团队,基层,组长,主任,店长,四、目标管理的实操技巧,五、目标管理推行的5个步骤,由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标，则需采取纠正措施,六、8个推行原则,目标考核,目标执行,期 参 望 与 原 原 则 则,目标设定,公 公 共 开 平 鸣 原 原 原 则 则 则,授 信 互 权 息 动 原 流 原 则 原 则 则,谢谢大家！,16,