1、公司致员工的一封信满分范文亲爱的员工们：首先,我衷心地感谢大家在过去艰难时期一直与公司同在。我们虽然在理解和包容方面有所欠缺,但我们看到了你们在各自岗位上的付出和努力,这让我感到欣慰和自豪。正是有了你们的支持和努力，我们才得以渡过重重困难,取得今日的成果。在此,我代表公司董事会和管理层向你们表示最诚挚的谢意！当前,我们面临着来自社会和企业环境的重重压力,内心也难免会产生困惑。但我相信,只要我们相互理解、相互支持,就一定能共同克服眼前的种种挑战。我希望大家能够继续保持对公司的信心,相信我们一定会在未来的工作中给予更多的支持和认可。同时,我也希望大家能够在激烈的市场竞争中发挥自身的重要作用,为公司
2、的发展贡献力量。正如哲学所说J意念支配着行动”。正是有了你们的不懈努力，我们才得以一次次战胜困难,实现企业的持续成长。你们在这个过程中发挥了不可替代的作用,我为此感到由衷的自豪。让我们携手共进,共创美好的明天!总经理2月6日亲爱的员工：我想提醒大家,只有当员工对公司有敬意和认可时,组织才会给予适当的舞台。如果您过于期望上级的支持,而忽视了自身应尽的职责,任何支持您的人都可能被认为是失公平的。因此,只有通过出色的工作表现,才能真正赢得公司的信任和支持。公司非常重视团队合作,如果您有出色的能力,但未能精心打造和带领团队,公司也会认为您缺乏长期价值。在企业中,人的差异很大,我们将人划分为五类:人财、
3、人才、人材、人在和人灾。人财能系统性地创造巨大财富,人才有某些特殊才能,人材有发展潜力,人在是可有可无的,人灾则给企业带来麻烦和灾难。您属于哪一类,只能由您自己来定位。请始终记住,用业绩来说话,用品格来证明。如果您是作为高级管理人员引进的,更要注意如何有效整合公司的各种资源。首先,您要以身作则,严格约束并示范自己的言行,因为您的示范作用远远大于语言。公司聘请您不仅是为了完成工作,更期望您成为公司的教练和榜样。每件事都要成为标杆,每个决策都要从为公司打造长久团队的角度出发。您要对公司的战略文化有深刻的把握和贯彻,对制度有彻底的维护和执行。同时,您要勇于反省自己，坦然接受监督和批评,以公司利益和制
4、度为重,这样才能成为合格的高管,赢得公司的信任和支持。当您工作越到困难的时候，要正视和面对，而绝不能退缩和回避，组织的强大取决于每个人每一方面的强大。奥邦人要经常对自己提出经典三问：一、我的本职工作做好了吗?做好了完成了50%;二、我对公司及他人有良好（在培养下属、沟通协调、帮助他人方面）的影响吗?（好的影响完成了另外的50%）;三、我以上两方面存在哪些缺陷?为什么存在？自己是主要原因，自己主要不足有哪些?哪些方面是受他人不良影响的？中国人错误的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一个成功的人或一个成功的组织必须有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其谁、主动担当的时候，才能走向成功。您是一个文明
5、人，公司允许互相讨论围绕工作争辩，但个人利益之事必须通过合理的渠道、合理的方式予以解决。绝不允许从个人利益角度出发进行打架、斗殴的恶劣行为，如果您控制力不够，违反这项规定，您将面临辞退和严厉的处罚。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网,希望您成为这个大系统中一个开放的系统。积极有效的求助于他人,同时又给予他人支援。这样您就能充分地利用公司资源，在吸取他人的经验时，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是参与群体奋斗的最好形式，任何时候都提倡。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，尽快搞出点名堂来，是万万不可能的。就算搞出名堂来，要很长时间。要摆正自己
6、的位谿，不怕做小角色，才有可能做大角色。在奥邦改变自己命运的方法，只有两个，一个是努力奋斗，一个是做出良好贡献。只要有坚定的信念，肯定会获得较大的成功。管理是严肃的爱，严肃的管理才能产生精英。要规范遵守各项制度和管理规范，对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越公司的制度。不贪污、不盗窃、不腐化、严于律己、帮助别人。公司对每个人的经济行为都将进行全面的在职和离职审计。在廉洁问题上公司认为“捞取一分钱好处就是贪污”的原则，没有任何的余地。各级管理人员要高度重视，坚持用制度约束自己，自觉接受监督，决不以权谋私。对违反规定的，发现一起，坚决查处一起，涉嫌犯罪的，要移送司法机关依法处理。
7、公司绝不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大意义，您要十分认真的走好职业生涯的每一个台阶。奥邦近二十年来铸就的成就只有两个字一诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系着公司的生死存亡，不要将公司的智力资产泄露出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求，任何人只要违反，都必将受到处罚。因此奥邦作为一个组织对您有系统的要求，对入职、在职、离职的都有明确的规范，这个规范是组织的保障，请您理解。奥邦是一个整体，一项事业，我们既要有激情的火焰。又要有任性的深邃，既要有超前的思考，又要有踏实的行动来实现我们的理想，我们希望您加速
8、磨练和我们一同努力，一同成长，共同托起明天的太阳！再次谢谢您的加盟，并致以最美好的祝愿!总经理2月6日亲爱的XX同仁：你们好！一年的光阴，就这样匆匆过去，回首过往，我相信每个人的心中都是无限感慨。过去的一年，我们经历太多太多。过去的一年，是XX物业不断理清工作思路、创新有效机制、真抓实干的一年，也是提升服务品质、持续发展的一年。这一年，我们共同面对改革的艰辛与困难;共同经历团队的重新磨合与历练;共同感受业主与物业关系的渐渐回暖;共同品味收获的甘甜。苍白的文字，已不足表达我对这一年的体会!感谢的话语，亦抒发不出我对这团队的情感!一年的相识相知，相互扶持，携手并肩，换来公司朝着更加美好的未来去发展
9、换来业主的理解与称赞，换来各界的尊重与支持,换来大家满满的信心与自豪感。公司会继续努力为大家提供越来越好的发展平台，越来越多的学习机会，越来越美好的工作环境。我相信，对于未来，每一位伙伴都和我一样有着美好的期待。XX物业服务有限公司总经理2月6日公司各位同仁:为在八月份按时完成国家金太阳光伏发电示范工程，不影响新余市以后申报国家重大项目，公司不得不将有限的资源和资金全部用于金太阳项目建设上。希望大家能够理解和配合。六月份欠发的工资公司将想办法在本月发放，七月份的工资将顺延先发800元生活费。如有特殊情况员工另有打算或希望离职的人员，公司将在一周内解决工资和结算。江西开昂科技股份有限公司董事长
10、公司全体干部员工：2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。一、公司为什么要开展运营转型国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼（不含矿山）、铜加工等原有主业范围，已没
11、有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营
12、变革。三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果,会为全体员工在收入上带来收益。我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有华鹭特色的企业文化。公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗！致礼公司运营转型办公室
