第十讲 建筑企业的资源管理.ppt

第十讲 建筑企业的资源管理,10.1建筑企业资源管理研究的基本内容,10.2建筑企业的劳动管理,10.3建筑企业的材料管理,10.4建筑企业的机械设备管理,10.5人力资源管理研究的基本内容与现实意义,10.1 建筑企业资源管理研究的基本内容,1.建筑企业的材料管理 2.建筑企业的机械设备管理 3.建筑企业的劳动管理 4.建筑企业的人力资源管理 5.建筑企业的信息管理 6.建筑企业的资本运营管理,建筑企业资源管理研究的基本内容,10.2 建筑企业劳动管理（P302-307）,10.2.1劳动定额管理,10.2.2工资管理,10.2.3劳动力的优化配置,10.2.1 劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。,10.2.2 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表10-1所示。,表10-1 建筑企业工资管理,10.2.3 劳动力的优化配置 1.劳动定员及其意义 劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。 意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率 。 2.建筑企业人员构成 （1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 （2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。 3.编制定员方法 （1）按劳动效率定员。 （2）按设备定员。 （3）按组织机构职责范围和业务分工定员。 （4）按比例定员。 （5）按岗位定员。,10.3 建筑企业材料管理（P308-325）,10.3.1材料管理概述,10.3.2材料消耗定额管理,10.3.3材料供应计划,10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法,10.3.1 材料管理概述 材料管理概述如表10-2所示。,表10-2 材料管理,10.3.2 材料消耗定额管理 材料消耗定额管理如表10-3所示。,表10-3 材料消耗定额,10.3.3 材料供应计划 1.材料计划,表10-4 材料计划,10.3.3 材料供应计划 2.材料的采购 建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表10-5所示。,表10-5 材料的采购,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法 1.材料储备定额的概念 材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。 2.材料储备定额的作用 (1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。 (2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。 (3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。 3.材料储备定额的计算 (1)经常储备 经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)×平均每天材 料需用量 材料经常储备如图10-1所示。,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,(2)保险储备 保险储备平均每天材料消耗量×保险天数 。保险储备如图10-2所示。,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法 (3)季节储备 季节性材料储备量季节性材料储备天数×平均每天材料消耗量 (4)材料储备定额的确定 材料储备定额=材料平均经常储备量材料保险储备量 4.材料库存管理的技术方法 (1)ABC分类法 ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表106所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图10-3所示。,表10-6 ABC分类及管理要求,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,(2)定量订购法 定量订购法：某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图10-4所示 。,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法,订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图10-5所示。,图10-5 订购批量与费用关系图,10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法 (3)定期订购法 定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图10-6所示。,订购量=（订购天数十供应间隔天数）×平均日需要量安全库存量 一实际库存量,10.4 建筑企业的机械设备管理（P325-337）,10.4.1建筑企业机械设备管理概述,10.4.4机械设备的改造和更新,10.4.3机械设备的使用、维护和修理,10.4.2机械设备装备的外部因素,10.4.1 建筑企业机械设备管理概述 1.机械设备管理的概念 机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新 到调出或报废为止的运动全过程的管理。 2.机械设备管理的任务和内容 （1）机械设备管理的任务 主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备 经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提 高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。 （2）机械设备管理的主要内容 正确配置机械设备。 建立和健全机械设备管理制度 正确使用机械设备。 正确维修保养机械设备。 正确进行机械设备的更新。,10.4.1 建筑企业机械设备管理概述,3. 机械设备的磨损,（1）机械设备的磨损,有形磨损 （物质磨损） 无形磨损 （精神磨损）,使用磨损,自然磨损,慢性磨损 机械性损伤 化学、热损伤,10.4.1 建筑企业机械设备管理概述,3. 机械设备的磨损,（2）机械设备磨损规律（曲线）,机械设备的磨损规律，一般可用其磨损曲线来表示。其磨损曲线如图10-7所示。,A,时间,图10-7 机械设备磨损曲线图,10.4.1 建筑企业机械设备管理概述,3. 机械设备的磨损,（2）机械设备磨损规律（曲线）,由图10-7可看出，机械设备的磨损分为三个阶段：,初期磨损阶段（曲线OA阶段）。机械设备开始磨损时，由于零件表面存在一定的微观不平度，因此磨损快，曲线较陡。当表面光滑度提高后，磨损逐渐减慢，达到一定程度后（即到A点）曲线趋向稳定。 正常磨损阶段（曲线AB阶段）。这个阶段由于零件表面光洁度提高，零件间配合良好，润滑条件有了改善，磨损变小变慢，在较长时间内保持稳定的均匀磨损。如能适当加强维护保养，便可延长这个阶段的工作时间。 急剧磨损阶段（曲线B点以后）。当磨损达到一定程度（B点），因配合零件的间隙增大，会产生冲击负荷，且润滑油流失大，不易形成液体磨察，磨损开始加剧。达到B点时的摩损程度，称为极限磨损。 了解机械设备磨损规律的目的，就是为了在达到极限磨损之前，及时进行修复和更换，以保证机械设备的精度和良好工作效率。,10.4.1 建筑企业机械设备管理概述,3. 机械设备的磨损,（3）机械设备“十字保养作业法”的内容。,清洁、润滑、紧固、调整、防腐。,10.4.2 机械设备装备的外部因素 (1)国家有关机械设备装备的技术经济的方针政策。 (2)机械设备装备的资金来源。 (3)未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。 (4)租赁业的发展,10.4.3 机械设备的使用、维护和修理 1. 建筑机械设备的特点 （1）流动性强。 （2）磨损快。 （3）均衡性差。 （4）综合利用率低。 （5）管理的复杂性。 2. 机械设备的合理使用 （1）正确选配机械，合理组织机械施工。 （2）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度。 （3）严格执行机械设备使用中的技术规定。,10.4.3 机械设备的使用、维护和修理 3.机械设备的维修保养 机械设备保养按工作量的大小可分为： 日常保养和定期保养。如表 10-1所示。,表10-1 机械设备维护,4.机械设备的修理 （1）事后修理。待设备磨损到不能再继续使用时才进行修理。 （2）预防性修理。在设备未损坏之前就进行，其目的不仅在于恢复设备应有的技术状态和效能，同时也为了防止在使用过程中，因零部件磨损增多而突然发生故障或事故。,10.4.4 机械设备的改造和更新 1.机械设备的改造 机械设备的改造：对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备 的性能、精度及生产效率。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作, 必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。 2.机械设备的更新 （1）机械设备更新的意义 机械设备的更新：主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的 和经济上不合理的机械设备。 （2）确定机械设备的寿命 自然寿命，亦即物理寿命，指机械设备从开始使用起，直到由于有形损耗的原因造成不能继续使用为止所经历的整个时间。 经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用会造成经济上不合理而退出服务为止所经历的时间，是从经济角度考虑最合理的使用年限。 技术寿命，指设备从投产使用到由于新技术的出现使其丧失使用价值而被淘汰为止所经历的时间。,10.4.4 机械设备的改造和更新 3.机械设备的考核指标 建立机械设备考核指标体系，是加强机械设备管理的重要措施。机械设备考核指标主要有： （1）装备生产率； （2）设备完好率； （3）设备利用率； （4）施工机械化程度； （5）机械效率； （6）机械施工产值率。 这些指标是密切相关的，不能独立看待，设备生产率和机械效率是反映机械使用效率的关键指标。机械设备要围绕着提高机械设备使用效率进行。,10.5 人力资源管理研究的基本内容和意义,10.5.1人力资源管理研究的基本内容,10.5.2人力资源管理研究的现实意义,10.5.1 人力资源管理研究的基本内容,人力资源管理研究的基本内容,1. 人力资源计划 2. 人力资源开发 3. 工作分析 4. 员工招聘 5. 人力资源配置 6. 员工培训 7. 职业生涯策划 8. 激励 9. 绩效考核 10. 人际关系处理的技巧和原则 11. 建筑企业的人才战略,10.5.2 人力资源管理研究的现实意义,人力资源管理研究的现实意义：,合理配置人力资源、降低人力资源成本、实施可持续发展的人才战略是建筑企业可持续发展的基础和核心动力。,