1、qhse 年度工作总结篇一：XXHSE主要工作年终总结HSE工作12月份暨年终总结XX年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最 为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针， 按照 XX1 号要求， 以“我能安全素质提升年” 为载体， 深入开展 “从严管理年” 活动，强化安全责任落实， 扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础 抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安 全管理工作逐步迈向了规范化、 科学化、“严细实” 的进程， 通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实
2、现了全年安全生产无事故。现将全年主要 HSE工作总结如下：第一部分 HSE 指标控制情况1 、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通 事故和其他工伤事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。3、职业健康目标： 职工职业健康体检率达到 100。 第 二部分 所取得的成绩及工作亮点回顾XX年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可 以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三 个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制 度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。一、领导重视，筑牢思想上安全防线XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重 要性。将安全工作作为
3、第一要务抓实、做细，把安全工作全 面纳入重要议事日程， 做到与生产同部署、 同检查、同落实。 一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二 是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导 及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料 的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格 执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问 题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全 行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两 特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运 行。二、夯实了 HS
4、E工作基础，做到了 “五个落实”1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为 根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行 安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全 生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺 书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好 HSE承诺的目标管 理；二是按照“谁主管、谁负责” 、“管行业必须管安全、管 业务必须管安全”的要求，将 HSE工作纳入一体化管理。2、 机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，XX 大队配备专职安全管理人员 4 名。督促各基层队成立了安全 领导小组与专职安全管理人员， 配备专职安全监督师、 安全员 10 名，
5、 进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管络。从而 做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。3、 安全教育落实。为强化全员HSE意识，深入贯彻落 实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“”事故教训， 重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱 环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、 季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了 交通法 、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管 理规定。积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教 育”、“119 宣传”教育、 新环境保护法知识培训等活动， 人数达 200 人次。并定期组织安全常
6、识考核，根据教育的内 容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积 极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环 保素质的提升。4、“安全生产禁令”宣贯落实。通过强化交通运输专 业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突 出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建 设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由 熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“十大禁令”条款与实 际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性 教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是 将禁令执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全 行为”为目的，在不断健全与完善HS
7、E作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准 化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工 反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。以中国石化安全文化建设指导意 见、油田安全文化手册为指导，树立“一切风险可以控 制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以 避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动 中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排 查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则， 汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类 隐患数据档案。对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一 案”
8、并上交隐患排查汇总表。三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”交通安全管理到位。随着 XXX用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管 理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理 制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展 “防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让” 行车措施， 认真落实“三交一封一定” 、 晚归汇报、长途 车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动 态分析监控，努力削减控制各类风险。 . 二是严格执行车辆 交通安全送班会制、车辆“一日三检制” 、驾驶员准驾证管 理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和
9、措施，构建交 通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的 车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外 出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的 动态做到“三清” （任务清、路线清、动态清）四是结合采 油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要 求及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的 5项专项活动， 重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。 五是深入推广七座以上车辆 GPS监控系统，通过每日 GPS监 控与每周路查路检相结合 , 严厉查纠各类违章，削减行车风 险，全年共组织上路检查 46次，检查车辆 1200 台次，有效 督促了驾驶员遵
10、章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审 上线检测工作， 提高了车辆的安全技术状况， XX 年共计上线 年审车辆 135 台。四、推进“两个建设” ，提高系统安全管理和科学管理 水平1、推进 HSE 体系建设，创建安全环保的长效机制。按 照采油厂的统一要求，结合 XXXX大队实际，以完善 HSE管 理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生 产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、 提高本质安全水平。 7 月 14 日、9 月 16 日北京三星九千认 证中心审核组两次对我大队 7 项条款进行了审核，并通过对 提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。2、推进
11、安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利 用宣传栏、黑板报、络等平台，深入开展了“安全为了谁， 环保利于谁” 大讨论， 并结合“安全生产月” 、“世界环境日” 、 “119 消防日”、“ 122 交通安全宣传日”等活动，立足基层 单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去 , 从而营造 “安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从而增进 了员工的安全意识。在各项主题活动中，各基层队共制作宣 传板报 32 期。篇二：XX年HSE工作总结四川省科学城中原油气服务有限责任公司Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas ServicesXX年度安全工作总结EOG八角
12、场区块项目XX年12月31日尊敬的EOG领导，XX年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全 体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好 态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行 “安全第一、 客户至上、 诚信为本、 优质服务”的发展理念， 公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠 抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满 完成了各项工作任务， 安全是我们工作的首要条件， 现将 XX 年的主要工作汇报如下：一、认真推进HSE体系建设与实施（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实 HSE管理1
13、 、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好 个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责 人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动 全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员 工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己，而 且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工， 并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了 员工的盲目性从而降低风险。2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全 面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所 承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管
14、安全” 、“谁组织， 谁负责”、“谁管理谁负责” 、“谁执行、谁负责” 。生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日 晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观， 并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有 安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室， 洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及 的生产作业区域的安全环保负责” 。工程服务部在开始工作 之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员 工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳 动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每 一事，安全每
15、一天。从事比较危险的工作时全体作业人员都 要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并 制定相应的预防措施，保证人身安全。如登高作业超过 2 米 就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。工作完成后做到人走料净场地 清。（二）、组织召开 HSE 会议，对工作进行有效部署和安 排各类HSE会议的开展，是对 HSE工作的阶段总结，工作 安排和部署的有效途径。XX年度我公司共开展月度安全例会 12次；安全委员会会议 1次；HSE体系评审会4次；HSE专 题会 2 次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都 要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全
16、工作与 其他工作能够有效的进行沟通。（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质1 、外部培训情况：公司积极组织员工参加与工作相 关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训 和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极 参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输 和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的 工作技能，提升了业务知识水平。2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的 培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识， 起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高， 使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。我们 重点加强
17、了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展 为满足我公司及贵公司各项 HSE管理要求，我公司领导 在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全 设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面 投入了大量的资金。配备防护用品，落实职业性危害防护措施。公司与各作 业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情 况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施 的落实。同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配 备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩 及其它
18、特种防护用品。为保证防护用品的需求，提前把各部 门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进 行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况下如何准 备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。冬季来临，天气变冷。由于原集装箱板房内空调启动时 产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个房间 配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒保温的 目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休息环境。二、认真开展安全管理工作（一）、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，监督检查工作是保证 HSE体系有效运行，各项工作得以落实的有效方法。主要分为如下两个方面。1、体系审核：为验证 HSE体
19、系的有效性，我公司在本年度共参加和组织 HSE体系审核4次，其中内部审核1次， 第二方审核 2 次，第三方外部审核 1 次。组织的审核小组中 包含了各部门的负责人及 HSE人员，大家共同检查，互相监 督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审核中发 现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了HSE工作持续改进。特别是在 XX年4月份，贵公司的 HSE审核组成员到我 公司进行HSE体系审核，对我公司 HSE体系运行的有效性进 行了论证，为今后我公司的 HSE体系运行提出了切实可行的 意见，大大促进了我公司 HSE体系的持续改进。2、日常安全检查和专项安全检查：为落实 HSE各项管 理要求， 验证
20、工作效果， 我公司除了进行常规的安全检查外， 还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体系记录 符合性检查、消防工作专项篇三：年度HSE工作总结汇报强化HSE体系运行提升安全环保管理水平*/年度 hse工作汇厂扌报今年以来，在公司的正确领导下，在公司 * 的大 力支持和帮助下， * 以“ * ”为中心，紧密围绕 全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力” ，认 真贯彻落实公司 * 年 HSE 工作要点，进一步强化“红线” 意识，树立底线思维，以 HSE体系推进为主线，以风险防控 为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治 理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令” ，狠抓
21、过 程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续 落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全 责任，努力提升本质安全工作，确保了 * 今年以来安全 环保的平稳态势。*的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安第一部分 HSE 主要业绩*年以来，*未发生一般 C级及以上工业事故及 交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均 控制在 * 公司与 * 签订的安全环保责任书指标范围 内，HSE管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。第二部分HSE管理所做的主要工作一、切实加强 HSE工作领导，全面部署全年 HSE各项工 作。1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期
22、的 HSE 重点工作。今年，集团公司召开的 7 次安全环保工作视频会及公司 召开的“安全生产月”部署视频会， * 在家厂领导，机 关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合 * 面临的安全形势、安全 生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并 对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题 会，及时将会精神传到了每一名员工。2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作 的组织领导。年初，*结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导 小组。
23、今年以来共组织召开 HSE委员会4次，一是审定了* 年HSE工作要点、*年污染减排工作实施方案，* 年消防管理及综合治理工作方案 ，确定了 * 个方面 * 项 HSE重点工作；二是审定了 *全年HSE管理目标、方针； 审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事 项。3、组织召开安全环保专题会，专题安排HSE阶段性工作。一是每季度召开 HSE专题会，总结前一个季度 HSE工 作，通报季度HSE业绩考核情况，分析存在的问题，制定相 应的工作措施，安排部署下一步HSES点工作。二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对*安全环保责任制编制工作实施方案进行宣贯，安*的安全环保责任制编制工作
24、三是组织召开了 “搬运装卸安全管理专题会” 、“反违章、 除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且 存在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作业中的风 险。四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了 * 年交 通安全工作。五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包 商 HSE 监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等 * 多个承包 商管理突出问题。二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。 1、按照公司关于立即开展安全环保大检查的通知 要求， * 下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产大 检查工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的副厂 长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长
25、带队，深入生产 一线，现场检查指导安全工作， 并与各分厂进行了现场交流； 从 8 月 11 日开始，对全厂 * 个生产单位进行了全覆盖式安 全生产综合大检查，共检查出各类问题 * 个，并对查出的突出 问题进行了通报处理，目前 * 个问题已全部完成整改。2、认真组织开展专项安全检查。按照公司通知要求，由*领导带队，开展了专项安全大检查4次。一是开展了 HSE培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资料的 完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题 * 余项； 二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中 供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患 排查，共查纠问题 * 项；三是
26、开展特种设备专项检查，重 点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查， 查纠各类隐患 11 项；四是开展电器安全专项检查，重点对 配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持电动工具开展 了检查，共查出各类问题 * 余项。专项检查的问题全部下 发了隐患整改通知单，对基层难以整改的项目制定了防范措 施，并列入隐患治理计划实施集中整治。三、进一步明晰全员 HSE责任，着实体现人本职能。1、践行有感领导， 落实了两级管理者的安全环保责任。在 * 各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头” 并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯 安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟
27、通等 10 项内容，体现有所行动的有感领导。一是从 * 领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进 的HSE理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了处处 讲安全、人人重安全的良好氛围；从进入作业现场整齐穿 戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和带动全体员工共同遵守安全制度。二是制定个人HSE行动计划，并对计划的落实情况进行 考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展 HSE审核， 今年共有 * 名管理人员制定并落实了个人行动计划，提出 工作建议*条，领导干部开展 HSE审核*次。2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各 业务管理部门。一是逐级签订 HSE目标责任书。*对公司
28、下达的HSE 责任目标进行分解细化，制定了 * * 年安全环保目 标责任书 ，在职工代表大会上， * 主要领导和分管厂 领导以及*个基层单位领导分别签订了HSE目标责任书；分管厂领导和各机关部门签订HSE目标责任书；各基层单位和班组签订了 HSE目标责任书*余份，与员工签订 HSE责 任承诺书*余份，将HSE职责细化分解到各级管理岗、作 业岗，横向到边、纵向到底，落实了全员的HSE职责，建立起了完整的HSE责任体系络。二是落实“一岗双责”，建立HSE审核联系点。按照“管 工作必须管安全，管业务必须管安全”原则，两级领导结合 各自工作实际，定期深入一线检查指导，开展HSE审核，两级领导进入HSE
29、审核联系点、要害部位，开展HSE审核和安全检查 * 余次，解决问题 * 个。篇四：HSE主要工作总结HSE主要工作总结成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到 了快速的发展。 在此期间， 项目部始终以科学发展观为指导， 按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全 发展、清洁发展” ，切实将“环保优先、安全第一、质量至 上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的 不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏 制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科 学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向 前发展提供了有力保障。第一部分 安全环保指标控
30、制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业 伤亡事故和交通事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废 气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水 回收率为 100%。第二部分 所取得的成绩 回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以 概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个 加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度 完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。一、 领导重视，筑牢思想上安全环保防线项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的 重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作 全面纳入重要议事日程，做到与生产建
31、设同部署、同检查、 同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生 产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件 和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全 的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产 工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛 盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期 进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的 带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引 领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任 制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制” ，将安全环 保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严
32、考核硬兑现，确 保安全环保工作平稳运行。二、 夯实了安全环保基础，做到了“五个落实” 1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为 根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行 安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全 生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保 责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产 承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁 负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建 项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环 保管理工作负责” ，做到管业务，必须管安全。加强对分管 业务人员、 承包商安全环保规则
33、通贯， 引导其自觉遵章守制， 严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商 准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核， 并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管 理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自 己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责” ，在与主要工 种在岗员工签订安全生产合同书的基础上，针对电工、 危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相 应的安全生产合同书 ，提高安全承诺的针对性，从机制 上解决安全生产责任的归属问题。2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，XX 成立质量安
34、全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人 员 6 名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理 组，配备专兼职安全员 16 名，进一步健全了从项目部领导 班子、基层单位到班站的三级安全监管络。从而做到安全工 作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的 安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重 点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意 识” 和提高“三种能力” ，以内部培训为主，送外培训为辅 的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论 培训”四个环节。 并通过安全上岗证考核、 技术比武等
35、方式， 对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋” ，改进 培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度 统一。4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培 训。大力营造氛围， 充分利用各类媒体、 活动竞赛， 突出“禁 令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常 态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑 入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事 故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违 章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗 位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是 将禁令执行与标准化作业相结合。以控制“
36、人的不安全 行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合 标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走 捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定违章行为记分管理细则 ，建立员工违章档案，严肃 违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自 我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合 ACT 卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和 正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。将隐患治理作为HSE 风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方
37、法落实 隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程 序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是 加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风 险知识、提高隐患的识别和控制能力， 达到会识别、 早识别、 快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行 ACT 卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工 养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建 立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它 部门隐患治理情况的询问、 督促及处罚权限， 对排查不认真， 整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成 人身伤害事故的，追究有关责任人的责任
38、从而在单位内部 形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是 对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进 行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新 的隐患与风险。 06-08 年主要完成了集气站固定式可燃气体 检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区篇五：HSE工作XX年年终总结和XX年工作计划规范管理 把握主线 找准问题 为公司战略实施提供坚实保障HSE工作XX年规划XX年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团 公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、 “四项要求” 、“十大禁令” ，进一步认清当前形势，完善制 度，落实责任，
39、着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分XX年HSE重点工作回顾XX年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内， 未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：一、基础管理1、规章制度。共修订完善 18 项，其中，本部新增 HSE 事故隐患排查治理办法 、生产安全事故管理办法两项； XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急 救援预案；XX公司修订完善安全培训教育制度、安全检 查和隐患整改管理制度等 5 个综合管理制度和职业卫生 管理制度 、 仓库安全管理制度等 8 个专项管理制度，并 修订完善事故应急救援预案。2、HSE信息系统。XX年集团公司首次建立
40、 HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报 安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相 关数据。二、队伍建设公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习， 充分了解一线， 进一步提升管理人员发现、 解决问题的能力。HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、 能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织 了全员安全培训、 应急演练培训、 操作流程、 特种作业人员、 危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。三、活动开展反“三违”活动：集团公司把 XX年定为反“三违”年， 我司以“
41、两厂一楼” 为主，制定活动方案， 各单位结合实际， 开展各项工作： 制作各种宣传牌、 标语标识等营造活动氛围； 学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加 大“反三违” 的监督检查力度， 减少了“三违” 行为的发生；安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展” 为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛 围，实现“以月促年”的效果。四、监督检查公司领导高度重视 HSE工作，对XX进行现场调研，指 出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、 会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项， XX公
42、司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项 （近期查处）。五、职业健康XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病危害 的员工进行了职业病体检， 无疑似职业病及职业禁忌； 10月 底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控 制效果评价，成为 XX 市第一家通过职业卫生“三同时”的 企业。六、应急管理 公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案， 建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液 氨泄漏、模拟触电等内容的 6 次应急培训、演练，其中， XX 公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急
43、能 力。第二部分 问题与不足（一）制度和执行“两张皮” ；“三违”现象时有发生。（二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能亟 待提高。（三）建设项目合法合规工作进度缓慢。（四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距 较大。（五）节能降耗工作处于初级阶段。第三部分XX年HSE工作计划HSE现状简要分析：HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控， 但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待 提高，设备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别 的应急预案，但实际演练较少，可操
44、作性不强。环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求， 废水排放压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等 设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职 业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及 时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度 的降低公司承担的风险。工作思路XX年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十 提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻 执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧 盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违” 活动，狠抓隐患排查治理
45、狠抓责任落实与考核，进一步夯 实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。二、工作目标 安全生产事故：伤亡事故 0 次； 环保方面事故： 0 次； 职业健康事故： 0 次。三、重点工作（一）夯实管理，落实职责，提升能力。1、 基础管理。组织重点单位 HSE人员、各级领导学习HSE责任制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的 落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责，做好 一线HSE工作。2、 队伍建设。为进一步规范管理，提升 HSE 人员综合 能力，招聘2名具有相关专业及工作经验的专职 HSE管理人 员，充实HSE队伍，满足公司战略发展需求。3、教育培训。通过各种方式宣传HS
46、E常识；严格落实 “三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真 正实现对新员工的“传帮带” ，消除“先上岗，后培训”现 象，避免事故的发生。（二）继续加大“三违”治理力度据安全总局统计，XX年由于三违现象造成的安全事故约 占事故总量的 85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于生 产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非常困 难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重点工作。2、识别三违行为。 违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业；特 种作业不履行审批手续； 对员工违章行为不制止、 不纠正等违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防范 措施和规程操作设备；冒险进入
47、危险区域盲目工作或习惯性 违章；违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项规 章制度，违反工艺纪律和操作规程等2、统计三违类别和数量。 对三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响程 度，统筹篇六：HSE年终工作总结HSE年终工作总结年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活 动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产 的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思 路，强化各级安全生产责任制的落实，深化HSE管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的 正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执 行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠 抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责 任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作 业过程管理、 风险管理、 设备管理、应急管理四个关键环节， 实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。第一部分年主要指标完成和控制情况 一、主要指标控制情况1、全年的生产任务和完成情况 。2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷
