1、施工方案及平安风险评估报告审批表（一）（非南网统管、非省公F重点工程第Il且3Cl及以下原Il审批运用）3SKV、IloKV路铁塔螺栓紧固、补防工程名称流爆母工程工程编号施工方案名称（须附修工方案文本）35KV、】IOKV线路铁塔螺栓紧固、补防盗蝶母Jl程施工方案0唯m心出吐就即收如IlOKV泥高雄、IlOKV泥水甲战、IloKV混水乙戏、IloKV水离线、IlOKV睡,万柒涉及附笠山编或线路名粉，I水宿缘354而岭线、35KV南博线,35KV宿观线、35KV宿潭线工单位自评结果：平安风险产生的条件（在非正常状况下）：I施1.时工作人员的空件落及落物伤人2、以塔超商输电线路平安距黑不足造成人员
2、触电.可能发生的事故：1、施工时工作人员高亭昭落及落物伤人主要风险源：施工人员为空作业时不瓢好平安帝；施I：人员在高穿脩工作业时.工具不做好防止没落措能.2.人员触电主一风除:施工时登:塔超高与怆电线路平安距寓不足.平安风险等线：3毓属中度风险JS,W许、中版大Ig.-btr*）口平安风险涉及电网运行平安相关单位名称：.口平安涉及非电网设施运行平安和关的位名称：.工单位内部审批看法， 同意施工方案及平安风险自评结果，报监理审批. 不同意施匚方案及平安风险自钾结果,揖新修改和报审. 同意施工方案及平安风险自评结果，请建设单位审批， 其他（具体看法记入栏，可附页：签名签名批准人签名编制人日期审核人
3、日期（蛊公H期签名签名部公)日期日期宜处监理单位审查结果： 同意施工单位自评的平安风险等级，同意施工。 不同懑施工单位自律的平安风险等级应调整为：平安风险等侬：_级属风险。经修改后亚新审批后，方可施工。 平安风险涉及电网运行平安.请报送建设单位：口备案3袋及以下）口审批43以上） 平安风险涉及非电网设施运行平安清报相关总位备案和审批. 其他（具体看法记入栏,可附页）：项目总签名专业监签名理工程11期监理工11期处工程项R实施都门审杳看法同意施工单位自评的平安风唆等级.口同懑监理总位审杳的平安风险等级，同意施工。口不同意施工胞位自评的平安风险等级或监理审查结果.应调整为：平安风险等级：级,侬风险
4、经修改后加新审批后，方可施工. 平安风险涉及电网运行平安.请报送主管单位：口备案（3级及以下） 平安风险涉及非电网设施运行平安请报相关单位备案和审批。 大他（具体看法记入栏,可附页K口审批（4级及以上）“签名签名锭名现场代11期专业审11期11期表或项签名签名批准口管理11期11期35KV、IlOKV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案目录1编制依据I2工程概况22.1 工程项目解号、名称、投资、参建单位22.2 工程规模与主要施工内杵22.3 施工承包方式与质At标准22.4 施工平面布Jl2主要的施工地点2交通状况23施工目标、组织机构、询位职员与联系方式33.1 施工目标33.2
5、管理组织机构及岗位职责333施工单位负费人、目负责人、平安员等人员联系方式一览表54施工进度支配和拟实行的组织技术管理措施64.1 工期规划及要求64.2 保证工期的措胞65施工打算与资源配置支配85.1 施工打算85.2 资源配置支配86质量管理96.1 质量管理方针及目标96.2 质锹管理祖织机构及主要职责963所量管理及检脸标准106.4 质量管理措施107平安管理127.1 平安管理方针及目标127.2 平安管理组织机构及职员127.3 平安管理标准137.4 平安管理措族138环境爱护158.1 环境爱护目标158.2 环境爱护管理措施151、编制依据1.1.招投标文件：1.2.国家
6、现行有关标准和技术经济指标：1. 3.南方电网及广东电网现行有关标准：1.4. 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求:1.5. 工程施工合同;施工合同名称35KV.IIOKV线路铁塔螟松紧固、补防盗螺母工程施工合同编号09DBHS1100002施工合同约定开工日期20H年6月15日施工合同约定竣工日期2011年8月15日6直工天数601.6.魄工企业的规章制度、生产实力、机具设备状况、技术水同等：1.7.施工单位现场调杳状况：1.8.15家现行有关施工技术规程、规范，质量校验和评定的验收方法、国家标准、地方标潴、各级建设制定的有关政策法规等。1.9.国家及地方有关平安生产、
7、文明施工、环境爱护等方面的具体规定技术标准2、工程概况2.1 工程项目编号、名称、投资、参建单位项日编号项目名林35Kv、UokY线路铁塔螺松紧固、补防盗螺垠工程工程支配总投资万元38.0037本年度支配完成投资万元）38.0037工程建设的主要相关总位或部门相关单位单位（或部门）名称符注建设单位项目实施部门广东电网茂名电白供电局生产技术部设计单位无设计篇理单位无!K理施工单位电臼县安达输变电工程有限公司2.2 工程规模与主要施工内容（一）包括：时IlOkV泥高线.11CIkY诟水甲线、IICIkY次水乙线.IlOkY水高找、IlokY水位线、35kY电岭线、35kV南博线、35kY宿观线、3
8、5kY宿潭线等9同线路（共176珞进行铁塔螂坨紧固、补防盗爆母.其中IlOkV龙岛线铁塔37延，IlOkY泥水甲线快珞16基、IlOkY湿水乙级帙塔10基、IlOkV水岛线铁塔9基、IlOkV水宿线铁塔21址、35kU.岭线铁塔6JR35kV前例线铁塔22丛、35kV宿视线铁塔3T旗35kY宿潭战铁塔13基。（二）不包括：2. 3施工承包方式与质量标准包r.tlH.（乙方负责工程施工中全部主材、*材的供应.工程要求质量标潴：满意国家施工验收现施，优良工程标准.2.4施工平面布置2.4.1 主要的施工地点：屯门县冰东镇、匕法侬、电城钺、岭门镇、南海钺，宿乍钺、坡心钺2.4.2 交通状况本工程交通
9、运输便利,接近325国道、省道和乡村小路相连，交通运输再第便利，因此施工需用的材料和工涔具均由施工人员当天带到现场.3施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式3.1 施工目标工程合格率100%,满意国家施工验收规范，力争优IQ工程。工程完成后组织施工单位三级自检，IH目实施部门预舲收，最终进行竣工脸收，确保工程按质、按量、按时平安完成。3.2 管理组织机构及岗位职责组纲机构图为实现本工程的总体管理目标,达到优质工程标准及达标投产的要求.做到文明施1.平安生产.我公司在本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理在施工现场对本工程项目实施的全过程进行组织、管埋和协调.组织机构关系图见下图.项
10、目经理：谢华军电话：现场施工负责人：程立宗电话:资料员：敕斌电话：_图2-1：施工管理组织机内图岗位职责序号职务/部门管理职责1项目经理（1）依据施工单位的法人代衣授权，代表施工单位对工程实施施二项目管理，是工程施工的额导音、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工也大决策的执行者，（2）在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业合法权益.接受施工企业法定代表人的额导,接受企业管理层、建设的位、监理单位的检查与监ff.序号职务/部门管理职责（3）依据施工单位法人代表授权的范树、时间和内容，对施工项目自开工打算至竣工验收.实施全过程、全面
11、管理.（4）在杈权两围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问起.（5）经授权祖建顶口经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职贡，并对其进行考核、评价和奖惩，保项目经理部高效运作。（6）主持项目经理部工作,组织制定施项目的各项管理制度.（7）组织编制项目管理实施规划,对晚场1产要素进行优化配置和动态管理.（8）建立项目施工成量、平安、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行.（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理W项，包括开工仪式、班要会议、平安大检造、重要部位质量脸收、竣工脸收、技工结尊、施工总结等，（IO）负责组织处理项目的管
12、理收尾和合同收尾工作.2技术负责人（1）.负费工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作.（2）主持项目经理部对施工图的审查,参与本工程的目工图纸会审.（3）主持编制工程施工组织设计，审批工程或量保证大纲、平安保证大纲、施工技术方案、脩工技术措施等.（4）组银项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作，（5）在技术上对工程部、工程技术人员、质怆员的工作进行指3.（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系.（7）参与工程关工部位验收和浚工验收.3质安部负责人（1）负责工程施工过程中质量及平安管理工作.（2）编制质信和平安保证大纲，制定质量和平安保证措施和管理
13、制度并监督执行。（3）负员对施工人员迸行平安教化、平安培训，组织平安活动口活动，指导兼职平安员的平安工作。（4）负责工程平安风险评估,监督检查做工现场平安、文明施工状况,刚好消退平安隐患.（5）负近工程防Jft监帑检查，参与工程质量检查、验收评定.（6主动协作监理工程师的质歌监工作.负责平安事故的事故处理、事故分析、报告、统计等工作4资料员（1）负费项目部档案、信息管理工作，（2）负市技术标准、膈工图纸、技术资料、施工记录等的管理.5综合部负费人（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。（2）负责工程材料的选购、检脸、运输、保管、标识等工作，6现场施工负资人（1）负责工程具体旗工作业。
14、2）严格依据规程规范、企业工之标准、施工组织设计、施工技术方案、指施、作业指导书等文件的要求进行施_1.,留意施工工艺，细心施工，确保工程施工质S1.（3）严格执行平安技术操作规程，自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定，碉保施工平安。（4）实行安生产责任制,组织人员对现场进行平面布置，产格执行施工技术搭他1交生产技术措施.合理组织.支配施工,对分管的分部、项工程负所制签发平安技术措脩交底卡，履行制度，并监珞班组执行状况.3.3 施工单位负责人、项目负责人、平安员等人员联系方式一览表姓名惋位与职务技术职稼与等St联系电话备注谢华军J目经理二级建立师林强芬技术负费人电气
15、工程肺何海英质安部负贲人质安员证程立宗现场施工负费人施工员上岗证赖斌资料员刘明英综合部负成人4施工进度支配和拟实行的组织技术管理措施4.1 工期规划及要求4.1.1 工期规划本工程支配于2011年6月6日开工,2011年8月叵日竣工,总日历工期60天.4.1.2 工期限里程，主要（进度限制）里程碑一览表序号里程碑时间指导工期本工程工期I开工6.152IloKV泥高线完工6.2813天3IloKV泥水中战完工7.35天4IloKV泥水乙线完工7.63天5IIOKV水离找完工7.93天6IlOKV水宿我完工7.178天735KV电岭城完工7.192天835KV南博跳完工7.267天935KV宿观战
16、完工8.913天IO35KV宿源线完工8.134天Il竣工8.15验收2天12总工期60天4.2保证工期的措施4.2 .imtw（1）抽调施工回历丰富、业务实力强的人员组成项目羟理部，（2）建立健全施工进度限制管理制度，明确各层次的进度限制人员具体任务和职员.（3）依据工程总进度目标要求.层层分解.建立进度限制目标体系.（4）有关职能部门全力协作现场施工,要深化刚好科决出现的问题，确保工程地当。4.2.2（1）开工前做好各项打算工作，包括端制技术资料、建立临建设施，二二人员和机具进场、材料选购进场等，争取早日开工。（2）编制施工方案并进行具体的技术交底，确保工程施工侦圻和施工平安。（3）合理支
17、配鼠湿劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4）编制具体的材料、机具进场支配,指导选购、加工、运输等各项工作（5）做好雨季施工防护措施.削破天气对随工进度的影响.（6）加强工程施工质量和平安管理，确保施工质附和平安,避开出现质量和平安事故，造成工程返工，延误工期.423侑息管理*（1）定期检杳施工进度状况，解决存在问题,依据工程实际施工进度状况，调整施工进度支配，制定滚动施工进度支配。目部要定期向建设总位、公司本部报送JS程施工进度状况.其它措施加强费金的管理,做到专款专用,合理支配,确保工程资金倒好到位.自购材料，合同工期要求应与总工期要求访调一样，避开拖延工期，加大文明施工管理
18、力度，改善劳动环境。(2)4.2.4(1)(2)(3)(4)留意驾取天气改变状况，做好对恶劣天气的预防措施,减小对工期的影响.5施工打算与资源配置支配5.1施工打算施工技术打算1、对参与施工的全部人员进行平安技术交底，确保平安第，2.对参与施工的技术人员进行质量技术交底,确保所册限制人员熟设工程质量限制要点.3、组织随工人员学习最新的质量限制标准,确保工程按最新的国家标准来限制质量。主鬟材料打算M16,M18,M20、M24的防盗螺母5.2资源配置支配劳动力叱施匚力气配置表序号工序MIAft备注I电工7持证上岗ItE机具主要施工机具配汽表名称单位数量用途备注16X300尖扳手把7螺栓、蝶母联固
19、20X350尖扳手把7螺栓、螺母紧固各种型号加长梅花扳手把各7螺拴、螺母紧固扭力扳手把7蛔性、蝶母紧固6质量管理6.1 质量管理方针及目标6.1.1 质重管理方针：百年大计，质信第一。6.1.2 Iuk目标（1）工程一次验收合格率达到100%,（2）工程建设期间不发生理大质信事故.（3）实现工程质量“零缺陷移交”.6.2 质量管理组织机构及主要职责62.1蛆蚁机构项目羟理：谢华军技术负货人：I林强芬鲂安部负货人：何海英现场施工负货人：程立宗安全员：灵学营图Gh质It管理组织机构图6.2.2出位职责表a1主要质疑管理职市一览表序号职务/部门主要质量管现职责1项目经理（I）作为项目工程质量第一责任
20、人，负责制订本工程质量目标和方针，财贸彻质盘方针和实现工程脑愤目标负有全面领导责任,，在授权范围内，批准本工程各种质t管理文件.（2）匕持项目羟埋部的，作，建立健企本1：程侦疑管理体系和各项质量管理的视点制度，并确保其有效运行。（3）对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质业限制因素包括人、材料,机械、方法、环境等适应工程须要.（4）确保项目部质址管理机构能峪独立行使职能和权力.全力支持其工作.（5）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各怖作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协网解决项目中出现的问时.（6）参与工程HJ要侦联检食和骁收，以及工程顺吊评优工作。（7）刚好处理工
21、程的质量问题,按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故缘由，做好旗联事故处理，制订预防和改进指施.2技术负责人（1）在项目经理领导F，负责工程技术管现工作。（2）参与图纸会审,主持斓制本工程施工组织设计，审查施工技术方案.作业指导书,主持技术交底.（3）参与工程防状检查和验收，以及质量评优工作，（4）定期召开工程技术管理睬议，驾驭住工技术信息和动态，改诳技术管理。（5）*导篦工技术部开展技术管理工作,督促技术人员对分管的专业迸行工艺交底，指分项目都开展QC小纲活动及“四新”活动。（6）在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协网解决项目中出现
22、的技术问时.3质安部负责人（1）负责本工程质量管理工作.（2）深化施工现场,监IF检查工程质量，并对存在的问题刚好提出建议,帮助施工队做好自检互检。（3）主动林作建设单位、览理工程师对本工程的鹿盘检杳，并落实整改措施。（4）加织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作“（5）组织对施【:人员的质量学问、技能的教化和培调（6）定期组织本工程师收会议，对工程质量进行分析，（7）参与杨圻事故冏爸和处理工作，参与工程防麻评优，作.4现场施工负责人（1）负说工程具体施工作业.（2）严格依据规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求诳行施工，留意施工工
23、艺,细心施工，确保工程施工助量.（3）严格执行平安技术攥作规程自觉遵守平安生产规章制度,执行平安技术交底和有关平安生产的规定，确保施工平安.（4）实行平安生产无任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施平安生产技术措俺，合理祖银，支配施工，对分管的分部、项工程负责制签发平安技术措施交底B履行制度，井面督班姐执行状况。5平安员（1）执行落实的有关质有文件和指令.（2）负货施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作.（3）深化施I：现场.加强施工过程质出检5金工作,严格按标准进行检查验收.（4）保证质限记录完整、齐全、真实.6.3质公管理及检疆的标准g依据有关质量管理的规程.
24、现沛及质量管理的企业标准进行.6.4质量管理措施6.4.1 WW（1）建立健全的质量管理组织机构,明确项目各级人员的质ft责任,并落实到位（2）组织膈工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程,特别工种持证上冏.（3）依据已审批的施工方案，进行质限制交底，做好交底记录.（4）要收集本工程所采纳的技术标准,并确保其齐全、有效,并针对标准中的强制性条文编制实施支配。（5）选购的材料要建立健全的进场前检查验收制度,杜绝不合格的材料进入现场.6.4.2 ，中（I）严格依堀有美规程规范、标准进行能工.（2）魄工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检：工序坚持样板制：坚固树立“上道工序为
25、下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，整特做到不合格的工序不交工.（3）产格限制工序质量,依据广东电网公司的文件进行质贵限制.（4）质量记录与工程进度同步进行。（5）依据广东电网变电站粕细化设计施工工艺标准*的要求，留懑细微环节，细心施工.6.4.3事后(1)(2)(3)(4)加强侦M骁收，严格按标准进行质或评定。做好成品爱护，做到零缺陷移交，刚好整理质量记录，网好移交竣工资料.做好脩工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质价,7平安管理7.1 平安管理方针及目标7.1.1 平安管理方针：平安第一，预防为主；以人为本，文明施工。7.1.2 平安管理目标（1）杜绝发生人身死亡噌故、Hi伤小
26、故： 2）杜绝发生火灾事故： 3）杜绝发生负主要货任的交通事故： 4）杜绝发生环境污染； 5）杜绝发生垮（）鼎任故； 6）杜绝发生员J：集体食物中毒事故；（7）不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故.7.2 平安管理组纲机构及职费72.1姐织机构图K7-1：平安管理组织机构图7.2.2主要职责序号职务,也门主要平安管理职责1项目经理（1）工程平安施工的第一说任者，对本工程平安施工负干脆掴导责任.（2）仔细贯彻执行有关平安生产的方针、政策、法律法规和各项规茶制度。（3）制定和执行平安生产管理方法.严格执行T：安考核指标和平安牛产奖惩方法,严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度.（4）
27、定期组织平安生产检查和分析，制定相应的预防措施.（5）保证平安施工措施羟费的提取和运用，确保专项经费不被掳用.（6）祖织对现场施工人员的平安教化，严格执行平安施工奖罚制度，序号职务/部门主要平安管理职责（7）按规定和程序刚好上报平安事故，加税并主持对平安事故的调杳、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的指躺.2技术负责人（1）负责本工程的平安技术工作.（2）负责工程施工组织设计、重要工程项目的平安施工措施的编制.（3）负费组织分部，程以及曳要施工工序的平安施工措俺的交底工作.（4）组织编制工程施工新技术、新工艺中的平安僵工措施。（5）多与工程的平安施工检食，解决存在的平安技术问题，3质安
28、部负责人（1）负成本工程族工的Fl常平安管理工作，并向项日经理汇报工作状况。（2）负货制订平安管理制度，并实行。（3）审查施工方案、作业指导书的平安施工措施，并落实执行。（4）深化施工现场，驾驭平安他1：幼态，监督、限制现场的平安施工条件和施工人员的作业行为.帮助解决存在的问S.（5）负贡如仙定期平安会议,监仰检杳平安员的工作。（6）帮助殂织平安大检杳，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。（7）参与平安事故的调查处理工作,负责事故的统计、分析和上报.4现场施工仪责人（1）负员工程具体施工作业.（2）严格依据规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案.Ifi施、
29、作业指导书等文件的要求诳行施工，留意施工工艺，细心施工，确保工程施工质量.（3）严格执行平安技术操作规程，自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定,确保施工平安.深化施工现场,检查平安状况和作业行为,刚好制止和惩罚违章作业.（2）参与平安交底，并检杳开工平安施工条件，监督平安施工措施的执行.（3）多与平安管理部组织的平安检告，并跟诳整改措施落实.（4）监督检查班祖堤天的“三交（交仔务,交平安、交技术）和“三查”（杳衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会.（5）对睡工现场的平安设施进行检查,确保其完好有效.（6）组织开展平安教化工作，负该对进入现场施工人员进行平安教化.（7）
30、负而对班的平安施工进行考核与奖惩.（8）按“四不放过”的原则,帮助领导组织施工平安事故的调案处理及上报。7.3 平安管理标准，依则有关平安管埋的法律法规、规程规范及企业平安管理现京切度执行.7.4 平安管理措施7.4.1 危念识别及风险评价本工程常见主要危宙辨识及风险评估详见一览表危害辨识及风险评估一览表序号作业活动角因索可能导致的事故危恁限制指*序号作业活动危急因素可能导JR的故危急限制指黛I螺松紧固、补防盗螭母高空作业所用的工具和材料未放在袋内或用绳索扎军，上下传递未用绳索吊送，乱她掷。高空落物打击i运用工具袋装小物件,上下传递用麻绳吊送2螺栓繁同、补防盗螭母平安带未定期试验；高空作业不穿
31、软底鞋：沿铁塔单根构件上爬或下滑高空坠落中度平安带要定期进行拉力试验，运用前进行外观检查,有破损不得运Ab不穿软底低不得登塔作业；应沿主材脚灯上下塔3螺栓紧固、补防盗螭母进入俺工现场人员未正哈做戴平安阳机械损害中度不嵌平安的不得进入施I：现场4螺栓紧固、补防盗嫁母登塔超高与带电找路的平安距离不足感应电伤人中度工作人员登塔时,塔下监护人应留意登塔人员与带电雄路的平安距离，应保持在1.5米以上。7.4.2 平安保证措*1）高空作业人员必需保持良好的精神状态,严禁身体不适登塔作业或从事其它工作，2）高空作业人员必需穿软底料i,运用双保险平安带，并戴好平安帽，作业人员在铁塔上须要转移工作位置时，不得失
32、去平安带爱护。3）专人赛护塔上工作人员每一动作和动作意图，刚好提示应留意的事项.4）高空作业区下方不得行人停留，防止工具、密件等坠落伤人，在铁塔上与地面之间传递工具或定件时，应采纳工具袋井羿扎坚固进行：严禁相互之间枪掷物件.5）削减塔上多人在一处作业或上下层同时作业,否则应亲密协作,相互照应,以免发生意外事故.8环境爱护8.1环境爱护管理目标：节约资源，绿色施工，爱护环境8.2环境爱护管理措施开工曲加强对施1.人员的宣扬教化,组织全体施工人员仔细学习有关环境爱护的各项法律、法现，加强施工人员环保教化和培训,增加环保观念，提搞文明施工和环境爱护的意识，推行“绿色环保里“施工。（2）施工现场须合理堆放材料.合理进行现场布置，尽肽削减对当地生态环境的破坏和影响.（3）施工人员要分工明确.施工秩序有条不紊：按章作业，不野蛮脩工：人员老奘整齐，材料JSJS具拐放有序.（4）山区施工应制总防火，以免引起火灾，如烟头应炮灭后丢弃、不要烧草木等，（5）施工后网好清理现场.尽可能或原原状地貌,招66工废弃物运出现场,做到工完、料尽、场地消.现场整齐，保持原有生态.
