QC成果-小埠东提高电气配管施工质量.ppt
二0一一年四月,提高电气配管施工质量,一,工程概况,住宅小区位于青岛崂山区，住宅楼，工程结构为框剪结构，地下二层，地上26层，建筑高度82.4米，建筑面积62343。 由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电气工程部决定，在该工程在开展“提高电气配管安装质量的QC活动”，强化质量意识！在这次实践中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装质量打下更好的基础,二,组成情况,二、QC小组简介,QC小组管理体系,三,选题理由,提 高 电 气 配 管 质 量,新规范、新工艺： GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范实施不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对公司技术管理水平的考验。,四,现状调查,原有施工工艺常出现的问题 1预埋管线预埋不再一条线上： 2预留配电箱的管线太靠前：,我们开始 活动了,3二次结构墙上管线无保护措施,现状调查,我们开始 活动了,根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图,管线交叉现象,6,4,2,2,2,37.5%,62.5%,75%,87.5%,100%,日期：2011年4月25日,16,由排列图可知，电气配管造成装修期间管线堵塞、施工难度大的主要问题。,五,活动目标,目标可是关键哦！,六,目标可行性分析,原因分析,由于按原有的施工工艺粗糙，观感质量较差二次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间的施工难度较大，我们采取了改进相应施工工艺，解决现有的电气配管不容乐观的状况,关联图,施工管理不完善,箱盒定位不准确,配管位置精确度差,装修期间施工难度大、管线堵塞,人员责任心差,电气施工人员少,方法需改进,管线无防护措施,施工场面混乱,管口敞开,技术规范熟悉不够,配管紊乱,日期：2011年4月10日,要因确认表,根据关联图电气配管出现的问题我们进行了要因确认。,要因确认表 表一,要因确认表,要因确认表 表二,电气配管粗超主要原因是: 方法需改善；责任心差；施工场面混乱；管线保护措施差；配管与定位的箱、盒位置有误差；人员少；,七,制定对策,对策表,八,实施阶段,施工工艺改进,1管线不再一条线上的改进 由于管线预埋不再一条线上是关系到今后电气施工难点和重点，我们采取了横管拉直固定、竖管立直牢固,施工工艺改进,2 .配电箱预留管线靠前改进 配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱安装预留管线。,实施阶段,3 二次结构预留管线保护改进 二次结构墙上管线的保护是整个施工难题，有不可避免的外界因素的破坏，关系到是否电气管线畅通，也直接影响整个工程能否达到优良工程。我们通过多年来的施工经验,采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼后使用钢套管保护起来，来防止外界因素不可避免的破坏。,实施阶段,施工工艺改进,加强责任心教育,实施阶段,针对责任心不强的问题，QC小组专门对电工班组召开思想教育会，并上技术课，由负责施工管理的安装经理朱宁波,每周一中午召开技术课，对上课进行考核检查,使每个职工树立质量意识,电气配管成品保护差,针对施工场面乱的问题，合理安排人员进行施工，和其他工种进行协调，相互有序交叉施工。,实施阶段,施工场面混乱,针对给水管成品保护问题，由安装技术负责人对管工班组、土建班组及其他班组进行成品保护措施交底,并在施工过程中派专人巡护,保证安装成品完好无损。,人 员 少,针对人员少问题，待施工方法改善后，根据工程进展及施工要求，合理安排劳动力。,九,检查阶段,通过施工方法的改进，以及上述措施的实施，我们于4月10日对5#、6#、7#、8#楼电气配管质量进行了实测实量检查，检查100点，其中不合格6点，合格率为94%；频率统计见下表：,日期：2011年4月10日,十,总结,我们达到活动目标,通过这次的施工工艺改进看到我们电气施工预埋管线的靓点，也通过在施工现场的应用是可行。我们也通过这次施工工艺的改进有信心把下步的工作做好做精，下一步我们研究的课题是怎样让配电箱、配电柜更靓丽,十一,活动效果,1、通过开展PDCA循环，提高正兴佳苑电气配管合格率，得到建设单位，监理单位的好评，直接效果如下：,时间：2009年5月10日,2、提高了施工人员的技术水平，并加强了职工的质量意识，积累了丰富的施工经验。 3、通过开展QC活动采取切实可行措施,保证工程质量,避免了返工,创造经济效益1万元。,十二,巩固措施,在正兴佳苑住宅楼工程中 ，通过开展QC活动，既增强了质量意识、保证了施工质量，又提高了操作技术水品，积累了经验，这些成果必须加强巩固，其具体措施如下； 1、结合公司目标工作，加强企业管理教育； 2、继续执行行之有效的管理制度，并进一步健全、完善管理制度； 3、进一步抓好施工人员的技术培训工作，提高业务能力和技术水平； 4、坚持三检制度 ，牢抓质量意识，将质量管理教育贯穿于整个活动。,十三,今后打算,通过本次课题活动，小组对活动前后进行自我评价：,通过QC活动的开展，电气配管安装质量得到了大幅度的提高，对后续工作创造了很好的条件，对土建等其他专业的损坏降低到最小，并提高了施工队伍的技术和操作技能，得到了甲方监理的好评。经过QC管理的严格实施，不仅增强了职工的质量意识，而且我们对电气安装工作的技术经验更加丰富。在今后的工程中，我们将继续开展QC活动，不断的总结摸索，为企业和社会创造出更大的效益。,谢谢大家！,
