企业知识产权规划战略窦鑫磊.ppt

企业知识产权规划战略,北大方正集团有限公司 政府事务部 窦鑫磊,1,企业知识产权规划战略,2,引言 一、新奥特公司基本介绍 二、四年前知识产权情况 三、现在的知识产权情况 四、知识产权规划的介绍 五、知识产权目前的做法 六、企业知识产权运营观 结语,企业知识产权规划战略,3,引言 1、北京时间7月1日午间消息，加拿大电信运营商北电网络周四晚间宣布，已经将该公司最后一笔重要资产6000余项技术专利以45亿美元售予一个由苹果、EMC、爱立信、微软、RIM和索尼联合组成的财团。,企业知识产权规划战略,4,引言 北电网络首席战略官、企业业务部门总裁乔治·里德尔(George Riedel)说：“这笔交易的规模和价值前所未有；全球主要企业对这笔资产的兴趣也无与伦比。” 北电网络2009年1月宣布破产，并开始出售大批资产。上述6000余项专利是该公司最后一笔重要资产,企业知识产权规划战略,5,引言 2、据谷歌官方博客报道，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元。该交易已经得到两家公司董事会的批准。,企业知识产权规划战略,6,引言 以下为拉里·佩奇（Larry Page）声明全文，中文翻译-新浪科技： 自2007年11月推出以来，Android不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。目前，全球有超过1.5亿部Android设备被激活，每天激活的设备数量高达55万部，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。将于Android所取得的巨大成功，我们一直在寻求新的方式来进一步强化Android。这就是我今天很高兴地宣布收购摩托罗拉移动的原因所在。 在通信技术、产品领域和知识产权开发领域，摩托罗拉有着80多年的创新历史，这些创新推动着我们今天所享受到的移动计算的发展。摩托罗拉的里程碑主要包括：约30年前推出全球首款便携式手机，当时全球最小、最轻的手机StarTAC。2007年，摩托罗拉组建了“开放手 机联盟”(Open Handset Alliance)，共同推广Android平台。 2008年，摩托罗拉豪赌Android，将Android作为其全部智能手机的唯一操作系统。这是一个 明智的选择，我们为摩托罗拉今天所取得的成功感到兴奋。我们相信摩托罗拉的移动业务将 继续发展，并呈爆炸式增长。,企业知识产权规划战略,7,摩托罗拉同时还是家庭设备和视频解决方案市场的领头羊，由于整个市场向互联网方向转移 ，我们很愿意与摩托罗拉和整个行业合作来支持我们的伙伴，推动市场创新。 摩托罗拉完全致力于发展Android平台是我们收购摩托罗拉的原因之一，合并后，我们将为用 户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴 和开发人员。我十分欢迎摩托罗拉员工成为谷歌大家庭中的一员。 该交易不会改变我们将Android作为开放平台的立场，Android将继续开放，摩托罗拉将继续支持Android。交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营。许多硬件合作伙伴成就了Android的成功，我们期望与他们继续合作，提供更出色的用户体验. 最近我们解释过，为什么微软和苹果等公司联合对Android发动专利攻击。美国司法部当前正在审查北电专利的拍卖结果。我们收购摩托罗拉就是希望通过强化自身的专利实力来提升市场竞争力，这有利于我们抵御来自微软、苹果和其他公司的反垄断威胁.谷歌合并摩托罗拉不仅将进一步强化Android，而且还将刺激市场竞争，为消费者提供更佳选择，更出众的用户体验。我相信这些伟大的体验将为股东带来巨大价值。我期待摩托罗拉员工加入谷歌大家庭中。 佩奇（Larry Page） CEO,企业知识产权规划战略,8,引言 3、新闻背景：昔日价值近150亿元的“三鹿”品牌，在经历了三聚氰胺事件后，究竟价值几何？ 12日，在三鹿集团破产财产拍卖会上，曾在4月拍卖中撤拍的“三鹿”品牌及相关保护性商标，以730万元被一名浙江女买家购得。,企业知识产权规划战略,9,引言 4、问题讨论： 中外企业如何看待无形资产 无形资产在企业竞争中的作用 如何产生无形资产 如何管理无形资产 企业如何看待无形资产,10,一、新奥特公司基本介绍,新奥特（北京）视频技术有限公司（China Digital Video (Beijing) Limited）（以下简称“新奥特”）是中国一家领先的数字媒体内容生产及运营的技术与服务提供商。,11,一、新奥特公司基本介绍,作为国内著名的数字媒体技术厂商，新奥特公司以领先、创新的专业技术，提供包括图文创作系统、非线性编辑系统、网络制播系统、虚拟演播系统等具有自主知识产权的产品，以及包括新媒体应用、数据媒体服务、转播技术服务、国际广播中心（IBC）构建与运维在内的各类专业数字媒体内容制作及运营解决方案与技术服务。,12,1994,NC8000 国内第一台基于 Windows的字幕机,Himalaya 国内第一台高清 非线性编辑系统,NASET 国内首家通过广电总局测试 真三维虚拟演播室,2001,2006,2007,2008,1997,NC97 国内首款 非线性编辑系统,2009,Mariana 在线包装 国家首批 自主创新产品目录,2005,2010,DX敦煌 视觉效果合成系统 国内首款,一直以来，新奥特专注于视音频技术领域自主创新产品与技术研发，重视技术发展与融合的把握，将其视为公司可持续发展的原动力，在20年的成长过程中不断创造多项“中国第一”：,一、新奥特公司基本介绍,13,1994,新闻制作共享平台 SMG上海文广,2001,2006,2007,2008,1997,IBC 方案和转播服务 第十届全运会,全台网解决方案 多个省级电视台,IBC 方案和转播服务 第十一届全运会 世界大学生运动会,2009,2005,中文翻译服务供应商 2008北京奥运会,2010,IBC 方案和转播服务 2010上海世博会,高端制作岛 中央电视台,一、新奥特公司基本介绍,一直以来，新奥特专注于视音频技术领域自主创新产品与技术研发，重视技术发展与融合的把握，将其视为公司可持续发展的原动力，在20年的成长过程中不断创造多项“中国第一”：,14,一、新奥特公司基本介绍 产品体系,视音频编辑处理,专业应用,后期包装,虚拟演播,新媒体,存储管理,产品图,内容运营管理,图文创作,内容制播管理,15,2007年7月，新奥特签约北京奥组委 新奥特成为中国广电行业唯一进入北京2008年奥运会设备和服务提供商行列的民族企业！,新奥特与2008年北京奥运会,16,2008年北京奥运会技术服务提供商,作为北京2008年奥运会供应商体系中的一员，新奥特为奥运会研发的“现场中文信息显示系统”在北京奥运会和残奥会上大放异彩，开创了百年奥运史现场双语同步、实时显示的先河！,国家体育场“现场中文信息显示系统”,17,2010年1月18日，新奥特（北京）视频技术有限公司正式签约上海世博局，成为“中国2010年上海世博会广播电视中心新闻共享及发布系统项目赞助商”。,新奥特与2010上海世博会,新奥特将协助上海世博局，完成历时近两百天的IBC（上海世博会国际广播电视中心）系统的设计与建设。,一、新奥特公司基本介绍,18,2011年8月8日，10点18分，中央新影动漫文化城有限公司成立揭牌仪式在中央新影集团举行。国家广电总局副总编辑、宣传管理司司长金德龙，中央电视台副台长、中央新影集团董事长高峰，中共海淀区委副书记、海淀区代区长隋振江，海淀区创意产业协会会长、新奥特集团总裁郑福双共同为新公司的成立揭牌。 中央新影动漫文化城有限公司，由中央新闻纪录电影制片厂（集团）和新奥特集团信心控股有限公司共同组建。动漫文化城利用原新影厂区的土地进行开发，总占地面积5.7万平方米，建筑面积27万多平方米，总投资16亿元，其中地上面积19万平方米，140米高的动漫楼将成为北三环第一高度。目前，项目一期4万平方米的动漫电影楼即将竣工，项目总工期预计于2014年底全部竣工。,一、新奥特公司基本介绍,19,20,新奥特，IBC专家,2005-2009 新奥特分别承担了十运会、世界大冬会、十一运会、 上海世博会、广州亚运会IBC系统建设，成为业界IBC建设专家,2011年展会中共中央政治局常委李长春莅临新奥特展台参观指导,21,二、四年前知识产权情况,22,专利几件,无发明专利 版权登记14件 知识产权意识薄弱 知识产权神秘感强,三、现在的知识产权情况,23,(一)、硬件指标： 发明专利申请1000多件 授权发明专利40件 版权登记100件 引进风险投资2100万美金 知识产权质押贷款1000万 计算机软件登记返税1000多万/年 北京发明专利三等奖 中关村国家知识产权制度示范园区专利创业资助项目,三、现在的知识产权情况,24,（二）、软件建设： 北京专利试点先进企业(2008年) 北京音视频知识产权联盟发起者(2009年) 北京音视频技术创新联盟发起者(2010年) 北京知识产权专家团成员(2010年) 工信部软件与集成电路促进中心战略合作伙伴(2011年),三、现在的知识产权情况,25,（三）、具体现状: （1）、范围立体: 专利 商标 版权 标准 商业秘密 劳动合同 规章制度,三、现在的知识产权情况,26,（三）、具体现状 （2）、流程立体: 研发项目嵌入知识产权管理 产品项目嵌入知识产权管理 知识产权管理与财务管理结合,四、知识产权规划的介绍,27,高层领导,研发人员,销售人员,四、知识产权规划的介绍,28,（二）、制定立体的知识产权管理制度,专利 商标 版权 侵权 文章 标准,四、知识产权规划的介绍,29,设立技术决策委员会 确定知识产权基本部门和基本职能 分解知识产权指标 超额完成超额奖励,（二）、制定立体的知识产权管理制度,四、知识产权规划的介绍,30,（三）、知识产权政策利用立体,专利资助（100万） 软件登记返税(每年1000万左右） 著名商标（50万） 发明专利三等奖奖金（6万） 中关村国家知识产权制度示范园区专利创业资助项目 （10万） 发明专利质押贷款（1000万）,四、知识产权规划的介绍,31,（四）、知识产权立体管理 （1）、范围： 专利 版权 商标 商业秘密 标准,层层递进 分层推进,四、知识产权规划的介绍,32,（四）、知识产权立体管理 （2）、专利与版权的区别 专利保护软件的“思想” 版权保护软件的“表达” 二者配合应用，取长补短，二种方式为主。 辅助合同法、反不正当竞争法、商标法等形成立体网络。,四、知识产权规划的介绍,33,（四）、知识产权立体管理 （3）、商业秘密的定义 商业秘密（Business Secret），是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。因此商业秘密包括两部分：非专利技术和经营信息。如管理方法，产销策略，客户名单、货源情报等经营信息；生产配方、工艺流程、技术诀窍、设计图纸等技术信息。商业秘密关乎企业的竞争力，对企业的发展至关重要，有的甚至直接影响到企业的生存,四、知识产权规划的介绍,34,（四）、知识产权立体管理 （3）、软件企业商业秘密的管理 制度 流程 措施 文化,四、知识产权规划的介绍,35,（四）、知识产权立体管理 （4）、专利挖掘立体 公司微观层面 公司宏观层面 政府微观层面 政府宏观层面,四、知识产权规划的介绍,36,（四）、知识产权立体管理 （5）、软件的立体管理 商标 第八条 任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合，均可以作为商标申请注册。 第九条 申请注册的商标，应当有显著特征，便于识别，并不得与他人在先取得的合法权利相冲突。 商标注册人有权标明“注册商标”或者注册标记。,四、知识产权规划的介绍,37,（四）、知识产权立体管理 （5）、软件的立体管理 立项 销售 合同 财务 品牌,四、知识产权规划的介绍,38,（四）、知识产权立体管理 （6）、标准的立体化运作 外部 内部 知识产权,四、知识产权规划的介绍,39,（五）、外动案例,2010年专家团到新奥特 效果: 上层更加触动 部门领导主动申请专利,四、知识产权规划的介绍,40,（五）、外动案例,四、知识产权规划的介绍,41,（六）、专利战略的运用 案例：公司高端产品敦煌 敦煌”是新奥特公司历时数年深度研发，集创作、剪辑、特效、合成于一身的视觉效果合成系统 . 1、检索分析 2、功能借鉴 3、挖掘申请 4、70件发明专利申请，已经授权4件 案例引发的思考,四、知识产权规划的介绍,42,（六）、专利战略的运用 2011年8月23日，BIRTV2011拉开序幕，新奥特公司的两款产品喜获殊荣，其中DX敦煌视觉效果合成系统荣获BIRTV2011产品大奖,四、知识产权规划的介绍,43,四、知识产权规划的介绍,44,（六）、专利战略的运用 2013年新奥特一个亿收购正奇视讯的知识产权,四、知识产权规划的介绍,45,（七）、知识产权规划我的经验和思考： 知识产权规划和战略是个系统工程 知识产权规划和战略思路必须宽广 不同时期需作好知识产权工作定位 不同行业知识产权规划侧重点不同 要有立体的全面的知识产权规划思维,五、知识产权目前的做法,46, 培训,新员工必须培训,保证每月培训一次,特殊人员特殊培训,五、知识产权目前的做法,47,知识产权资本化,结项评估,流程化,五、知识产权目前的做法,48,奖励机制 严格执行 季度考核 核心产品战略布局 立体式的知识产权保护 开始进入标准运做,五、知识产权目前的做法,49,区别不同的知识产权保护形式,商业秘密 专利 版权 商标 标准,五、知识产权目前的做法,50,管理增强竞争力的案例 A发明人：写专利能我更加理清楚技术细节 B总监：让发明人写专利能我发现人才，带好队伍 C领导：公司的发展无形资产的积累很重要。 D大拿：答复审查意见能让我看清楚自己的不足。,六、企业知识产权运营观,51,培训是开始前的必须工作 培训是提高后的长久工作 不同的企业不同的做法 专利挖掘贯穿始终 要有系统化的思维 要有立体化的考虑 管理也是增强竞争力的体现,52,知识产权的申请日与技术的与日俱进 专利三性与申请日 商标显著性与申请日 版权独创性与申请日 商业秘密与时间性,六、企业知识产权运营观,53,企业发展与知识产权最佳配比图,六、企业知识产权运营观,企业发展时间线,申请日1,申请日2,申请日3,六、企业知识产权运营观,54,奖励是基本 制度是保证 执行要落实 人员是关键 活学要活用,六、企业知识产权运营观,55,创业与知识产权管理 1、木桶的理论 2、政策的利用 3、前景的需要 4、融资的考虑 5、风险的抵抗 6、管理的需要,56,结语 知识产权战略包含内部的战略和外部的战略，要考虑到知识产权的全要素!,57,我的联系方式 ：13911815902 随时交流 互相学习,谢谢大家!,