项目管理知识体系与认证IPMP.ppt
项目管理知识体系与认证（IPMP）,一、国际项目管理专业资质认证体系,1、项目管理证书体系的发展,证 书,教 育,标 准,知识体系,研 究,2、IPMA的IPMP与PMI的PMP,（1）知识体系基本相同 IPMA： ICB（Competence Baseline） 针对人而建立的 强调的是对从事项目管理的人所应具 备的能力要素 是一个对人的能力进行综合考核的评判体系 42个要素（28+14）,PMI： PMBOK（项目管理知识体系纲要） 是针对项目而言 强调项目管理所必须掌握的知识领域 是人们按项目管理的方法基础,（2）IPMP与PMP的区别,3、IPMP申请资格,A级：多元文化交叉环境下的项目管理 经验、跨国域项目管理经验 B级：大型复杂项目 C级：一般复杂项目，大型项目中辅助项 目经理进行分项目管理 D级：一般项目管理的基本知识、应用经验,4、IPMP-C考核的侧重点,以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题,二、项目管理日益广泛的普及应用,1、国外专业机构对一些具有国际影响项目的管理 评价总结： 项目计划作用较突出的项目：科威特油田重建工程、悉尼投资额10亿美元的水道清理工程 项目组织作用较突出的项目：悉尼奥运会、ICL公司的新产品更新换代开发项目、新奥尔良市计算机辅助调动系统工程 项目积极性调动作用较突出的项目：洛杉矶地铁建设工程、阿波罗登月计划、阿根廷最大水电厂拍卖项目,项目指导作用较突出的项目：捷克斯洛伐克企业创业环境的培养项目、英吉利海峡隧道工程 项目控制作用较突出的项目：匹斯堡国际机场工程、纽约市污水处理项目、St.Lucia核电厂工程 项目沟通作用较突出的项目：香港机场工程、超导体超级对撞机项目、美国核废料处理项目、挑战者航天飞机事故处理项目,2、中国需要项目管理,（1）大量投资要通过项目来运作 如今我国在各种项目上的投资以万亿计，几乎涵盖经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目、能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，工业企业计改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，以及体育、文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。,（2）机构中的任何创新和改革都是项目活动,无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。都具有一次性、独特性的共同特征。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的需求，项目管理的需求几乎渗透到了任何形式的机构中。,（3）中国经济融入全球市场和 项目管理全球化的需要,我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，连续多年成为世行的最大借款国，再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式，而这方面的专业人才我国相当缺乏。,三、IPMP认证在中国,中国项目管理研究会（PMRC）1991-6 IPMP中国认证委员会 2001-7 （1）中国项目管理知识体系的建立/国际 项目管理专业资质的推出 1996年 PMRC代表中国加入IPMA 经过5年的努力，建立国际认可的中国项目管理知识体系（C-PMBOK） 2001年7月1日，IPMP认证正式在中国推出,（2）IPMP全国认证情况,全国54个考点：其中40个地区考点，14个行业考点，含港澳台，覆盖除西藏、宁夏外所有省市自治区。 2003年申请人数3575人，获证人数1924人（B：16人，C：1585人，D：323人）。,2002年、2003年度工作对比表,(3) 福建IPMP、厦门IPMP,2002年4月1日，福州首次认证 2002年11月6日，厦门首次认证 截至2003年12月31日止， 厦门培训87人，企业内训63人； 厦门认证通过33人（福建其他地区30人），名单详见“厦门项目管理网”（www.cntiptop.cn)首页之“IPMP精英” 2004年3月下旬，厦门第五期考前培训 5月16日 认证考试,三、IPMP认证厦门掠影,IPMP中国认证委员会主席钱福培教授出席 厦门首期开班仪式,徐副市长(左三)与台籍IPMP(左二)获得者合影,徐副市长与部分IPMP获得者合影留念,徐副市长为首期IPMP获得者一一颁发证书,徐副市长为首期IPMP获得者一一颁发证书,IPMP认证考试案例讨论现场,四、IPMP证书的作用,项目管理的知识与能力在同一基准上的互认 走出国门、涉外项目的需要 省安公司、铁道部海外项目经理回国认证等 国内大型项目、合资项目、大型组织机构全面需要 天津天士力公司、上海申都等 项目化方式管理的组织 厦门某房地产公司、某开发区机械公司、海投等,有志于从事项目管理的人士早晚必备的前提,共同的基准 同等的优先 创新项目的先机,
