1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会4月22日，XX在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战，为我们擂起了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立
2、的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持“实”字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，
3、以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1,切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；
4、二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫”两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安
5、全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局
6、面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新
7、胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中
8、国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要
9、内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心
10、的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多
11、年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展
12、要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升”企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底
13、事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力
14、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶段性成果。一、转观念，引领思想变革我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。因此，我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主
15、动适应新形势，积极应对新挑战。（一）转观念，打破思维桎梏观念的转变是推动我们事业发展的先导。我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入僵局，难以找到突破口。后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去思考。通过这次活动，大家的思想得到了解放，观念得到了更新，最终成功地解决了问题。这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开创事业发展的新局面。（二）引领思想变革，推动工作创新思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。我们要以思想解放为引领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。在我
16、们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。越初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。（三）加强学习交流，共筑思想高地要实现观念转变和思想变革，学习交流是必不可少的途径。我们要定期组织学习培训、座谈交流等活动，让员工在相互学习中拓宽视野、增长见识。同时，我们还要积极搭建思想交流平台，鼓励员工分享自己的经验和心得，激发大家的创造力和创新精神。通过这些活动，我们可以汇聚起广大员工
17、的智慧和力量，共同推动我们的事业不断向前发展。二、勇担当，强化责任落实在主题教育活动中，我们强调勇于担当的精神，鼓励员工敢于面对问题，敢于承担责任。我们建立了责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务，确保各项工作有人负责、有人落实。同时，我们还加强了监督检查，对工作中出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。（一）树立担当意识，敢于直面挑战在我们的工作中，经常会遇到各种困难和挑战。面对这些问题，我们始终秉持着勇于担当的精神，敢于直面挑战，不退缩、不逃避。例如，在去年的一个重要项目中，我们遇到了前所未有的技术难题。面对这一挑战，我们的技术团队没有选择放弃,而是主动承担责任，加班
18、加点进行研究。他们深入研究技术资料，反复进行实验，最终成功攻克了难关，确保了项目的顺利推进。这个事例告诉我们，只有敢于担当、敢于面对挑战，我们才能在工作中不断取得新的突破和进展。（二）明确责任清单，确保任务落实为了确保各项工作有人负责、有人落实，我们建立了详细的责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务。比如，在最近的环保整治工作中，我们根据责任清单，将任务细化到每个部门和每个员工。每个员工都清楚自己的职责和任务，积极投入到工作中。通过这种方式，我们成功地完成了整治任务，改善了环境质量。责任清单的建立，不仅明确了每个人的职责和任务，也提高了我们的工作效率和质量。（三）加强监督检查，及时整改
19、问题在工作中，我们注重加强监督检查，对出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。举个例子，在我们的安全生产工作中，我们建立了定期检查和不定期抽查相结合的制度。通过检查，我们发现了一些安全隐患和管理漏洞。针对这些问题，我们立即组织相关部门进行整改，并加强了对相关人员的培训和教育。通过这种方式，我们有效地消除了安全隐患，提高了安全生产水平。监督检查和及时整改是确保工作质量和效率的重要手段。我们将继续加强这方面的工作，确保各项工作能够落到实处、取得实效。三、高质量，提升工作标准我们始终坚持质量第一的原则，以高质量的工作标准推动各项工作的开展。我们注重细节，从每一个环节、每一个细节入手，确
20、保工作质量达到最佳状态。同时，我们还加强了与上级单位的沟通协调，积极争取支持和帮助，不断提升工作水平和效率。(一)坚守质量底线，强化工作细节我们始终坚守质量第一的原则，将高质量作为工作的生命线。在日常工作中，我们注重从每一个环节、每一个细节入手，确保工作质量达到最佳状态。比如，在最近的一项项目中，我们团队从项目立项开始，就严格按照质量要求进行规划和实施。在项目实施过程中，我们不断加强质量监控，确保每一个环节都符合标准。最终，这个项目不仅按时完成了任务，还获得了上级单位的高度评价。(二)加强沟通协调，形成工作合力高质量的工作离不开团队之间的紧密合作和有效沟通。我们积极与上级单位加强沟通协调，及时
21、反馈工作进展和遇到的问题，争取支持和帮助。同时，我们还加强了与其他部门的协作，形成了工作合力。在最近的一次跨部门合作中，我们主动与其他部门沟通协作，共同制定了详细的工作计划和分工方案。通过大家的共同努力，我们成功地完成了任务,并得到了各方的好评。(三)不断学习提升，追求卓越品质提升工作标准需要不断学习和进步。我们团队始终保持学习的热情和动力，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身的专业素质和综合能力。同时，我们还鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试，不断探索新的工作方法和思路。正是这种追求卓越的精神，使我们在工作中不断取得新的成绩和突破。四、创一流，追求卓越发展我们的目标是创建一流的基层单位，实现
22、卓越发展。为此，我们不断创新工作思路和方法，积极探索适合自身发展的新模式、新路径。我们注重团队建设，加强员工培训和技能提升，打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时，我们还积极引进先进的技术和设备，提升工作效率和效益。(一)创新工作思路和方法，引领发展新潮流要实现一流基层单位的创建，我们首先要敢于创新。近年来，我们单位在探索适合自身发展的新模式、新路径方面取得了显著成果。例如，我们率先实施了“互联网+政务服务新模式，通过线上平台提供便捷高效的政务服务，极大地提升了工作效率和群众满意度。这种创新的工作思路和方法，不仅引领了行业发展的新潮流，也为我们单位的长远发展奠定了坚实基础。（二）加强团队建设，
23、打造高素质员工队伍团队建设是实现一流基层单位创建的关键因素。我们始终注重员工培训和技能提升，通过定期举办业务培训、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新精神。同时，我们还积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血液。如今，我们的员工队伍已经具备了高素质、专业化的特点，这是我们实现卓越发展的重要保障。（三）引进先进技术设备，提升工作效率和效益在追求卓越的道路上，我们始终关注行业发展的前沿动态，积极引进先进的技术和设备。通过引进智能化管理系统、自动化生产设备等，我们极大地提高了工作效率和效益。这些先进的技术和设备不仅提升了我们的工作水平，也为我们单位的发展提供了有力支撑。同事们，创建一流的基层单位、实现
24、卓越发展是一项长期而艰巨的任务。我们要继续发扬创新精神，不断探索新的工作模式和方法；要加强团队建设，打造一支更加优秀的员工队伍；要积极引进先进技术设备，提升我们的工作效率和效益。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！通过“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的开展，我们的基层单位在各个方面都取得了显著的进步和成绩。但我们深知，这只是一个阶段性的成果，未来的路还很长，我们还需要继续努力、不断前进。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司的决策部署，不断加强自身建设，提升工作水平，为实现公司的战略目标和愿景贡献更大的力量。谢谢大家！转观
25、念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2022-2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近IO年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2
26、023年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展
27、理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、嵌造长板,全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。202
28、3年，把，强管理，作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止
29、八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“
30、等靠要”“坐商”等消极心杰，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统,持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶
31、坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁驾干事业,聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实
32、四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的若干实干精神。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。
33、从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专
34、项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中嬴得
35、主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析,助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，
36、探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务
37、把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深
38、入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1 .
39、开设“党的二十大精神”“公司三会精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印2023年形势目标任务责任学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国*指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）3 .认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委
40、办公室，配合部门：各单位党委）4 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关
41、党委）6 .组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛
42、点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1 .各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工，利用调研、民主生活会督导、组
43、织生活会、”三会一课”、党建和安全联系等时机，走迸机关、深入一线进行宣讲。（牵头部门：党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门：各单位）2 .组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒体作用，实现宣讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）3 .两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导向原
44、则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（三）对标对表，查摆问题。结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；
45、既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化,明确时限，落实责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。1 .专项查摆。对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真
46、查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良好氛围，提升企业竞争力。（牵头部门：财务部，配合部门：业务营运部、风险防控部、营运保障部）3 .体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审核，坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四
47、屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。（牵头部门：巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）4 .回头查摆。督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”，保隙问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核，严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平。（牵头部门：党委办公室、巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）5 .岗位查摆。全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”，对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，围绕学风、事风、作风等方面
48、开展全面个人“体检”，准确查找出自身在工作岗位中存在的问题，与同事之间相互交流谈心，广泛征求身边同事的意见建议，形成个人问题清单，由所在部门、支部负责督促整改，让勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨的要求成为全体员工的自觉行动。（牵头部门：各单位党委、机关党委，配合部门：各党支部）（四）系统组织，全面提升。坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促。牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措，扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，全面履行“两保一降一增”四重
49、责任，为中国*产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。1 .扎实做好“四查四提升”强管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务,高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .开展“人才强企工程推进年”活动，落实人才强企工程行动方案及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件,探索开展VR练兵室及数字化教室建设。（牵头部门：人力资源部，配合部门：各单位、各部门）3 .制定公司物流管理体制改革实施方窠，推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率。（牵头部门：人力资源部，配合部门：财务部、业务营运
