企业环境分析工具.ppt

,前 言,环境分析是一项重要而复杂的系统工程，在具体的环境分析过程中，分析方法和分析工具的选择对企业环境的分析结果起着至关重要的作用。准确分析和辨识企业环境是战略目标制定和战略选择的基础。,战略管理分析工具,PEST分析模型 SWOT分析模型 麦金斯方法 战略地位与行动评价矩阵 （SPACE）分析模型 内部因素评价矩阵（IFE） 市场吸引力矩阵 大战略矩阵 结构-行为-业绩模型(S-C-P),波特五力分析模型 波士顿矩阵模型 波特价值链分析模型 外部因素评价矩阵（EFE） 内部-外部矩阵（IE） 竞争态势矩阵模型（CPM） 关键成功（KSF）因素分析 定量战略计划矩阵（QSPM） 三层面论,SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。,何谓SWOT,4.4.1 SWOT分析法,SWOT,优势 劣势,内部因素,机会 威胁,外部因素,沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析,优势Strengths 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张并且收购了英国的零售商ASDA 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统. 例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。,劣势Weaknesses,劣势Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。,机会Opportunities,机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。,威胁Threats,威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。,SWOT在实际企业中的应用,SWOT案例分析,A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动的供应商也明显减少。,根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？,SWOT案例分析,A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。,SWOT案例分析,A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。,SWOT案例分析,A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。,SWOT案例分析,A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。,SWOT个人求职的分析？,在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是： 发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素,职业行动计划。 1. 从今年开始每个寒假暑假都到电视台实习，增加工作经验，为以后的求知打下基础。 2. 大四考人大或者复旦的研究生，继续深造，同时上班。 3. 2012年到广州日报集团或者去北京工作，服务方向为电视台或者纸质媒体。 4. 现在需要准备的就是学习好专业知识，同时顺利通过四六级英语考试并拿到好的成绩，并且自学韩语和法语，达到能自由交流的程度。 5. 熟练运用互联网上的信息，掌握基本的文档编辑操作。,What is BCG Matrix？,1970年,由美国大型商业咨询公司 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group) 他们在1970年创立并推广了“市场增长率相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法。 目的：协助企业分析与评估其现有产品线 利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发,BCG 成长占有率矩阵,BCG Matrix 示意图,BCG Model产品组合策略,发展战略,选择性投资 战略,收获战略,撤退战略,BCG Matrix应用实例,安利公司产品的 策略性评估,BCG Matrix应用实例,安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。,高 相对市场占有率 低,高 市场成长率 低,(转变性和节流性策略) 香水用品 其它产品 (如：礼盒、酒、相簿、橄欖油、男女內衣裤、马桶座垫),(稳定性策略) 皮肤保养 彩妆系列 家庭日用品(肥皂、清洁剂),(不确定性策略) 家用科技产品 (如：净水器、空气清净器),(成长性策略) 营养食品 保健产品 (如：饮品、嚼片、镇定剂、舒磁灵健康产品系列),安利公司的BCG Matrix,BCG Matrix的局限性,第一：由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中； 其次，由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略。 再次，这种方法也难以同时顾及到两项或多项业务的平衡。因此在使用这种方法时要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误。,麦金斯方法简介,这种方法也称为GE矩阵法。GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义.,GE矩阵,行业吸引力,竞争实力,对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。如果用上图进行分析：,红色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源 灰色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向 蓝色区域：采取停止、转移、撤退战略,具体的战略,竞争实力,GE矩阵在纺织企业产品应用的案例分析,企业背景介绍 某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大型纺织企业集团,公司年产棉纱70000吨,坯布5000万米,服装、床上用品900万套。 2006年实现销售收入22亿元,出口创汇千万美元。,(一)指标判定,按照企业目前的产品结构,笔者按大类将企业产品划分为:纯棉精梳高支纱(A)、纯棉普梳低支纱（B）、混纺纱(C)、布(D)、家纺(E)五大类。由企业相关领导和纺织专家共同组成专家组,采用里克特五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分,最后对各个专家的评分取加权平均值,其结果如表所示。,(二)GE矩阵分析,行业吸引力和竞争能力的分值均分布在0，5,区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为3.0和1.5。,(三)产品战略选择,1.纯棉精梳高支纱(A)其处于第一象限。 则企业对于这部分产品应优先保证其发展所需要的一切资源,以保证其有利的市场地位 2.纯棉普梳低支纱（B）其处于第五象限。 而这一区域通常竞争者较多,企业应密切关注市场动向,有选择地进行投资,但投资不宜太大,必要时可以退出。 3.混纺纱(C)与布（D）这两大类产品均处于第四象限。 企业应对其发展分配足够的资源,使其能适应市场的发展需要 4.家纺（E）其处于第二象限。 企业应在资源配置上做出调整,加大投资力度,以提高其竟争能力,促进其快速发展。,通过综合考虑企业自身及外部市场环境这两方面特点,GE矩阵为纺织企业产品战略选择提供了一种理论辅助工具,使其更具量化性和可操作性。 而GE矩阵应用的有效性很大程度上取决于各评价指标的正确选定。 因此,一定要深入了解纺织市场和纺织企业的实际情况,而不能仅仅依靠理论分析。,GE矩阵比BCG矩阵更为成熟,GE矩阵的局限,